关于建立“三量”管理台账的通知
三量管理办法
1、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓三量。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量，是准备煤量范围内，已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
对于大中型井工煤矿，开拓、准备、回采煤量分布不低于3年、1年、4个月；而针对于小型煤矿，则为不少于2年、8个月、3个月。
2、以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制三量的分布范围、煤炭损失的分布范围。
分煤层绘制损失量图。
也可以以台账绘制成表格形式，把煤损进行反映。
3、损失量台账按照永久煤柱台账、地质及水文地质煤柱台账、护巷煤柱台账、三下压煤量台账分类。
4、煤炭损失分类。
按照损失形态分类分为落煤、面积、厚度损失。
按照引起煤炭损失的原因分为开采损失、非开采损失。
按照计算范围分为全矿损失、采区损失、工作面损失。
生产矿井储量管理规程实施细则第一章总则第1条加强矿井储量管理是合理开采煤炭资源，提高回采率的一项重要措施之一，正确地统计、计算和真实地反映生产矿井储量、采出量及损失量情况，是煤炭生产中不可缺少的基础工作。
根据原煤炭工业部（83）煤生字第1275号文件精神和国家煤矿安全监察局新颁《矿井质量标准化标准》，结合集团公司目前实际情况，特制定本实施细则。
第2条有关业务部门职责范围一、生产技术部门主要负责：积极贯彻煤炭工业技术政策，及时处理报损储量，制定提高回采率的有关技术措施，具体提供矿井生产各种作业规程，确定各种煤层计划采高，改进采煤作业方法，总结提高回采率的经验，研究分析存在的问题。
二、地质测量部门主要负责：1、合理圈定各级储量、采出量及损失量的范围，正确地测量、计算其数量，并分门别类地整理成台帐、图表、卡片等资料；2、对储量的变化、转出、转入、注销、地质及水文地质损失按照规定进行测算，申请核减报批。
最新煤矿三量管理制度范文
最新煤矿三量管理制度范文最新煤矿三量管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿生产经营管理，推进煤炭行业可持续发展，制定本制度。
本制度适用于全国范围内煤矿的生产经营管理活动，并遵循国家相关法律法规。
第二条三量管理是指煤矿在生产经营过程中加强对煤矿瓦斯、煤尘和矿山地质的监测、控制和治理，以确保安全生产和环境保护的一项管理措施。
第三条煤矿三量管理应坚持“禁放封堵、源头治理、系统管理”的原则，采取科学技术手段，结合实际情况，加强预防控制和风险管理，确保煤矿生产的安全性、高效性和可持续性。
第二章瓦斯管理第四条煤矿应建立完善的瓦斯监测体系，包括瓦斯抽放、瓦斯检测和瓦斯浓度报警等系统。
瓦斯监测设备应定期维护和检修，确保其正常运行。
第五条煤矿应制定瓦斯管理规程，包括瓦斯浓度限值和报警值的设定、瓦斯监测的频次和方式、瓦斯事故的应急处理措施等内容。
瓦斯管理规程应定期修订，与矿井的实际情况相适应。
第六条煤矿应加强对瓦斯浓度的监测和控制，瓦斯浓度超过限值时，应立即停工进行瓦斯抽放或采取其他控制措施，确保矿井的安全。
第七条煤矿应对瓦斯事故进行调查和分析，总结经验教训，及时采取措施进行防范和整改。
第三章煤尘管理第八条煤矿应制定煤尘管理规程，包括煤尘浓度限值、煤尘监测的频次和方式、煤尘防爆措施等内容。
煤尘管理规程应定期修订，与矿井的实际情况相适应。
第九条煤矿应建立煤尘治理设备和设施，包括煤尘抑制剂、除尘装置和通风系统等。
煤尘治理设施应定期维护和检修，确保其正常运行。
第十条煤矿应加强对煤尘浓度的监测和控制，煤尘浓度超过限值时，应采取控制措施，如加强通风、洒水降尘等，确保矿井的安全。
第十一条煤矿应对煤尘防爆措施进行检测和验证，确保矿井的防爆安全。
第四章矿山地质管理第十二条煤矿应加强对矿山地质的监测和评估，定期开展地质勘探和地质灾害预测工作，及时掌握矿山地质环境的变化，随时调整生产方案。
第十三条煤矿应制定地质灾害应急预案，包括地质灾害预警和疏散预案等内容。
项目物资人员题库(147道)
