质量控制管理措施

3.2质量控制保证措施

⑴质量检查办法

我单位已通过质量管理体系认证，自领导管理人员到具体技术人员，都有自己的岗位职责和工作要求，本项目在公司总工办的指导下，设项目检查组，明确质量专检人员。实行三级检查，即设计人员自检、专职检查员检查、总工办质量检核。依据中相关的《标准》、《规程》和《规范》及质量管理体系要求对本工程进行全过程质量监控，对所提交的测绘成果按优、良、合格三个等级进行评定，杜绝不合格品，并作好记录。第一级审查为项目设计人员自检。要求作业人员应具备良好的技术水平和较好的职业道德，本着实事求是、认真负责的态度对待自己所做的一切工作，各项成果完成后要进行全面的、认真自我检查，并通过小组间相互检查来消除设计人员本人对事物观点上的误解，通过小组自检和互检后可以大大减少错误率。

第二级审查为专职检查员检查。项目设计人员自检修改完成后，交项目质量检查组初审。项目组初审人员为项目质检工程师。

项目组审查修改完成以后交总工办第三级检核，检核组成员主要包括项自负责人、总工办专家组成员。

每级检查完都要设计人员修改确认，并经检查人员确认，做好检查记录。

⑵违反质量承诺的处罚措施

为保证工程质量，项目负责人与各作业小组签定质量保证书，使其质量直接与经济挂钩，实施严格的奖惩制度，以此增强各作业组的责任心，最终圆满完成此项工程，公司以各阶段评定法和综合法对各

作业组进行质量评定，按小组作业员自检(100)质检负责人(100%)、总工办检(100%)的比例进行各阶段评定和综合评定。

各阶段评定是指对项目组内各环节(分组)的技术成果进行质量进行评定项目组由项目负费人、项目经理、综合业务组外业调查组、制图技术组、预算技术组和规划技术组等分组组成综合评定是指对项目组各阶段评定的算术平均值。

分项评定结果和综合评定结果均在99%以上，为优秀级，以其完成工作量进行乘1.5系数奖励；

分项评定结果和综合评定结果在95%～98%时，评定为良好级，以成工作量进行乘1.2系数奖励；

分项评定结果和综合评定结果在90%～95%间，评为合格级：正常发放绩效；

凡分项评定结果和综合评定任一项在80%～90%间的，责令其小组全面返工，扣除全组20%的绩效；

凡分项评定结果和综合评定任一项在70%～80%间的，责令其小组全面返工，扣除全组50%的绩效；

凡分项评定结果和综合评定任一项在70%以下，扣除全组绩效，对不合格人员进行更换。