项目开发流程(精)
项目开发流程样本
一项目开发流程及内容( 一) 项目开发流程( 二) 项目开发流程内容1、土地获取益阳当前已基本采用招拍、挂卖的方式, 此阶段主要是地块信息的收集、分析, 对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备( 项目方案设计阶段)( 1) 凭土地出让合同到规划局规划技术处申报, 规划测绘队测绘后, 取得建设项目规划红线图, 进行放点确位, 报项目名并注册。
( 2) 选定各类专业服务机构, 首先选定其专业的策划代理公司, 以市场需求出发, 完成项当前期的策划工作, 并协助完成项目规划设计的要点; 然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请, 到计划发展委员会申请立项;（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批, 经过后领取建设用地规划许可证( 总体规划经过后如一次规划分批实施, 将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
) （3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕, 到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查经过以后, 由规划设计单位对整个项目的所有专业管线( 包括: 供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯, 市政道路、雨污水管网) 进行管线规划设计, 设计方案送规划局的市政规划管理处审核, 经过后, 将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见, 然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会, 将所有专业部门的意见形成会议纪要, 以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮, 管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费, 具体手续办理如下:⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查,取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查, 缴纳卫生防疫检测费。
完整项目开发流程
完整项目开发流程一、项目立项与准备在项目立项与准备阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性，并组建项目团队。
首先，需要明确项目的目标和期望成果，确定项目的范围和限制条件。
这有助于确保项目团队成员对项目的整体方向和目标有清晰的认识。
其次，需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求。
这有助于避免在项目开发过程中出现资源不足或技术难题。
最后，根据项目需求和可行性分析结果，组建项目团队，分配角色和职责。
确保团队成员具备相应的技能和经验，为项目的成功实施提供人才保障。
二、需求分析与设计需求分析与设计阶段是项目开发流程中的关键环节，主要任务是明确项目的需求和业务逻辑，并制定相应的设计方案。
首先，通过与项目利益相关者进行沟通，收集需求并深入了解业务需求和期望。
这有助于确保对项目的整体需求有准确的理解。
其次，进行需求分析和规划，将原始需求转化为具体的业务逻辑和功能需求。
在此过程中，需要关注项目的目标和限制条件，确保需求分析的准确性和完整性。
最后，根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
系统设计应遵循技术先进、可扩展、易维护等原则，确保系统能够满足未来业务发展的需要。
三、系统开发与实现系统开发与实现阶段是项目开发流程中最为核心的环节，主要任务是根据需求分析和设计成果，进行系统的编码和功能实现。
首先，根据需求文档和设计成果，进行系统开发和编码工作。
在此过程中，应遵循编程规范和安全标准，确保代码的可读性、可维护性和安全性。
同时，需要采用合适的开发框架和工具，提高开发效率和代码质量。
其次，进行系统集成和测试工作，确保各个模块之间的协调性和稳定性。
测试应涵盖单元测试、集成测试和系统测试等不同层次，确保系统的功能和性能符合需求文档和设计要求。
最后，根据测试结果和反馈意见，进行必要的修改和完善工作，确保系统能够稳定运行并满足业务需求。
四、系统测试与修复系统测试与修复阶段是确保项目质量的重要环节，主要任务是对开发完成的系统进行全面的测试和问题修复工作。
项目开发流程(最全最细)
项目开发流程(最全最细)项目开发是指将一个想法或需求转化为可实施的解决方案的过程。
一个良好管理的项目开发流程能够确保项目高效地完成并达到预期的目标。
以下是一个较为详细的项目开发流程：1. 项目定义阶段- 明确项目目标和范围：与客户或相关利益相关方讨论并确定项目的目标和可接受的范围。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，包括技术，经济和时间方面的考虑。
- 定义项目计划：制定项目计划，包括资源分配，时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段- 收集需求：与客户和用户讨论并收集详细的需求信息。
- 定义需求规范：将收集到的需求整理成统一的需求规范文档，确保清晰明确。
- 评估风险：评估可能的风险和约束因素，确保项目可以按计划进行。
3. 设计阶段- 系统设计：基于需求规范，设计系统的整体架构和模块结构。
- 界面设计：设计用户界面，确保用户友好和易于使用。
- 数据库设计：根据需求设计数据库结构和数据模型。
- 确定技术需求：确定所需的技术和工具，确保项目可以顺利开发。
4. 开发阶段- 编码和单元测试：根据设计规范，进行代码编写，并进行单元测试以确保功能的正确性。
- 集成测试：将单元测试通过的模块进行集成测试，确保模块之间的协调和整体功能的正常运行。
- 联合测试：与用户和客户一起进行系统测试，以验证系统是否满足需求规范。
