成都温江中铁城·阅湖和庭项目示范区景观施工组织设计

十、施工组织设计施工组织设计包括且不限于以下内容：1.组织机构；2.项目人员配备；3.工期、进度计划；4.施工技术措施；5.质量保证措施；6.材料供应计划；7.机械设备的配置或选择；8.安全文明施工措施；9.环境保护方案及措施，编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明上述内容等。

目录第一章总体概述 (1)第一节编制依据 (1)第二节编制原则 (1)第三节使用标准 (4)第四节工程概况 (4)第五节注意事项 (5)第二章组织机构、人员配备、材料计划及施工机械计划 (5)第一节组织机构 (5)第二节项目人员配备 (11)第三节材料供应计划及其保证措施 (19)第四节机械设备投入计划 (25)第三章施工进度计划及保证措施 (31)第一节编制依据以及原则 (31)第二节施工工期、进度计划 (32)第三节计划内容 (38)第四节施工工期的保证措施 (39)第五节协调配合 (55)第四章施工技术方案及措施 (56)第一节绿化施工方案 (56)第二节土建施工技术措施 (64)第三节水电安装工程施工技术措施 (66)第五章质量保证体系及控制措施 (70)第一节质量保证体系 (70)第二节质量体系的要素控制措施 (72)第三节工程质量管理措施 (74)第四节各分部、分项工程的质量保证措施 (77)第五节绿化工程质量通病及预防措施 (78)第六节保证苗木质量的主要技术措施 (79)第七节合格工程保证措施 (81)第六章安全文明施工措施 (82)第一节安全防护措施 (82)第二节现场安全施工保证措施 (93)第三节文明施工组织机构、目标、措施及方案 (99)第七章环境保护方案及措施 (105)第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施 (109)第一节适用范围 (109)第二节组织机构 (109)第三节职责 (109)第四节应急响应措施 (111)第五节紧急情况解决方案 (122)第一章总体概述第一节编制依据一、《成都温江中铁城·阅湖和庭项目示范区景观》招标文件二、有关质量、工期、安全文明、施工目标及标准要求；三、国家及省、市或行业地区的工程建设标准、施工规范及相关文件；四、我公司的内部文件、管理制度以及类似项目的参考经验。

五、ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。

六、公司以往施工经验。

第二节编制原则一、贯彻业主对项目施工的总体要求按照合同对质量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在建设单位、监理单位的管理下实施项目管理，对承包范围内的所有内容进行质量、进度控制和协调等方面的全方位管理。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

着重在各分部分项工程的施工方法、施工工艺流程、施工安排及质量保证、安全技术措施、施工机械设备选用表、材料进场计划、现场平面布置图、施工总进度计划、劳动力使用计划、现场管理体制和管理人员配置计划等方面进行阐述。

同时结合本公司在以往项目承包施工中的成功经验，并学习国内外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点科学合理地进行施工管理。

二、安全第一施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案、施工作业的安全以及其他部位施工安全等。

定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。

施工期间，保证地下管线安全，禁止破坏管线。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

严格执行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度。

并做好记录。

进入施工现场按指定通道行走，不能从危险及吊物件下方通过，危险部位应设鲜明标示牌，夜间有红灯示警。

严禁酒后进入施工现场，不得酒后作业。

三、优质高效加强领导，强化管理，优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

四、方案优化科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比较，在技术可行的前提下，择优选取最佳方案。

在施工区域内，分别实施流水作业，合理安排流水作业和各工序合理衔接交叉作业方式。

同时严格按施工图纸和现行规范标准进行施工，并制定相应措施；在施工组织上统筹安排、做到均衡施工，在技术上，尽可能运用先进的施工经验和施工技术，力争提高机械化施工程度，让先进、合理的管理方法和手段贯穿工程施工全过程。

根据招标文件中对于工期、质量的要求，在本工程技术投标书中，重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。

并在绝对保证本工程施工质量和安全生产的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合建设单位以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。

五、确保工期根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

我公司机械设备配备充足，能以精良的技术装备保证工期和质量。

为保证本工程的工期进度，各种大中小机械按计划要求及时进场，利用优势互补，最大限度地提高机械化施工程度。

根据分部分项工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使作、管理和保养；健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态。

机械设备保障措施如下：广泛采用先进、可靠的机械设备，以提高工作效率，加快工程进度。

加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。

根据进场设备的类型规格，以及关技术规范、产品说明书，建立设备的维修保养制度，公司每周组织一次的安全大检查中，对设备的维修、保养是否按规定要求进行。

做好考评现场设备管理人员的一个重要依据。

机械设备的操作工，必须持证上岗，设备维修人员对操作工进行书面交底，操作人员对设备要做到开机检查，关机后保养。

对机械设备的使用年限、机械设备的完好率、性能进行测试，对于超出设计要求年限的设备，项目部应严格把关，不予进场。

在公司范围内挑选经验丰富操作水平高具有责任心的机械工进场，实行定员定岗，机械工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。

按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交班制度。

现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。

施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。

在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具等设备及时保养及维修，确保使用正常。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。

六、科学配置根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织中实行科学配置，选派施工经验丰富的管理人员，和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

七、合理布局从节省临时占地、搞好环保、保护生态、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。

第三节使用标准按照国内及河北地区的主要施工验收规范和标准（包括但不限于）1、工程测量规范和条文（GBJ50026-2007）2、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）3、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2009）4、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）5、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）6、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-2014）7、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第四节工程概况工程名称：中铁城·阅湖和庭项目示范区景观工程招标人：成都市盈庭置业有限公司工程地点：成都市温江区金马镇金泉社区。

景观绿化面积：10000㎡施工工期：60个日历天。

施工范围：成都温江中铁城·阅湖和庭项目示范区景观工程施工图纸范围的坡地整理、植物绿化、景观水景、廊架、铺装、景观照明、绿化用水、风景石、围栏、垃圾桶、小品、休闲设施等工程。

一、施工气候条件成都地区属亚热带湿润季风气候区，气候温暖、四季分明、长期无霜、雨量充沛、日照较少。

二、现场施工条件1、交通现状本工程交通较方便。

2、用水、用电情况协商利用现场存在的水源及电源，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。

第五节注意事项建筑物、电力、电讯及其他管线设施的拆迁需由业主与相关单位商定。

施工前由业主进行统一协调，落实各种地下管线，现场刨验，落实管线位置及埋深，并要求管线所属单位派人员到现场监护，方可进行施工；施工中应注意对各种管线的保护。

第二章组织机构、人员配备、材料计划及施工机械计划第一节组织机构组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。

由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。

项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。

项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。

该部门全面负责领导、监督、协调工作。

对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。

该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。