TPM活动计划书

*把握整顿对象物 LIST(备品及装备类)
*制订保有品目录
整顿活动 及
目视管理的整顿活动
目视管理 *各种标牌完善(各种保管箱)
*生产用备件整顿
*划线(区域线,存放区线,门开闭线等)
颜色别整顿(油类,备件)
*清扫担当确定(个人别)
清扫活动 *清扫方法确定(清扫基准书制订)
*准备清扫工具 及 区域别定期实施清扫
组长书记员 书记
组长书记员 全员
组长书记员 指导者
周为单位实绩点检及记录 月1次结果反馈
计划树立
自主保全教育
设备理解教育
一点教育(OPL)
1STEP 活动
不合理措施自己 LIST camera focus 不合理措施委托 LIST
20xx年 TPM 活动计划书
担当
日程计划(月)1来自234
5
6
7
8
全员
组长书记员
组长书记员
全员
担当社员 全员 全** 黄** 全员 金** 金** 孙** 权**
全员 林** 全员 书记 全员 全员 全员 书记 全员 全员
计划
-> (黑色)
实绩
表示在实施事项上
计划批准
XXX
完成●
活动目标
变更△
9
10
11
12
延迟○
2次 4次 1件/月
1STEP 活动
分任组会议录 自我诊断 TPM 事务局诊断 改善提案 活动板 活动板管理资料的实绩及对策管理 活动诊断 清扫活动诊断
自主 保全 20xx 年 STEP 活动计 划书
部署名
分任组名 计划制订
XXXX 频率
阶段
活动概要
准备项目
担当区域设定及推进方法教育(组员) 准备活动 分任组活动板准备及推进管理资料展示
焦点拍照及5S拍照
必要.不必要.不用品区分及不必要.不用品处理 整理活动 (包括垃圾)
免责区域运营及不用品处理
必要品的整理(定名,定量,定位)及可视化