项目物资人员1、（）是中标单位在签订合同前缴纳的履行合同的保证金，招标文件有相关要求时则是签订合同的必要条件之一，约束中标单位在签订合同后不能履行合同时，给予招标单位的补偿金或银行保函，一般为中标价的10%。
——[单选题]A 质保金B 投标保证金C 履约保证金正确答案：C2、评标委员会成员人数一般为（）人以上（）。
——[单选题]A 4，双数B 3，单数C 5，单数D 6，双数正确答案：C3、招标或谈判先确定标的物（）及其他费用，铜价以双方约定时间的当天铜价（已双方约定网站为准）按照期货锁铜。
——[单选题]A 加工费B 运输费C 机械费D 人工费正确答案：A4、租赁设备进场时，需填制（）——[单选题]A 《设备进场签认记录表》B 《设备出场签认记录表》C 《设备进出场记录表》D 《设备进出场签认记录表》正确答案：D5、构成固定资产的仪器仪表、工器具等原值5000-10000元的设备,月租费=（）——[单选题]A 原值*0.05B 原值*0.04C 原值*0.03D 原值*0.06正确答案：B6、大宗物资进货应考虑物资剩余对项目成本加大、造成浪费等因素，进货比例应控制在（）左右，到工程后期先进行库房盘点，用剩余（）量结合库存来调整最终使用量，避免大量库存的产生。
——[单选题]A 60%、40%B 70%、30%C 80%、20%D 90%、10%正确答案：B7、以发代耗从物资管理角度来说就是以出库发料代替了（）——[单选题]A 收料B 消耗C 点验D 盘点正确答案：B8、公司严禁各项目，实体单位以租赁方式租赁（）车辆——[单选题]A 外部B 公司员工C 劳务队正确答案：B9、料库在选址过程中应充分考虑施工（)和物资到场先后顺序。
——[单选题]A 交通状况B 顺序和进度C 条件正确答案：B10、大型设备指单台价值( )万元及以上的设备。
——[单选题]A 100B 200C 300D 500正确答案：B11、剩余物资主要指项目在施工结束后，已进入( )的剩余的还可以继续使用的新的物资。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实煤矿安全监察局《关于印发＜防煤矿采掘接续紧暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
煤矿“三量”管理制
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
##煤矿“三量”管理制度(1)
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
三量管理制度
鑫隆煤矿“三量”管理制度为进一步加强煤炭资源管理,合理开发利用监督,加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理,保证矿并采据的正常接替,延长矿井寿命。
结合我矿实际,特制定“三量”管理制度。
一、组织领导小组：组长:李朴副组长:李明亮高乃春董茂忠董建国姚明岐靳江荣成员:路艳东王永刚李兔平薛奇峰等其他科室人员下设三量管理办公室,办公室设在地测科二、“三量”管理工作内容:三量平衡对于正常生产有现实的意义,为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
根据规定拓煤量,准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
1、查清矿井煤炭资源情况,定期进行“三量”统计分析,正确反映采掘关系现状,并上报储量的变化及开采情况,为矿井生产提供技术依据。
按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。
对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。
2、根据煤炭工业技术改策的要求,对资源的合理开采实行业务监督，对违反技术政策,破坏和去失煤炭资源的行为,及时提出意见和建议,并向有关领导和部门反映。
3、积极寻找煤炭资源,扩大可采范围,增加可采储量,为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。
4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。
