直属项目经理部(指挥部)人员及薪酬管理办法(WORD8页)
项目经理部薪酬分配管理办法
项目经理部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为加强公司项目经理部的薪酬管理，规范公司项目经理部的工资分配，充分调动项目经理部各类人员的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为xx集团公司制度体系的第二层级。
其上一级为《xx集团有限公司薪酬分配管理制度》。
第三条本办法适用于xx集团公司各项目经理部。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）项目经理部工作人员薪酬构成及标准不明确，导致薪酬分配无据可依；（二）薪酬水平模糊不清，竞争力不足，导致项目工作人员积极性不足，影响人力资源有效配置。
第五条项目经理部各类人员按照责任、风险、利益相一致的原则确定薪酬水平，坚持效率优先，兼顾公平。
第二章薪酬分配形式第六条项目经理及班子成员实行项目责任工资制。
根据工程项目规模、项目成本情况和实现利润、品牌建设等经济指标和管理要求，确定项目经理及班子成员在项目周期内每年的基本收—1 —入（基本收入=月预发工资+剩余基本收入），项目结束后考核兑现超额利润奖励。
项目经理工资收入=基本收入+超额利润奖励第六条项目经理部班子成员以外其他管理人员（以下简称“一般管理人员”）实行岗效工资制度，以岗位绩效工资分配形式为主，超额利润奖励为辅。
第三章项目部工资总额管理第七条项目经理部人员的所有工资性收入必须纳入本单位工资总额管理体系，不得突破核定的工资总额，严格按照公司《工资总额管理办法》执行。
第八条各分公司应根据工程项目工期、人数配置、营业收入、经营结果等情况核定项目工资总额。
第九条项目经理部月度工资总额由各分公司人力资源部门根据工程进度、实际完成产值等因素审核控制。
第四章分配办法第十条项目经理及其班子成员，按月预发基本收入的一定比例，年底考核发放剩余基本收入，项目结束后考核兑现超额利润奖励。
第十一条xx集团公司参照项目规模和专业复杂程度，核定项目经理月预发工资标准和正常完成经营指标基础上的年度基—2 —本收入标准（见下表）。
项目部管理人员薪资标准
会计员、出纳员、 行政干事、仓库保
管员
岗位 项目规模 薪资标准
4000
3500
3000
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸ 边远地区工程 1500元/月。 3、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮 动部分。 2、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标 占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 小型项目 备注
项目经理
11000
9000
7000
项目副经理、技术 负责人
技术员、施工员 安质员、预算员
资料员
9000
7000 6000 5000
7500
6000 5500 4500
6000
5000 4500 4000
有兼职的 情况按高 岗标准执
一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
90分及以上者 80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工 工资比例
100%
85%
70%
50%
质量工资 比例
100%
85%
70%
50%
进度工资 比例
100%
85%
70%
50%
4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分
留待工程竣工资料交验完工后再发放。
分公司、项目经理部薪酬管理办法2完整篇.doc_0完整篇.doc
分公司、项目经理部薪酬管理办法1第2页
（二）各项目工资表前五项均统一为：基本工资、加班工资、月奖金、工龄工资、各种补贴。
（三）职工在各项目之间调动，当月工资计算方法：由调出和调入单位按职工的日工资标准，及在本单位的正常工作天数和加班天数，分别计算基本工资、加班工资和月奖金。
（四）月奖金部分，各项目根据职工每月的工作表现和工作任务完成情况，采取绩效考核的方法，确定发放系数。
第六章附则
第十一条各项目员工调薪需报公司审批，公司审批后从次月起执行。
第十二条本办法自2015年5月1日起实施，本办法与过去规定有不一致之处，以本办法为准。
附表：一、《XXXX工程有限公司项目经理部岗位上岗条件表》
二、《项目职工休假期间的待遇规定一览表》
附表二：项目职工休假期间的待遇规定一览表
说明：“√”为照常发放，“×”为按天数扣减。
项目薪酬与考核管理办法
陕五建十一直属项目部薪酬与考核管理办法为维护公司正常的工作秩序,强化全体员工的纪律观念，提高员工工作效率，同时为推进公司规范化管理，特制定本制度。
一、目的与适用范围1.1目的:考勤是项目的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的原始依据之一，为规范公司考勤管理,使员工的出勤、休息、请假及考勤统计做到有章可循、有据可查，特制订本制度。
1。
2适用范围：陕五建第十一直属项目经理部二、职责2。
1项目经理部负责本规定的编写，整理与修改与解释。
2.2项目所有员工必须严格执行本规定。
项目薪酬与考核实施细则1、员工到职后,正常上/下班、值班均须实行签到制度.2、没有签到者一律按旷工论处，核算员负责签到表的收集整理并依据填充考勤表的具体内容，同时负责签到表的存档备查工作。
3、每月5日前，各施工现场核算员提交上月纸质考勤表到项目部，由劳资员依据统一造表待审批后转递与各分司财务科.一、一般规定1.1项目薪酬与考核管理的意义：决定着人力资源的合理配置与使用,充分调动广大员工的积极性，提高劳动生产效率。
