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2021
25
2021
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五、营销策略 ➢促销计划和广告策略
2021
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四、产品服务介绍 ➢产品的概念、性能及特性
关键词
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哎呀小小草工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴 进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专业的PPT模板、PPT培训、 PPT美化与定制。 凭借对于PPT的热爱与探索，我们掌握了国内一流的PPT制作技术，工作室作品风格多 样、题材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的成员在国内的各类PPT大赛 中也屡获大奖。
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bp商业计划书 ppt
01
项目简介
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1
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ห้องสมุดไป่ตู้
20XX年
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bp商业计划书 ppt
汇报人
某某某
目录 Contents
1 项目简介 2 项目计划 3 市场分析 4 未来规划
自己灭了，还说你是不可以像妈妈这样做的哦。我问为什么，妈妈说：你不懂操作会伤到自己的。我吓得和妈妈说我不会的。到了
拔牙的时候，妈妈把钳子放进我的嘴中，夹住我的牙齿，用力一拔我的牙齿就掉了。我十分激动，因为这是我点的第一颗牙齿。妈 妈说：;宝贝，干脆我们纪念一下今天吧！;好是好，可是怎么纪念？我好奇的问。妈妈说：;把今天定为咱家的第一颗牙日怎么样？;; 好;我激动得说。从此，我们家有了一个节日，第一颗牙日！在这天我们家会买蛋糕来庆祝跟过生日一样，现在大家明白我们家的纪 念日是什么了吧？我们家的家风作文500字 俗话说，国有国规，家有家风，我们的家风是勤俭节约。所以，你在我们家可以看到许许多多的用废品做
商业计划书 bp
商业计划书 bp商业计划书。
一、商业概况。
我们公司是一家致力于开发和销售健康食品的企业，旨在为消费者提供高品质、营养丰富的食品产品。
经过市场调研和分析，我们发现现今人们对健康饮食的需求越来越高，因此我们决定开发一系列符合健康饮食潮流的产品，并在市场上推广销售。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的关注度不断增加。
越来越多的消费者开始注重食品的营养价值和健康效果，对传统食品的需求逐渐减少。
因此，我们看到了一个巨大的市场机会，决定开发和销售健康食品。
三、产品定位。
我们的产品主要定位于健康饮食市场，主打营养丰富、天然健康的食品。
我们将推出一系列包括有机食品、膳食补充剂、健康零食等产品，以满足不同消费者的需求。
四、市场推广。
为了更好地推广我们的产品，我们将采取多种市场推广策略。
包括线上线下广告宣传、参加健康饮食展会、与健身俱乐部合作等方式，以提高产品的知名度和美誉度。
五、运营模式。
我们将建立完善的供应链体系，与有机农场、食品生产厂家等合作，确保产品的原材料和生产环节符合健康标准。
同时，我们将建立电商平台和实体店铺，实现线上线下销售，为消费者提供更便捷的购物体验。
六、风险分析。
在市场竞争激烈的情况下，我们面临着来自同行业竞争对手的挑战。
同时，原材料价格波动、市场需求变化等因素也可能对我们的经营产生影响。
因此，我们需要及时调整经营策略，降低市场风险。
七、财务规划。
我们将合理安排资金运作，控制成本，提高盈利能力。
同时，我们将注重财务透明度，建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健。
八、未来规划。
未来，我们计划不断完善产品线，推出更多符合市场需求的健康食品。
同时，我们将加强品牌建设，提升市场竞争力，实现企业的可持续发展。
综上所述，我们有信心通过不懈努力，将公司打造成为一家在健康食品行业具有一定影响力的企业。
我们将不断创新，满足消费者需求，为人们提供更加健康、美味的食品产品。
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行业规模