5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况,为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。
6、定期进行“三量”统计分析,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式,把“三量”进行反映,做好三量转换、增减、注销变动：（1）开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账绘、制成表格。
（2）准备煤量管理及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内,对做好采区上、下山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量，以采据工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
关于进一步加强“安全生产基础台账”管理工作的通知
关于进一步加强公司“安全生产基础台账”管理工作的通知为提高公司建立和管理台账的操作水平，加强安全生产管理，标准化、规范化开展安全生产工作，现将“安全生产基础台账”管理工作通知如下：一、安全生产基础台账的主要分类及内容根据相关的法律法规规定，以及公司日常安全管理工作的实际，安全生产基础台账包括以下类别：（一）公司基本情况台账。
主要包括：公司具备生产、经营资质等相关证照的管理。
要求：1.营业执照、税务登记证等复印件；2.生产、经营、储存、运输等方面的相关许可证复印件；3.从事特种行业依法办理的相关证照复印件；4. 其他资质资料。
（二）安全管理机构台账。
主要包括：安全管理机构的设置及架构图。
要求：1.安全生产管理机构设置的文件；2.设置公司安全管理体系架构图并应上墙；3.安全管理人员配备情况等。
（三）安全管理制度台账。
主要包括：安全生产管理制度、安全生产责任制度、会议制度、安全生产考核及奖惩制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、事故隐患排查制度、重大危险源管理制度、交通安全管理制度、应急值班值守制度、安全生产投入保障制度、应急管理制度、生产经营场所和安全设施设备管理制度、职业安全卫生制度、安全生产事故报告和处理制度、相关安全操作规程等。
要求：1.管理制度必须以正式文件下发；2.要按照公司岗位设置和生产情况制定相应的操作规程；3.相关操作规程应上墙；4.加强管理制度的学习、宣传工作。
（四）安全生产责任制台账。
主要包括：安全生产责任制的落实、安全生产责任书的签订、安全生产考核和奖惩情况等。
要求：1.公司层层签订的安全生产责任书；2.公司应建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，确保安全生产责任制的有效落实；3.公司年度安全生产责任制工作考核、奖惩情况。
（五）安全管理文件台账。
主要包括：上级主管部门下发的关于安全生产工作的有- 2 -关文件和要求上报的材料；本公司下发的安全生产工作文件和安全生产工作计划、专项活动、通报、总结、安全工作汇报等材料；对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况。
关于建立健全安全(质量)生产台账的通知
关于建立健全安全生产台账的通知PA1、PA2、PA3、PA4项目部、PJ1、PJ2总监办：为了加强安全生产监督管理，进一步加强安全生产台账基础性工作，现将建立健全安全生产台账的有关事项通知如下：一、建立健全台账的意义安全生产台账是安全生产管理的基础性资料，是安全生产管理依据和过程记录。
做好安全生产台账工作具有以下重要意义：1、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2、是安全生产规范管理上档次，提高安全生产管理水平的需要。
3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。
二、建立健全台账的范围台帐包括安全生产会议记录、安全管理监督检查记录、安全事故记录、安全生产责任制、安全生产制度、安全生产宣传教育与培训、安全管理文件汇编、其它共八类。
