ABC成本法

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人（）教授。

科勒教授在1952年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、等概念。

1971年，（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、""、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵着作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着、、、的广泛应用，以及、和的兴起，使得美国实业界普遍感到住处与现实脱节，普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授（）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了计算中各概念之间的关系。

按分配到作业或作业中心，作业成本按分配到。

分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

包括和，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

ABC分析法的作用ABC分析法虽然也可作为一个系统使用，但分析特定时点上产品的高低才是它的真正作用。

由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。

这种修订应当促使、产品、重点、等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC成本法是基于活动的成本管理那么，什么是基于活动的？是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、、财务费等的一种核算方法。

这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。

而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。

ABC成本法主要关注，加强，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理的过程ABC分析法的过程是：1.定义业务和对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。

这一过程很耗时间。

如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。

3.然后，将给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组；（2）了解企业的运作，收集相关；（3）建立企业的；（4）选择/开发作业成本实施工具系统；（5）作业成本运行；（6）分析解释作业成本运行结果；（7）采取行动。

企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。

伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。

ABC 的实施方法传统的成本核算程序分为两个阶段，如图1 所示。

第一步包括计量的不同类别和把它们用适当归集到各个生产部门。

大多数公司都可以很好地完成这一步。

第二步是用一个数量标准(如、和机器小时等)把这些成本分配到各个中。

大多数学者都认为这种分摊方法过于简单。

ABC 的核心在于主张以活动量作为分配大多数的基础。

ABC 方法认为，每一个企业都是在设计、生产、、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

而各种耗费资源的活动"驱动"了成本的发生，每种产品的成本将取决于其对诸如制度计划、工程准备、加工制造、、销售发运、开票和其他服务等活动的需要量。

"驱动"成本发生的那些重要的活动或事务，是隐藏在成本之后的推动力，即为""。

成本行为是由成本驱动因素所决定的。

要把间接成本分配到各产品上去，首先需了解成本行为，以便识别出恰当的成本驱动因素。

如果简单地用一个数量标准把它们分配到各个产品中，那么计算出的产品成本势必发生扭曲。

因此，应采用以活动量或事务量为基础的成本驱动因素来分配共同成本。

同时，几乎所有活动的成本都是可分的，因此它们都能被分解并追溯到具体的产品或产品系列中去。

ABC 方法也分为两步，第一步包括识别不同活动的成本，并把它们分配到"活动成本库(Activity cost pool)" 中。

活动成本库可以根据企业实际经营所发生的各种活动，灵活加以确定。

它们可能包括设置调试机器、、材料处理、、发运、监管、供电等。

对成本驱动因素的分析有助于确定把分配到各个产品或产品系列上的适当比率。

第二步是运用这些比率把中的制造费用分摊子各个产品中。

分摊的制造费用二成本库分摊比率〉耗用的成本驱动因素量(活动量)。

ABC成本法应用案例案例一：农机厂应用ABC成本法某农机厂是典型的，以销定产、多品种小批量生产模式。

传统下制造费用超过人工费用的200%，不力。

为此，企业决定实施作业成本法。

根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。

通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。

根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。

通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和不增加，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。