5. 部署阶段- 确定部署计划：制定详细的部署计划，包括硬件和软件的配置和设置。
- 实施部署：将系统部署到生产环境，并进行相关的配置和测试。
- 用户培训：为用户提供培训和支持，确保他们能够熟练使用系统。
6. 维护和支持阶段- 系统维护：监测和修复系统中的问题，并定期进行更新和升级。
- 技术支持：为用户提供技术支持和培训，确保系统正常运行。
以上是一个项目开发流程的大致步骤。
不同的项目可能会有所差异，具体的项目开发流程可以根据实际情况进行调整和定制。
项目开发流程详细计划
项目开发流程详细计划1.项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、需求，制定项目开发计划，确定项目的可行性和收益评估。
主要任务包括：-确定项目目标和需求：与客户和相关方共同讨论，明确项目的目标和需求。
-制定项目计划：确定项目的进度、资源和风险管理计划。
-进行可行性评估：评估项目的技术可行性、商业可行性和风险可行性。
-确定项目团队：确定项目组成员和各自的角色和职责。
2.需求分析阶段：在这个阶段，需求分析师和业务专家一起深入研究用户需求，明确系统功能和性能要求。
主要任务包括：-收集需求：与系统用户和利益相关者沟通，收集并整理需求。
-分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，明确功能和性能需求。
-编写需求文档：根据分析结果编写详细的需求文档，包括用例规约、功能规格和系统设计等。
3.概要设计阶段：在这个阶段，根据需求文档进行系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
主要任务包括：-确定系统架构：根据业务需求和功能要求，设计系统的整体架构和模块划分。
-选择开发技术：根据系统需求，选择合适的技术和开发平台。
-编写系统设计文档：根据系统架构和模块划分，编写详细的概要设计文档。
4.详细设计阶段：在这个阶段，根据概要设计文档进行详细设计，明确各个模块的具体实现方案。
主要任务包括：-设计数据库：根据系统需求，设计数据库的表结构和关系。
-设计界面：根据系统需求，设计用户界面的布局和交互方式。
-设计算法和逻辑：根据系统需求，设计各个功能模块的算法和逻辑。
-编写详细设计文档：将详细设计方案按照规范进行书写和整理。
5.开发实施阶段：在这个阶段，开发人员根据详细设计文档进行编码和实施。
主要任务包括：-编码实现：根据详细设计文档，使用选定的开发技术进行编码实现。
-单元测试：对每个模块进行单元测试，验证功能的正确性和性能。
-集成测试：将各个模块进行集成测试，验证模块之间的交互和整体功能。
-系统测试：对整个系统进行测试，验证系统的稳定性和性能。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
项目开发全流程
项目开发全流程项目开发是指从项目立项到项目实施的整个过程。
在这个过程中，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
以下将详细介绍项目开发的全流程。
需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过面对面的会议、电话沟通、问卷调查等方式来获取客户的需求信息。
在获取了需求信息后，需要对需求进行深入分析，明确项目的范围和目标。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的考量。
项目规划阶段。
在需求分析阶段确定了项目的范围和目标后，接下来就需要进行项目规划。
项目规划包括项目计划、资源调配、风险评估等内容。
在项目规划中，需要确定项目的时间节点、里程碑、人员分工等信息，制定详细的项目计划。
同时，还需要评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
此外，还需要对项目可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对策略。
设计开发阶段。
设计开发是项目开发的核心阶段，也是最为复杂的一步。
在这个阶段，需要进行系统架构设计、模块设计、编码开发等工作。
首先需要进行系统架构设计，确定系统的整体结构和各个模块之间的关系。
然后需要进行模块设计，明确各个模块的功能和接口。
接下来就是编码开发，根据设计文档进行编码工作。
在编码过程中，需要注重代码的规范性和可维护性，确保代码的质量。
测试上线阶段。
在设计开发完成后，就需要进行测试工作。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等多个环节。
在单元测试中，需要对各个模块进行独立测试，确保模块的功能正确。
在集成测试中，需要对各个模块进行组合测试，确保模块之间的协作正常。
在系统测试中，需要对整个系统进行测试，确保系统的功能完整。
最后，在验收测试中，需要邀请客户进行测试，确保项目符合客户的需求。
总结。
项目开发是一个复杂的过程，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
史上最详细的项目管理开发流程架构及说明
一、概述项目管理开发流程是企业进行项目管理的重要工具，它能够帮助企业合理规划、组织和控制项目的开发过程，提高项目的开发效率和质量。
本文将详细介绍史上最详细的项目管理开发流程架构及说明，希望能为企业项目管理工作提供一些帮助。
二、项目管理开发流程概述项目管理开发流程是指企业在进行项目管理时，从项目立项阶段到项目完成阶段的整个开发流程。
该流程包括项目策划、需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署和维护等多个阶段，是企业进行项目管理的基本指导。
三、项目管理开发流程架构1. 项目策划阶段项目策划是项目管理的起点，主要包括项目背景分析、项目目标设定、项目范围、项目可行性研究等内容。
在项目策划阶段，需要制定项目管理计划、项目交流计划、项目风险管理计划等，为后续的项目开发工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析是项目管理开发流程的重要环节，是确保项目开发的关键。