具体为：（一）安全生产会议记录台账按要求填写会议时间、地点、会议名称、参加人员、主持人、记录人等内容，做好到会人员的签到记录，摘录记录会议主要内容。
（二）安全管理监督检查记录台帐定期组织安全检查，如实填写检查时间、检查地点、检查人员、检查对象、检查内容、检查发现的问题、处理意见、限期整改时间，并让受检单位责任人签字（三）安全事故记录台帐按照有关的安全事故报告和调查处理条例，记录事故发生单位、时间、地点、经过（包括伤亡和损失、接到报告时间和上报时间及采取的措施等应报告的内容），并严格按照“四不放过”原则，进行事故原因及责任分析，填写事故处理意见。
（四）安全生产责任制台帐，包括与上级或下级签订的安全生产责任书，及与安全生产责任制有关的其他材料。
（五）安全生产制度台帐，包括安全生产机构设置、事故应急预案、岗位责任、操作规程等材料。
（六）安全生产宣传教育与培训台帐按要求记录安全生产宣传教育活动的名称、时间、地点、对象、人数、教育培训的相关内容情况。
（七）安全管理文件汇编台帐包括本单位下发和接收上级各有关部门的有关安全生产的文件，记录文件的标题、收发文号及收发文时间。
“三量”计算成果台账
藻渡煤矿“三量”计算成果台帐藻渡煤矿年月日制表人：审核：藻渡煤矿“三量”计算本矿井为保证正常的生产的接替，采取“以采定掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，计算出三个煤量来反映矿井生产准备程度和采掘关系，以保证生产正常接续。
一、三量的计算1、开拓煤量计算：Q开=（LhM平d－E失－P）K式中：Q开--开拓煤量，t；L--煤层两翼开拓的走向长度，m；h--开拓区的平均斜长，m；M平--煤层的平均厚度，m；d--煤的容重，t/m3；E失--地质损失煤量，t；P--开拓期内不能开采的煤量（包括永久和临时煤柱及其它被压煤量），t；K--采区回采率。
Q开=（LhM平d-E失-P）K=（第一水平已全部形成开拓量）2、准备煤量计算：Q准=（LhM平d－E失－P）K式中：Q准--准备煤量，t；L--采区的走向长度，m；h--采区的斜长，m；M平--煤层的平均厚度，m；d--煤的容重，t/m3；E失--地质损失煤量，t；P--呆滞煤量（包括准备期内不能采出的煤量，以及永久煤柱和永久和其它原因被压煤量），t；K--采区回采率。
Q准=（LhM平d-E失-P）K=3、回采煤量计算：Q回=LhMdx式中：Q回--回采煤量，t；L--工作面走向的可采长度，m；h--工作面沿倾斜的可采长度，m；M--煤层的可采厚度，m；d--煤的容重，t/m3；x--工作面的回采率。
Q回=LhMdx=二、三量的可采期限与计算（一）三量的可采期限根据有关规定三量可采期限为：（1）开拓煤量的可采期限为2年以上；（2）准备煤量的可采期限为8个月以上；（3）回采煤量的可采期限为3个月以上。
（二）三量实际可采期限计算：矿井核定生产能力为90万吨/年,其计算可采期产量以此为据，故本矿三量情况是：（1）开拓煤量：÷90 = (年)；（2）准备煤量：÷75000 = (月)；（3）回采煤量：÷75000 = （月）。
附：矿井储量管理及可采储量计算表矿井储量管理及可采储量计算表单位：万t注：矿井保有资源/储量中含断层煤柱：万吨。
三量管理制度
山西梅园嘉元煤业有限公司三量管理制度为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化，保证矿井采掘计划接续正常，特制定《三量管理制度》如下：一、三量管理领导机构组长：总工程师副组长：生产副矿长。
生产技术科科长，地测科科长。
成员:生产技术科成员、地测科成员、调度室成员。
二、三量管理制度1、根据有关规定合理的划分三量的范围，做好三量的计算工作。
2、根据矿井的实际情况，制定合理的三量开采期，保证矿井采掘接续正常。
3、以采掘工程平面图或煤层地板等高线图，加绘三量、损失煤量等的分布情况，每月更新储量动态图。
4、搞好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，编好三量报表，正确反映三量变化情况。
5、及时准确的提供三量变化情况，确保各种台账图件的及时性和准确性。
6、每月的三量报表及时的更新，上报总工程师批准，批准后并存档。
