企业组织形式的选择ppt课件

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《企业组织架构》课件

《企业组织架构》课件

权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任,确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任,避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则,根据工作内容和性质进行分工,设立专业化的部门和岗位,提高员工的专业技 能水平,促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式,将组织划分为若干个事业部,每个事业 部拥有相对独立的经营自主权,能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力,但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础,将 组织划分为不同的职能部门,如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作,同时又需要与其他部门协同合作 ,实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平,但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势,通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节,实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理,减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制, 提高产品的研发线型组织架构

企业组织结构类型PPT精品文档35页

企业组织结构类型PPT精品文档35页
但不能一个人说了算 否则 不能稳定
22.11.2019
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5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点:
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3、事业部制
也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策,分散经营”的总原则, 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位,分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权,实行独 立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点,因而也容
适用于:
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
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5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品:利润;

职能:专业成本

地区:地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
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6.模拟分权制

企业组织形式(最新)

企业组织形式(最新)

4
▪ 二、企业组织形式的主要类型 ▪ (一)独资企业 ▪ 1.概念 ▪ 独资企业又称单业主制企业,主要特点是单个人
出资,并由出资者个人所有、个人经营和控制, 出资人以其个人财产对企业债务承担无限责任, 其经营成果归出资人个人支配。
▪ 2.独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系, 属自然人企业。
精选ppt课件
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9
普通合伙企业的特点:
1、其合伙人可以是自然人、法人或其他社会组织;
2、不缴纳企业所得税,各合伙人只缴纳个人所得 税;
3、所有合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责 任;
4、在企业的存续与解散方面,合伙人可以通过合 伙协议约定排除合伙法的相关任意性规定。
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有限责任合伙(LLP)
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8
RUPA1994对合伙的定义“两个或两个以上的 人以营利为目的,对财产进行经营而形成的社团, 如非为依公司法、独资企业法、非营利性企业法等 设立,则视为在当事人之间形成合伙关系,无论当 事人是否有此意向。”该定义继承了UPA1914关于 合伙是一种“剩余企业”的理念,即凡未登记为其 他企业的营利性组织便推定为合伙企业,无论当事 人是否有设立合伙的意思表示,也无须履行任何特 定的成立手续。
3、对于合伙在一般商业环境下发生的、法律明 确排除了有限责任保护范围以外的行为,如未能偿 还贷款、交付租金或履行其他契约义务等。
精选p企业债权人的保护
建立替代性的赔偿资源:各州不尽相同,有要求 购买保险、设立赔偿基金,或对资产分派予以限制 等。
如果有限责任合伙企业没有依法建立替代性赔 偿机制,或明知合伙不能偿付到期债务时仍对合伙 财产进行分派,导致债权人的债权因过错合伙人的 个人财产有限无法实现时,法官可自由裁量,适用 “揭开有限责任面纱”的原则,要求所有人对未清 偿的债务承担无限连带责任。

企业组织结构ppt企业组织结构

企业组织结构ppt企业组织结构
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT










§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率








































图4-4 事业部式组织结构举例

企业简介 组织机构ppt

企业简介 组织机构ppt
5.3 融资计划
Part 5
融资计划三:您的文字内容您的文字内 容您的文字内容您的
融资计划四:您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字
融资计划二:您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的
融资计划一:您的文字内容您的文字内 容您的文字内容您的文字
融资计划
5.4 融资主要用途
Part 5
融资用途
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添加标题
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4.5 市场拓展计划
Part 4
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请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字
4.3 短期盈利计划
Part 4
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个门店
培育20000家门店,服务4000万居民
新建500个服务中心,服务2万家门店
开设15个控股子公司,实施管理运营
体系解读
民通:疏通社区的资金流、信息流、物流阻碍,提供一体化社区服务,就是实践居民对美好生活的向往!商通:经济拉动增长,促进产业融合,催生新型商业业态!政通:就业大平台,社区大数据,成为市场经济下的政府好帮手!
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企业的组织形式4

