企业创新与可持续发展课件
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价值提升
扩大的市场
大规模
企业的持续成长
企业价值创新战略逻辑图
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
2.如何设计强有力的顾客价值
第二节 持续创新与企业可持续发展
三、企业可持续成长的关键
企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一 • 创新力是企业发展壮大的前提 • 控制力是企业生命健康的保障
积极鼓励工作中的乐趣。微型中心公园、屋顶排 球场等。
福特汽车公司
发展自己的方法来检验生产流程和识别改进型思 想：RAPID，意为工艺改进而迅速行动。
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成 切实可行的机会具备的四大特征
吸引力
市场吸引力，新产品或服务必须有市场需求
战略冒进陷阱 战略保守陷阱 • 跳过陷阱的关键：把握战略转折点
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服 1. 企业成长中的两大战略陷阱
战略冒进陷阱
战略保守陷阱
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
2. 企业成长过程中的战略转折点
•战略转折点：企业发展到 一定阶段，旧的战略被新 的战略所代替，使企业上 升到一个新的高度。若不 经过转折点，依旧采用旧 战略，企业就会先上升到 一个高峰，然后滑向低谷 。 •战略转折点意味着企业有 机会上升到新的高度，也 可能预示衰败的开始。
战略焦点：追 求价值的提升 竞争不是参照
系 行业假设： 行业状况是可 以超越的 企业角度 企业根据价值创新的战 略逻辑采取的行为
成本节约>成本增加
低成本
顾客：追求顾客 的大多数
企业
资产和潜能： 超越现有资产 和潜能进行考
虑 产品和服务： 就顾客的需要 考虑所有解决
方案 顾客的观点
大多数顾客看重的产品 和服务的价值因素
一、机会识别
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别
企业激励创新技术的措施
公司
创造性技能
杜邦公司
Airco Industrial Gases
DoubleClick
在公司内部的培训中心讲授创造力。课程包括如 何进行头脑风暴和避免创造力抑制。
通过全面质量管理计划来讲授提名小组程序 （NGP）。该项技能容许参加者秘密地准备问题 与潜在解决方法的列表。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
3. 成熟期 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，
但利润率提高的收获季节。此阶段企业一般规模 较大，市场占有率较高，竞争地位难以撼动，也 无需再做大规模投资便能获得较好收益。 开始考虑多元化经营。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
4. 衰退期 成熟期的企业如果不能成功进行脱成熟化或蜕变
的话，就此成为衰退企业(也有未成熟先衰退) 进入此阶段的企业可能是由于某关键人物离去、
产品或服务消亡、技术落后或组织自然老化。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
企业生命周期过程管理特点
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
1. 创建期 此阶段企业生存能力较弱，市场占有率低，
市场地位不稳定，易受原有企业威胁，管理 水平差，风险性较高。 首要问题是生存
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
2. 成长期 此阶段企业可在短时间内获得较快成长，规模
经济开始起效，经济实力增强，市场占有率提 高，员工人数增加，抵御风险能力得到加强。 注意不能为众多令人炫目的投资机会所诱使， 而放弃主阵地，盲目搞多元化经营。
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
1. 企业价值创新战略
• 是一种企业战略逻辑 创新。 • 是以满足绝大多数顾 客的需求而不是为了赶 上或打败竞争对手为目 的 • 超越传统的行业边界 和现存的资产和潜能进 行考虑 • 通过对核心顾客群提 供尽可能大的或全新的 价值，从而使企业持续 成长。
周期阶段 管理策略
企业核心目标
创建期 生存
成长期 成长
成熟期 孕育
衰退或蜕变期 蜕变
企业管理中心 创业管理
规范化管理 战略管理
变革管理
企业战略模式 单一化战略 专业化战略 多元化战略 归核化战略
企业组织结构 直线制（I型） 职能制（A型） 分权制（M型） 网络式（E型）
企业文化结构 PaEi型
Paei型
PaeI型
PaEI型
企业成长原动力 靠创业成长 靠集权成长 靠分权成长 靠协调成长
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
• 不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业 的寿命周期来得长，这类企业存在战略陷阱。 • 两大企业成长过程中存在战略陷阱：一类是长不大的公 司，一类是活不长的公司。 • 陷阱的类型：
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化
学习型组织文化的内涵：是指以系统思考为主 线把自我超越和改善心智模式这两项理念的突变与团队 学习这项组织制度结合起来，建立一个强有力的动力机 制—共同愿景，并以此形成一种组织长久生存、发展的 信念和精神力量，使整个组织充满创造性，具有较强的 学习能力，能够自觉地、不断地修正自己，使自己在竞 争中立于不败之地。
第十二章
企业创新与可持续发展
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——管理顾问詹姆斯·
本章目录
第一节 识别与发展市场机会 第二节 持续创新与企业可持续发展 第三节 企业可持续发展战略管理
引导案例 海尔的创新
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别 二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化 1、理念创新——系统思考的自我超越于改 善心智模式
2、制度创新——建立团队学习组织
3、机制创新——共同愿景构建
第三节 企业可持续发展战略管理
一、 企业生命周期管理 二、 企业成长中的战略陷阱及其克服
三、建立企业的“二次创业”机制
第三节 企业可持续发展战略管理
可实现
该机会必须切实可行
持久性
机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署
创造价值
该机会必须具有盈利潜力
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉 二、企业战略逻辑创新 三、企业可持续成长的关键 四、培养学习型组织文化
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉
两个方面： ① 取决于企业内部是否鼓励创新；(是否有一个系统 性开发创新的机制，特别是高层管理人员对创新的态 度) ② 来自于市场变பைடு நூலகம்的压力，即顾客日益提高的消费 需求。
