人事工作流程图
人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
人事工作流程图
人事工作流程总图（一）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
办事主要流程图（二）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图（三）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
员工辞职流程图（四）
员工中心负责人人事行政中心总经理
是
否
否
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1天第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
请假流程图（五）
员工解聘流程图（六）
财务投资中心各中心人事行政中心
否
是
否是
是
将签报与协议书பைடு நூலகம்印件
递交财务备案
招聘、面试工作流程图（七）
绩效考核管理流程（八）
员工培训流程图（九）
人民医院人事工作流程图
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见
人事工作流程图
无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、解雇管理工作流程图 (10)
十、薪酬管理工作流程图 (11)
十一、绩效管理体系旳建立与修改流程 (12)
十二、部门绩效管理流程 (13)
十三、员工绩效管理工作流程图 (14)
十四、员工工资发放管理工作流程 (15)
十五、员工带薪休假管理工作流程 (16)
十六、员工奖惩管理工作流程图 (17)
十七、员工加班管理工作流程图 (18)
十八、员工社保管理工作流程图 (19)
YES。
人事工作流程图
员工晋升管理流程
任务摘要
员工晋升手续办理
单 董事长
位
总经理
编号 执行部门 行政部
开始
行政部
用人部门
晋升人员
提供晋升相关 表格
推荐晋升 人员
工
作 审批
流
程
审批
综合考核意 见
填写晋升意 见
填写晋 升表
晋升任命通 知
薪资调整 函
结束
4.调动管理流程
流程名称
员工调动管理流程
任务摘要
员工调动手续办理
单 总经理
位
行政部
开始
编号 执行部门 调入部门
行政部
调出部门
晋升人员
提供调动相 关表格
批准
批准
提出调动
工
作 审批
流
程
审核流程 填写意见
安排工作 填写意见
手续办理 完毕
完成交接 填写意见
填写调 动表
薪资调整 函
结束
5.离职办理流程
流程名称
员工离职管理流程
任务摘要 单
总经理 位
离职人员手续办理 行政部
开始
财务部
1.入职管理流程
流程名称
任务摘要
单位
行政部
人事相关工作流程
新员工入职管理流程
编号
新员工入职流程
执行部门
试用期人员
开始
通知面试通过 人员
工
作
准备入职表
格和培训资
流
料
程
约定上班时间 准备入职资料
办理入职手续 进行入职培训
入职培训考 试
行政部 用人部门
面试
部门报道
制作工牌 设置打卡指纹 建立员工个人档案
人事部工作流程图
外埠职员 报到
人事部
提早一个工作日 公布入职通知
入职预备工作确认
公司领导 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
聘请
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
MIS 录入 新职员入职通知
新职员须知 职员手册
公布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
职员离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
财务部 转账
薪酬
奖惩 职员
部门经理
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
人事部
公司领导
总经理
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
关联流程 绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
取消或 延期
举荐自荐信
确定聘请渠 道
聘请会 聘媒渠体道 猎头 校园
主管公司领导
Y
审批
N
公布聘请信息
收集选择简历
人事工作流程图大致框架
人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。
企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。
1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。
3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。
重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。
5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。
部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。
6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。
7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
否
逐级进行审批 进行工作交接
