建筑施工单位成控部门岗位设置和职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
完整word版成控部部门及岗位职责
成控部岗位职责及办事流程成控部部门职责及工作划分一、部门职责成控部页12 共页1 第成控部岗位职责及办事流程二、成控管理组织架构图副总经理成控部页12 共页2 第成控部岗位职责及办事流程（二）、土建预算员岗位职责成控部页12 共页3 第成控部岗位职责及办事流程（四）、现场收方员岗位职责成控部页12 共页4 第成控部岗位职责及办事流程成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
6成控部页12 共页5 第成控部岗位职责及办事流程职责二：关键节点成本预算投放计划表收取项目工程节点确认项目工程节点设备支付计划编制关键节点资金投入计划表1、项目工程节点由中标施工单位提供。
说明：、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
2、设备进场计划由工程部提供。
3成控部页12 共页6 第成控部岗位职责及办事流程职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）领取正式施工蓝图组织相关部门（设计部、工程部、采购部）确认招标提要（见附表）总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位说明：1 的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
2 、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
3、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
4成控部页12 共页7 第成控部岗位职责及办事流程职责四：合同签订及交底工作根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
建筑施工企业机构设置和各岗位职责
篇一:《施工组织机构设置及职责部门之间的关系》施工组织机构设置及职责部门之间的关系1、行企业的各项管理制度。
2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。
3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
5、6、7、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。
对工程的各个分包商进行监督和评审。
主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。
二、项目总工岗位职责1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
三、技术质量部岗位职责1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
成控部管理实用文档
成控部管理实用文档一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。
成本控制部门（以下简称“成控部”）作为企业内部成本管理的核心部门，肩负着为企业降低成本、提高效益的重要使命。
本文旨在梳理成控部管理的基本内容，为实际工作提供实用参考。
二、成控部组织架构与职责1.组织架构成控部通常包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等岗位，根据企业规模和业务需求，可以增设或调整相应岗位。
2.职责划分（1）成本核算：负责收集、整理和归集企业各项成本数据，编制成本报表，为成本分析提供数据支持。
（2）成本分析：分析成本数据，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
（3）成本控制：制定成本控制策略，跟踪成本控制效果，确保企业成本在合理范围内。
（4）成本优化：研究成本优化措施，提高企业成本管理水平，降低成本支出。
三、成本控制策略与方法1.成本控制策略（1）目标成本法：根据市场需求和企业战略，设定产品成本目标，通过产品设计、采购、生产等环节的成本控制，实现成本目标。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异，采取措施进行成本控制。
（3）作业成本法：以作业为成本核算对象，将成本分配到各个作业环节，找出成本动因，实现成本控制。
2.成本控制方法（1）预算控制：编制成本预算，对成本支出进行事前、事中和事后控制。
（2）采购控制：优化供应商管理，降低采购成本。
（3）生产控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）质量成本控制：加强质量管理，降低质量成本。
四、成本分析与报告1.成本分析（1）成本结构分析：分析成本构成，找出成本占比高的项目，为成本控制提供重点。
（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势，为决策提供依据。
（3）成本效益分析：评估成本投入与产出效益，优化成本支出结构。
2.成本报告（1）定期编制成本报表，反映企业成本状况。
（2）撰写成本分析报告，为管理层提供决策依据。
建设单位工程质量控制部门及岗位职责
建设单位工程质量控制部门及岗位职责一、部门概述建设单位工程质量控制部门是负责对工程建设项目的质量进行全程监控和管理的部门，以确保工程质量满足设计要求和标准规范。
该部门需对工程项目的质量进行策划、组织、协调、监督和检查，以确保工程质量的稳定和可靠。
二、岗位职责1. 部门经理- 岗位职责：负责工程质量控制部门的整体工作，制定工程质量控制策略和计划，对工程质量进行全程监控和管理，对工程质量问题进行及时处理和跟踪，负责工程质量事故的处理和报告。
- 任职要求：具有丰富的工程质量控制经验，熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
2. 质量控制工程师- 岗位职责：负责工程质量控制的具体工作，包括质量策划、质量计划、质量检查、质量评定等，对施工现场进行质量监督和检查，对施工过程中的质量问题进行及时处理和跟踪，参与工程质量事故的处理和报告。
- 任职要求：具有相关的专业背景和技能，熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的现场观察力和判断力。
3. 质量检测员- 岗位职责：负责工程质量的检测工作，包括材料检测、工序检测、验收检测等，对检测数据进行分析和处理，对检测结果进行报告和记录，对检测过程中发现的问题进行及时反馈和跟踪。
- 任职要求：具有相关的专业背景和技能，熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的责任心和敬业精神。
4. 质量文档管理员- 岗位职责：负责工程质量相关文档的管理工作，包括质量计划、质量记录、质量报告等，对文档进行归档和保存，对文档的完整性和准确性进行维护，对文档的查阅和借阅进行管理。
- 任职要求：具有相关的专业背景和技能，熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的细心和耐心。
三、结论建设单位工程质量控制部门及其岗位职责的明确和落实，是确保工程质量满足设计要求和标准规范的重要保证。
各岗位人员应具有较强的专业背景和技能，熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的责任心和敬业精神，以保证工程质量的稳定和可靠。
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按市信息价，一种是按市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
成控部部门职责及岗位划分方案
成控部部门职责及岗位划分方案一、部门职责
二、岗位需求
本部门拟设置四人岗位：
①部门负责人
②预算员
③统计员、资料员
三、各岗位工作职责
（一）、成控部经理岗位说明书
（二）、成控部预算员岗位说明书
（三）、成控部统计员、资料员岗位说明书
成控部各职责办事流程
职责一：编制项目成本指导书
说明：1、项目成本指导书的合理性体现在与工程项目人员沟通敲定，将可预见因素与成本相关联。
职责二：月度报表
说明：1、供应商工程量、费用由项目部提供，成控部核实。