1.2基本原则是公平性、民主性、激励性。
二、岗位协议工资的结构岗位协议工资由岗位工资、津贴(原岗位协议工资中的施工、交通、水电煤气、伙食津贴)、补贴（工龄、职称、注册执业资格）三个部分组成。
各种津贴、补贴的设置及标准2.1、津贴施工津贴240元；交通津贴180元；水电煤气津贴180元；伙食津贴240元.2.2、补贴（1）、工龄补贴：工龄补贴是对在岗职工在企业年功的一种补偿.每年按10元计算，当年参加工作,按一年计算。
每年元月一日调整；注：企业职工连续工龄计算的主要原则《劳动保险条例实施细则修正草案》第十章第39条、40条、44条规定：本企业工龄应以工人、职员在本企业连续工作的时间计算，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。
但有下列情况之一者,可以计算为连续工龄：1．凡经企业管理机关、企业行政方面或资方调动工作者,其调动前后的本企业工龄，均应连续计算。
项目经理薪资管理制度范本
项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。
1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。
第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。
2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。
2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。
3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。
3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。
第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。
4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。
4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。
4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。
第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
党工委书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核实现，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目经理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金（一）产值指标奖：1. 按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1。
2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
（二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的0.5%奖励。
3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
（三）其他挂钩指标奖罚1、安全指标（1）全年无伤亡事故的奖励项目经理5000元；（2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；（3）发生较大以上安全事故的，扣罚项目经理5000元，取消项目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数）× 12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
项目经理薪酬管理办法7完整篇.doc
项目经理薪酬管理办法7第2页审计，出具预审计报告，并根据预审计报告编制项目期末考核报告。
总经理办公会议对期末考核报告进行审议，决定期末考核奖惩结果并以正式文件公布。
第十条薪酬支付1、项目班子成员在考核期内支付生活费，每人每月6000元。
公司领导兼任项目经理的其生活费标准执行公司的规定。
2、年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金以公司规定的会计年度为考核期，根据公司年度考核结果进行兑现。
考核年度不足12个月的，按实际月数计算年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金。
3、项目期绩效奖罚金根据公司的期末考核结果进行兑现。
4、项目班子成员薪酬列入项目成本，在工资总额统计中单列，并由个人依法纳税。
按规定缴纳各种社会保险金和住房公积金，具体计算均以年收入作为缴费基数。
各类休假期薪酬待遇以年基本薪金为计算基数。
5、新建项目准备期，以及因项目自身原因而导致工期延长，在准备期和延长期内不再兑现基薪，只按生活费标准发放工资。
6、因工作需要项目班子成员需变更工作岗位，其薪酬按实际任职时间（按月）计算。
离任时当月在岗时间满半月的，按全月计算，不足半月的，按半月计算。
任职时间以公司下达的人事令为准。
7、公司领导兼任项目经理的，其年薪兑现按就高原则办理,即项目经理年度全部工资性收入兑现额小于局考核其个人应兑现年薪时，按《XX公司经营者年薪制试行办法的通知》（中铁五人资[2008]51号）考核计发；如当该项目经理年度考核兑现额高于局考核其个人应兑现年薪时，其年薪按项目当年应兑现额予以兑现。
8、项目期薪制人员除公司规定的经营奖、科技成果奖、和个人的表彰奖励外，不再获取本办法规定以外的其他任何工资、奖金、津贴等收入。