企业的组织形式4
The concept of taxing corporate earnings to the corporation when earned, and then again to the stockholders when these earnings are distributed as dividends.
Mutual agency共同代理(p.259)
The right of each partner to act as an agent for a partnership and to bind the business to contracts.
共同代理:每个合伙人所拥有的、 可作为合伙企业代理人及企业合同 签订人的权力。
有限合伙者是有限合伙制企业中的一种合 伙人。他们有参与企业利润分配的权力, 但对企业债务以自己的出资额为限承担个 人责任,他们没有参与企业管理的权力。
有限合伙者:
A limited partner’s role is that of an investor, rather than that of a traditional partner.
提款帐户,是用来记录不公开招股 公司的业主从企业提出现金或其他 资产的帐户。
General partner普通合伙人(p.259)
A partner is a business organized as a partnership who possesses the traditional rights and responsibilities of a partner, including mutual agency and unlimited personal liability. 普通合伙人,指合伙制企业的合伙人, 拥有合伙人的传统权利和责任,包括相 互代理关系和无限的个人责任。

《物流企业管理》-物流企业的组织结构课件

《物流企业管理》-物流企业的组织结构课件

优点:快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织
结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构
分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点:1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要
的自主权;2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、直线职能
自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,
是一个利润中心,从经营的角度上来说,事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
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物流企业的组织结构
事业部制优缺点
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”。这种组织结构,相
对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效,是现代工业中最常见的一种结
构形式,在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部
门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,
事业部制主要适用于规模大、产品(或服务)种类繁多或分支机构分布区域广的
现代大型企业。事业部制示意图如图所示:
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物流企业的组织结构
矩阵制特点
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report

企业的性质和组织形式

企业的性质和组织形式

公司制企业
公司制企业是一种所有权与控制权相对分离的法人企业, 其典型形式是有责任公司和股份有限公司
有限责任公司
有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任, 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人
股份有限公司
股份有限公司是指其全部注册资本由等额股份构成并通 过发行股票(或股权证)筹集资本,股东以其所持股份为 限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人。股份有限公司是一种更为规范的公司制 企业,在市场经济发达的国家已成为普遍性的主导型企业 组织形式。五、Βιβλιοθήκη 司注册➢ (一)公司注册的分类
➢ 1.根据股东对公司所负责任的不同,可以把公司划分为五 类:

(1)无限公司,即所有股东无论出资数额多少,均
需对公司债务承担无限连带责任的公司;

(2)有限责任公司,所有股东均以其出资额为限对
公司债务承担责任的公司;

(3)两合公司,由无限责任股东和有限责任股东共
司,均具有法人资格 自然人企业:个人独资企业、合伙企业,不具有法人资格。 三资企业中合资与独资企业采用有限责任公司的形式,具
有法人资格。合作企业即可以是法人型的公司制企业,也 可以是合伙制企业。
业主制企业
业主制企业是一种自然人企业,是由一个公民投资开办 的企业,投资者对企业债务承担无限责任。也就是说,企 业主要用自己所有的全部财产对企业的债务承担清偿责任, 而不能仅用投入该企业的资产来承担
合伙制企业
合伙制企业是由二人或二人以上的业主按照协议投资, 共同经营、共负盈亏的企业,合伙人对企业的债务负连带 无限责任。合伙企业应当有书面协议。它与独资企业一样, 也是一种自然人企业,不具备企业法人条件。

企业和企业组织PPT课件

企业和企业组织PPT课件
纯使用行政手段; • 公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。
适用:面对多个不同市场的大企业。
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5 .矩阵制(非长期固定组织)
特点:按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成 的横向系统结合而成的双重职权关系的两维组织。
总经理
市场部
技术部 生产部
项目A
项目B
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某教育软件开发企业 组织结构
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5 .矩阵制
层集中思考战略问题。
(成本中心)
缺点:存在分权带来的不足。即指挥不
灵,机构重叠;对事业部经理的素
质要求高。
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20
4.斯隆模型-事业部制(联邦分权制)
采用事业部制应具备的基本条件:
• 公司具备按经营的领域或地域独立划分事业部 的条件,并确保各事业部有充分的自主性;
• 各事业部要相互关联或互补; • 保持事业部之间的适度竞争; • 利用市场和经 济机制管理事业部,尽量避免单
(6)按工艺过程划分部门
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问:换一个灯泡需要几个人?
四、管理幅度与管理层次
1.概念 管理幅度是指一名管理者直接 管理下级的人数。(横向) 管理层次是指组织内部从最高 一级管理组织到最低一级管理 组织的组织等级。(纵向)
2.二者关系 组织规模给定的条件下:反 比
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管理幅度与管理层次图示
总经理
管 理
enterprise: An enterprise is a company or business, often a small one. company: A company is a business organization that makes money by selling goods or services. business: A business is an organization which produces and sells goods or which provides a s1ervice.

