人事工作流程(详细)
人事工作流程详细
人事工作流程详细1.需求分析阶段:-收集和整理企业各部门的人力资源需求。
-细化岗位职责和任职资格要求。
-制定招聘计划。
2.招聘阶段:-发布招聘信息,如职位描述和薪资待遇等。
-安排面试,包括初试、复试和终试等。
-进行面试评估和候选人背景调查。
-确定录用候选人,并发放录用通知书。
3.入职阶段:-安排新员工的入职培训和介绍工作环境。
-填写入职手续和办理相关文件,如合同签订、员工档案建立等。
-向新员工介绍企业文化和规章制度等。
-提供必要的工作设备和资源。
4.培训与发展阶段:-制定培训计划,包括新员工培训和职能培训等。
-组织内外部培训和发展项目。
-定期进行员工能力评估和职业规划。
-制定绩效评估标准和回顾员工工作表现。
-提供必要的继续教育和职业发展机会。
5.绩效考核阶段:-设定绩效目标和绩效标准,如KPI等。
-进行绩效评估,包括定期考核和年度评估等。
-分析和总结绩效评估结果,制定相应的奖惩措施。
-提供反馈和辅导,帮助员工改进绩效。
6.薪酬福利阶段:-确定薪酬体系和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金和福利福利等。
-进行薪酬调整和福利优化。
-管理员工薪酬和福利发放。
-处理员工的薪酬和福利问题。
7.离职阶段:-管理员工离职手续,包括离职申请和档案整理等。
-进行离职面谈,了解员工离职原因和反馈。
-进行员工离职调查和退出调整。
-撤销相关权限和清理离职员工的档案信息。
8.数据分析与总结阶段:-收集和整理人力资源的数据,如员工流失率、绩效评估结果等。
-进行数据分析,发现问题和趋势。
-提出改进和优化的建议。
-撰写人事工作报告,总结工作结果。
总结以上所述,人事工作流程包括需求分析、招聘、入职、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、离职和数据分析与总结等阶段,通过这些步骤和程序,能够有效管理和运营企业的人力资源,实现人才的优化配置和综合素质的提升。
【流程管理)人事部工作流程及详细规章
(流程管理)人事部工作流程及详细规章大纲一.人事部工作流程(附)1>公司发展战略2>组织结构图及机构职责3>职位说明书4>人事部工作总流程二.员工进入—退出公司轨迹(附)1>正常进入—退出轨迹2>非正常退出轨迹三.招聘1>招聘方式1.外部招聘2.内部招聘2>初试/复试3>录用、通知四.绩效管理—考核1>考核申请(附申请表)2>考核评审(附考核表)五.绩效管理—评估1>评估流程2>评估结果3>评估申诉六.薪酬1>薪酬调查2>年度薪金调整方案3>考核考勤表七.福利—社保1>统壹缴纳社保2>个人缴费3>集体户参保/停缴/申请八.奖惩1>奖惩依据2>奖惩制度1.奖励项目2.惩罚项目九.岗位调整1>固定时间的岗位调整2>非固定时间的岗位调整十.人才储备1>提名2>人才培养十壹.培训1>制定培训计划2>培训测试十二.劳动合同十三.入职1>总部员工入职2>外埠员工入职十四.试用转正十五.考勤十六.休假十七.档案管理1>档案的转入/转出2>建立公司内部员工档案十八.离职1>辞退依据及流程2>离职流程3>工作交接序:中国企业产品销售平台——飞龙网是由中国飞龙信息科技XX公司耗资数千万自主研发且运营的以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台。
飞龙网有效的整合社会各方面资源,通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展示等四大支柱业务,以线上展示交易为基础、线下物流仓储为纽带,为企业于产品展示、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持。
现为了更好的整合公司内部资源,提高员工工作效率,团结壹致,特出示人力资源关联流程及详细规章。
请各位员工以及领导共同遵守,互相勉励.壹.人事部工作流程1>公司发展战略中国飞龙网是以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台,通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展示等四大支柱业务,以线上展示交易为基础、线下物流仓储为纽带,为企业于产品展示、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持2>组织结构图及机构职责3>职位说明书(图1)4>人事部总流程:人事部是整个公司必不可少的壹个重要部门,它主要职责是:切实贯彻公司发展战略和中心思想,进行组织结构设置和各个部门及岗位的工作分析,定岗定编,参和年度编制计划。
人事工作流程
资中县星天池集团旅游公司人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位.1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜.2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准.3、员工入职报到所需材料:①体检报告;②身份证复印件2份(正反两面);③毕业证、职称(含职业资格证书)复印件1份;④本人银行卡帐号;⑤一寸照片2张(需办社保卡的必须提供白底照片);4、入职培训要求:①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训"要求执行;②入职培训内容:公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、操作规程、工作流程等。