软件快速增长，2016年企业软件市场达X000亿
￥45,000 ￥40,000
2010-2015年中国软件规模
（单位：亿元）
行业规模5年增长3倍+
5%
企业信息化管 理软件
￥35,000
￥30,000
￥25,000
￥20,000
￥15,000
￥10,000
2010
2011
2012
2013
megalink
国内领先的技术资料专家
商业计划书
XXX有限公司
保密条款
本商业计划书内容涉及商业机密，仅对有合作意向者公开。本公 司要求合作方收到本商业计划书时务必做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及 的本公司商业机密。 本商业计划书包括但不限于网络传送、人工交递、邮寄形式等交付，收件人及目标 交付人将默认履行保密义务，因商业机密泄露造成的损失，将由泄密人赔偿经济损 失及承担法律责任。
航空
MRO
贸易
消费品…
家电
格力
出版社
高等教育出版社
10
财务情况
￥3,000 ￥2,500 ￥2,000 ￥1,500 ￥1,000
￥500 ￥0
2014-2016年公司财务状况
2014
2015
2016
营业收入（万元） 归母净利润（万元）
2014-2016年 主营收入实现高速增长
增长率XX%
说明：前两年由于新技术研发持续投入，净利润开始明显提升。
5+
8
核心团队
公司团队先进的管理和技术经验
管理基因
• 公司创始人
bp商业计划书
bp商业计划书## 一、项目概况1. 项目概述我们计划创建一款 App 产品，取名为“XXX”，为用户提供在线团购服务。
我们将收集海量商品资源，满足快速网购需求，为用户提供多样、个性化的购物体验。
2. 市场预期根据市场调研，消费者订购远程商品的高速发展，带动了当下网购的规模，“XXX”以有利的位置进入市场。
此外，“XXX”采取的商品优势，低价策略，让消费者能够受益，以期获取更多的用户。
3. 开发技术我们会根据市场情况选择合适的技术，一般而言 Android 与 IOS 系统配合苹果/微软的技术，并收集海量的商品资源，把凌乱不堪的信息筛选归类，供用户更快地浏览。
4. 目标客户我们的客户主要分为两类：一是促销及折扣型购物游客，他们注重价格低廉，品质可靠；二是除购物外期待体验，追求多元乐趣，快速取悦的时尚居民。
## 二、运营模式1. 运营目标我们的首要任务，就是为用户提供最丰富、安全、有用的产品类型和服务；其次，我们力求快速满足客户的需求，降低服务中的投入和成本；最后，提供高效的运营及维护，降底运营风险。
2. 运营内容我们针对海量商品资源实施购前评估、成本管理、库存量维护等有效管理，同时提供用户健康有效的购物体验，以及快速的服务保障（如收货、退款等），以确保安全有效的流通。
3. 运营环节我们以品牌发布会和宣传活动为初始投入，进行 App 的宣传和推广，激发用户的积极性；其次向用户提供特惠的优惠策略，并通过网上广告宣传，助力购物者更为快捷、轻松的购物乐趣；最后，定期对客户进行满意度调查，根据客户反馈和专家建议，针对性改进 APP 内容。
## 三、市场策略1. 市场定位我们的主要定位是利用电子商务的。
商业计划bp模板
商业计划bp模板
以下是一个商业计划（BP）的基本模板，供参考：
1. 执行摘要
- 公司简介
- 产品或服务介绍
- 目标市场和客户
- 竞争对手分析
2. 公司概述
- 组织结构
- 管理团队介绍
- 公司历史和背景
3. 产品或服务描述
- 产品或服务特点
- 技术细节
- 知识产权
4. 市场分析
- 目标市场和客户细分
- 市场规模和趋势
- 竞争对手分析
- 市场机会和挑战
5. 营销和销售策略
- 定位和品牌
- 定价策略
- 销售渠道和推广策略
- 客户服务和支持
6. 运营计划
- 生产和供应链管理
- 人力资源管理
- 设施和设备
- 财务管理和控制
7. 财务计划
- 资金需求和融资计划
- 收入和支出预测
- 资产负债表和现金流量表- 利润和损失表
8. 附录
- 参考资料
- 表格和图表
- 附加信息和材料
以上是一个基本的商业计划模板，可以根据具体情况进行调整和修改。
在编写商业计划时，需要注意清晰、简洁、有条理地呈现信息，并注重细节和准确性。
同时，要根据不同的投资人和受众，适当调整商业计划的内容和格式，以达到更好的效果。
bp商业计划书 ppt
4 产品与运营 •我们怎么做
财务与融资
•商务合作方式
3
5 发展前景
•长期的战略目标
PART 01
公司与团队
公司简介 团队介绍 项目成员 核心成员
组织架构 公司纪实 企业理念
公司简介
COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气！
张姓名
职务名称
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刘姓名
