(完整版)班组建设制度

班组建设制度
1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。

2.组织领导
2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。

2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。

班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。

2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。

2.5“一长六大员”任职条件
2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。

2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。

3．班组培训。

培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。

4．责任和权力。

4.1 班组责任
4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度
4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。

4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。

4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。

4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。

4.2班组权力
4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进
度，分派本班工作，组织完成任务。

4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4.2.4 对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。

4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4.3 班组长的主要职责
4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。

4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。

4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、
技术比武活动。

4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。

4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。

4.4 工会委员主要职责
4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设
4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会及上级有关部门反映工人意见要求和建议。

4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进事迹和先进人物，组织班组文体活动，完成公司工会布置的各项任务。

4.4.4 协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治，做好班组民主评议、民主推荐、民主评比等工作。

4.5 质量员职责
4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产品质量水平的提高。

4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相关数据在班组园地予以公示。

4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质量改进工作。

4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。

编制班组产品质量合格率报表。

4.6考勤员职责
4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。

4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。

4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指标台账。

4.6.4记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执行情况，协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。

4.7 安全员职责
4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管理制度，制定班组内部安全环保管理办法。

4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全思想意识，
4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。

4.7.4持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。

杜绝安全事故的发生。

4.7.5 编制安全管理考核报表。

4.8设备员职责
4.8.1协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管理制度并制定班组内部设备管理细则/办法。

4.8.2持续进行设备“点检”，运用目视管理办法，标示设备、工装，工位器具及其他辅具的状态。

4.8.3汇总设备“点检卡”，整理分类设备工装、工位器具及辅具保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全，班组内部不能保全的项目，申报设备工装部门进行保全，通过持续进行的设备保全工作，确保公司装备处于良好的运行状态，保证生产持续有效地进行。

4.8.4监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组设备保养奖励和考核办法。

4.8.5编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。

编报班组设备维护考核报表。

4.9 “6s”推进及合理化建议员职责
4.9.1 协助班长持续推进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整洁舒畅。

4.9.2 协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。

编报班组“6s”管理考核报表。

4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡片标示明确、正确。

4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果，对有成果的合理化建议向上级汇报。

5班组例会。

5.1参加人员;在班全体人员。

5.2班前会：时间;上班前十分钟；目的;总结昨天的指标完
情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。

5.3周例会：时间：每周最后工作日结束后：内容：每个班组成员汇报本周工作完成情况；对本周各成员的产量、质量、设备维护安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比，班长作工作总结，查找不足，有针对性的进行下周工作安排。

6班组建设主要内容。

6.1建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。

6.2开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。

6.3开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核确保公司质量方针和目标的实现。

6.4通过持续组织生产现场“6s”管理，促使设备保全、安全生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。

6.5开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使之成为技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。

6.6做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证，做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。

6.7加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊
重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。

6.8建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

7“6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“6s”管理为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产秩序，实现安全文明生产目标。

工作内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

7.1整理：定义;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事
物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。

运用红牌标示不需要的对象。

目的;合理利用空间、防止误用误送、防止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。

要领：对工作场所全面检查，包括开得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品调查使用频度以决定日常用量；每日自我检查。

7.2整顿; 定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。

目视管理颜色：红（禁止）、黄（待查）、绿色（流转）。

目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。

要领：前一步整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；
地板划线定位；摆放整齐有条不紊；场所物品标示明确；制定废弃物处理办法。

7.3清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原；目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。

要领;建立清扫责任区；开始一次全面大清扫；每个地方清洗干净；持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。

7.4清洁; 定义：维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚持和深入。

目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。

要领：落实前“3s”工作；制定目视管理基准；制订核查方法；制订执行奖惩制度。

7.5素养：定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成良好的工作习惯，遵守规定、规则；目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。

要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订有关规则、规定；教育训练；遵守规章制度。

7.6安全：定义; 通过预防不安全人为、物为因素，排除不安全隐患，杜绝危险发生。

要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。

目的;实现安全文明生产。

8．台账
8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质
量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。

8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。

9．建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。

主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等）、好人好事表扬栏。

班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。

10．奖励
10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。