2、阶段产值预估及成本汇总需项目人员确认。
3、发现超耗项目，走超耗预警流程。
职责三：超耗预警流程
说明：1、本流程主要在于明确发现超耗问题后，及时予以分析并配合解决。
职责四：项目结项报告书
说明：1、项目成本数据为项目定期上报费用合计，结项时不可变更调整。
2、结算报告书作为项目结项后付款依据之一。
工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。
二、项目施工阶段
1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。
3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
三、项目竣工结算
1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工
程竣工结算资料进行工程结算。
2、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领
导随时了解项目结算情况。
工程类成控专员岗位职责(共7篇)
工程类成控专员岗位职责（共7篇）第1篇：工程项目成控部岗位职责成控部岗位职责一、项目施工准备阶段1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。
二、项目施工阶段1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。
3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
三、项目竣工结算1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。
2、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况。
第2篇：工程项目成控部岗位职责成控部岗位职责一、项目施工准备阶段1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。
二、项目施工阶段1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、施工过程中的设计变更必须取得公司领导签字批准并知会工程部、采购部。
3、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
三、项目竣工结算1、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。
2、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况。
第3篇：风控专员岗位职责风控专员岗位职责主要负责风控工作，具体风控专员岗位职责：1.负责对客户资信调查工作，收集资料(包括身份证，户口本，房产证，银行按揭文件，结婚证，单身证明等资料。
)，撰写可行性报告，出具明确的初审意见。
2.负责解答客户的疑问，做好融资业务的咨询服务。
3.负责对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示。
4.负责填写和签订各种合同文本及相关法律文书，带领客户办理房产他项及公证，保证客户资料的完整及真实性。
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
成控部部门及岗位职责
成控部部门及岗位职责一、成控部部门概述成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，同时也要保证生产过程的合规性。
因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。
以下是成控部门的主要岗位及职责：二、岗位职责1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。
2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。
3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性和可靠性。
4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。
5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。
6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。
7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。
三、岗位职责分析成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。
因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。
下面将对各岗位的职责进行分析：1.部门经理成控部门经理是一个非常重要的岗位。
他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。
他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。
此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。
2.质量工程师质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。
2023年成控部岗位职责
2023年成控部岗位职责2023年成控部岗位职责1一、成本管理1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控2、负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1、负责制定完善企业工程质量标准2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况三、预结算管理1、负责公司内部招标工作的组织与督控2、负责公司对外投标中的商务报价3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改2、负责督控工程资料的收集与归档3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员4、负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4、配合相关部门的造价审计、审查工作；5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10、负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11、具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12、完成上级安排的其他工作任务。
2023年成控部岗位职责21、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一)、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具.4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式(一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）.6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二:关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程)说明:1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核,参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）.3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、总经理各一份复印件.职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）.2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作.职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。