职务名称
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李姓名
职务名称
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PART 02
项目介绍
项目由来
竞争对手分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
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不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
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2 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ，
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做 一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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她单位，让我跟着她们单位食堂的阿姨学包饺子。阿姨负责和面、揉面和擀饺子皮，我和大姐姐来 包。第一次拿到饺子皮的我竟有点不知所措。姐姐说：;先把肉馅放在饺子皮中间，再把两边中间重 叠，用力捏紧，这样就完成了第一步了。;接着姐姐又说：;做好第一步两边会出现两个洞，用食指 从洞中间往里推，然后捏成两个角，再将两边两个角往作文中间贴紧就大功告成了
bp 商业计划书 ppt
某某某公司
CONTENT
第一部分
项目简介
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第二部分
项目计划
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第三部分
市场分析
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第四部分
未来规划
商业策划计划书BP (模板)
• 负责承诺业绩的达成，和后续A， B， C轮的融资的落实
• 前期第一年协助提供投资商资源内的部分客户资源， 协助公司完成前期原始客户的积累
• 后期企业步入正规后，投资商无需再提供自身资源和 协助，但可在公司进行A, B, C轮投资时保留以A, B， C轮投资商认定的同等估值 追加投资的优先权利
收益性
X X X X
国 X X X
1，创业课程体系总结。。。。
初期收集可客户资源和拓展步骤
拓展渠道：
原工作经历积累的客户联系试讲 收集的陌生客户资源电话邮件联系 展会上陌生拓客推广
图片区， 请加入示意的客户 资源图片，增加融 资把握度
原对外贸易公司同学同事企业推荐召集 这个市场： 1， 2， 3， 为什么做这个市场： 1， 2，
蓝海市场
匹配国家战略
图片区， 请加入4到8张示 意图片
企业解决什么痛点
企业（解决企业的痛点）：
企业：
图片区， 请加入示意图片
企业：
企业：
企业：
个人（解决个人消费者的痛点）：
个人：
企业理念和文化（想成为一个什么企业和企业文化特点）
• 公司长期成长的资金收益，股权占比90%
• 公司长期成长的资金收益，股权占比10%
• 对投资商的 潜在品牌收益
• 其他。。。。
天使轮预算详细收支规划表
1，第一年由于公司创业启动，品牌和课程尚在积累和完善中，所以渠道开拓会占据比较大的成本，第二年开始 随着标准化课件的完善，以及客户的口碑传播和客户转介绍数量的增加，单个拓客的渠道成本会大幅下降。 2，第一年本着稳扎稳打的原则，需做好基本功，不盲目扩张，员工和合伙人总数严格控制在5人以下，减少人员成本。 3，第一年目标通过渠道开拓和客人开拓，开拓50个客户，客单价保证在25000以上，实现运营收入125万，第二年 开始随着品牌的提升和课程质量的提升，会开发出更精细和高端化的课程，提高部分课程客单价以及大量增加客户数。
商业策划计划书BP (模板)ppt课件
融资金额：5000万--8000万 服务收入：1.5亿 客户数量：5000个 课程数量：15至30门 员工数量：250人左右
课程标准化之年/分公司扩张之年 /品牌推广之年
精选课件
制度之年/创新之年/生态合作之年
精选课件
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
汇报人 ：XXX
SO
劣势：
威胁：
WT
精选课件
创业课程体系规划
XXX子体系 体系课程
XXX课程
XXX基础知 识课程XXX实操课程ຫໍສະໝຸດ XXX 知识技能X