7、三量报表数据必须真实可靠，不得弄虚作假。
图纸及资料管理制度一、要把采掘，井巷维修等各项工作中形成的具有保存价值的资料以及一切图纸进行收集，整理，分类，进行集中保管。
二、所有资料必须指定专人负责保管，并以年度分类，编号登记入档。
三、所有图纸及资料不能私自转供他人，更不能以个人名义对外，如需提供时，经主管领导同意后方可提供，否则后果自负，借阅外单位的文件资料要妥善处理，暂存保管，机密按时收回。
四、所有图纸必须审查，发现问题及时提供给有关领导得到解决，并留档存查。
五、所有图纸应进行闭合计算，即X、 Y、 Z是否符合，并应查看几何关系尺寸有否出入。
六、所有图纸及资料的核算及复算以及初算都要签字，编号存档。
七、复核图纸时，先看大样图，剖面图，总平面图，有关尺寸有无出入，平面图和剖面图尺寸有无出入，并要考虑与土建矿建的关系。
八、复核曲线时弄清曲线参数，并应重新计算A、 R、 L、T各值有无不对之处，起点终点道岔型号等参数有无错误。
九、加强收集各种地测资料的工作，各原始记录本及计算资料经复核，测量记录，计算，检查者均签字后编号存档，作为可查资料，整理资料齐全完整，并按其内容的联系，合并整理入卷。
2020_煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：xxx（矿长）副组长：xxx（总工程师）成员：xxx（安全矿长）、xxxx调度主任）、xxx（生产矿长）、xxx （机电矿长）、xxx（采掘副总工程师）、xxx（地测副总工程师）、xxx （通风副总工程师）、xxx（地质测量技术员）、xxx（机电技术员）、付强（探放水队长）、xxx（机修队长）、xxx（运输队长）下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
生产矿井“三量”及回采率考核细则
附件2：生产矿井“三量”及回采率考核细则三量是指开拓煤量、准备煤量、回采煤量。
三量管理是为保证矿井采掘正常接续而进行的定量管理方法，三量可采期作为生产矿井的一项重要经济技术指标进行考核,合理的三量及三量可采期能保持矿井采掘接续的最佳状态,避免造成采掘失调、生产接续紧张等严重后果。
同时，为减少不合理丢煤现象，提高资源回收率，特制定矿井“三量”及回采率管理考核细则。
一、生产矿井“三量”可采期及回采率考核标准开拓煤量的可采期限为4-6年（以薄煤层为主的3-5年）。
准备煤量的可采期限为15-18月（以薄煤层为主的12-15月）。
回采煤量的可采期限为4-6个月（以薄煤层为主的3-5个月）。
采区回采率：厚煤层（3.5m以上）不小于75%；中厚煤层（1.3-3.5m）不小于80%；薄煤层（1.3m以下）不小于85%。
工作面回采率：厚煤层不小于93%；中厚煤层不小于95%；薄煤层不小于97%。
二、“三量”计算办法及回采率计算要求（一）“三量”计算1、开拓煤量：Q开＝（LhMD－Q地损－Q呆滞）K式中：Q开——开拓煤量，单位：t；L——开拓区平均走向长度，单位：m；h——开拓区平均倾斜宽度，单位：m；M——开拓区煤层平均厚度（设计采厚），单位：m；D——煤的视密度，单位：t/m3；Q地损——地质及水文地质损失，单位：t；Q呆滞——呆滞煤量，包括永久煤柱和开拓煤量可采期内不能开采的临时煤柱及其它煤量，单位：t;K——采区回采率。
2、准备煤量：Q准＝LhMDK式中：Q准——准备煤量，单位：t；L——工作面设计顺槽（包括高抽巷等）已掘的在可采范围内最短的一条巷道长度，单位：m；h——工作面倾斜长度，单位：m；M——工作面煤层平均厚度（设计采厚），单位：m；D——煤的容重，单位：t/m3；K——工作面回采率。
3、回采煤量：Q回＝LhMDK式中：Q回——回采煤量，单位：t；L——工作面走向可采长度，单位：m；h——工作面倾斜开采长度，单位：m；M——工作面煤层平均厚度（设计采厚），单位：m；D——煤的视密度，单位：t/m3K——工作面回采率。
关于规范分厂基础资料和台账记录的通知
关于规范分厂基础资料和记录的通知公司各单位：为规范分厂基础资料和记录，减少重复和交叉的记录，切实减轻班组的负担，在充分征求基层单位意见的基础上，经工作例会研究通过，形成公司统一要求的分厂基础资料和记录。
现予公布，请各单位遵照执行。
一、规范资料和记录的原则（一）满足生产管理需要。