在需求分析阶段，需要对项目的功能需求、性能需求、安全需求等进行详细分析，编写需求文档，并与相关部门和客户进行交流协调，确保需求的准确性和完整性。
3. 系统设计阶段系统设计是将需求落实为具体的设计方案的阶段，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等内容。
在系统设计阶段，需要综合考虑系统的技术可行性、性能指标、安全性等方面，编写详细的设计文档，为后续的开发工作提供指导。
4. 编码实现阶段在系统设计完成后，进入编码实现阶段，开发人员根据设计文档和需求文档进行编码工作，包括编码、单元测试、代码审核等过程。
在该阶段，需要保证编码质量、遵守编码规范、进行代码管理，确保代码的可维护性和可读性。
5. 测试阶段测试是项目管理开发流程中不可或缺的环节，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等内容。
在测试阶段，需要根据需求和设计文档编写测试用例、测试计划，进行测试执行和缺陷管理，确保软件的质量和稳定性。
6. 部署阶段部署是将软件应用到生产环境中的过程，包括安装、配置、数据迁移等工作。
项目开发的流程步骤
项目开发的流程步骤项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的计划、设计、实施和测试等过程，最终完成一个特定的产品或服务的过程。
在项目开发的过程中，需要遵循一定的流程步骤，以确保项目能够按时、按质地完成。
下面将介绍项目开发的流程步骤。
1. 确定项目目标和范围。
在项目开发的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体需求，目标用户群体，以及项目的预期成果。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以便为项目制定合理的目标和范围。
2. 制定项目计划。
一旦确定了项目的目标和范围，接下来需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间表、预算、人力资源安排等内容。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到项目的各个阶段和任务，确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
3. 需求分析。
需求分析是项目开发的关键阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对项目的功能和性能等方面进行详细的分析，确保项目能够满足客户的需求。
4. 设计阶段。
设计阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，设计出符合客户需求的产品或服务。
这包括产品的结构设计、界面设计、功能设计等内容。
同时，需要考虑到产品的可行性和可持续性，确保产品能够长期满足客户的需求。
5. 开发阶段。
开发阶段是项目开发的核心阶段之一。
在这个阶段，项目团队根据设计阶段的结果，进行产品或服务的开发。
这包括编码、测试、调试等内容。
在开发阶段，需要确保产品的质量和性能，以及项目的进度和成本。
6. 测试阶段。
测试阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队对产品或服务进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等内容。
通过测试，可以发现和解决产品或服务中存在的问题，确保产品的质量和性能。
7. 实施阶段。
实施阶段是项目开发的最后阶段。
在这个阶段，项目团队将产品或服务交付给客户，并进行相关的培训和支持。
一个完整的项目开发流程
一个完整的项目开发流程项目开发流程：从需求分析到项目交付项目开发是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和环节。
在整个项目开发的过程中，需要严格按照一定的流程来进行，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
下面将介绍一个完整的项目开发流程，从需求分析到项目交付的全过程。
1. 需求分析阶段需求分析是项目开发的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
在需求分析阶段，项目团队需要收集和整理客户提供的需求文档，对需求进行详细的分析和评审，确保需求的准确性和完整性。
2. 系统设计阶段在需求分析阶段完成后，项目团队需要进行系统设计。
系统设计是指根据客户的需求和项目的目标，设计出系统的整体架构和各个模块的功能和接口。
在系统设计阶段，项目团队需要根据需求文档和技术要求，绘制系统的结构图和流程图，明确系统的各项功能和实现方式。
3. 编码实现阶段在系统设计完成后，项目团队需要进行编码实现。
编码实现是指根据系统设计的要求，编写系统的源代码和各个模块的程序。
在编码实现阶段，项目团队需要严格按照设计要求进行编码，确保代码的质量和稳定性。
同时，项目团队还需要进行代码的测试和调试，确保系统的功能和性能达到要求。
4. 测试阶段在编码实现完成后，项目团队需要进行系统测试。
系统测试是指对系统的各项功能和性能进行全面的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，项目团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试，发现和修复系统中的各种问题和bug。
5. 部署和交付阶段在系统测试完成后，项目团队需要进行系统的部署和交付。
部署是指将系统部署到客户的环境中，确保系统能够正常运行和使用。
在部署和交付阶段，项目团队需要与客户进行系统的验收和培训，确保客户能够熟练使用系统，并对系统进行最终的交付。
总结：一个完整的项目开发流程，需要经历需求分析、系统设计、编码实现、测试和部署交付等多个阶段。
项目开发流程(精)
项目开发流程规范按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。
一、项目的角色划分前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其它事宜。