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1，创业课程体系总结。。。。
精选课件
初期收集可客户资源和拓展步骤
图片区， 请加入示意的客户 资源图片，增加融
中短期三年发展规划
天使轮 至 A轮 12个月
2019
A轮 完成（2020年实现盈利） 2021年底前启动B轮(大规模盈利）
20202021
2022 -2023
融资金额：300万 服务收入：120万 客户数量：50个 课程数量：5-6门 员工数量：5人
启动之年/开拓之年
融资金额：2000万 服务收入：3000万 客户数量：1200个 课程数量：10至15门 员工数量：70人左右
商业计划书bp
商业计划书bp正文开始：一、项目背景随着经济全球化的快速发展，商业竞争愈发激烈，成功的商业计划书BP成为了企业获得投资和发展的重要工具。
本文将着重介绍我们公司的商业计划书BP，旨在获得资金支持，并实现企业的可持续发展。
二、公司概况我公司旨在开发和销售创新型电子产品。
我们的目标是推出一款能够满足大众需求的智能手表产品。
通过市场调研和竞争对手分析，我们相信该产品在市场上具有良好的发展前景。
三、产品介绍我们的智能手表具有多个功能，包括丰富的APP应用、智能健康监测、便捷的通讯工具等。
我们的产品不仅仅是一款简单的手表，而是一种结合了时尚与科技的智能设备。
我们的目标是通过不断创新和提升用户体验来满足客户的需求。
四、市场分析在市场需求方面，智能手表作为智能穿戴设备的代表，受到了消费者的广泛关注。
随着移动互联网的快速发展和人们对便捷生活方式的追求，智能手表市场呈现出快速增长的趋势。
我们的产品将满足不同年龄阶段和不同用户需求的多样化市场。
五、竞争对手分析在智能手表市场上，我们将面临着来自多家竞争对手的压力。
其中的主要竞争对手包括国内外知名品牌以及新兴的科技公司。
我们将通过不断创新和提供独特的产品特色来与竞争对手区别开来，并占据市场份额。
六、市场推广策略为了让更多的消费者了解和购买我们的产品，我们将采用多种市场推广策略。
其中包括线上广告、社交媒体宣传、线下实体店销售等多种渠道。
我们还将与知名品牌合作，提高产品的曝光度，并通过口碑传播来提高市场认知度。
七、财务计划对于投资者而言，财务计划是决定是否进行投资的重要因素之一。
我们将提供详细的财务预测，包括销售收入、成本费用、盈利预期等。
同时，我们也将提供完整的风险评估和回报预期，以展示投资者可以获得的潜在利润。
八、团队建设背靠一个稳定、高效的团队，是我们取得成功的重要保证。
我们的团队包括技术研发、市场推广、财务管理等专业人员，他们具备丰富的行业经验和创新能力。
我们将继续加强团队的建设和培养，提高企业的竞争力。
bp商业计划书模板
商业计划书模板1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个新兴的商业项目，并提供有关该项目的详细信息。
该项目旨在满足市场上存在的某种需求，并通过提供独特的产品或服务来实现盈利。
以下是项目概述的一般结构：•背景信息：介绍项目所处的行业和市场背景，并指出该行业目前存在的问题或机会。
•目标市场：描述项目所针对的目标市场，并提供相关市场数据和调研结果。
•产品/服务描述：详细描述项目所提供的产品或服务，包括其特点、优势和不同之处。
•商业模式：解释如何通过该产品或服务实现盈利，并说明收入来源和成本结构。
•竞争优势：强调该项目相对于竞争对手的独特之处，包括技术、品牌、团队等方面。
2. 市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分，它能够帮助读者了解所处行业及其潜在机会。
以下是市场分析部分应包含的内容：•行业概述：提供与所处行业相关的背景信息，包括市场规模、增长趋势和主要参与者等。
•目标市场细分：将目标市场分为几个细分市场，并详细描述每个细分市场的特点和需求。
•竞争对手分析：列出主要竞争对手，并评估其产品、定价、营销策略和市场份额等方面。
•SWOT分析：对项目进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，以评估其在市场上的竞争力。
3. 组织与管理这一部分介绍了项目的组织结构和管理团队，以及他们的背景和职责。
以下是组织与管理部分应包含的内容：•组织结构：描述项目的组织结构，包括各个部门和职能之间的关系。
•核心团队：介绍项目的核心团队成员，包括创始人、高级管理人员和关键技术人员等。
•团队背景：提供核心团队成员的背景信息，包括教育经历、工作经验和专业技能等。
•职责划分：说明各个团队成员的职责和工作范围，以确保项目的顺利运行。
4. 销售与营销策略销售与营销策略部分解释了如何推广和销售项目的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