5、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档,人事专员凭试卷为其建立个人档案;②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,入职部门一份。
③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品(工作服、劳动防护用具等);④新员工入职一个月内与其签订劳动合同(关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》),合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》.二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形.2、员工辞职流程:按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程:按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序,员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程:岗位工作交接→《员工离职移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。
人事工作流程资料
人事工作流程资料人事工作流程是组织管理中至关重要的一环,它涉及到员工的招聘、入职、培养以及离职等各个方面。
一个高效的人事工作流程能够帮助组织更好地管理人力资源,提高员工整体素质和绩效。
本文将详细介绍人事工作流程的各个环节,并解释每个环节的重要性。
一、招聘流程:招聘是人事工作流程中的第一个环节。
它的目的是为组织寻找合适的人才,满足组织的岗位需求。
招聘流程一般包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试、招聘决策以及入职准备等环节。
在招聘流程中,需要人力资源部门与部门负责人密切配合,确保招聘工作的顺利进行。
二、入职流程:入职是指新员工加入组织的过程。
入职流程通常包括新员工报到、签订劳动合同、办理入职手续、领取工作用品等环节。
良好的入职流程能够帮助新员工迅速适应组织文化和工作环境,提高他们的工作积极性和满意度。
三、培训流程:培训是人力资源管理中的重要环节,它旨在提高员工的工作能力和素质,满足组织发展的需求。
培训流程一般包括需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。
通过培训,员工可以不断学习和提升自己的技能,为组织的长远发展做出贡献。
四、绩效评估流程:绩效评估是为了评估员工的工作表现和能力,为将来的晋升、奖励和培训提供依据。
绩效评估流程一般包括绩效目标设定、绩效评估、结果反馈和薪酬调整等环节。
通过绩效评估,组织可以了解员工的优势和不足,并为员工的发展提供有针对性的指导。
五、离职流程:离职是指员工离开组织的过程,它可以是主动的也可以是被动的。
离职流程一般包括员工离职申请、离职手续办理、离职面谈和离职调查等环节。
良好的离职流程可以帮助组织更好地管理员工的离职事宜,保持良好的离职关系,同时也可以从员工离职中获取有用的信息和反馈。
以上就是人事工作流程的主要环节。
每个环节都有其重要性和价值。
一个良好的人事工作流程可以帮助组织更好地管理人力资源,提高员工整体素质和绩效,从而为组织的发展做出更大的贡献。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源(Human Resources)是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程,以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程:1.招聘流程:-定制招聘需求:根据公司需求,与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述:根据岗位要求,撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布:通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历:根据简历筛选标准,筛选合格的候选人简历。
-面试和评估:面试合格的候选人,并进行面试评估和背景调查。
-录用决策:与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人,并发放录用通知。
2.培训流程:-培训需求分析:与部门负责人讨论,确定培训需求。
-计划制定:制定培训计划,包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施:根据培训计划进行培训,采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估:评估培训效果,收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录:记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程:-薪酬制定:与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查:进行薪酬水平的市场调研和对比,确定薪酬水平。
-薪酬核算:根据薪酬政策和员工绩效等因素,计算薪酬数额。
-薪酬发放:按照公司制度,按时发放薪酬,并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程:-目标设定:与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估:对员工的工作业绩进行评估,采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈:向员工提供有关绩效的反馈和评价,指导员工进一步改进。