程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。
美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格.如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。
角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。
分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。
所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。
二、开发语言、工具的选取前端语言：Ps、Html、Css、Javascript、Jquery、Ajax、后端语言:Php、Mysql、Apche、开发工具：前端工具:Ps、DW、Sublime、Navicate、Phpstduy统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性，便于开发人员的交流和文档的保存。
不刻意强求一致，比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件，只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。
正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。
只要程序员的纯Html和 Javascript 代码的功夫足够过硬,就能胜任最后的网站整合工作。
三、项目开发流程项目真正谈下来了，就需要正式确定前阶段的需求分析，该补充的步骤必须补上。
然后进行详细的总体设计,其实也基本是前阶段工作的重复和完善。
产生各栏目文件夹的结构图(一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放,共同调用。
具体项目开发流程
具体项目开发流程项目开发流程指的是从项目需求定义到项目交付的整个过程，包括项目计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等多个阶段。
下面将详细介绍一个具体的项目开发流程。
一、项目计划阶段（Project Planning）项目计划阶段是整个项目开发的起点，包括以下几个步骤：1.需求收集与分析项目启动后，首先要进行需求收集与分析工作。
与项目相关的各方（包括业务部门、用户、开发团队等）进行充分的沟通，明确项目的目标、范围、功能等需求，并将之记录下来。
2.制定项目计划在明确项目需求后，制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源需求、人员安排等，确保项目能够按时完成，并为后续的开发工作提供基础。
3.风险评估与管理在项目计划制定过程中，要进行风险评估与管理，预先发现潜在的项目风险并采取相应措施，以减小项目失败或延期的风险。
二、需求分析阶段（Requirement Analysis）需求分析阶段是将项目需求转化为软件系统的具体功能和特性的过程，包括以下几个步骤：1.需求规格说明书编写根据项目需求，编写详细的需求规格说明书，明确每个功能的具体要求和实现方式。
2.UI设计在需求规格说明书的基础上，进行用户界面（UI）的设计，包括页面布局、颜色、图标等，使用户能够方便使用和操作系统。
3.数据库设计根据需求规格说明书，设计数据库结构，包括表的关系、字段和字段类型等。
三、设计阶段（Design）设计阶段是根据需求分析阶段的结果进行系统的总体设计和详细设计，包括以下几个步骤：1.总体设计在需求分析的基础上，进行系统的总体设计，包括模块的划分、模块之间的关系等。
2.详细设计根据总体设计的结果，进行详细设计，包括各个模块的具体实现方式、算法、数据结构等。
四、开发阶段（Development）开发阶段是根据设计阶段的结果进行编码和软件开发的过程，包括以下几个步骤：1.编码根据详细设计的结果，进行具体的编码工作，使用编程语言实现系统的各个模块。
开发一个项目的流程
开发一个项目的流程开发一个项目通常需要经过以下的流程：1. 需求分析：在项目开始之前，需要与客户进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和期望。
开发团队需要收集相关信息，并对需求进行分析和整理，确定项目的目标、范围和功能。
2. 计划和设计：根据需求分析的结果，开发团队需要进行项目计划和设计。
在这一阶段，团队会制定项目的时间表、任务分配和资源需求，并绘制系统的架构图和流程图，以便于团队成员的协作和沟通。
3. 开发和编码：在项目的开发阶段，开发团队会根据设计文档进行编码和开发工作。
团队成员会根据自己的分工和职责完成相应的模块和功能的开发。
在这一过程中，团队需要进行代码的测试和修复，确保项目能够正常运行。
4. 测试和调试：在开发完成后，测试团队会对项目进行全面的测试，检查和验证系统的各个功能和模块是否符合需求和规范。
如果存在BUG或其他问题，开发团队会进行相应的调试和修复，直到问题得到解决。
5. 上线和部署：当项目通过测试之后，开发团队将会将项目部署到生产环境中，让用户可以正常使用系统。
在这一过程中，团队需要进行系统的安装、配置和优化，以确保项目的正常运行和性能。
6. 运营和维护：一个项目的开发并不仅仅止于上线部署，团队还需要继续进行运营和维护工作。
这包括监测系统的运行状况、优化系统的性能、修复可能的问题和BUG，以及根据用户的反馈进行功能迭代和升级。
7. 项目验收和总结：当项目的开发和运营阶段全部完成后，开发团队会与客户进行验收工作，确保项目符合客户的需求和预期。
在这一过程中，团队会与客户沟通反馈和改进意见，以便对以后的项目进行总结和经验的积累。
以上是开发一个项目的基本流程，但实际情况可能会有所不同，具体的项目开发流程还需要根据项目的特点和要求进行调整和安排。
开发项目的流程
开发项目的流程一、项目启动。
1.1 想法诞生。
开发项目啊，就像种下一颗种子，得先有个想法。
这个想法可能来自生活中的一个小烦恼，就像你出门老是忘带钥匙，那就可能萌生出做个智能门锁的想法；或者是看到某个市场需求很大，大家都想在手机上方便地订外卖，那外卖相关的项目想法就冒出来了。
