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人事部工作流程图完整版本

人事部工作流程图完整版本

人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。

流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。

在企业中,流程图主要用来说明某一过程。

这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。

例如,一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一。

这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。

下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。

流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。

作为诊断工具,它能够辅助决策制定,让管理者清楚地知道,问题可能出在什么地方,从而确定出可供选择的行动方案。

流程图有时也称作输入-输出图。

该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。

流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。

这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。

但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。

流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将其与实际情况进行比较。

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人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

结果反馈应聘者

结果反馈应聘者

是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程(1)
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是

发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选

一般社会招聘流程(2)
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者,组织 入围者体检,确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表

人事流程图 PPT

人事流程图 PPT

政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意

递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除(终止)劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程(1) 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请(销)假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期,部门主 管批准
15天以内假期,部门经 理批准
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ,工作及物品移交清单上
会签,核算员工工资。
提交行政人事经理审核后, 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单, 工资表移交财务部
出具解除(终止)劳动合 同证明书
解除(终止)劳动合同证 明书、离职结算单
存档

是否需要竞业协定

与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈,寻求解决方

辞职申请表
解决方案 是否被接

是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案,重 新安排员工工作或生活,
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单

企业人事管理流程图 ppt课件

企业人事管理流程图 ppt课件

2020/12/2
7
2020/12/2
8
ISO
受 控 文 件 更 改 流 程
2020/12/2
人事行政部
新文件
编号登记在文 件编号册上
登记在受控 文件清单上
送打印室 打印成文
文件
装订 盖受控章
填写 发放编号
在受控文件发放 更改记录上登记
更改提出部门 原文件审批部门
提供更改依据并 填制更改通知单
更改 依据
财务部
总经理


办公室提出定额

定额



销售部长 签审


营销副总

签审
定额


终审


定额
定额
备案做请款核对
2020/12/2
24
发 货 流 程
2020/12/2
营销系统
根据销售合同业务 员提出发货申请
销售内务填制 发货审批表
发货 审批表
营销办部长签审
传递到公司 车站储运部
发货
整理发货资料 发货 资料

化验出具

化验报告

化验 报告

入库
OK
科长判定
工艺室
处置 记录
NG
出具不合格品 评审处置记录
处置 记录
工艺经理组织工艺科、 车间主任评审并在处置 记录上填写处理意见
处置记录 和意见
2020/12/2
工艺经理签字
记录
工艺员 监督执行
20
车间
处理 意见 执行
2020/12/2
21

生产系统

人事部各种流程PPT演示课件

人事部各种流程PPT演示课件

公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间
地点
讲师
内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
.
6
七、考核流程图 • 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标 人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准 员工每周填写工作周报 工作计划 由部门主管考核
一、人事部招聘流程图
• • 招聘过程涉及到两个主题。 招聘主体:一是招聘者,一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求 计划 人事部 制定招聘计划 经费预算,成本核算 确定招聘战略 招聘选择 人力事部 实施招聘工作 内部提升 人力调配 通过渠道 外部网络 发布招聘信息 初次面谈 通知面试 对应聘者简历 筛选(选人)
审批
不 合 格
终止协议
合 格 填写转正单 接收
存档
结束试用期 转为正式员工
转为正式员工
.
2
三、请假流程 • 请假流程
部门主 管批准 人事部 批准 总经理 批准
请假人员 先填写请假单
3天以内
3-7天
15天以上
人事部备案存档
部门主管 批准
电话请假
人事部销假 .
1:请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2:因身体不适,紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内,未提交请假单一律算旷 工处理。 3:病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票,病例本和病3 假证明。
形象

人事流程培训课件PPT(共 42张)

人事流程培训课件PPT(共 42张)
1. 人力资源 部负责资料审 核;
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续;
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训:
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
安排到 用人部