以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。
1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。
通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。
成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。
2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。
他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。
同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。
通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。
3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。
他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。
该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。
4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。
他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。
成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。
二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。
它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。
成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。
2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。
它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。
成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。
成控部岗位职责
成控部岗位职责成控部岗位职责1岗位职责1.本岗位负责对各项业务风险管理指标的检查与落实，从项目的经营风险、市场风险、财务风险、信用风险等角度对业务部门的评审工作，提出风险防范与化解建议；2.本岗位负责加强对业务部门工作合规性的检查与管理，编制内审工作计划；3.本岗位负责对项目合同条款与文件进行合规性审核；4.本岗位负责风控信息的总结、收集、汇报及传达，完善风险管理体系；岗位要求1. 经济、金融、投资、财会、法律等相关专业毕业，专科及专科以上学历；2.了解银行信贷、担保融资、投资公司、投资银行、小额贷款公司等金融机构风险管理工作，熟悉国家担保政策和法律法规，具备风险评估能力和判断能力；3.对风险管理、风险体系有一定的理解，良好的风险控制能力和素养；4.熟悉信贷、担保、小额贷款、典当等金融企业相关的法律和政策。
5.思维缜密、原则性强、正直，成熟、稳重，具有高度的责任心与敬业精神和良好的团队精神；6.在银行、金融、担保、期货、房地产、税务、工商等方面有相关关系人脉的优先考虑。
7.需贵阳本地户口，30周岁以内,男女不限。
薪酬及福利1、试用期三个月，元/月、转正后3000元/月;2、餐补210元/月、全勤奖100元/月、话费补贴、过节费;3、双休及国家法定节假日、社保、年假;成控部岗位职责2(1)参与建立完善公司所有工程,参与工程的概算预算结算管理制度与流程,实现工程成本体系的管理控制与有效实施;(2)参与工程招投标、合同谈判、承担预算和审查、编制清单、标底、结算与决算工作;(3)审核或抽检、抽验工程进程中各类工程量、材料品牌及价格情况,负责审核材料采购用款计划、材料采购合同审核及谈判;(4)提供工程进度分析数据,掌握工程进展和收支情况,提供各项目成本分析相关数据,负责劳务班组合同及工资审批、审核工程量进度审核表、工程款进度请款单等文件;(5)负责工程签证审核,提出合理索赔处理意见,提出工程变更对公司的影响意见,对工程预算、结算有核对和审核权;(6)对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料提出意见;(7)负责工程相关合同的审核,协助配合公司和项目其它工作,完成领导交办的其它工作。
施工单位成控部门岗位设置和职责
.工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制第一条为了规工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。
第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位，即：一、主持工作负责人；二、施工管理责任人；三、合同管理责任人；四、预算管理责任人；五、成本监察责任人。
第三条工程管理控制中心部门职责一、根据有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。
二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。
三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。
五、下达产值计划，提供工程管理信息。
六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目业工作。
七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。
八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。
九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。
十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
十一、承办公司领导交办的其它工作。
第四条岗位责任一、负责人岗位责任1、按照有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。
2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。
3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。
4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
建筑施工单位成控部门岗位设置和职责
..工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制第一条为了规工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。
第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位，即：一、主持工作负责人；二、施工管理责任人；三、合同管理责任人；四、预算管理责任人；五、成本监察责任人。
第三条工程管理控制中心部门职责一、根据有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。
二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。
三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。
五、下达产值计划，提供工程管理信息。
六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目业工作。
七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。
八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。