这时候的想法就像星星之火，可以燎原呢。
1.2 团队组建。
有了想法，就得找帮手啦。
这就好比盖房子得找建筑工人一样。
要找那些各有所长的人，有擅长技术的“技术大神”，能把代码写得溜溜的；有懂设计的，能让项目看起来美观又实用，就像给房子精心装修一样；还有会管理项目进度的，像个“大管家”，确保一切井井有条。
大家凑在一起，那就是八仙过海，各显神通。
二、项目规划。
2.1 需求分析。
这一步可重要啦。
得把项目的需求摸得透透的，就像了解自己的手掌纹一样。
要知道用户到底想要啥，是想要速度快呢，还是功能多。
比如说做个打车软件，用户可能就希望能快速打到车，司机也能方便接单，这就是最基本的需求。
要是需求没搞清楚，那就像盲人摸象，只知其一不知其二，后面肯定会出乱子。
2.2 制定计划。
需求清楚了，就该制定计划了。
这计划得详细，啥时候完成哪个部分，就像画一幅地图一样，清楚地标明每个阶段的路线。
把大项目分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块，一口一口吃，这样才不会噎着。
每个小目标都有明确的时间节点，谁负责也得清清楚楚，不能像无头苍蝇一样乱撞。
三、项目开发。
3.1 技术实现。
这时候就是技术人员大显身手的时候了。
他们就像魔法师一样，把代码敲得噼里啪啦响，让那些功能一个个从无到有。
遇到问题也不怕，得像打地鼠一样，一个一个解决。
有时候可能会遇到很棘手的技术难题，就像在黑暗中摸索，但是只要坚持，总会找到解决办法的。
3.2 测试优化。
开发完了可不能就这么了事。
得测试呀，这就像给新做的衣服挑挑毛病，看看有没有线头，合不合身。
测试人员要像啄木鸟一样，把那些隐藏的问题都找出来。
房地产项目开发流程完整版(精)
房地产项目开发流程完整版第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1选址定点；2规划总图审查及确定规划设计条件;3初步设计及施工图审查；4规划报建图审查；5施工报建;6建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书.4、环保局办理生产性项目环保意见书（表。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查.6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件.三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查.4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审.6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查.7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
项目的开发流程
项目的开发流程项目的开发流程是指在一个项目从概念到最终实施的整个过程中所经历的各个阶段和环节。
一个成功的项目开发流程能够确保项目按时按质完成，达到预期的目标。
在本文中，我们将详细介绍一个典型的项目开发流程，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线和维护等各个阶段。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目开发流程的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目发起人或者相关部门需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和期望成果。
同时，还需要评估项目的可行性和风险，制定项目的预算和时间表，确定项目的组织结构和人员配置。
2. 需求分析阶段。
需求分析阶段是项目开发流程的第二步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起人和相关利益相关者充分沟通，了解他们的需求和期望，收集并整理需求文档，明确项目的功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。
3. 设计阶段。
设计阶段是项目开发流程的第三步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要根据需求规格说明书，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计、算法设计等工作，制定详细的设计文档，明确系统的整体结构和各个模块之间的关系。
4. 开发阶段。
开发阶段是项目开发流程的第四步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要根据设计文档，编写程序代码，实现系统的各个功能和模块，进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 测试阶段。
测试阶段是项目开发流程的第五步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要进行系统测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等各种测试工作，发现并修复系统中的各种缺陷和问题，确保系统的质量和稳定性。
6. 上线阶段。
上线阶段是项目开发流程的第六步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要将系统部署到生产环境中，进行最后的验收测试和用户培训工作，确保系统能够顺利上线并投入使用。
7. 维护阶段。
维护阶段是项目开发流程的最后一步，也是非常重要的一步。
开发一个项目的流程
开发一个项目的流程在开发一个项目的过程中，流程的规划和执行是至关重要的。
一个良好的开发流程能够有效地提高项目的质量和效率，同时也能够减少不必要的错误和风险。
下面将介绍一个基本的项目开发流程，希望能够对大家有所帮助。
1. 确定项目目标和范围。
在开始任何项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体需求，目标用户群体，以及项目的预期成果。
