最新的考核制度-中英文

第一章总则

第一条公司员工考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工

作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定

人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的

导向；

2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的

公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

第二章考核对象和考核周期

第三条公司全体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。

第四条考核分为月度考核、半年度和年度考核。

1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评

价，

3. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给

予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考核者

本年度绩效考核的最终得分。

第五条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各部门进行配合。

第三章考核方法、考核主体、考核评分

第六条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、

考核主体是指对被考核对象进行考核的人

1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也

不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

2.根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非生

产员工实行半年度及年度考核。

第七条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲

类人员，乙类人员。

1.人员级别

甲类人员：非生产人员：财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓

库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师

乙类人员：生产人员：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工

2.各类人员考核表

A．甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。

B．乙类人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。第四章考核程序

第八条被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。

在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制

计算得出）分为五个等级（A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级

—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。

A级--优秀（考核分数91-100分，）(系数为1.2) ；

B级--良好（考核分数81-90分，） (系数为1.0) ；

C级--合格（考核分数71-80分，）（系数为0.8）；

D级--需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）；

E级--不合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5）

第十条绩效奖金计算方式与公式

方式

1、在试用期的员工无当年年终奖

2、已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为主。

公式

年度绩效奖金=员工月工资×实际考核所得绩效系数

第五章申诉及其处理

第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。

第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分，最终由总经理室审批。

考核表1-1甲类人员考核评分表

乙类人员评分考核表

被考核人：考核时间：

。

Chapter I General Rules

Article One

Company staff Performance Appraisal purposes

1.To analyze the effort and work performance staff demonstrated in a given period and to make an objective assessment on their performance. To define the policies for talents development and direction for educational

trainings, to make rational allocation of staff, and to clarify employees' working orientation.

2.To offer employees with incentive corresponding to their contribution and with fair and equitable treatment, by this means,to promote the justice and democracy of scientifical management and to stimulate employees’ working enthusiasm and working efficiency.

Article Two

Company staff appraisal assessment results are mainly as following aspects:

1. reasonablize staff allocation

2. staff promotion and demotion

3. salary increase and penalty

Chapter II Appraisal objects and Appraisal periods

Article Third

All the company staff shall be appraised, both production staff and non production staff.