九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。
十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
十一、承办公司领导交办的其它工作。
第四条岗位责任一、负责人岗位责任1、按照有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。
2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。
3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。
4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
成控部岗位职责
成控部岗位职责成控部岗位职责在当今社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的成控部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
(1)参与建立完善公司所有工程,参与工程的概算预算结算管理制度与流程,实现工程成本体系的管理控制与有效实施;(2)参与工程招投标、合同谈判、承担预算和审查、编制清单、标底、结算与决算工作;(3)审核或抽检、抽验工程进程中各类工程量、材料品牌及价格情况,负责审核材料采购用款计划、材料采购合同审核及谈判;(4)提供工程进度分析数据,掌握工程进展和收支情况,提供各项目成本分析相关数据,负责劳务班组合同及工资审批、审核工程量进度审核表、工程款进度请款单等文件;(5)负责工程签证审核,提出合理索赔处理意见,提出工程变更对公司的影响意见,对工程预算、结算有核对和审核权;(6)对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的')要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料提出意见;(7)负责工程相关合同的审核,协助配合公司和项目其它工作,完成领导交办的其它工作。
任职要求:1、建筑工程造价及相关专业本科及以上学历,持有相关职业资格证书(工程造价中级职称或全国注册造价工程师)优先,有政府单位、施工单位等审计工作经验优先。
2、年龄30~35岁以下。
3、有大型房地产企业、总承包施工企业中从事工程成本管理、预算管理职位5年以上工作经历。
在从事成本管理过程中,有将成本控制管理建立了较为完善的管理控制体系,且得到良好推行,实施效果良好的案例。
4、专业知识及能力:1)熟悉建筑、装修装饰、安装、幕墙造价等管理相关法律法规和项目所在地的地方政策,熟练掌握目标成本测算、动态成本管控、招投标、预结算等专业技能;2)较强的组织协调能力、计划管控能力、团队管控能力、良好的沟通与表达能力;3)熟悉设计、施工、成本控制程序,精通工程预结算管理,具有较强的实际操作能力;4)熟悉省内相关定额、取费标准,熟悉大宗建筑材料、主要地方材料的行情;5)熟悉工程招投标流程及管理方法;能够胜任合同谈判、合同拟订工作;6)熟练掌握预结算专业软件、成本管理软件、办公软件,具备较强的专业能力;7)甲方地产开发行业3年以上成本控制经理岗位工作经验优先。
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工程管理控制中心
部门职责及
岗位设置与岗位责任制
第一条为了规工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。
第二条岗位设置
本中心拟设置五人岗位，即：
一、主持工作负责人；
二、施工管理责任人；
三、合同管理责任人；
四、预算管理责任人；
五、成本监察责任人。
第三条工程管理控制中心部门职责
一、根据有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。
二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。
三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。
五、下达产值计划，提供工程管理信息。
六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目业工作。
七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。
八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。
九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。
十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
十一、承办公司领导交办的其它工作。
第四条岗位责任
一、负责人岗位责任
1、按照有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。
2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。
3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。
4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。
5、负责审查各类合同和施工预算。
6、负责合同、预算、成本、施工管理的监管和控制。
7、参与重大合同的洽谈和对外提供工程管理信息资料的审查。
8、参与项目经理及部门负责人的选审和考核。
9、参与对工程项目管理绩效的考核、评价。
10、承办主管领导交办的其他工作。
二、施工管理责任人岗位责任
1、按照和建筑行业有关标准及技术规和公司规章制度，负责施工管理的指导检查和监控。
2、参与新技术、新工艺、新材料的研究与应用。
3、参与项目实施性施工组织设计的编制、优化并持续跟踪检查执行。
4、参与大、中型材料、设备购买和工程协作招标活动。
5、参与审查施工规划、现场布置和年度施工计划。
6、负责对各个项目施工过程中安全、质量、工期进展情况进行检查和督促，及时发现问题，提出合理化建议。
7、参与指导竣工资料的编制和归档；并配合项目部与技术部
门对已交工未竣工工程回访和缺陷处理。
8、参与、配合建立各项目部施工管理绩效档案。
9、承办部门负责人交办的其他工作。
三、合同管理责任人岗位责任
1、根据有关法律法规和公司规章制度，指导、审查、监督分公司各项目合同的签订、履行情况。
2、负责指导、检查各项目合同管理工作。
3、对合同履行过程中出现的问题提出法律建议。
4、负责解答法律疑问、进行法律风险预测，协助项目处理法律事务。
5、参与重大合同的洽谈和签订。
6、根据授权，参与因合同纠纷引起的诉讼活动。
7、审查工程协作单位的资格，进行资信登记和建档。
8、拟定工程施工部风险抵押承包合同或经济目标责任书。
9、负责本部门的档案管理工作。
10、承办主管领导及部门负责人临时交办的其他工作。
四、预算管理责任人岗位责任
1、按照预算编制办法、施工定额、行业标准和公司规章制度及各项目具体情况，负责指导、审查、或编制实施性的施工预算和工程结算的办理。
2、负责填报工程管理信息月报表和汇总、调整、下达年度产值计划或各项临时计划。
3、负责各项价格信息的收集、整理和建立台帐。
4、督促、指导、检查工程计量结算，检查、监督对协作单位及作业班组的结算。
5、负责指导、督促或整理工程变更、索赔和材料价差等的弥补资料。
6、协同有关部门进行检查、审计工作。
7、负责指导、检查各项目业管理工作。
8、配合纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
9、承办部门负责人临时交办的其他工作。
五、成本监察责任人岗位责任
1、依据公司规章制度、施工预算、合同文件等，检查、监督成本费用控制。
2、参与施工预算的制定和分解。
3、参与制定成本费用管理实施细则和费用开支控制标准。
4、负责对各个项目施工过程中成本费用的检查、监控和信息反馈。
5、协助制定资金计划，并监督执行情况。
6、协助或指导各项目成本分析。
7、定期分析比较各项目计量收入与成本费用情况，揭示成本
变动的规律，寻找降低成本的途径。
8、协同财务审计部门进行成本费用开支审计和效益审计。
9、配合纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
10、承办部门负责人临时交办的其他工作。