对超出本办法规定从项目获取的其他收入，除扣回该收入外，还处以同额罚款；对弄虚作假获取的其他收入的，除扣回该收入外，还处以二倍罚款，并予以通报批评，情节严重的，给予党纪行政处分。
9、项目从业主或局项目部（指挥部）获得的任何收入（含业主和局指发放的劳动竞赛奖、工期奖、开通奖以及其他奖）都属于企业的收入，各项目部不得以任何名义截留或擅自分配。
关于项目部管理人员工资评定办法
关于项目部管理人员工资评定办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制关于项目部各岗位工资评定标准和核定办法调整的办法随着企业发展和行业竞争的需要，现根据企业原《绩效考核制度》的工资评定标准，对项目部管理人员工资结构和核定办法进行调整。
同时，项目经理可以相应调整现任岗位人员职责范围，调整多余人员申报公司统一按排。
一，调整原则1、原《绩效考核制度》中的各类岗位要求，工资等级额度作为基准，增加相应百分比率进行量化评定；2、所有岗位证以注册本企业或行政备案为准。
项目经理、技术负责人持有【二级建造师】和【工程师中级】为基准。
其他岗位持有【5大员岗位证】和【助理工程师】为基准。
3、工龄工资以在本企业实际工作年度为基准（必须是担任项目部管理者）。
4、各类人员岗位主管工作量以合同面积、工期和当年在建核定幢号面积为基准。
5、学历中专（含高中）学历证，或企业评估其实际工作文化水平（拟学历）为基准。
6、基本工资基数，由学历、岗位证、职称证、工龄及担任的岗位和职务核定。
7、考核工资基数，由担任岗位和主管面积核定。
8、考核制度k1、k2、k3按原规定执行。
二、核定方法（一）基本工资1、学历基数为中专（含高中）。
每增、减一个等级学历，增或减岗位基本工资额3%。
2、岗位证基数为相应技术岗位证。
无岗位证的减岗位基本工资额20%，一级建造师证增岗位基本工资额20%。
3、职称证基数为【工程师中级】和【助理工程师】职称。
每增加一级职称证的增岗位基本工资额5%，无职称证的减岗位基本工资额5%。
4、工龄每增加1年，每月工龄工资增加100元。
每月核付50%，累计满10年以后支付剩余50%，中途脱离公司终止执行，1年以上的再回公司重新计算工龄。
（二）考核工资1、一类人员=（合同面积÷工期日历天×360天×难度系数－岗位核定面积）÷1000×岗位考核工资额3%+岗位考核工资基数。
分公司、项目经理部薪酬管理办法1.doc
分公司、项目经理部薪酬管理办法1分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额= 合同总金额×折算系数折算年均产值= 折算总合同金额÷总工期（月数）×12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
公司项目部薪酬管理办法（3）
公司项目部薪酬管理办法（3）6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。
（见附表5）7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。
（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。
3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。
4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。
项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。
5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。
存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。
三、项目劳务管理规定1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。
2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。
（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。
4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。
6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。
项目经理的薪酬制度范本
项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目经理。
项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定，分为管理层和执行层两个等级。
管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%，执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。
第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。
三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占20%。
第六条项目经理绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。
四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定，每项目结束后一次性发放。
项目奖金在工资总额中占40%。
第八条项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。