只有明确了项目的目标和范围，才能够有针对性地进行后续的开发工作。
2. 进行需求分析。
需求分析是项目开发的关键步骤之一。
在这个阶段，需要与项目的相关利益相关者进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
然后将这些需求转化为具体的功能和特性，作为后续开发工作的基础。
3. 制定项目计划。
制定项目计划是确保项目按时按质完成的关键。
在这个阶段，需要确定项目的时间表、资源分配、里程碑和风险管理计划等内容。
同时，还需要对项目的进度和质量进行有效的监控和评估。
4. 进行系统设计。
系统设计是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，需要对系统的架构、模块、接口等进行详细的设计，并进行相应的技术评估和验证。
5. 进行编码和测试。
在系统设计完成后，就可以进入编码和测试阶段。
在这个阶段，开发人员将根据设计方案进行编码工作，同时测试人员将对编码后的系统进行各种测试，以确保系统的功能和质量符合要求。
6. 进行集成和部署。
在编码和测试完成后，就可以进行系统集成和部署工作。
在这个阶段，需要将各个模块进行整合，并进行系统的部署和配置工作，以确保系统可以正常运行。
7. 进行验收和交付。
最后一个阶段是进行验收和交付工作。
在这个阶段，需要与项目的相关利益相关者进行验收，确保项目的交付符合预期的要求，并进行相应的文档和知识转移工作。
总结。
以上就是一个基本的项目开发流程。
当然，实际的项目开发流程可能会因项目的性质、规模和特点而有所不同。
但是，无论是哪种项目，一个清晰的开发流程都是确保项目成功的关键。
希望大家在实际的项目开发中，能够根据实际情况合理调整和执行项目开发流程，以取得更好的效果。
项目工程的开发流程
项目工程的开发流程项目工程的开发流程是指在进行工程项目开发时所需要遵循的一系列步骤和流程。
这些步骤和流程的顺序和执行情况对项目的成功与否起着至关重要的作用。
在本文中，我们将详细介绍项目工程的开发流程，并对每个步骤进行深入的分析和讨论。
1. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目工程开发的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行全面的规划和分析，确定项目的目标和范围，制定项目的时间表和预算，确定项目的关键要素和风险因素。
在这个阶段，项目团队需要与项目的利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保项目规划的准确性和可行性。
2. 需求分析阶段。
需求分析阶段是项目工程开发的第二步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要对项目的需求进行全面的分析和调研，确定项目的功能和性能需求，明确项目的用户需求和期望。
在这个阶段，项目团队需要与项目的利益相关者进行密切的合作和沟通，以确保项目的需求分析工作能够准确地反映项目的实际需求。
3. 设计阶段。
设计阶段是项目工程开发的第三步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要对项目的设计进行全面的规划和设计，确定项目的技术架构和系统设计，制定项目的详细设计方案和实施计划。
在这个阶段，项目团队需要与项目的利益相关者进行紧密的合作和沟通，以确保项目的设计工作能够满足项目的实际需求和期望。
4. 实施阶段。
实施阶段是项目工程开发的第四步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要按照设计方案和实施计划对项目进行全面的实施和开发，确保项目的各项工作能够按时按质地完成。
在这个阶段，项目团队需要与项目的利益相关者进行密切的合作和沟通，以确保项目的实施工作能够顺利进行。
5. 测试阶段。
测试阶段是项目工程开发的第五步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行全面的测试和验证，确保项目的功能和性能能够满足项目的实际需求和期望。
在这个阶段，项目团队需要与项目的利益相关者进行密切的合作和沟通，以确保项目的测试工作能够准确地反映项目的实际情况。
完整的项目开发流程
完整的项目开发流程项目开发流程。
项目开发是指根据客户需求和市场情况，通过一系列的流程和方法，将一个概念转化为可行的产品或服务的过程。
在项目开发过程中，需要进行需求分析、规划、设计、开发、测试、部署和维护等一系列工作。
本文将介绍完整的项目开发流程，以帮助读者了解项目开发的全貌和步骤。
1. 需求分析。
需求分析是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求分析，项目团队可以明确项目的目标和范围，确定项目的功能和特性，以及评估项目的可行性和风险。
需求分析的结果将直接影响后续的项目规划和设计工作。
2. 项目规划。
项目规划是在需求分析的基础上，对项目进行整体的规划和安排。
在这个阶段，项目团队需要确定项目的时间表、预算、资源需求、风险管理策略等。
项目规划的目标是确保项目能够按时按质地完成，并在整个项目周期内进行有效的管理和控制。
3. 设计阶段。
设计阶段是将需求分析的结果转化为具体的设计方案和技术方案的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是确保项目的功能和性能能够满足客户的需求，同时具有良好的可维护性和扩展性。
4. 开发阶段。
开发阶段是根据设计方案和技术方案，进行具体的编码和开发工作的阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据设计文档进行编码、编译、调试等工作，最终形成可运行的软件产品或服务。
开发阶段的目标是确保项目能够按时交付，并具有良好的代码质量和性能表现。
5. 测试阶段。
测试阶段是对项目进行全面测试和验证的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等工作，以确保项目的功能和质量能够满足客户的需求。
测试阶段的目标是确保项目能够稳定运行，并具有良好的用户体验。
6. 部署阶段。