以下是这一部分应包含的内容：•目标客户：描述项目的目标客户，并提供相关市场调研数据和用户画像。
•竞争定位：说明该项目相对于竞争对手的定位和差异化策略，以吸引目标客户。
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用无病的种子、轮作倒茬、嫁接栽培、培育壮苗、加强田间培育管理、合理施肥水。 2) 病虫防治要以农业防治为主，做好病虫预测预报。一是应用生态防治：高温闷棚、用频振式杀虫灯、黄板 在夏秋时，
bp商业计划书范本
团队沟通是协作共赢的关键，我们将从以下方面加强：
（1）建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流、分享经验。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，共同制定解决方案。
（3）培养团队成员的倾听能力和同理心，提高沟通效果，减少误解。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）市场推广策略不够精准，未能有效触达目标客户。
（2）产品研发过程中，部门间沟通不畅，导致进度拖延。
（3）品牌宣传预算分配不合理，宣传方式不够创新。
（4）团队培训和激励机制不完善，影响成员工作积极性。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）优化市场推广策略，通过数据分析，精准定位目标客户，提高推广效果。
（1）学习有效的沟通技巧，提高表达能力和说服力。
（2）加强团队协作，学会倾听他人意见，善于增强职场竞争力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为了更好地平衡工作和生活，我将培养以下时间管理能力：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级，合理安排时间。
（1）提高产品市场占有率，实现销售额增长30%。
（2）完成两款新产品的研发和上市。
（3）提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
（4）加强团队建设，提升成员个人能力和团队协作效率。
2.制定具体可行的工作计划
为实现以上目标，我们制定以下具体工作计划：
（1）针对市场推广，优化营销策略，加大线上广告投入，扩大线下渠道合作。
（1）市场环境变化，竞争加剧，导致销售额增长未达预期。
教训：加强对市场环境的敏感度，及时调整营销策略。
（2）产品研发过程中，部分环节出现拖延，导致产品上市时间推迟。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
本商业计划书旨在为我们的企业发展提供一个清晰的蓝图。
我们的企业将致力于……（在此处描述企业的概况，包括企业名称、定位、产品或服务、市场定位等）。
二、市场分析。
1. 行业概况。
我们所处的行业是一个充满机遇和挑战的行业。
根据市场研究数据显示，该行业的市场规模呈现增长趋势，……（在此处描述所处行业的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等）。
2. 竞争分析。
我们的竞争对手主要包括……（在此处描述竞争对手的情况，包括其优势、劣势、市场份额等）。
3. 潜在客户分析。
我们的潜在客户主要包括……（在此处描述潜在客户的情况，包括其需求、购买力、消费习惯等）。
三、营销策略。
1. 产品定位。
我们的产品将定位于……（在此处描述产品的定位，包括产品特点、优势、定价策略等）。
2. 渠道策略。
我们将通过……（在此处描述销售渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等）。
3. 推广策略。
我们将采取……（在此处描述推广策略，包括广告、促销、公关活动等）。
四、运营计划。
1. 生产与供应链。
我们将建立……（在此处描述生产和供应链管理计划，包括生产基地、原材料采购、生产流程等）。
2. 人力资源。
我们将招聘……（在此处描述人力资源管理计划，包括组织架构、人员培训、激励机制等）。
3. 财务规划。
我们将制定……（在此处描述财务规划，包括资金需求、资金来源、财务预算等）。
五、风险与应对。
1. 市场风险。
我们将采取……（在此处描述市场风险，包括市场变化、竞争加剧等）。
2. 经营风险。
我们将建立……（在此处描述经营风险，包括管理风险、供应链风险等）。
3. 财务风险。
我们将采取……（在此处描述财务风险，包括资金周转、成本控制等）。
六、总结。
在未来的发展中，我们将不断调整和优化商业计划，以应对市场的变化和挑战。
我们相信，通过对市场的深入分析和精准的营销策略，我们的企业将取得成功。