-绩效奖励:根据绩效评估结果,进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程:-员工文件管理:建立员工档案,妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订:与新员工签订劳动合同,明确双方权益和责任。
-员工福利管理:协调员工福利,如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀:关注员工的工作和生活,提供必要的支持和帮助。
人事工作流程讲解
人事工作流程讲解一、招聘流程1.定岗分析:根据企业的需求,确定招聘的岗位和岗位职责。
2.编写招聘公告:制作招聘广告,明确招聘职位、要求、待遇等信息,发布在合适的渠道上。
3.筛选简历:对收到的求职者简历进行筛选,根据要求和岗位匹配度,选取合适的候选人。
4.面试:邀请筛选出的候选人进行面试,通过面试了解候选人的能力、素质和适应能力。
5.投入使用:对通过面试的候选人进行背景调查、报道等手续,最终决定录用与否。
二、员工入职流程1.发放录用通知:对通过招聘的候选人发放录用通知,明确入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。
2.办理入职手续:员工到岗后,需要完成签订劳动合同、填写个人信息、办理社保公积金等入职手续。
3.员工培训:为新员工提供相关培训,让其熟悉岗位职责、企业文化和工作流程。
4.分配工作:根据员工能力和岗位需求,分配合适的工作任务。
三、绩效考评流程1.设定考核指标:确定员工绩效考核的指标和标准,包括工作目标、关键绩效指标等。
2.绩效记录:在考核周期内,记录员工的工作表现、创新能力、团队合作等方面的表现。
3.绩效评估:根据考核指标和记录,对员工进行绩效评估,得出相应的评级和绩效结果。
4.绩效反馈:向员工提供绩效反馈,明确优点和改进方向,并制定个人发展计划。
四、离职流程1.辞职申请:员工向人事部门提交辞职申请,并注明离职原因和离职日期。
2.资产交接:员工在离职前,完成与工作相关的设备、文件、钥匙等的交接工作。
3.结算工资:根据劳动法规定,为员工结算工资、补偿金以及其他福利。
4.人事手续:人事部门完成员工的离职手续,包括撤销社保公积金账户、劳动合同解除等。
以上为人事工作流程的基本步骤,不同企业的具体工作流程可能会有所不同。
在实际操作过程中,企业还可以根据自身需求对流程进行调整和优化,以提高效率和员工满意度。
人力资源部工作流程(精)
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位:协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作(招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批(见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核,审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01,详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部,由人力资源部审核部门人员编制后,交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后,存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点,并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈,根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
人事专员工作流程
人事专员工作流程一、每天常规工作流程1、准时到岗,打上班卡,更换工作服。
清理办公区域,整理办公文件。
2、如暂无应聘者,则同主管进行现场巡视检查、拍照。
3、对公司的各网站上已发布信息进行刷新;对有价值简历进行下载(储备)、并进行电话沟通。
4、接听应聘者电话咨询、做以解答,同时做好接打电话的统计记录。
5、接待每天应聘者:指导应聘者填好应聘表、认真阅读‘员工入职须知’并签字确认,之后,对应聘者进行初试:(1)首先了解应聘者的个人情况和工作经历,通过应聘者的个人资料与企业的实际情况进行衡量,分析应聘者的稳定性和可用价值;(2)对应聘者简单介绍企业的情况及薪资福利待遇,如试岗期、工资构成、上班时间、能否加班、寝室环境、个人需承担餐费等等;(3)初试合格后,如有需要,请部门主管进行最终面试,并在面试表上写明面试结果、工资待遇;(4)和面试通过者约定具体上岗日期及时间,并在应聘表上标注,告知应聘者:上岗所需携带的相关物品(身份证原件、复印件二张、一寸照片一张、吃饭餐具等;住宿需自带行李等基本情况)。
6、办理每天的入职手续:(1)员工上交身份证复印件和照片后,在员工个人信息表上标注岗位和上岗时间,将身份证原件、复印件、照片、个人信息表一并交文员(个人信息表存档、信息录入电子档案、身份证保存七天)。
(2)带新员工到所在部门,将填写的《七天试岗期评估表》交部门主管,七天后收回、交文员归档。
并做好跟进工作等相关工作;7、办理离职手续:(1)先由本部门主管领取《离职申请单》,填写完毕后上交企业的相关物品(如:服装、工牌、工具等),离职单需本部门主管、库房、财务部、人事部签字方生效。
具体操作可参照办理《离职规范程序》;二、每周常规工作流程1、招聘管理档案、培训管理档案的日常整理;2、新员工入职培训每周不少于一次。