第九条项目经理在项目过程中，若出现违规、违纪、损害公司利益等情况，视情节严重程度，扣除部分或全部项目奖金。
五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上项目经理薪酬制度范本，可以充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，同时确保项目经理在项目过程中的权益。
公司可根据实际情况对本制度进行调整，使其更加符合公司发展和市场需求。
分公司、项目经理部薪酬管理办法1通用.doc
分公司、项目经理部薪酬管理办法1分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额= 合同总金额×折算系数折算年均产值= 折算总合同金额÷总工期（月数）×12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直属项目经理部
（指挥部）人员及薪酬管理办法
0目的
为完善集团公司直属项目经理部（指挥部）人员配置及薪酬管理机制，调动项目各类人员工作积极性，确保项目管理目标的实现，特制定本办法。
1适用范围
本办法适用于集团公司直接管理的，20 年1月1日以后与集团公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部（指挥部）。
2引用标准
2.1 《中铁九局集团有限公司项目经理期薪制暂行办法》。
2.2 《集团公司本部工资分配暂行办法》。
2.3 《关于调整集团公司本部岗位工资序列标准的通知》（中铁九局人〔2005〕135号）。
3术语和定义（略）。
4职责及分工
4.1集团公司总经理负责批准并发布实施本办法。
4.2 集团公司分管人力资源部的副总经理是本办法的分管领导。
4.3 集团公司人力资源部是本办法的归口管理部门，负责拟定、修改、实施、解释本办法。
5管理内容与控制要求
5.1 项目经理部班子人员配置及薪酬管理
5.1.1 项目经理部班子人员配置。
项目经理部按照相应的程序成立后，其班子成员经集团公司相关会议研究通过，由人力资源部以人事任免通知明确。
5.1.2 项目经理部班子成员的薪酬管理。
集团公司直属项目经理部(指挥部)应与集团公司签订《项目管理目标责任书》，明确项目经营管理目标与责任，项目班子成员的薪酬按照《项目经理期薪制暂行办法》（2005年修订）进行管理，由项目经理部依据任免通知转入本人临时工资关系按月支付其基本薪酬。
5.2 项目其他人员(非项目班子人员)配置及薪酬管理
5.2.1 项目其他人员应严格控制，并按规定程序配置。
由项目经理部根据施工管理需要提出书面申请（配置计划），由集团公司人力资源部在集团公司人才劳务中心或管内单位间进行调剂，以调配通知书予以明确。
由项目经理部依据调配通知书转入(出)临时工资关系，在任职期内按月支付其工资。
5.2.2 项目其他人员实行“岗位绩效”工资管理，其岗位工资由各项目经理部参照集团公司本部岗位工资序列，以最高标准暂不超过8档1700元(高级专业技术职务人员可根据实际情况适当高定)为限，结合项目岗位分工、岗位责任等因素合理拉开不同岗位人员工资档序，报集团公司人力资源部审核备案后实施。
由集团公司派驻人员按派驻人员的相关规定执行。
5.2.2 项目经理部可按照集团公司《实行岗位工资制指导办法》
的要求，对项目其他人员计发技术岗位津贴、工龄工资及80元各种生活补贴。
5.2.3 项目其他人员绩效工资实行“总量控制、分期支付、自主分配”的方式进行管理。
即项目其他人员的绩效工资总量应控制在相应人员岗位工资总量的1.1倍标准以内，其中70%部分用于当期绩效工资，按月预支，季度考核清算，30%部分用于年度绩效工资，每年末由项目经理部根据绩效或责任成本控制指标完成情况，进行考核、提取、发放。
绩效工资的分配由项目经理部按个人绩效大小，在1.0—3.0间自主确定个人绩效工资分配系数，报人力资源部审核备案后实施。
5.2.4 当期绩效工资由各项目经理部按照下列公式进行提取并分配。
项目应提当期绩效工资总量=当期岗位工资总量×1.1×项目当期计提比例（一般控制在70%以内）
个人应得当期绩效工资=（项目应提当期绩效工资总量/项目其他人员绩效工资系数之和）×个人绩效工资系数
5.2.5 项目当期产值指标未按计划完成的，扣发项目应提当期绩效工资总量的20%，项目当期产值指标未完成计划的70%时，扣发项目应提当期绩效工资总量的50%。
5.2.6 项目当期发生安全、质量事故的，按照事故严重程度相应扣减或免发当期绩效工资。
发生行车责任险性、人身重伤及以上事故或发生质量大事故及以上的，免发当期绩效工资；发生责任
行车一般事故或一般质量事故的，每发生一件（次）扣发50%当期绩效工资。
5.2.7 年度绩效工资的考核与发放。
每年末，若项目经理部完成项目绩效预计目标及应上缴款计划指标，项目经理部可按照不高于项目其他人员应提绩效工资总额的30%提取年度绩效工资，报集团公司核定后，一次性奖励项目其他人员，款源列项目责任成本。
5.2.8 项目其他人员实行“岗位绩效”工资管理后，未经集团公司批准，项目经理部不得再发放其他形式的奖金。
对于上级文、电表彰或有专用奖金款源的，由项目经理部按规定办理。
5.3 项目经理部人员各种保险关系及缴费处理。
5.3.1 项目经理部各类人员（各分子公司正式调入的除外）劳动关系及保险关系均不变动。
5.3.2 项目经理部每月核算支付工资时，代为扣缴各种保险或缴费，每季度由项目经理部将代缴及应负担的部分结转至劳动（保险）关系所在单位。
6 附则
6.1 本办法自二ＯＯ五年五月一日起实行。
6.2 本办法实行后，《集团公司直属项目经理部（指挥部）薪酬管理试行办法》（中铁九局人〔2004〕237号）同时废止。
《集团公司本部工资分配暂行办法》及《项目经理部工资分配办法》中关于项目工资管理的内容不再执行。
7 形成文件和记录
7.1 直属项目经理部(指挥部)岗位工资核定表
集团有限公司直属项目经理部(指挥部)岗位工资核定表
项目经理(指挥长): 劳资负责人:。