人事工作流程图大全
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人事部工作流程图(总图)
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
人事工作流程图
人事工作流程图(9项)(总9页)
人事工作流程总图（一）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
办事主要流程图（二）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图（三）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
员工辞职流程图（四）
员工中心负责人人事行政中心总经理
是
否
否
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1天第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
请假流程图（五）
员工解聘流程图（六）
财务投资中心各中心人事行政中心
否
是
否是
是
将签报与协议书பைடு நூலகம்印件
递交财务备案
招聘、面试工作流程图（七）
绩效考核管理流程（八）
员工培训流程图（九）
人事工作流程总图（一）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
办事主要流程图（二）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图（三）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
员工辞职流程图（四）
员工中心负责人人事行政中心总经理
是
否
否
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1天第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
请假流程图（五）
员工解聘流程图（六）
财务投资中心各中心人事行政中心
否
是
否是
是
将签报与协议书பைடு நூலகம்印件
递交财务备案
招聘、面试工作流程图（七）
绩效考核管理流程（八）
员工培训流程图（九）
人事工作流程图
无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、解雇管理工作流程图 (10)
十、薪酬管理工作流程图 (11)
十一、绩效管理体系旳建立与修改流程 (12)
十二、部门绩效管理流程 (13)
十三、员工绩效管理工作流程图 (14)
十四、员工工资发放管理工作流程 (15)
十五、员工带薪休假管理工作流程 (16)
十六、员工奖惩管理工作流程图 (17)
十七、员工加班管理工作流程图 (18)
十八、员工社保管理工作流程图 (19)
YES。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
基础人事管理流程图 全配图超详细
估
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
人事工作流程图
员工晋升管理流程
任务摘要
员工晋升手续办理
单 董事长
位
总经理
编号 执行部门 行政部
开始
行政部
用人部门
晋升人员
提供晋升相关 表格
推荐晋升 人员
工
作 审批
流
程
审批
综合考核意 见
填写晋升意 见
填写晋 升表
晋升任命通 知
薪资调整 函
结束
4.调动管理流程
流程名称
员工调动管理流程
任务摘要
员工调动手续办理
单 总经理
位
行政部
开始
编号 执行部门 调入部门
行政部
调出部门
晋升人员
提供调动相 关表格
批准
批准
提出调动
工
作 审批
流
程
审核流程 填写意见
安排工作 填写意见
手续办理 完毕
完成交接 填写意见
填写调 动表
薪资调整 函
结束
5.离职办理流程
流程名称
员工离职管理流程
任务摘要 单
总经理 位
离职人员手续办理 行政部
开始
财务部
1.入职管理流程
流程名称
任务摘要
单位
行政部
人事相关工作流程
新员工入职管理流程
编号
新员工入职流程
执行部门
试用期人员
开始
通知面试通过 人员
工
作
准备入职表
格和培训资
流
料
程
约定上班时间 准备入职资料
办理入职手续 进行入职培训
入职培训考 试
行政部 用人部门
面试
部门报道
制作工牌 设置打卡指纹 建立员工个人档案
人事内容很全的流程图
5天(含)以内
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上 6-15天 15天(含)以内
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内 (含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 （含）
7天以上
1天以内 （含）
21
22
收
人事行政部
外来文
相关单位
文
传
阅
在收（发）文登 记簿上编号登记
31
出门证管理程序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管
使用单位到 行政科领取
出门证
领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根
领取记录冲消
32
外来参观接待程序
人事行政部
接待 1 2 通知单 行政科签审 协助接待布 置等工作
接待单位
填写接待 签审单 接待 1 2 通知单
部门主管签字
1
组织机构图计划编制稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
2
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
24
发文用印程序
人事行政部
公文稿
相关单位
送打印室打 印正式公文
正式公文
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上 6-15天 15天(含)以内
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内 (含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 （含）
7天以上
1天以内 （含）
21
22
收
人事行政部
外来文
相关单位
文
传
阅
在收（发）文登 记簿上编号登记
31
出门证管理程序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管
使用单位到 行政科领取
出门证
领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根
领取记录冲消
32
外来参观接待程序
人事行政部
接待 1 2 通知单 行政科签审 协助接待布 置等工作
接待单位
填写接待 签审单 接待 1 2 通知单
部门主管签字
1
组织机构图计划编制稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
2
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
24
发文用印程序
人事行政部
公文稿
相关单位
送打印室打 印正式公文
正式公文
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
【流程】人事部工作流程图(太完整了)
备案
一次申诉
维持原 结论
薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联流程
———————————————————————————————————————
职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数
工作分析
岗位评价
绩效评 估表
绩效评估
总结
批转
培训效果 评估 远期 近期
绩效评估
培训评估表
记录 培训档案
档案
——————————————————————————————————————— 劳动合同 员工 人事部 总经理/委托代理 人 总办 ▲返回顶部 备注 入职 管理人员 确定 签署 合同 类别 后勤人员 销售人员 兼职人员 确定合同编号 劳动合同书 兼职劳务协议 保密协议 亲笔签名 一式两份 存挡 盖章 公司领导合同 拟定和签署
审批 Y
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
——————————————————————————————————————— 人才储备 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程 绩效评估
表现 表现 表现 提名 编入人才 发展名单 审批 终止并通知 提名人 N Y N 提名
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
———————————————————————————————————————
制定年度薪 金调整方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
员工
人事部
职位 说明书
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
▲返回顶部
参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
关联规程 福利
国家政策
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
招聘 用人部门
人员空缺
人事部 职位说明书
主管公司领导
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
参加 考试
总结
批转
培训评估表
人事部
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
公司领导
▲返回顶部 关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
绩效评估 档案
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评价
人事部
公司领导
▲返回顶部 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案的
资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档案 整理保存
20 年销毁
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
人事部
职能部门
▲返回顶部
公司领导/ 总经理
关联流程
终止并通 知部门
处理意见
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
福利——社保
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
▲返回顶部
公司领导
关联流程
工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
论
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
人事部 人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
主管公司领导
▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
公司指定人才 机构存档
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
▲返回顶部 关联流程
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
外埠员工 报到
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
公司领导
▲返回顶部 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权 限
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
员工进入——退出公司轨迹
劳动合同 员工
亲笔签名 个人留存
人事部
总经理/委托代理 总办 人
▲返回顶部 备注 入职
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
制
劳动合同书
作
合
兼职劳务协议
同 保密协议
一式两份
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
存挡
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
表现
部门经理
人事部
公司领导
总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
▲返回顶部 总经理 关联流程
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
休假
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批 Y
N
执行批示
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
人事部
总经理
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
N
延迟或取
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工离职通知
记入档案
档案
员工离职期 预告表