3、登录招聘网站每周不少于一次。
4、每周员工入职、离职情况,招聘、培训情况,在周五例会前上报部门主管。
5、每周行政例会会议记录、并整理成文后,交部门主管、上传总经理。
人事工作流程详细
人事工作流程详细第一阶段:员工招聘1.确定招聘需求在这个阶段,人事部门与相关部门合作,确认所需职位的数量和职位要求,以满足组织的战略目标。
2.编写招聘广告人事部门负责编写招聘广告,明确职位描述、工作职责和薪酬待遇,并将其发布在合适的渠道上,如招聘网站、社交媒体等。
3.筛选简历人事部门收到申请后,会对简历进行筛选,将最合适的候选人移入下一轮面试。
4.面试选拔人事部门安排面试,通过个人面试、技能测试和行为面试等环节来评估候选人的能力和适应性。
最终选出最合适的候选人。
第二阶段:员工入职1.发放工作合同在选定候选人后,人事部门会与候选人签订劳动合同,并解释组织的政策、规章制度和薪酬福利等。
2.人事登记3.新员工培训人事部门与相关部门协同合作,为新员工提供必要的培训。
这包括熟悉公司文化、岗位职责和工作流程等内容。
4.提供办公设备和工具人事部门提供新员工所需的办公设备和工具,如电脑、手机等,确保新员工能够顺利开始工作。
第三阶段:员工发展1.绩效评估人事部门定期进行员工绩效评估,评估员工的工作表现和能力,为员工设定个人发展目标,并提供必要的培训和支持。
2.岗位晋升和调动根据绩效评估结果和组织发展的需要,人事部门会对员工进行岗位晋升和调动,以激励并发展他们的职业生涯。
3.员工培训和发展人事部门负责制定培训计划,并与相关部门合作,为员工提供必要的培训和发展机会,以提高其技能和能力。
4.激励和奖励人事部门负责开展激励和奖励活动,如提供绩效奖金、表彰优秀员工等,以激励员工的工作积极性和创造力。
第四阶段:员工离职1.辞职申请处理如果员工提出辞职申请,人事部门会与员工进行沟通,了解其离职原因,进行正式离职手续。
2.知识交接人事部门会确保离职员工与接替者进行知识交接,确保组织的工作正常进行。
3.离职手续办理人事部门负责办理员工的离职手续,包括发放离职通知、结算员工工资和福利、取消员工信息等。
4.离职面谈人事部门与离职员工进行离职面谈,收集员工对组织的反馈和建议,以改进组织的管理和运营。
人事部工作流程(推荐五篇)
人事部工作流程(推荐五篇)第一篇:人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时,需由部门经理提出计划,报总经理批准后,由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径:以网络为主。
面试方式:面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料:个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片(红底)。
各级人员的聘任审批权限:部门经理聘任各自部门所需员工。
注:1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价,以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求,并希望为其办理入职手续时,人事专员须对其进行背景调查,确保公司新进人员的可靠性。
入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料,新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料,离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品,于一周内发放和配置相关的办公设备(记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>)。
新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》,向新员工介绍工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;2、进行新员工入职培训,首先介绍公司简介,进行企业文化宣导,并介绍公司相关制度;接着进行岗位的业务特性及工作内容说明,;然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核,考核分书面考核和实操考核,书面考核由行政人事部组织其统一考试,实操考核由用人部门主管安排,并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估,为转正提供依据。
形式:面谈。
内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
人事部门工作流程内容
人事部门工作流程内容人事部门工作流程内容工作流程能让人事部门的日常工作变得更加有序。