人事管理工作流程图

人事管理工作流程图

浙江博尼股份有限公司人事作业流程图目录、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/ 晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请(病、事)假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/ 出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图新员工培训流程图员工招聘流程图审查批准是否审批7是用人部门经理/主管书面申请人员增补计人力资源部「招聘渠道结束人力资源部主任、经理级以上人员由人事经理面试收集应聘履历人力资源部通知、迎接新员政部负责后.1合适人选勤工作---------基础人事文员人力资源部人力资源排新员工试岗员工入新员工入职办理JI用人部门主管面试简历/应聘登记表人力资源部通知复试核定薪三、员工转正交由所在部门主管/经理考核是否有异部门主管、经理签字并确认薪资、福利人力资源部意见I否是否有异所属中心总经理意见是否有异身份证原件及复印件签历应知适协复印件职称或其它证明原件及工作厂7天后到行政部领取工作服前台办理暂住证、工伤后勤专员更新通讯录报后勤办理工资卡-/定级/晋升流程图基础人事文员更新格讯外联(经理)岗位制作名片根据需要配置电脑等领取办公用品转正/定级/是/工作临近1—3个月不予录用或继续试用岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格提出修改意见提出修改意见企业管理中心意见- 是否有异--提出修改意见总经理意见是否有异提出修改意见否薪资调整四、员工离职流程图递交辞职报告所在部门主管批准是否批准人力资源部谈话可否挽留报人力资源部批准领取离职单及移交清单人资部办理相员工提出离职普通员'工辞职需要1个月,中层管理以上人挽留未成功罚天需提前2个月公司予以挽留挽留成功终止离职手续确定是否招聘,如是,按照招聘流程主任以上人员离职,需报总经理批准严格按照移交清单和离职协议执行人力资源部签字所属中心总经理签字中断工伤、社保更新结格讯、通讯五、员工请移交人力资源部企业管理中心签字(病、事)假手续流程图员工在所在部门填取请假单职务代理人交接1-3天假:部门经理批准;3天以上假:由所属中心总经理批准所属中心总经理所有假期由董事长审批。

人事流程

人事流程

进入工 作环境
在 职 对象 培 训
目的 提高各项技能、 结果
转正员工
增加人才储备数

为部门输送人才, 提高工作效率
融入工作

理 者
对象
公司管理者 目的
合理调配日常工作,结果 制定合理工作绩效

考核

提高团队 培养能力
熟悉开展 工作环境
HR
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人事流程
作业程序
1. 以开发企业现有人力资源,提高员工素质,实现公司战略目标,树 立公司良好企业形象为目的对员工进行培训;
2. 培训体系分为:职前培训、在职培训、管理者培训三个项目; 3. 各项培训组织前,培训者调查培训项目(课题),培训课题经公司
批准后制定培训计划;
4. 根据培训计划进行具体实施,并根据进展情况及时补充、修改培训 内容;
5. 对于各项培训课题,制定培训考核方案,以检验培训效果; 6. 针对培训结果,制定新一期培训计划; 7. 专业技术性要求较强的岗位,由部门经理根据需要另行组织职前专
HR
人事流程
作业程序
1. 公司为员工办理国家规定的保险事项; 2. 根据员工入司时间的不同,员工享有相应天
数的带薪休假; 3. 公司每月为员工举行集体生日会,并为当月
过生日的员工每人派送生日精美礼品一份; 4. 员工新婚公司赠送价值约为660元人民币礼品; 5. 员工家属或直系亲属死亡,公司给予价值500
人事流程
5、员工福利环节与流程图
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人事流程
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福利流程 社会养老保险
入职
失业保险
工伤保险
工龄
生日 新婚 丧事
满一年 满三年 满五年 满十年以上

全套人力资源流程图(PPT精品)

全套人力资源流程图(PPT精品)