企业组织形式的选择

企业组织形式的选择
2020/3/18
❖ 4·所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少 他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以 尽可能多地分配给商店的所有人。
❖ 5·所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车商店会出现诸如对顾 客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故,这要求商店有 大量的资金。虽然商店已投了保,但瓦伦汀还是希望能够确 保在商店发生损失时,他的儿孙们的个人财产不受任何影响。
的规模太大,或者扩大规模受到客观条件的限制,更适 宜采用合伙或有限公司的形式;如果所需资金巨大,并 希望经营的事业规模宏大,适宜采用股份制;如果开办 人愿意以个人信用为企业信用的基础,且不准备扩展企 业的规模,适宜采用独资的方式。
❖ (4)企业的存续期限,投资人的权利转让,企业的控制等这些因 素都会对投资人在选择企业组织形式时形成影响,必须对各项因素 进行综合分析。
法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产 为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经济实体。 ❖ 优点:①结构简单、容易开办、利润独享、限 制较少②不必缴纳公司所得税,出资者必须按全 部盈余额交个人所得税。 ❖ 缺点:①出资者负有无限的偿债责任; ❖ ②它的企业存续期受制于业主本人的生命期; ❖ ③筹资较困难,财务活动简单
2020/3/18
案例讨论: 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例
❖ [案例描述]
❖ 马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商------瓦伦汀商 店。25年来,瓦伦汀一直坚持独资经营,身兼所有者和管理者两职。现 在他已经70岁了,打算从管理岗位上退下来,但是他希望汽车经销商店 仍能掌握在家族手中,他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。
务管理方式也有所不同,了解企业的组织形式,有助于企业

创业管理课件10---新创企业组织形式的选择

创业管理课件10---新创企业组织形式的选择

影响企业组织形式选择的因素
组织形 式特点
所处行业
承担 的风 险
资本和 人数
经营 期限
企业 经验
税负 因素
(1)拟创企业所处的行业
• 创业者在选择创业企业组织形式时首先要考虑的因 素就是拟创企业所处的行业,这是因为某些行业按 照法律规定只允许企业采用某种特定的组织形式或 禁用某种组织形式。如银行、保险、证券等行业只 能采用公司制形式,而律师事务所则不能采用公司 制形式。
(2)不同组织形式企业的特点
• 个人独资企业、合伙企业、公司制企业是我国新企 业创建常选用的三种基本的法律组织形式。《中华 人民共和国个人独资企业法》《中华人民共和国合 伙企业法》和《中华人民共和国公司法》分别对三 类组织形式企业的行为进行了规范,并对企业各利 益相关方的合法权益进行了规定。公司制企业中的 有限责任公司和股份有限公司在投资者要求及出资 方面存在差异。
(4)税负因素
• 不同组织形式的企业税负存在一定差异。我国不同企业组织形式虽 然在增值税、营业税等流转税上税负待遇并无二致,但在所得税上 差异很大。公司制企业存在双重课税的问题,在产生利润后除了要 缴纳企业所得税外,剩余利润分配给股东时,股东还要按20%的税 率缴纳个人所得税。而个人独资企业和合伙企业不是法律上的法人 实体,对于企业收益仅对投资者征收个能所得税。
THANK YOU
(5)投资者的资本和人数
• 当创业者资金充足时,可以考虑注册有限责 任公司(包括一人公司)。如果创业者资金 有限,注册个人独资公司或合伙公司更适合 一些。投资者的人数对于企业组织形式的选 择也有重要的影响。如果投资者仅有一人, 则可考虑个人独资企业或者一人公司。如果 是多人投资的企业,有限责任公司和股份有 限公司是考虑的企业组织形式。