部署阶段是将项目交付给客户并投入使用的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行软件安装、配置、数据迁移、培训等工作，以确保客户能够顺利地使用项目交付的产品或服务。
开发项目流程
开发项目流程
1. 需求收集与分析阶段
在这个阶段，项目团队将与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
团队会收集并分析这些需求，明确项目的目标和范围。
2. 规划阶段
在规划阶段，团队制定项目的详细计划和时间表。
这包括确定项目的里程碑、任务分配、资源需求和项目风险的评估等。
3. 设计阶段
在设计阶段，项目团队将根据需求和规划，设计出满足客户需求的解决方案。
这可能涉及软件架构设计、系统界面设计等。
4. 开发与实施阶段
在这个阶段，开发团队将开始编码和实施解决方案。
他们会根据设计阶段的要求开发软件、测试和优化功能等。
5. 测试与验证阶段
在测试与验证阶段，团队将对开发的软件进行全面测试，确保其满足需求和质量标准。
这包括功能测试、性能测试以及用户验收测试等。
6. 部署与维护阶段
在部署与维护阶段，团队将准备软件部署，并支持用户的日常使用。
他们可能需要提供培训和技术支持，并及时处理可能出现的问题。
7. 项目关闭
在项目关闭阶段，团队将进行项目总结和评估。
他们会审查项目成果，收集反馈，并提供给客户。
同时，团队会整理项目文档和知识库。
这是一个常见的开发项目流程，不同的项目可能会根据具体情况做适当调整。
但总的来说，遵循一个流程和步骤可以帮助项目团队更好地管理和组织开发过程。
项目开发步骤流程
项目开发步骤流程项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的规划、设计、实施和测试等阶段，最终完成一个特定的产品或服务。
项目开发的流程是一个系统性的过程，需要经过多个步骤和环节，下面将详细介绍项目开发的步骤流程。
1. 确定项目目标和需求。
项目开发的第一步是确定项目的目标和需求。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
在确定项目目标和需求的过程中，需要考虑到项目的预算、时间和资源等方面的限制，确保项目的可行性和可实施性。
2. 制定项目计划。
在确定了项目的目标和需求之后，项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、任务分配、资源调配、风险评估等内容。
项目计划需要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利实施和有效管理。
3. 进行项目设计。
项目设计是项目开发的关键阶段，包括技术设计、系统设计、界面设计等内容。
在项目设计阶段，项目团队需要根据项目的需求和目标，设计出符合要求的产品或服务。
项目设计需要考虑到系统的可扩展性、稳定性、安全性等方面，确保设计的合理性和有效性。
4. 开发和实施。
在项目设计完成之后，项目团队将开始进行项目的开发和实施。
在这个阶段，开发团队将根据项目设计的要求，进行程序编码、系统集成、数据导入等工作。
同时，项目团队需要进行系统测试、用户培训、上线部署等工作，确保项目的质量和稳定性。
5. 进行项目测试。
项目测试是项目开发的重要环节，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等内容。
在项目测试阶段，项目团队需要对项目进行全面的测试，发现和解决项目中存在的问题和缺陷，确保项目的质量和稳定性。
6. 项目上线和运营。
在项目测试通过之后，项目将正式上线并投入运营。
在项目上线和运营阶段，项目团队需要进行系统监控、故障处理、用户支持等工作，确保项目的正常运行和稳定性。
7. 项目验收和总结。
项目验收是项目开发的最后一步，项目团队需要与客户进行项目验收，确保项目达到客户的要求和期望。
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项目开发流程规范
按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率,提升工程项目质量。
一、项目的角色划分
前、后期的市场推广和产品销售人员,开发团队划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理",负责项目的人事协调、时间进度等安排,以及处理一些与项目相关的其它事宜。
程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。
美工负责网站的界面设计、版面规划,把握网站的整体风格。
如果项目比较大,可以按照三种角色把人员进行分组。
角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求,分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。
分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。
所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。
二、开发语言、工具的选取
前端语言:Ps、Html、Css、Javascript、Jquery、Ajax、
后端语言:Php、Mysql、Apche、
开发工具:前端工具:Ps、DW、Sublime、Navicate、Phpstduy
统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性,便于开发人员的交流和文档的保存。
不刻意强求一致,比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件,只
要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。
正是Web开发工具的多样性,才成就了今天互联网多姿多彩的局面。
只要程序员的纯Html和 Javascript 代码的功夫足够过硬,就能胜任最后的网站整合工作。
三、项目开发流程
项目真正谈下来了,就需要正式确定前阶段的需求分析,该补充的步骤必须补上。
然后进行详细的总体设计,其实也基本是前阶段工作的重复和完善。