合同解除 交接完毕
批准并做好 工作安排
调查核实后审批
协助做好工作交接 进行备案
总监级（含）以上 人员总经理审批
公司名称 编制单位
星华智本投资发展有限公司 人事行政中心
页数 签发日期
共1天 第1页
请假流程图（五）
编号 层次 总裁
5 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
薪福培 奖 酬利训 惩
执行公司制度
考请考 评 勤假核 估
共1页 第1页
编号 层次 总裁
员工
4 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
中心负责人
人事行政中心
总经理
提出离职申请
面谈寻求解决方案
是 驳回离职请求
是否接受
填写离职单
否 批准离职
与员工面谈 了解辞职原因
审核评分
集团年度总体目标 分解各中心年度目标 细化分解各中心月度目标 实施绩效考核管理
各中心负责人签订 《年度目标责任书》
每月 1 日各中心 组织计划会议
个人 月度 计划 总结
中心 月度 计划 总结
人事行政中心
次月 3 日收集 个人与中心月 度计划与总结 表次月 6 日前汇 总完成个人与 中心绩效考核 成绩
劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
处理 归档
公司名称 编制单位
星华智本投资发展有限公司
页数
人事行政中心
签发日期
办事主要流程图（二）
共1页 第1页
编号 层次 总裁
2 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 办事主要流程 中心负责人 直属领导
相关事项发起 （承办人）
Y 审批
Y 审批
Y
N 复试
N
复试 总监级别 以上人员
内部 外部 网站 人才 Q群 报岗纸位 职责 要求
通过
通过
待遇洽谈
薪酬 福利
录用
入职
绩效考核管理流程（八）
档案
每月 1 日建立 月度计划目标
每月 3 日前与中 心负责人确定 计划签字确认 执行月度计划
中心负责人进 行指导与检查
次月 1 日对月 度计划进行总 结与自评分 次月 2 日前递 交中心负责人
相关事项受理 （收文）
相关人员承办
直 属 领 导 审 批
中
分
心
管
负
总
责
经
人
理
审
审
批
批
副 总 裁 审 批
总 裁 审 批
相关事项经逐级审批办结（发文） 相关材料归档
公司名称 编制单位
星华智本投资发展有限公司 人事行政中心
页数 签发日期
共1页 第1页
员工入职、转正、离职流程总图（三）
编号 层次 总裁
3 5 副总裁
确定各中心月 度计划目标
执行月度计划
次月 1 日各中 心负责人对中 心计划总结与 评分 公司领导对各 中心月度计划 总结进行评分
中心负责人沟通 与面谈后个人签 字确认，由中心 负责人汇总递交
内部培训 企业文化培训 规章制度培训 工作流程培训 绩效考核培训 岗位职责培训 转正进行考核
次月 8 日前将个 人与中心绩效考 核结果进行公布 月度绩效考核结束
员工培训流程图（九）
人事行政中心 培训需求调查
落实培训计划与费用
新员工一周内进行培
训，正式员工按培训
计划逐级审批后实施
新
正
员
员工培训
式
工
员
工
培训效果
评估
及时调整 培训计划
建立激励 计划
后期业绩 跟进
外部培训
专业机构培训 专家授课培训 学历职称培训 拓展训练培训 参观学习培训 学习成果检验
人事行政中心 于辉
填写《解除劳动合同 馈
申请表》 各
中 分管中心总经理
心 审批
是否同意
否
是
结 束
核实情况属实， 按财务相关流 程给予发放
将签报与协议书复印件
人事行政中心
查询劳动法及相 关规定，如必要向 公司律师咨询
否
是否同意
是
人事经理审核后 出具处理意见，报 人事总监审核并
签署意见
是否同意
是
分管中心总经理 审批
总监级以上人员 总经理审批
人力总监进行洽 谈，签订《赔偿
协议》
递交财务备案
招聘、面试工作流程图（七）
用人部门
提出 同人需求
人事行政中心 岗位说明书
中心负责人
总经理 关联流程
工作分析
有无 编制
增补N 申请
取消或 延期
NN确NY定招聘方式
Y 外部
内部
部部
推荐 自荐信
确定 招聘渠道
发布 招聘信息
收集 筛选简历
初试
确定录用人选 通过
人事工作流程总图（一）
编号 层次 总裁
1 5 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
人事工作流程总图
人事行政总监
人事经理
公司发展战略
机构职责
组织结构设置（架构图）
工作分析
岗位说明书
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
劳动关系
计划 招聘 应聘 面试
考核 评估
薪酬 福利 五险一金
岗位调整 人才储备
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
员工 提出申请
请假 2 日 内（含）
中心负责人 审批
请假 2 日至 4 日（含）
副总裁 审批
人事行政中心 审批并备案
人事行政中心 备案
请假 4 日 以上
总裁 审批
人事行政中心 备案
员工解聘流程图（六）
财务投资中心
各中心
员工直属上级
提出解除员工
《劳动合同》申请 反
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
入职、转正、离职流程总图
人事行政总监
中心负责人
招聘
入职
试用
转正
非正常退出
正常工作
接受岗位调整
辞辞 终 职退 止
劳 动 合 同
公司名称 编制单位
解
除
待
晋
降
转
调
劳
岗
升
职
岗
薪
动
合
同
退休
星华智本投资发展有限公司
页数
人事行政中心
签发日期
员工辞职流程图（四）
享受公司待遇