选择企业组织形式和组织结构

选择企业组织形式和组织结构

① 公司创立程序复杂,费用高; ② 税收负担较重,存在双重纳税问题; ③ 政府限制较多,法规要求比较严格; ④ 因公司要定期报告其财务状况,使公司的 相关事务不能严格保密
二、企业的组织结构
(一)什么是企业组织结构
企业组织结构的概念有狭义 和广义之分。其中,狭义的组织 结构是指为了实现组织的目标, 经过组织设计形成的组织内部各 个部门、各个层次之间固定的排 列方式,即组织内部的构成方式。
二、企业的组织结构
(二)企业组织结构的分类
1.直线型组织结构 直线型组织结构是指组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专
门的职能机构。
2.职能型组织结构 职能型组织结构也称U型组织,按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均
把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。
③ 企业寿命有限,易随着创业者的退出而消 亡;
④ 利润归创业者所有,不需与他人分享; ⑤ 只需缴纳个人所得税,无须双重纳税; ⑥ 在技术和经费方面易于保密
④ 企业的成功更多地依赖于创业者的个人能 力;
⑤ 创业者投资的流动性低
合伙企业
① 企业设立较简单,费用低; ② 企业经营具有高度的灵活性; ③ 企业资金来源较广,信用度较高; ④ 企业拥有一个整体团队的能力
分的部门结合起来组成一个矩阵。 6.虚拟型组织结构 虚拟型组织结构也称网络型组织结构,是指以项目为中心,通过与其他组
织建立研发、生产制造、营销等动态联盟,有效发挥核心业务专长的协作性 组织结构。
创业管理
一、企业的组织形式
表10-2 各种企业组织形式的优势与劣势
组织形式
优势
劣势
个人独资企 业
① 企业设立、转让和解散等行为手续简便,仅 向登记机关登记即可,且费用低;

组织结构设计PPT课件

组织结构设计PPT课件

设计组织结构
根据战略目标和内外部环境分析结果,设 计合适的组织结构,包括部门设置、职责 划分等。
组织结构优化的方法与工具
01
02
03
04
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、 机会和威胁,为组织结构优化
提供依据。
价值链分析
识别组织的核心价值活动,优 化资源配置。
流程图分析
通过绘制流程图,发现流程中 的瓶颈和问题,提出改进措施
调整效果
组织结构调整后,该公司提高了市 场响应速度和客户满意度,同时激
发了员工创新和团队协作精神。
某集团企业组织结构设计案例
案例概述
某集团企业为优化资源配置和提升整体运营效率 ,重新设计了集团的组织结构。
结构特点
新的组织结构采用扁平化管理,减少管理层级, 加强子公司与总部之间的联系与沟通。同时设立 多个专门委员会,负责战略规划、投资决策、风 险管理等关键职能。
施。
05 案例分析
某公司组织结构调整案例
案例概述
某公司为应对市场变化和业务发 展需求,进行了组织结构调整,
以提高运营效率和灵活性。
调整前结构
该公司原有的组织结构为传统的层 级式结构,各部门职能分工明确, 但跨部门沟通协作存在障碍。
调整后结构
经过调整,该公司采用矩阵式组织 结构,强化了项目管理和跨部门协 作,同时保持职能部门的稳定性。
通常采用较为复杂的组织结构, 以适应大规模运营和多元化业务 需求。这种结构有利于资源共享 、降低成本和提高运营效率。
中小型企业
通常采用较为简单的组织结构, 以适应其规模较小、业务较为单 一的特点。这种结构有利于快速 决策和灵活应对市场变化。
业务范围和特点

常见的组织结构类型ppt课件

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二、常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
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1
直线制结构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
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2
1.直线制 (1)特点 各种职位按垂直系统直线排列,不设职能机构,
有利于统一指挥管理。 (2)利弊 优:统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
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9
Байду номын сангаас
矩阵型结构( Matrix Structure
总经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D
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5.矩阵制 (1)特点 既有纵向的职能领导系统,也有横向项目领导系统。 (2)利弊 优:纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 缺:稳定性差、多头领导。 (3)适用: 对环境变化迅速反应的企业。如:咨询、科研、军工。
(3)适用:过去我国企事业普遍采用,适于中小 型企业。
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事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
工厂 工厂 工厂
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特征1)资本总额平均分为等额的股份

2)公司的股份采用股票的形式


3)股东可依法转让持有的股份
4)股东人数不受限
5)股东以其出资额享受权利和承担义务
6)同股同权,同股同利
6
二、企业组织形式的决定及选择
1.决定企业组织形式的主要因素
在决定企业的组织形式时,要考虑的因素很多,但主 要是以下几方面:
(1)税收因素。
公司: 营业利润在企业环节上课征公司税,