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我们想做什么
◼ 市场现有方案 ◼ 我们的方案 ◼ 我们方案的优势 ◼ 我们的远见（Vision）是什么
▪ 做一个有远见的人 ▪ 不想做10亿级公司的创业者不是好企业家
4市Biblioteka 分析◼ 引用权威的市场规模分析 ◼ 或者引用权威的数据合理推导出市场规模
▪ 规模太小的事情是没有投资人会兴奋的 ▪ 足够市场规模的事情才是“性感”的 ▪ 注意市场规模不是我们可以做多少
◼ 如何卖、多少钱、什么渠道 ◼ 如何才能盈利，何时才能盈利
7
财务预测
◼ 收入
▪ 价格策略、收入预期
◼ 费用
▪ 花些什么钱，花在什么地方 ▪ 费用也是为后面融资额做铺垫
8
进展
◼ 目前在什么阶段
▪ 公司、团队、产品、营收
◼ 产品简单演示 ◼ 今后的路线图
9
竞争分析
◼ 市场现有竞争情况分析 ◼ 如果有人跟进，我们的壁垒是什么 ◼ 如果巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒
◼ 市场增长速度 ◼ 市场是否成熟
▪ 也就是回答“为什么现在做”
5
核心竞争力
◼ 核心技术 ◼ 或者其他核心竞争力 ◼ 核心竞争力是创业过程中最重要的问题
▪ 区别于别人 ▪ 快速成长 ▪ 建立护城河
6
商业模式
◼ 如何挣钱 ◼ 越简单的模式越好
▪ 要推导好几步才能成立的模式是很难被投资接 受的（虽然不一定不能做）
让好生意获得好投资
商业计划书 (v0.2 Beta)
1
我们要做什么
◼ 用简单的话说明白产品（或服务）
▪ 要做什么事情 ▪ 解决用户什么问题 ▪ 有什么特别之处
◼ 就是通常说的“电梯推销”
▪ 简明扼要、印象深刻、不要恋战
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行业经验 壁垒
团队。
人才壁垒
销售和 服务网络 壁垒
服务网络
26
04
盈利预测及融资
Earnings Forecasts And Financing
27
发展规划
公司未来实现模式升级
公司仍处于
快速成长期，有良好的发展空间
第
第
3阶段
模式
2阶段
• 打造围绕制造业的生态圈
第
1阶段
•
用户量扩张
市场渗透率
开发
• 发布服务
全球广泛建立云数据中心 国际企业发力云计算/大数据服务
爱荷华康瑟尔布拉 夫斯的数据中心
弗吉尼亚州Boydton 高密度数据中心
俄勒冈州普赖恩维 尔的数据中心
爱荷华康瑟尔布拉夫斯的数据中心
阿什本云计算园区 北卡罗来纳州的数据 中心园区 云计算园区（弗吉 尼亚州阿什本）
…more everyday
16
市场格局
国内传统领域品牌垄断且竞争激烈，领域尚属于快速增长的蓝海市场
传统管理软件领域代表企业
中国企业信息化管理软件市场格局
管理软件领域代表企业
新兴领域
传统领域
蓝海市场
• • 市场正处于快速扩张阶段 无垄断企业，竞争较小
红海市场
• • 国内外品牌服务商垄断大部分市场 市场规模大，竞争激烈
17
需求预测
国内需求主要来自汽车/民航/装备/电子等行业，预计市场整体规模达XXX亿
股份改造 中国第一股
2008
公司成立
子公司成立
合作伙伴
6
股权结构
52%
20%
5%
1%
100%控股
100%控股
7
组织架构
打造核心竞争力
总经理
子公司 子公司
事业部
事业部
事部
财务部
项 目 部
技 术 管 理 部
开 发 部
销 售 部
市 场 部
技 术 部
销 售 部
市 场 部
项 目 一 部
项 目 二 部
项 目 三 部
2011
2013
2016
国务院：《进一步鼓励 软件产业和集成电路产 业发展的若干政策》
继续实施软件增值税优惠政策，
2012
工信部：《信息化和工业 化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》
推动信息化和工业化深度融合，以信 息化带动工业化，以工业化促进信息
2015
国务院：《关于深化制 造业与互联网融合发展 的指导意见》
交付人将默认履行保密义务，因商业机密泄露造成的损失，将由泄密人赔偿经济损 失及承担法律责任。
Contents
01
公司概况
Company Profile
02
行业前景
Industry Prospect
03
商业模式
Business Model
04
盈利预测及融资
Earnings Forecasts And Financing
质 量 部
技 术 支 持 部
IT 管 理 部
人 力 资 源 情 况
研发 技术 服务 销售及销售服务 管理与行政
10+ 5+ 45+ 5+ 5+ 8
核心团队
公司团队先进的管理和技术经验
董事长
• 公司创始人 • 硕士研究生学历
总经理
• 本科学历
董秘/财务总监
管理基因
技术基因
副总经理
• 硕士研究生 • 本科学历
技术
技术
软件
软件
软件
第一阶段