产生各栏目文件夹的结构图(一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放,共同调用。
后由美工根据内容表现的需要,设计静态网页和其它动态页面界面框架,该切分的图片要根据尺寸切割开来。
给需要程序动态实现的页面预留页面空间。
制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。
在美工设计页面的同时,程序员着手开发后台程序代码,做一些必要的测试。
美工界面完成后,由程序员添加程序代码,整合网站。
由项目组共同联调测试,发现bug,完善一些具体的细节。
制作帮助文档、用户操作手册。
向用户交付必要的产品设计文档。
然后进行网站部署、客户
培训。
最后进入网站维护阶段。
这一阶段也可以不包括在该项目中,而作为公司的服务内容。
以上的每一部都会产生一些阶段性成果,项目经理需要及时进行监督、审核,发现问题及时纠正。
为了控制项目的进度,应当实施填写"项目进度表"制度,即每天填写工作日志,记录当天的工作细目和工作量,以及需要解决和已经解决的问题。
一、需求分析
1、经理项目接入,基本的需求分析;
2、技术-客户对接,根据客户的需求挖掘出相关,潜在的需求;
二、项目开发
1、找到对应的源码,熟悉源码的运作流程,
2、项目需求开发文档:所有功能代码全部根据流程走,方便测试
3、项目测试流程文档:
模块化测试;功能性测试;
全面性测试;(要求,全面的数据解释;页面对接;
客户测试
4、问题反馈调整
四、一些技术规则
1,数据库命名约定(参考了"匈牙利命名法"
数据库(Database:格式[db]_[ desc]。
表(Table:格式[tab]_[desc]。
表名长度不能超过30个字符,单词首写字母大写,多个单词间不用连接符号。
字段(Field or Column:格式f_[type]_[desc]。
f:表明这是一个字段名称;
type:可选,表明字段类型,字符型为c,整型为i,逻辑型为b,货币类型为m,浮点型为f,日期型为d,时间型为t,二进制为bl。
如果类型为字符型,可以省略。
desc:对字段属性的有意义的描述,可以用英语单词、单词缩写、汉语拼音、字段实际含义的拼音缩写等,单词之间可以用单词首字母大写软分割(推荐,也可以用
"_"隔开。
举例: f_name (姓名 f_c_ UserInfo 或f_c_ User_Info f_xm (姓名 f_grp_id (组标识索引(Index:格式[idx]_[desc]。
视图(View:格式[View]_[表A]_[表B]_[表C]…,其中View表示"视图"。
这个视图由几个表产生就用连字符"_"连接几个表的名,如果表过多可以将表名适当简化。
存储过程:格式[sp]_[表名]_[存取过程名(缩写],比如sp_User_Delete。
触发器(Trigger:格式[trg]_[d][i[[u]_[desc]。
trg 代表触发器;d,i,u表明触发器类型(Delete, Insert,Update定义,书写顺序为d、i、u;desc是表的名称,表明触发器所在的表。
数据库设备(Database Device:格式[dev]_[desc]。
约束(Constraint:格式[cns]_[desc]。
2、SQL语句书写规范
SQL语句中,SQL关键字全部大写,其它的遵照"数据库命名约定"。
例
如:SELECT * FROM tabNewsInfo WHERE f_UserName=’’ORDER BY f_i_autoid
3、文件夹命名约定
公共文件夹:
/images 公共图片
/styles 样式表
/scripts 脚本
/ftps 下载
/doc 网站相关素材、文档
/readme.txt 网站说明文档
/helps.htm 网站帮助文档
/mylogs.txt 网站维护记录
其它栏目的命名,可以用拼音首字母简称,也可以用英文单词。
全部文件夹的含义在readme.txt文件中说明。
4、对象及变量命名约定
每个变量名必须先定义,再使用。
在ASP文件的最开头添加语句<%Option Explicit%>可以强制变量定义。
代码块必须采用缩进格式。
每个函数前必须标明函数的功能、输入参数、返回值的相关信息。
变量类型缩写前缀S
tring str 或s
Integer Int Date Dt Object obj或o Boolean bol或b Byte Byt Double Dbl Error Err Long Lng Single Sng
5、图形对象约定
图片的格式:最后生成jpg,gif,png,swf 格式的图形文件
图片的字节大小:最大不能超过30k
图片的尺寸:根据需要确定,最好使用小图片,大的图片必须切割成小图片使用。
图片的留白:图片的边界不能留白,图片只包含有效的色彩元素
6、媒体对象约定
流媒体的格式:asf,wmv,wma,rm,不建议使用avi 格式的动画文件
7、页面布局的基本约定
中文段落必须有2个汉字的缩进。
字间距采用默认大小。
行间距为
16pt~20pt。
文字布局必须留有"天""地""左""右",不能把版面占满。
页面布局必须保持色彩平衡。
注意上下、左右的呼应。
注意页面的整体协调。
提倡画面和文字的融合,而不是画面和文字的明显分离。
要按照设计广告的要求来设计网页页面- 特别是一些产品展示性的页面。
8、开发规范
1、函数名称,函数封装;
2、模块封装,控制器分开;
3、注释说明;
4、数据库构造,字段说明;
五、一些经验和教训
1、能用静态网页表现的内容,尽量不用程序代码动态实现。
2、设计阶段,必须和用户进行充分的交流,完全、准确的了解用户的需求。
既不能歪曲用户的意思,也不能一味迎合用户的非正当需求,也不能对自己没有把握的技术甚至不可能实现的技术夸下海口。
需求分析是一个沟通、交流、引导、教育、斗争、妥协的过程。
需求分析结果要有文字资料存档。
3、技术参数必须了解准确。
比如用户的软件平台是linux系列,那你的系统就要考虑用Java 或者Php
加MySQL开发了,这时候你的技术就用不上了。
4、最好让用户对已经确定的需求内容签字,盖章。
5、任何交流,必须有书面记录。
对一些喜欢"健忘"的开发人员,要求他必须每天花10分钟写工作日志。
6、每个项目的有关文档,全部、统一集中归档
7、测试注意:
关闭短信,手机号,数据库,报错模板,定时任务8、上线注意:
打开短信,数据库,报错模板,定时任务。