个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。
合伙企业: 只征收合伙人分得收益的个人所得税。
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合伙人中既有本国居民,又有外国居民,就出现了合伙 企业的跨国税收现象,由于国籍的不同,税收将出现差异。 一般情况下,规模较大企业应选择股份有限公司,规模不大 的企业,采用合伙企业比较合适。因为,规模较大的企业需 要资金多,筹资难度大,管理较为复杂,如采用合伙制形式 运转比较困难。
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思考题: 根据你掌握的知识,你认为该企业应采用什
么样的企业组织形式?
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该种企业组织形式会对企业的财务管理会产 生哪些影响?
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你如何来看待瓦伦汀设想的企业产权结构? 假如是你,你会如何来进行企业的产权结构 设计
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假如你是企业的决策者,在该种企业组织形 式下,你会如何进行经营?
3
(二 )、合伙企业
定义:由两人或两人以上的投资人共同出资兴办、 联合经营、共负盈亏的企业。
( 我国《合伙企业法》规定:“本法所称合伙企 业,是指依照本法在中国境内设立的由各合伙人 订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、 共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任 的盈利性组织。”)
优点: ①是创办费用低;②扩大了筹资来源与信用 能力,分散了经营风险

瓦伦汀旺在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商
店改组为股份公司,那么他就可以给自己的每一位儿孙留下数目合适的
股份。
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另外,他可以将商店整个留给儿孙们让他们进行合伙经营。为了能够选 择正确的企业组织形式,瓦伦河制定了下列目标。
l、所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份。五个孙子 个各拥有10%的股份。
他们参与管理工作。
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4·所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少 他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以 尽可能多地分配给商店的所有人。
5·所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车商店会出现诸如对顾 客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故,这要求商店有 大量的资金。虽然商店已投了保,但瓦伦汀还是希望能够确 保在商店发生损失时,他的儿孙们的个人财产不受任何影响。
特征1)资本总额不分为等额的股份

2)公司向股东签发出资证明书,不发股票

3)股份的转让有严格的限制
4)限制股东人数
5)股东以其出资额享受权利和承担义务
5
2、 股份有限公司
定义:指全部资本分为等额的股份,股东以其所 持有的股份为限对公司承担责任;公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人.
的规模太大,或者扩大规模受到客观条件的限制,更适 宜采用合伙或有限公司的形式;如果所需资金巨大,并 希望经营的事业规模宏大,适宜采用股份制;如果开办 人愿意以个人信用为企业信用的基础,且不准备扩展企 业的规模,适宜采用独资的方式。
(4)企业的存续期限,投资人的权利转让,企业的控制等这些因 素都会对投资人在选择企业组织形式时形成影响,必须对各项因素 进行综合分析。

(2)利润和亏损的承担方式。
独资企业,要一人承担企业的亏损。合伙企业,如果合 伙协议没有特别规定,利润和亏损由每个合伙人按相等的份 额分享和承担。有限公司和股份公司,公司的利润是按股东 持有的股份比例和股份种类分享的。对公司的亏损,股东个8 人不承担投资额以外的责任。
(3)资本和信用的需求程度。 通常,投资人有一定的资本,但尚不足,又不想使事业
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案例讨论: 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例
[案例描述]
马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商------瓦伦汀 商店。25年来,瓦伦汀一直坚持独资经营,身兼所有者和管理者两职。 现在他已经70岁了,打算从管理岗位上退下来,但是他希望汽车经销商 店仍能掌握在家族手中,他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。
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企业组织形式与企业规模之间是否存在必然 的关系?
缺点:①无限责任;②权力分散\决策缓慢且有限 的企业生命;③产权转让困难;④外部筹资困难, 财务管理内容复杂
4
(三)、公司制企业
1、 有限责任公司
定义:指两个人以上50个人以下,股东共同出 资,每个股东以其所认缴出资额为限,对公司承 担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责 任的企业法人.

2、存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况
也不会影响经营的存续性。

3、管理。当瓦伦汀退休后,他希望将产业交给一位长期服务于商
店的雇员乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权,但他
并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事
实上,瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望
合伙企业
法人企业——公司制企业 :股份有限公司
有限责任公司
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(一)、独资企业 我国的个人独资企业是指按照《个人独资企业
法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产 为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经济实体。 优点:①结构简单、容易开办、利润独享、限 制较少②不必缴纳公司所得税,出资者必须按全 部盈余额交个人所得税。 缺点:①出资者负有无限的偿债责任; ②它的企业存续期受制于业主本人的生命期; ③筹资较困难,财务活动简单
第一章 企业组织形式的选择
理论综述 案例
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一、企业的组织形式
• 企业是市场经济的主体,不同类型的企业所采用的财 务管理方式也有所不同,了解企业的组织形式,有助于企业 财务管理活动的开展。根据市场经济的要求,现代企业的组 织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际 上通常分类为:
自然人企业: 独资企业、
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