建筑工程劳务管理

关于劳务管理的一些个人理解

看到很多施工单位的进度、质量、安全管理和成本控制出现的诸多问题，在加上见过很多管理人员头上那日渐增多一根根白头发和脸上那一道道皱纹，很是心痛和惭愧。

所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历，加以分享。

总则：

劳务分包和专业分包是施工总承包方管理系统中的一个重要控制内容，对于劳务分包和专业分包管理的好与坏，直接影响施工总承包方的企业形象和项目部利益。在这里，我们把劳务分包(防水、钢结构、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从项目部管理的若干子控项目中分离出来，把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，站在一个相当高度，来宏观控制。由于水平有限，以下只考虑劳务分包的控制。

一、

为什么把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，因为很多事情是：一不顺而百不顺，看什么都不顺。

众所周知，要实现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度计划都只能的一纸空谈。那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段——思想控制。

对于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，让整个团队朝着管理者预先制定的目标和方向奋勇前进。

提到思想控制，这并不是一个贬义词。

1、日本武士道精神；

2、伟大的中国共产党树典型、先锋模范、先进性教育；

3、教练灌输给运动员的团队意识；

4、人民军队；

5、马云的阿里巴巴；

6、若干打了鸡血的发廊妹；

7、保险等

这些都是非常典型例子，能快速达到预定目标，管理和被管理者双方又都能双赢和得益，那思想控制有什么值得排斥和否定，似乎要达到这种境界很难，的确！不过只要我们努力做到一半，也就足矣，至少我们努力过！

之所以很难达到上述境界，是因为：

1、他们背后都有非常强大的力量；

2、被管理者人员素质相对较高；

3、被管理者人员相对较稳定，流动性不大；

……

虽然有众多因素制约着本行业的人的控制，以前管理人员对工人的一个表扬就使对方内心狂热、热情高涨的时代已经一去不复返，但新的社会背景、人们新的价值观和新的形势下，个人认为必然有新的方法去管理和控制。

目的：通过正确引导，实施执行，检查纠偏，最后实现良性发展。

二、人性分析

以前的社会不说了，只说现在。

国富名穷，西方国家是藏富于民，我们国家是藏富于国，物欲横流的社会，加上通货膨胀、商品价格持续走高、生活成本高、攀比心态重、生活压力大、价值观和价值取向偏离以及被管理者和管理者的对立情绪，使得以农村剩余劳动力为主要劳动力的建筑劳务工人愈加难以管理和控制。但是，人终究是可以研究的。

人之所以能积极、热情和有激情地投入到工作中，有几种情况：

1、个人兴趣爱好。如歌星喜欢歌唱，但我想没有人天生喜欢抬钢筋、扭扣件；

2、源动力。也就是动机，不喜欢抬钢筋、扭扣件，但是为了钱；

3、刺激源动力。国家要刺激消费

找到源动力，我们就可以去刺激源动力，因为时代不同，给他们讲马列主义、毛泽东思想，他们说那是满嘴仁义道德，一肚子男盗女娼。

二、控制方法

1、物质激励。如果眼睁睁看着因为进度滞后而每个月背负几万的罚款，不仅企业名义和项目部利益也受损，而且离预控目标也愈来愈远，还不如定期划出一部分款来作为物质激励的经费；

（1）每月总共2万（金额多少视项目成本情况而定）激励经费，专款专用专人管理，不一定都用完；

（2）分区域分工种划分班组，组织管理人员进行进度提前或滞后、质量优劣、安全意识和防范措施（包括正确使用劳保用品，机械使用安全等）、材料浪费、工人激情、配合管理、场容场貌等各项内容进行评分，奖前罚后。

a、分3个等级实行奖励，该班组第一次评分第一名，班组成员每人奖励200元，奖励该区域劳务管理先进个人200元；

b、该班组第二次评分第一名，班组成员每人奖励400元，奖励该区域劳务管理先进个人400元；

c、该班组第三次评分第一名，班组成员每人奖励500元，奖励该区域劳务管理先进个人500元；

d、每班组成员每人奖励最高500元。考虑到每个区域各班组不超过40人，最高也不会超过2万元，再说，本可能让同一个班组联系三次第一。

e、班组老板，该班组评分第一名班组老板每次奖励1000，并保留流动红旗一个月。

（3）罚后，评分最后一名每次罚班组1000，连续两次评分最后一名罚班组2000，最高

无上限，并保留平时过程中对质量、安全等罚款的权利。

（4）也可以推翻前面的奖励措施，而实行班组一次性奖励5000——10000元。

2、思想激励。通过相片张贴，树立典型，表扬有激情、守规章的先进工人。

三、具体措施

1、动员引导阶段：

1)把现阶段的问题和长此以往的后果的严重性分析给劳务最高负责人；

2)把方案和劳务最高负责人商榷，物质奖励经费可商榷各自所占比例；

3)通过项目部和劳务召集班组老板和班组每个工人开会，把精神和制度传达到班组老板

和每个工人，并下发书面文件到每个层面，做到人人了解；

2、实施执行阶段：

按表格各项内容检查评分，分平时检查和集中检查两项综合评分，总分100分；

1)平时检查：满分100分，占总分比例60分；

2)集中检查：满分100分，占总分比例40分；

3、检查纠偏阶段：

在实施的过程中，可能出现下列情况以及处理意见：

1)班组认为奖励不多，配合激情不高；

处理意见：坚持方案执行，一个月之后，抽晚上空闲召集所有人集中，对奖励者兑现，当白花花的现金拿到手上，相信还是有一定刺激。

2)班组认为评分不公平公正，带情绪；

处理意见：做好平时检查和集中检查记录评分表格，有必要时可张榜公布

4、良性发展阶段