以下是店铺精心推荐的人事部门工作流程,一起来下吧!人事部门工作流程1. 办公用品采购流程:按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对2. 重要文件、外来公文管理流程:取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记3. 企业注册年检流程:了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存4. 员工福利、文娱活动流程:福利:传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利;文娱活动:统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后5. 制订、执行规章制度、行政公文流程:根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订6. 人事管理流程:根据企业用人需要——调入/招聘——考核——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩7. 公司大事记、会议纪要流程:大事记:及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查会议纪要:参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查8. 会务服务流程:根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档9. 印鉴、信件使用管理流程:印鉴使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录信件使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说介绍信——用印/记录10. 电子设备管理流程:各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修——报废——核帐人事部门工作内容1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
人事工作流程详细
人事工作流程详细一、招聘1.了解需求:人力资源部了解组织的招聘需求,与相关部门沟通确认职位的具体要求。
2.制定招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘费用预算等。
3.发布招聘信息:通过内外部渠道发布招聘信息,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步确定符合要求的候选人。
5.面试评估:对通过简历筛选的候选人进行面试,通过面试评估其综合素质和适应能力。
6.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,以了解其教育背景、工作经历等。
7.录用决策:根据面试和背景调查的结果,进行最终的录用决策。
二、聘用和培训1.签订劳动合同:与被录用人员签订劳动合同,明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬等细节。
2.入职培训:对新员工进行入职培训,包括公司文化、组织结构、岗位职责等方面的介绍。
3.职业发展规划:与新员工讨论职业发展规划,并提供相应的培训和发展机会。
三、绩效管理1.目标设定:制定员工的绩效目标,明确期望的绩效水平。
2.绩效评估:定期对员工进行评估,了解其工作表现、能力和潜力。
3.绩效反馈:与员工进行面对面的绩效反馈,包括表扬和指导。
4.绩效考核:根据绩效评估结果进行绩效考核,并对员工进行奖惩、晋升或培训。
四、薪酬管理1.薪资制定:制定薪资制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资核算:根据绩效评估和考勤记录进行薪资核算,确保薪酬的准确发放。
3.薪资调整:根据员工的表现和市场情况,进行薪资调整。
4.福利管理:管理员工的福利待遇,包括健康保险、带薪休假和其他福利。
五、员工关系管理1.员工沟通:与员工进行定期的沟通和交流,了解他们的需求和关注点。
2.职业发展支持:提供员工职业发展的支持,包括培训、晋升和跨部门机会。
3.员工活动:组织员工活动,增进员工之间的交流和合作。
4.员工关怀:关注员工的工作和生活需求,提供必要的支持和帮助。
以上是人事工作流程的主要步骤,不同的组织和行业可能会有些不同。
人事工作流程详细
人事工作流程详细
一、企业人事工作流程
1、招聘
(1)确定企业招聘计划,确定需求职位和招聘数量;
(2)宣传招聘,推出招聘信息;
(3)根据需求办理招聘手续;
(4)发布招聘广告;
(5)组织面试,安排面试官;
(6)筛选简历,考核面试;
(7)统计招聘情况,评估招聘结果;
(8)根据考核结果,发出offer,签订劳动合同;
(9)报备办理入职手续。
2、培训
(1)根据企业的发展需求,制定培训计划;
(2)组织和安排培训,给予必要的讲座、指导等;
(3)监督培训效果,考核培训结果;
(4)总结培训成果,及时调整培训计划;
(5)检查并完善培训档案,维护培训数据。
3、薪酬
(1)根据企业经济情况,制定薪酬结构;
(2)调查市场实际情况,制定薪酬体系;
(3)定期调整和发布薪酬政策;
(4)考核员工业绩,核定员工薪酬;
(5)审核各项费用报销单据,及时发放工资、津贴等。
4、考勤
(1)制定考勤制度,规定上下班时间;
(2)设置考勤机设备,录入员工信息;。
全套人事工作流程(制度编写的必备参考)
全套人事工作流程(制度编写的必备参考)一、招聘流程1.职位的申请和发布①拟定招聘计划,制定职位描述和职责;②发布招聘信息,包括职位名称、职位描述、薪资、任职要求,同时明确招聘部门、招聘时间以及应聘方式等信息;③将职位信息发布至不同渠道,如各类招聘网站、社交媒体和大学招聘会等。
2.简历筛选①收集和筛选应聘者的求职信和简历;②将合格的简历分类处理,将未通过筛选的简历拒绝;③联系符合标准的应聘者,邀请面试。
3.面试流程①确认面试时间和地点,并告知应聘者;②面试前准备:阅读应聘者的简历和求职信;准备问题清单;准备简历、笔记本电脑、白板、翻译等;③面试过程:欢迎面试者,进行自我介绍,询问求职者的背景、经验、兴趣,准备相关问题,对求职者提问,记录信息,评价应聘者;④观察面试者的表现和态度,如语言表达能力、沟通能力、专业水平和结构化思维等;⑤面试后发送谢信给应聘者,并/或邀请通过初试的应聘者参加二面面试。