第二阶段
第三阶段
时间
XX~XX%
23
毛利率约
盈利模式
XX公司利润保障，XX成为未来盈利爆发点
收入结构
核心收入
核心收入
其他增值收入
1、产品收益 3大收益形式
2、服务收益
3、解决方案收益
24
核心优势
四大优势
成熟
研发
性价比
拓展
25
竞争壁垒
技术门槛。
客户群体。
专业技术 壁垒
19
03
商业模式
B u s i n e s s M o d e l
20
主营业务
通过服务，为客户提供服务
五大产品与服务
产品
技术
经销
系统
平台
21
运营模式
以为技术核心，专注为提供服务
技术信息管理解决方案-定制服务模式 客户群
产品 服务
解 决 方 案
……
22
盈利状况
盈利状况处于行业领先水平
收入
运营
成本占比 成本合计 30-40%
2014-2016年 主营收入实现高速增长
￥1,000 ￥500
增长率XX%
说明：前两年由于新技术研发持续投入，净利润开始明显提升。
￥0 2014 2015 2016
营业收入（万元）
归母净利润（万元）
11
市场地位
公司已经为上百家企业提供服务，目前在行业中处于绝对领导地位
汽车
航空
NO1
电子
NO1
贸易
29
资本战略规划
股权融资XXX万
（企业快速发展）
新三板上市
转板IPO
（企业并购）
2017年
2017年下半年
2019年以后
30
THANK YOU
31
megalink
国内领先的技术资料专家
商业计划书
XXX有限公司
本商业计划书内容涉及商业机密，仅对有合作意向者公开。本公 司要求合作方收到本商业计划书时务必做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及 的本公司商业机密。
保密条款
本商业计划书包括但不限于网络传送、人工交递、邮寄形式等交付，收件人及目标
云服务 X亿
约
定制需求类企业用户
X000
定制服务 X亿 约
云服务需求类企业用户
XXX万
XXX亿元
18
中国领域市场规模预测
竞品分析
专注技术管理领域，国内市场缺少强大的竞争对手
一体化管理系统服务商
主要提供
XX
国外SLM领域服务商
相对于国内企业存在
XXX领域
XX
国内SLM领域服务商
无法满足企业的需求
XX
部署深化制造业与互联网融合发 展，协同推进“中国制造 2025”和“互联网+”行动，加 快制造强国建设
进一步落实和完善相关营业税优
惠政策，对符合条件的软件企业 免征营业税……
化，对于破解当前发展瓶颈，实现工
业转型升级，具有十分重要意义
14
行业规模
软件快速增长，2016年企业软件市场达X000亿
2010-2015年中国软件规模
《国务院关于积极推进 "互联网＋"行动的指导 意见》
把互联网的创新成果与经济社会 各领域深度融合，……，提升实 体经济创新力和生产力，形成更 广泛的以互联网为基础设施和创 新要素的经济社会发展新形态
国务院：《中国制造 2025》
提出推进信息化与工业化深度融 合，深化互联网在制造领域的应 用。制定互联网与制造业融合发 展的路线图，明确发展方向、目 标和路径。……
名列前茅
名列前二
12
02
行业前景
Industry Prospect
13
政策支持
软件服务业是国家先导、支柱与战略性产业，十三五发展规划
国家财政局： 《关于进一步 鼓励软件产业和集成电路产业 发展企业所得税政策的通知》
软件企业在2017年12月31日前自获利年 度起计算优惠期，第一年至第二年免征企 业所得税，第三年至第五年按照25%的法 定税率减半征收企业所得税，并享受至期 满为止
01
公司概况
Company Profile
4
公司简介
资料服务商
公司总资产
公司成立于 年，目前已成为国内领先的结构化技术资料解决方案服务商
万
有限公司
公司提供软件产品以及相关业务咨询/管理/运维支持/专业培训等服务
截止：2016年8月31日
5
发展历程
年
深耕管理领域
预计 2017年 2016 2015 2009
技术副总监
• 浙江大学硕士
技术骨干
9
经营情况
公司通过新设立拓展至七大领域
领域
航空
交通
铁路
汽车
分公司
国企
航空
MRO
西部研发中心
（计划中）
总部
贸易
消费品…
家电
分公司
格力
出版社
高等教育出版社
10
财务情况
2 0 1 4 - 2 0 16 年 公 司 财 务 状 况
￥3,000 ￥2,500 ￥2,000 ￥1,500
￥45,000 （单位：亿元）
￥40,000
行业规模5年增长3倍+
5%
企业信息化管 理软件
￥35,000
￥30,000
￥25,000
￥20,000
￥15,000
企业软件 市场规模约X000亿
￥10,000
2010
2011
2012
2013
2014
2015 15
行业前景
在云计算/大数据/移动互联网等新兴技术驱动下，未来软件行业将面临黄金发展期
2016年
2017-2018年
2019年— 28