通过，发现大量的的冗余。

根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。

分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业，可以减少三四台。

此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。

修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的。

案例二：ABC成本法在物流系统中的应用一、中实施ABC的意义在当今状况下，在物流系统中实施ABC 方法比以往任何时候都更加重要。

首先，物流已经形成了一个巨大的产业。

在中国专业化需求已初露端倪、专业化开始涌现、多样化物流服务有一定程度的发展、和装备发展初具规模、发展正在引起各级政府的高度重视。

其次，如上文所述，过去的十多年在这个领域已经进行了大量的研究，取得了相当大的发展，并在国外的大公司里逐渐地成为普遍的实践。

这使得在物流系统中实施ABC 方法具有扎实的理论基础和一定的实践基础。

再次，目前在物流系统的成本核算中存在明显的缺陷。

例如在上面，仍然保留了在零售会计上的标准实践的方法，即将运费作为货物成本的一部分从总中扫除而取得一个总的。

在许多情况下，运费不作为一项特殊成本而作出报告。

许多产品是以发送价格为基础进行计价，它包括了。

然而越来越多的不断改进的采购程序要求将所有的服务费用，包括运输费用，从总购买成本中分离出去以便于评估。

在物流系统的传统会计实践中还有一个重要缺陷：未能特别指明和分配。

第一，并未确认和分配有关维持的，诸如以及，因此导致了库存成本的低估或模糊。

第二，对于投入到原料、、上的资金的，并未从企业发生的其他形式的中被确认、测量和分离。

二、物流系统中实施ABC的关键以活动为基础确定成本的方式将所有的有关费用与完成增值活动联系起来。

在物流系统中，关键事件是一个的定单，以及由此产生的完成该项定单工作所需要的相关活动或成本。

当然，需要指出的是以ABC 为基础的系统仅对经理在决策的时候提供必要的成本信息。

在物流系统中实施ABC 有一些关键的问题，解决好这些问题，才可能成功地实施ABC 成本核算系统。

对物流系统而言，两项重要的成本因素是：库存和运输。

就库存而言，总的库存成本包括所有盲关库存运行成本和客户订货的所有费用。

库存运行费用，包括税费、存储、、保险和过时淘汰。

包括全部的费用、订货准备、交易等费用。

典型的物流成本分成三大类:、间接成本和日常费用。

直接成本容易确认，运输、、原料管理以及订货处理这些可以从传统的中提取出来。

在的时候，或多或少的是在的基础上分摊。

的应该如何分摊到客户的订货成本当中?因为这样的成本信息是用来做决策的，所以，有些与有效的决策没有太大的关联的，例如某些。

日常费用的分配是复杂的，也是值得关注的。

任何企业都承受着相当大的一笔日常费用，例如水、电、暖气等。

传统会计将总的日常费用按照直接人工为基础进行分摊的方法日益引起争论。

应该从有效的以活动为基础的物流成本的角度，合理的分配日常费用。

应该遵循的总的规则是:某一项费用，只有置于下的才能分配到物流成本。

三、ABC 应用实例分析国际某知名饮料公司在中国的业务广泛地采用了ABC 方法。

特别是在其分销体系中采用ABC 方法，可以得到与传统会计不同的结论，具有良好的。

此案例中心问题就是要不要在焦作设立分销中心的问题。

对该公司进行ABC 分析时，首先将分销流程描述如下：我们定义分销过程从产品下线，存入的时刻开始，交货到客户仓库处结束。

按照ABC 分析法的标准程序，我们先考察从郑州至新乡分销中心，到焦作客户的整个过程，将该过程分解为单项具体的发生费用的活动。

其中的各项活动的成本如下：活动1-一成品仓储·-计算机，等设备5 300元/月·-人员工资3 800 元/月-仓库20 000元/月-货物破损28 500元/月仓库内的货品都是整托盘存放的，仓库的租金由容积决定，而仓库的容积是用托盘数来衡量。

所以我们认为在此过程中托盘数可以作为成本驱动因素。

货物的破损额是由存放的时间和产品的金额所决定的，对子不同的产品而言，每托的金额是不同的。

把托盘数作为库存破损的成本驱动因素有些勉强，这里只能得出一个近似值。

人员的是由其工作量决定的。

在完全托盘化作业的仓库中，不论每托存放何种产品，仓库人员进行收，，计帐等日常工作的工作量都是和托盘数成正比的，所以也可以认为托盘数是成本驱动因素。

仓库的最大容积6000托，3000托，平均一托盘产品储存一天的是0.8元（每月按24个计算）。

另抖，由于平均库存周转是13.5天，所以每托产品的平均库存成本是10.8元（0.8*13.5 = 10.8）。