4.筛选面试者①加权评分,根据评分确定面试合格者;②选择通知面试合格的应聘者进入下一轮面试或面试通过;③在面试过程中,评委们要期待不同的声音,以了解应聘者在各方面的表现。
5.背景调查①确定面试通过者,对其背景进行必要审核;②核查应聘者提供的学历、工作经验、社交背景等;③确认对方是否有前科、是否有犯罪记录等,以及对社会公共利益和企业股东权益可能带来的影响。
二、员工入职流程1.录用和福利确认①需签订录用合同和福利合同;②确认员工职位、薪资、福利和工作期限,加入企业人力资源系统并录入工资、职位、合同民事代码等信息;2.资料校对和员工安排①提供员工手册并确认员工资料;②向员工介绍企业组织机构、员工发展计划等;③安排员工的轮岗、培训等。
3.员工培训①向员工提供有关企业文化、使命、愿景、安全培训等;②向工程师提供必要的岗位技能培训。
4.入职考核①设置合理的入职试用期;②按照试用期考核计划进行员工入职考核,及时反馈考核结果。
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人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知T入职体检T入职报到T入职培训T调入工作岗位T试用期T转正。
1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准。
3、员工入职报到所需材料:①体检报告;②身份证复印件 2 份(正反两面);③毕业证、职称(含职业资格证书)复印件1份;④工服押金200 元;⑤一寸照片 3 张(需办社保卡的必须提供白底照片);⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求:①所有新进员工必须经培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行;②培训内容:公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、金融行业基础知识、操作规程等。
5、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后,人事专员为其建立个人档案;②人事专员发放工服、工作证。
③交代岗位职责。
④新员工入职一个月内与其签订劳动合同(关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》),合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方协商确定;根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险;⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1 、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程:按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请T报部门负责人同意T报分管领导同意T报总经理批准T人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见T报请分管领导同意T会同人力资源部意见T报请总经理批准T与员工面谈T 人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程:按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序,员工本人选择到期终止/ 公司选择到期终止T人力资源部会同所在部门、分管领导意见T与员工面谈T人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程:岗位工作交接T《员工离职移交单》T人事专员填写《员工离职结算表》T开具终止劳动合同证明T 《离职人员个人资料领取表》T为有需要的员工办理失业登记证明T人事专员办理各项保险终止手续T将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。
2、请假流程:员工本人提出请假请求T填写请假单T报请制度要求领导审批同意T请假条交人事专员处备查T作考勤及薪资核算依据T存档四、考勤管理工作流程人事专员负责公司员工的考勤,每日上班人员打卡上下班。
六、劳动合同管理工作流程1、劳动合同管理包括劳动合同的签订、履行与考核、变更、解除及终止等。
2、劳动合同签订流程:新员工入职培训合格,上岗T入职一个月内,人事专员与用人部门沟通人员使用情况T新员工不胜任工作岗位,不稳定因素较多T劝退,不予正式录用,不签合同。
丨T新员工胜任工作岗位,基本稳定T人事专员按《劳动合同管理规定》中要求期限签订劳动合同T一式两份,员工一份,公司存档一份T更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息3、劳动合同到期考核流程:人事专员在员工劳动合同到期前45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合同意向书》交由员工本人征求续签意向T公司与员工均同意续签劳动合同T劳动合同期满前5日将《续签通知书》送达员工T劳动合同续签T存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息4、劳动合同变更流程:员工岗位类别变动/工作地点调整/签订服务协议T人事专员与员工沟通,达成共识T签订《劳动合同变更协议书》T存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息5、劳动合同解除流程:①在劳动合同期限内,员工书面申请与公司解除劳动合同,按照“员工辞职流程”办理相应手续。