（二）清理重复、交叉的资料及记录。
（三）在现有资料、记录的基础上，原则上不再增加新项目，能合并就合并，能减少就减少，切实减轻班组员工负担。
二、基础资料和记录优化清理情况公司各专业部室对基础资料和记录优化清理情况作了要求，但执行中仍存在不符合要求的情况。
现再次进行重申，希望各分厂进行合并。
（一）《班前/班后会记录》可以与6S本合并。
（二）《岗标及三个全覆盖不合格分析台账》《特殊作业台账》《特殊作业班组长验票台账》《班组周报》取消。
（三）《班组安全管理台账》主要包含班组培训、班组活动、班组会议、班组隐患、班组奖惩、消防设施检查等，可优化为班组活动台账，根据安全标准化体系要求，每月不少于两次。
（四）《安监站日报》保留了隐患整改情况（即各部室所查的隐患到期是否闭合）及GDS检测记录；删去了窨井地沟检测记录。
分厂建立窨井地沟检测台账，安监部抽查。
（五）特殊作业计划开工时间通过电话或微信报至安监站，方便开工，不做强制要求。
（六）《现场巡回检查记录本》《工艺周报表》取消。
（七）《设备日报》取消。
（八）《初期雨水池运行记录》《硫回收制酸尾气在线监测台账》《危废焚烧烟气在线监测台账》《危废产出台账》《放射源巡查台账》《环保设备巡查台账》取消。
三、规范后的基础资料和记录经过各专业部室讨论，规范后形成的班组基础资料和记录如下。
（一）安全监察部要求的有：1、《隐患排查治理台账》2、《地沟窨井检测台账》3、《安全日报》4、《安全周报》5、《变化日报》6、《重大危险源巡查表》7、《事故管理台账》8、《危险化学品管理台账》9、《安全设施台账》10、《短板反馈表》11、《6S岗前记录台账》12、《班组活动台账》13、《岗标和三个全覆盖抽查台账》14、《劳保发放台账》15、《安全例会记录》16、《三违台账及三违教育记录》（二）调度室要求的有：1、《2018年冬季“三防”巡检及问题闭合专项台帐》2、《2018年冬季“三防”物资发放和领用台帐》3、《2018年雨季“三防”巡检及问题闭合专项台帐》4、《2018年雨季“三防”物资发放和领用台帐》5、《变化日报》（三）生产部要求的有：1、《工艺检查台账》2、《工艺运行台账》3、《工艺指标台账》5、《消耗产出统计表》6、《生产运行日报》7、《盲板管理台账》8、《原辅料使用台账及盘库记录》9、《中控岗位记录本》10、《中控岗位记录报表》11、《联锁动作记录台账》12、《工艺报警台账》13、《指标检查记录台账》14、《现场外操岗位记录本》15、《现场漏点管理台账》16、《班长交接班记录本》17、《防冻检查台账》18、《罐区切水台账》（四）技术部要求的有：1、《换热器台账》2、《三剂台账》3、《公司级受控指标日报》4、《方案措施台账》5、《技改台账》7、《技术创新项目台账》（五）机动部要求的有：1、《分厂内部漏点处理情况汇总表》2、《巡检记录簿》3、《设备问题档案》4、《特种设备周、月、年检查表》5、《分厂计划检修项目表》6、《分厂油脂消耗量统计表》7、《安全阀月检查表》8、《安全阀检查总结》9、《检修作业票登记台账》10、《动设备总台账》11、《静设备总台账》12、《成套设备总台账》13、《就地表总台账》14、《前置过滤器检查台账》15、《设备盘车记录本》16、《设备润滑记录簿》17、《设备缺陷、漏点登记簿》18、《设备维护保养记录簿》19、《备机切换记录》20、《备件领用台账和旧件台账》21、《用电量监控日报》22、《变电所/配电室/电机巡检台账》23、《电气工作票证登记台账》24、《电机润滑保养登记台账》25、《电气设备总台账》26、《电气设备定期切换台账》27、《仪表信息总台账》含仪控表信息台账、气体报警仪信息台账、仪表阀门类信息台账、计量类仪表信息台账、分析类仪表信息台账、系统联锁信息台账28、《仪表漏点登记台账》29、《仪表缺陷处置台账》30、《仪表设备更换台账》31、《仪表阀门故障检修台账》32、《I0通道分配表》33、《仪表数据索引表》34、《仪表联锁逻辑图》35、《仪控阀门调试记录》36、《大型机组仪控阀门调试记录》37、《仪表联锁调试记录》38、《大型机组仪表联锁调试记录》39、《DCS/SIS系统操作记录》40、《仪表联锁投用/旁路操作记录》41、《仪表联锁申请备案专项检查台账》（六）消防科要求的有：1、《火灾报警记录台账》2、《气体报警记录台账》3、