全套人力资源流程图(PPT精品)预算外人员编制--新部门(岗位)的增加流程图预算外人员编制--原岗位任职人员的增加流程图入职流程图临时聘用人员流程图新员工转正流程图人员变动流程图人员变动—平级调动流程人员变动—晋升流程人员变动—降级流程员工辞职流程图员工人力资源部/总经理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工工作或生活,并取消辞职申请根据员工各类协议计算收支金额收取辞职员工违约金,支付补偿金和结清其他未清项目,并在离职会签单签字各部门拟定员工工作及物品移交清单员工办理工作交接,和办理离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人力资源部经理签批通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目是否需要竞业协议是否与员工签协议与员工面谈,了解辞职原因审核员工离职会签单,出具解除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002员工解聘流程图人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并存档是否符合劳动法及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知书解除(终止)劳动合同通知书解除(终止)劳动合同通知书否部门经理提出解除员工劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及公司相关规定,如必要向公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批通知财务向员工支付补偿金是否需要竞业协议签竞业协议是否存档解除(终止)劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取补偿金AA解除员工劳动合同申请表人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单,出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程图C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训中心主任审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费用预算,审核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流程每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析,确定培训目标及具体培训要求课程开发计划表是否可以委托培训培训需求分析流程图C-11-05-002确定新添加课程的价格委托培训管理流程补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执行流程每季度下发一次培训课程清单给各部门培训管理流程图培训中心下发开班通知整理名单,核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单,通知人力资源部和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用C-11-05-004收集培训信息反馈调查表,并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程绮妆美业人力资源管理流程图人力资源规划流程图总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标,收集人才市场薪资福利信息,讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-1 1-01-001工资调整流程培训需求计划流程人力资源规划的执行流程图各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源部经理对申请进行初步审核,并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门(岗位)新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况(数据)新业务部门(岗位)增加的需求新部门(岗位)的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门(岗位)的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门(岗位)的总体人员预算计划人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议执行填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称,职责及任职资格在同一岗位上,人员的责任分工,部门人员预算费用的增加额等人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程流程图(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源部人事主管审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程图(2)调入部门调出部门通知调出部门,发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见各部门拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A劳动用工管理员办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和公司用人标准进行初选赴高校宣传,收集应聘人员资料招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘图(1)初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部人事主管审批是C-11-02-002人力资源部毕业生招聘图(2)各部门否否是人力资源部经理审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同并鉴证更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册一般社会招聘流程图(1)人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事主管审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程图(2)人力资源部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证A通知应聘者,组织入围者体检,确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-003企业申请劳动合同鉴证职工花名册招聘面试流程图人力资源部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平C-11-02-004招聘推荐流程图各部门人力资源部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选,提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档C-11-02-005员工信息档案库人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写《入职审批表》审批经理及以上员工经理及以下员工审批发放《录用通知书》新员工报到填写《员工登记表》建立员工个人档案签订《劳动合同》和《保密合同》用人部门通过通过入职事宜确认不予录用填写《临时人员招聘申请表》人力资源部短期工作人员总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络签订《劳动合同》和《保密协议》入职不通过选择临时聘用人员通过审批通过不通过发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》提交转正资料及申请人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门经理审批总经理审批发出《转正通知书》普通员工经理及以上员工通过主管副总审核通过通过人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通过通过通过(部门经理以上报总经理审批)新级别薪资核定审核签字新级别薪资核定绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续通过对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后通过人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理通知本人办理调动手续晋职审核签字晋级通过部门经理以上报总经理审批绩效考核结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果审批新级别薪资核定人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理薪酬专员总经理填写《人员变动审批表》降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通知本人办理调动手续审核签字通过部门经理以上报总经理审批新级别薪资核定审批结构性人员调整流程图调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否结束人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库人力资源部绩效薪酬主管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程图人力资源部各部门收集同类企业岗位描述和人员编制信息是否调整人力资源部组织相关部门跟班测定调整或新增岗位描述和人员编制经人事主管审批后交经理签批是否同意征求被调整部门意见否否否是是新增或调整业务流程通知与相关部门协商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档是内审部分析现有人员编制情况,确定是否要调整岗位描述根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表编制工作量核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模型管理流程职业生涯设计流程图人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时,根据员工晋升路线,确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时,同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程图各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程图是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件否是否职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单C-11-0 3-005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘。