②在劳动合同期限内,员工因违反公司劳动纪律、规章制度等情况,公司提出与员工解除劳动合同,按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续。
6、劳动合同终止流程:人事专员在员工劳动合同到期前45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合同意向书》交由员工本人征求续签意向T公司与员工任一方不同意续签劳动合同T 劳动合同到期终止T通知员工办理离职手续(按照“离职手续办理流程”办理相关手续)七、员工试用期转正工作流程1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型。
2、提前转正流程:用人部门提出提前转正申请T人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T考核未通过,继续试用/考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案T更新《劳动合同管理台帐》信息3、到期转正流程:员工试用期满前十个工作日,人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T考核未通过,延迟转正/辞退T与员工沟通,将《审批表》存入个人档案If考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案f更新《劳动合同管理台帐》信息4、延迟转正流程:人事专员于延迟转正期到期前十个工作日,将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T 考核未通过T辞退T按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续I T考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案T更新《劳动合同管理台帐》信息八、员工岗位变动工作流程1、员工岗位变动包括升职、降职、平调三种类型。
2、员工升职变动工作流程:公司确定意向人选T与员工本人沟通,提出要求,约定适应期T达成一致,开具调令T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T适应期到期前十五个工作日,通知员工准备个人述职报告T各级领导参加述职考评,得出评价结论T考评未通过T延长考察期/不予升职,回原职或另行安排工作T与员工沟通,开具调令If考评通过T报集团公司审批T同意,发布任命文件T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案3、员工降职工作流程:部门提出某员工违反公司劳动纪律、规章制度T调查取证T提请相关领导讨论,作出处理决定T 报请总经理批示T与员工本人沟通T全厂通报T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T开具调令T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案4、员工平调工作流程:有关部门提出人员需求及公司内意向人员(也可由人力资源部提出建议)T与当事人及意向人员部门负责人、分管领导沟通,提出调配安排,做好思想工作T开具调令T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案九、员工社保及意外伤害保险管理工作流程1、员工社保管理包括员工参保、保险终止、工伤理赔、伤残鉴定、失业登记、生育报销、公积金提取等;意外伤害保险包括参保、增保、人员替换、意外理赔等。
2、员工参保流程:由人事文员收集员工材料去县行政服务大厅柜台现场办理3、员工保险终止流程:离职员工离职手续办理结束后,由人事文员收集员工材料去县行政服务大厅柜台现场办理终止保险。
4、工伤理赔流程:员工发生工伤T公司安全员调查取证T准备相关材料报劳动局申请工伤认定T认定批准,准备工伤理赔所需资料报社保局申请工伤理赔T理赔资金到账,通知员工领取相应工伤理赔金T人事专员将员工工伤相关资料存档备查,建立工伤管理台帐工伤认定所需材料:①工伤员工身份证复印件;②工伤认定申请表;③事故调查报告;④旁证人证明;⑤病历本、收费收据、用药清单、出院小结等复印件;⑥劳动合同复印件工伤理赔所需资料:①工伤员工身份证复印件;②工伤认定书;③事故调查报告;(交通事故需提供交警部门处理意见书)④病历本、收费收据(原件)、用药清单、出院小结等复印件;⑤劳动合同复印件5、伤残鉴定流程:工伤员工治疗结束T填写《伤残等级鉴定申请表》及相应资料T申报劳动局鉴定T鉴定批文确定伤残等级T将鉴定报告及相关材料报社保局领取一次性伤残补助金及其他补偿金T补助金到账,通知员工领取T资料存档,更新台帐备查6、失业登记流程:员工缴费满1年且非本人意愿中断就业T单位开据失业登记证明书T员工本人准备相关材料到就业局申请失业登记(在失业60日内提出申请)7审核通过,员工按月领取失业金失业登记所需资料:城镇:①解除或终止劳动合同证明书原件;②劳动合同(最好提供单位为员工建立的个人档案);③ 2 寸照片两张;④身份证原件及复印件;⑤户口本原件及复印件;⑥社保申报单及社保中断单(单位可配合提供);⑦如需继续参加医保,则需提供社保申请表复印件。
农村:①解除或终止劳动合同证明书原件;②劳动合同(最好提供单位为员工建立的个人档案);③ 1 寸照片两张;④身份证原件及复印件;⑤户口本原件及复印件。
7、生育报销流程:女员工缴费满6个月且生产/ 实施生育手术7提供生育报销所需资料报社保局7审核通过,资金到账通知领取7资料存档,建立生育报销台帐备查生育报销所需资料:①身份证复印件;②结婚证复印件;③生育服务证复印件;④劳动合同复印件;。