《消防设施器材配置台账》4、《消防气防设施器材巡查台账》（七）培训中心要求的有：1、《各类（特种设备、特种作业等）证件台账》2、《班后素质提升培训记录卡、变更情况、效果自评表》3、《“师带徒”周教学记录卡》4、《周培训效果检验卡》5、《岗位练兵卡》6、《三级培训教育档案》（八）环保科要求的有：1、《外排水台账》2、《危废进出及暂存台账》3、《废机油（含废油桶）进出台账》（采供部）（九）采供部要求的有：1、《原辅料、消耗材料出入库台账》2、《废旧物资回收台账》3、《劳保发放台账》与安监部一致（十）人力资源部要求的有：1、《工作量台账》2、《请销假登记台账》3、《替换班台账》4、《职工逐日考勤表》5、《职工出勤台账》6、《公积金、年金、各类保险台账》（十一）信息管理中心要求的有：1、《办公设备台账》2、《对讲机台账》3、《各分厂界区内弱电机柜设备明细台账》（十二）信息管理中心要求的有：1、《职业病防治经费使用台账》2、《职业病防护设施使用、维护、更换及检修台账》3、《个体防护用品发放台账》4、《警示标识牌、告知牌、公告栏等使用及更换台账》5、《应急救援设施基本信息及其配置使用维护检修更换台账》6、《职业病危害因素监测仪器更换、使用及检修台账》（十三）宣传部要求的有：1、《岗前仪式记录本》与安监部一致2、《6S管理巡查卡》3、《B卡（电子版》4、《C卡（电子版》5、《理念背诵抽查台账》五、工作要求规范、合并、精简班组记录，目的是给一线员工减负，保证班组员工把精力放在抓安全生产上。
住房城乡建设部城市管理监督局关于建立城市管理工作台账的通知
住房城乡建设部城市管理监督局关于建立城市管理工
作台账的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2017.12.04
•【文号】建督综函〔2017〕49号
•【施行日期】2017.12.04
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城乡建设综合规定
正文
住房城乡建设部城市管理监督局关于建立城市管理工作台账
的通知
建督综函〔2017〕49号各省、自治区住房城乡建设厅，北京市城市管理综合行政执法局，天津市市容园林管理委员会，上海市住房城乡建设管理委员会，重庆市城市管理委员会，新疆生产建设兵团建设局：
为全面贯彻落实党的十九大精神，完成《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》确定的改革任务，提高城市管理工作的精细化水平，请各省、自治区住房城乡建设厅组织本辖区内城市管理（执法）部门填报《城市管理工作台账》（见附件）并统一收齐，请直辖市城市管理（执法）部门填写本单位台账并收齐区（县）城市管理（执法）部门的台账，于2017年12月11日前将工作台账纸质版和电子版报我局。
表格电子版请在住房城乡建设部网站城市管理监督栏目下载
（/csgljd/index.html）。
联系人：
联系电话：
邮箱地址：
附件：城市管理工作台账
中华人民共和国住房和城乡建设部城市管理监督局
2017年12月4日。
“三量”定义及管理规定
开拓煤量、准备煤量、回采煤量的定义一、开拓巷道是为井田开拓而开掘的基本巷道。
一般来说，开拓巷道是为全矿井、一个开采水平或若干采区服务的巷道，服务年限较长，多在10--30a或以上，如主副井、主要石门、阶段运输大巷、阶段回风大巷和风井等。
开拓巷道的作用在于形成新的或扩展原有阶段或开采水平，为构成矿井完整的生产系统奠定基础。
二、准备巷道为准备采区而掘进的主要巷道。
如采区上下山、采区车场、区段集中平巷等。
三、回采巷道回采巷道是形成采煤工作面及其服务的巷道。
如区段运输平巷、区段回风平巷和开切眼。
回采巷道的作用在于切割出新的采煤工作面，并进行生产。
四、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
三量可采期的计算：开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量（万吨）/年设计或计划生产能力（万吨/年）；准备煤量可采期（月）=期末准备煤量（万吨）/平均月设计或计划生产能力（万吨/月）；回采煤量可采期（月）=期末回采煤量（万吨）/当年平均月计划回采煤量（万吨/月）。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓’三量”。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