人力资源管理(原书第12版)pptx

人力资源管理(原书第12版)pptx

成熟阶段
全面关注员工发展、组织 变革、知识管理等战略性 议题,致力于构建高效的 人力资源管理体系。
5
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
根据组织战略和业务需求,预测和规划人力资 源需求,制定相应的人力资源政策和措施。
01
培训与开发
设计和实施培训项目,提高员工的知 识、技能和素质,促进员工个人和组
织的发展。
根据企业战略和部门目标,制定具体、可衡量的 员工绩效目标。
制定绩效计划
与员工沟通并共同制定绩效计划,明确工作重点 、时间节点和所需资源。
获得员工承诺
确保员工理解并承诺实现绩效计划中的目标。
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绩效考核方法
目标管理法
根据预先设定的目标,对员工的完成情况进行考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈,全面评估员工的绩 效。
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薪酬福利管理
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薪酬构成与设计
基本工资
根据岗位、职级、能力等因素确定的基本薪 酬。
津贴补贴
针对特定岗位或特定情况给予的额外薪酬, 如交通补贴、通讯补贴等。
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绩效工资
根据员工绩效表现给予的奖励性薪酬。
股票期权
一种长期激励手段,使员工获得公司股权, 分享公司成长带来的收益。
人力资源管理(原书第12版 )pptx
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• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
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人力资源管理概述
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• 考勤规则
考勤
a.本公司总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制度;
b.综合管理部、保障中心及各事业部主任以门禁卡;各事业部以正常上下班 指纹考勤为准,加班必须打正常打指纹考勤;
c.禁止出现打指纹卡、门禁后无逐个签字的《员工上班离开时间登记单》离 开公司等情况,否则视为旷工;
d.一天(以内、以上)上班中正常离开本检验所不能打上下班卡情况者必须
招聘 招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
预审、报批 人事部 组织招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件: (1)中专以上学历; (2)中华人民共和国年满十八周岁合法公民,无触犯法律、法规; (3)身体健康,无传染性严重慢性疾病; (4)形象良好,四肢健全、精神智力正常,能担负任何工作责任; (5)非因故被公司解雇者不录用者; (6)与原单位无签订特殊协议的; (7)非怀孕妇女。
入职
入职流程
提交入 职资料
1.身份证、毕业 证及相关证明复 印件、一寸免冠 普通彩色照片4张
2.资格证书或职 称证书等以上证 书原件及复印件
3.特殊岗位二级 甲等以上医院出 具的六个月内的 体检报告
4.离职证明、公 司人力资源部门 要求提供的其他 资料、银行卡号 复印件、社保情 况、公积金情况
审核入 职资料
填写《员工上班离开时间登记单》并上交人事主管;
e.指纹考勤机无法正常录取指纹,请及时上报人事部;
f.员工每月迟到或早退者3-5分钟,前3次免责(共计15分钟内),但必须打 考勤指纹,免责情况后每迟到(3-30分钟者)扣0.5小时工资处理,0.5h (含)至4小时按旷工处理;
g.连续旷,并在到职后补填《员工上班离开时间登记单》;
h.本公司统一使用《员工上班离开时间登记表》 ,此登记表包含各项假期及 其他项目;
i.公司内《员工上班离开时间登记单》无逐个逐级人员签字的请假无效,视 为旷工。
目录
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章 • 第九章
总则 招聘、入职、培训、试用及转正 作息考勤、薪酬福利 人事升降、任免、调动离职及离开公司 岗位聘用 实习生管理 绩效管理 结束语 附件
一 总则
• 目的:为完善公司管理制度,逐步健全现 代化管理机制,使内部管理走向科学化、 系统化、规范化,使之管理有法可依、违 章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共 同维护、保障公众生活及各项工作有序进 行,特制订本管理章程。
2.其他培训
a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级,使员工更熟练地 完成其工作必备技能;
b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训,以提高管理 质量和管理水平。
培训
附件一:培训签到表
• 培训签到表:
试用 试用及转正流程
月度 考评
提交转 正申请
转正 考核
安排到 用人部

1. 安排入职引 导人 2.熟悉部门同 事及工作场所 3.岗前培训
入职
入职指南
培训 培训
1.入职培训
制度培训: a.员工手册、行为规范、人事制度; c.薪资制度、绩效考核制度(人事) d.安全生产、消防安全知识;(行政) e.质量政策(QA)
岗前培训(部门)
实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养, 安全操作操作规程等的实 际操作和适当的理论培训
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算 为1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年 2月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
• 适用范围:所有员工
二 人事制度
人事制度
招聘
离职
转转正正 异异动动
招聘 招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
预审、报批 人事部 组织:招聘、面试
补充
• 符合条件人员
具备基本条件: (1)中专以上学历; (2)中华人民共和国年满十八周岁合法公民,无触犯法律、法规; (3)身体健康,无传染性严重慢性疾病; (4)形象良好,四肢健全、精神智力正常,能担负任何工作责任; (5)非因故被公司解雇者不录用者; (6)与原单位无签订特殊协议的; (7)非怀孕妇女。
试用
附表一:试用员工转正申请表
考勤 三 考勤管理
• 作息时间 (1).本公司实行6天8小时工作制度,平均每周不超过40小时的工时制度,各部门具 体作息时间因岗位不同略有差异
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)上班时间为周一至周五8:00—17: 00; B.客服、前处理及各事业部实行综合工时制度(综合工时为月正常出勤天数乘以 8H) (2) 工时计算规则 A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
1. 人力资源部 负责资料审核;
2. 发现虚假资 料不予办理入 职手续;
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源部 组织入职培训:
a. 企业文化 b. 人事管 理制度
介绍 …… 2. 入职培训将 帮助新员工更 快的融入公司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
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