扩大的市场
大规模
企业的持续成长
企业价值创新战略逻辑图
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
2.如何设计强有力的顾客价值
第二节 持续创新与企业可持续发展
三、企业可持续成长的关键
企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一 • 创新力是企业发展壮大的前提 • 控制力是企业生命健康的保障
积极鼓励工作中的乐趣。微型中心公园、屋顶排 球场等。
福特汽车公司
发展自己的方法来检验生产流程和识别改进型思 想：RAPID，意为工艺改进而迅速行动。
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成 切实可行的机会具备的四大特征
吸引力
市场吸引力，新产品或服务必须有市场需求
战略冒进陷阱 战略保守陷阱 • 跳过陷阱的关键：把握战略转折点
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服 1. 企业成长中的两大战略陷阱
战略冒进陷阱
战略保守陷阱
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
2. 企业成长过程中的战略转折点
•战略转折点：企业发展到 一定阶段，旧的战略被新 的战略所代替，使企业上 升到一个新的高度。若不 经过转折点，依旧采用旧 战略，企业就会先上升到 一个高峰，然后滑向低谷 。 •战略转折点意味着企业有 机会上升到新的高度，也 可能预示衰败的开始。
战略焦点：追 求价值的提升 竞争不是参照
系 行业假设： 行业状况是可 以超越的 企业角度 企业根据价值创新的战 略逻辑采取的行为
成本节约>成本增加
低成本
顾客：追求顾客 的大多数
企业
资产和潜能： 超越现有资产 和潜能进行考
虑 产品和服务： 就顾客的需要 考虑所有解决
方案 顾客的观点
大多数顾客看重的产品 和服务的价值因素
一、机会识别
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别
企业激励创新技术的措施
公司
创造性技能
杜邦公司
Airco Industrial Gases
DoubleClick
在公司内部的培训中心讲授创造力。课程包括如 何进行头脑风暴和避免创造力抑制。
通过全面质量管理计划来讲授提名小组程序 （NGP）。该项技能容许参加者秘密地准备问题 与潜在解决方法的列表。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
3. 成熟期 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，
但利润率提高的收获季节。此阶段企业一般规模 较大，市场占有率较高，竞争地位难以撼动，也 无需再做大规模投资便能获得较好收益。 开始考虑多元化经营。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
4. 衰退期 成熟期的企业如果不能成功进行脱成熟化或蜕变
的话，就此成为衰退企业(也有未成熟先衰退) 进入此阶段的企业可能是由于某关键人物离去、
产品或服务消亡、技术落后或组织自然老化。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
企业生命周期过程管理特点
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
1. 创建期 此阶段企业生存能力较弱，市场占有率低，
市场地位不稳定，易受原有企业威胁，管理 水平差，风险性较高。 首要问题是生存
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
2. 成长期 此阶段企业可在短时间内获得较快成长，规模
经济开始起效，经济实力增强，市场占有率提 高，员工人数增加，抵御风险能力得到加强。 注意不能为众多令人炫目的投资机会所诱使， 而放弃主阵地，盲目搞多元化经营。
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
1. 企业价值创新战略
• 是一种企业战略逻辑 创新。 • 是以满足绝大多数顾 客的需求而不是为了赶 上或打败竞争对手为目 的 • 超越传统的行业边界 和现存的资产和潜能进 行考虑 • 通过对核心顾客群提 供尽可能大的或全新的 价值，从而使企业持续 成长。
周期阶段 管理策略
企业核心目标
创建期 生存
成长期 成长
成熟期 孕育
衰退或蜕变期 蜕变
企业管理中心 创业管理
规范化管理 战略管理
变革管理
企业战略模式 单一化战略 专业化战略 多元化战略 归核化战略
企业组织结构 直线制（I型） 职能制（A型） 分权制（M型） 网络式（E型）
企业文化结构 PaEi型
Paei型
PaeI型
PaEI型
企业成长原动力 靠创业成长 靠集权成长 靠分权成长 靠协调成长
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
• 不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业 的寿命周期来得长，这类企业存在战略陷阱。 • 两大企业成长过程中存在战略陷阱：一类是长不大的公 司，一类是活不长的公司。 • 陷阱的类型：
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化
学习型组织文化的内涵：是指以系统思考为主 线把自我超越和改善心智模式这两项理念的突变与团队 学习这项组织制度结合起来，建立一个强有力的动力机 制—共同愿景，并以此形成一种组织长久生存、发展的 信念和精神力量，使整个组织充满创造性，具有较强的 学习能力，能够自觉地、不断地修正自己，使自己在竞 争中立于不败之地。
第十二章
企业创新与可持续发展
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——管理顾问詹姆斯·
本章目录
第一节 识别与发展市场机会 第二节 持续创新与企业可持续发展 第三节 企业可持续发展战略管理
引导案例 海尔的创新
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别 二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化 1、理念创新——系统思考的自我超越于改 善心智模式
2、制度创新——建立团队学习组织
3、机制创新——共同愿景构建
第三节 企业可持续发展战略管理
一、 企业生命周期管理 二、 企业成长中的战略陷阱及其克服
三、建立企业的“二次创业”机制
第三节 企业可持续发展战略管理
可实现
该机会必须切实可行
持久性
机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署
创造价值
该机会必须具有盈利潜力
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉 二、企业战略逻辑创新 三、企业可持续成长的关键 四、培养学习型组织文化
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉
两个方面： ① 取决于企业内部是否鼓励创新；(是否有一个系统 性开发创新的机制，特别是高层管理人员对创新的态 度) ② 来自于市场变பைடு நூலகம்的压力，即顾客日益提高的消费 需求。