煤矿三量管理制度
煤矿三量管理制度煤矿三量管理制度煤矿“三量”管理制度为全⾯学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂⾏办法＞的通知》（煤安监技装〔〕23号）⽂件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全⽣产，实现矿⼭的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：⼀、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总⼯程师成员：各安全⽣产副总、调度室、机械化科、⽣产技术科、规划科、总⼯办、地质测量科等部门负责⼈及相关专业技术⼈员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长⼆、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第⼀责任⼈；总⼯程师具体负责三量管理的技术管理⼯作，监督指导矿井三量管理的⽇常⼯作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批⼯作。
地质测量科科长负责协助总⼯程师开展⽇常三量的技术管理⼯作，监督指导三量图纸、报表的编制⼯作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报⼯作，对在矿井⽣产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总⼯程师报告并协助相关⽣产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（⼀）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提⾼资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配⽐、⽀架选型，负责追究由个⼈或单位原因造成的重⼤的煤炭资源损失⼈员的责任。
（⼆）总⼯办必须对矿井、⽔平、采区、⼯作⾯开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进⽆煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个⽉的采掘⼯作⾯接续；监督井巷⼯程按设计施⼯，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科⼈员应了解⽣产现场情况，按采煤⼯作⾯设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场⽣产实际。
（四）机械化科⼈员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努⼒提⾼资源回采率，要加强⼯作⾯验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提⾼⽀架加⼤采⾼的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤⼯作⾯加强技术管理，尽可能提⾼资源回采率。
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关于建立“三量”管理台账的通知
为了加强公司所属各矿“三量”管理，根据领导工作部署，要求各矿建立“三量”管理台账，上报“三量”管理报表。
具体要求如下：
1、各矿“三量”管理工作由矿总工程师主管，要求由专人负责，建立台账，及时上报。
本次上报时间为9月16日前，以后每季度第三个月的5日以前完成上报。
2、报表格式见附表（一套四张报表）。
3、“瓦斯抽采达标”煤量的计算执行相关文件。
4、未及时完成上报的，由公司生产技术部给予考核。
图南集团公司生产技术部
二〇一五年九月十三日。