我国农业科研单位岗位设置及农业科技创新团队建设研究
农业农村部工作人员的岗位设置与职能划分
农业农村部工作人员的岗位设置与职能划分农业农村部是我国负责农业和农村事务的重要部门，其工作人员的岗位设置和职能划分对于保障农业农村发展具有重要意义。
本文将从农业农村部的职能职责出发，对工作人员的岗位设置和职能划分进行探讨。
一、农业农村部的职能职责农业农村部承担着指导、组织、协调和监督国家农业农村工作的职责，其职能包括：1. 组织制定国家农业农村发展战略和规划，推动农业现代化、农村产业振兴和农民增收。
2. 负责农业科技创新和技术推广工作，提升农业生产力和农民素质。
3. 加强农业农村生态环境保护，推进农业可持续发展。
4. 组织农村土地利用规划和农村土地承包经营制度改革，促进农村土地资源优化配置和农民土地权益保护。
5. 负责农业农村对外交流合作，引进外资和技术，促进农村开放发展。
二、工作人员的岗位设置农业农村部的工作人员岗位设置需要根据职能职责的需要进行科学合理的规划。
根据工作内容的不同，可以设置如下岗位：1. 领导干部：主要负责农业农村部的全面工作领导和决策，包括部长、副部长等职务。
2. 政策研究与规划岗位：负责研究农业农村发展政策、战略和规划，为部门的工作提供科学决策依据。
3. 科技创新与推广岗位：负责组织和协调农业科技创新项目，推广先进的农业技术和管理经验。
4. 生态环境保护岗位：负责监测农村生态环境状况，制定和推行环境保护政策，加强农业生态建设。
5. 农村土地管理岗位：负责规划和管理农村土地利用，推动农村土地制度改革，保障农民土地权益。
6. 国际合作与交流岗位：负责组织农业农村对外交流与合作，吸引外资和技术，促进农村开放发展。
以上只是基于职能职责的一些示例性岗位，实际的岗位设置还需要根据具体工作内容和部门的实际需要进行进一步细化。
三、工作人员的职能划分在农业农村部内，工作人员的职能将进一步细分，以便更好地完成具体任务。
例如，科技创新与推广岗位可以进一步划分为农业科研人员、技术推广人员等；生态环境保护岗位可以划分为环境监测人员、环境政策制定人员等。
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。
对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。
本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。
关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题引言：对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。
在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。
长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。
对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。
一、事业单位岗位设置概述（一）岗位的概念与分类事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。
其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。
还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。
最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。
一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。
其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。
（二）岗位的设置与管理岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。
农科所单位岗位设置方案
管理岗位：负责农科所的科 研项目管理、人员管理、财 务管理等，确保农科所的正 常运营和发展。具有制定和 管理规章制度、分配和使用 管理经费、管理和调配资源 等权限。
岗位人员配备与选拔
通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才，确保选拔 过程的公正、公平和透明；
在岗位人员配备方面，应根据农科所的发展需求和实 际情况，科学合理地确定各岗位的编制和人员数量。 同时，要注重人才的选拔和培养，建立科学的人才评 价机制，激励优秀人才脱颖而出。具体的人员配备和 选拔方式如下
设立实习期或试用期，对新进人员进行岗位适应和业 务能力考核升，提高 员工的业务水平和综合素质；
建立绩效考评制度，对员工进行定期 考核，依据考核结果实行奖惩措施， 激励员工积极投入工作。
04
岗位设置实施与保障措施
岗位设置实施步骤和时间表
步骤一
梳理现有岗位设置，明确岗位职 责和工作内容。
农科所单位岗位设置方案
汇报人： 日期:
目 录
• 岗位设置背景与目的 • 岗位设置原则与依据 • 岗位设置方案 • 岗位设置实施与保障措施
01
岗位设置背景与目的
农科所单位简介
01
农科所是我国农业科研的重要机 构，致力于农业科技创新、科技 成果转化和农业技术服务等工作 。
02
在农业领域拥有雄厚的科研实力 和丰富的实践经验，为农业生产 提供科学依据和技术支持。
协调配合原则
在设置岗位时，充分考虑岗位 之间的协调配合，形成工作合
力，提高工作效率和质量。
岗位设置依据
国家政策法规
依据国家相关政策法规，结合农科所 实际情况，制定岗位设置方案，确保 方案的合规性和可操作性。
农科所发展战略
根据农科所的发展战略和目标，分析 业务需求和人员需求，为岗位设置提 供科学依据。
新时期做好基层农业科研单位人事工作的几点体会
新时期做好基层农业科研单位人事工作的几点体会新时期做好基层农业科研单位人事工作的几点体会作为新时期基层农业科研单位的领导者或从业者，我们深知人事工作在农业科研单位中的重要性。
科研工作的成败与人才的选拔和管理密切相关，因此在新时期中，要加强基层农业科研单位的人事工作，不断提高科研单位的创新能力和竞争力。
以下是我对新时期做好基层农业科研单位人事工作的几点体会。
一、注重人才选拔和引进基层农业科研单位作为培养和造就科研人才的重要阵地，需要注重人才选拔和引进工作。
在选拔科研人才时，我们应该把导师培养能力、创新潜力和适应能力等作为重要的评判标准，为科研团队引入优秀的人才。
同时，基层农业科研单位也应该积极与高校、科研机构等合作，通过人才引进项目、人才交流项目等方式吸引高级人才加盟。
只有通过不断引进高层次的科研人才，才能够提升单位的创新能力和科研水平。
二、强化人才培养和激励机制在新时期，基层农业科研单位应该建立健全的人才培养和激励机制。
首先，要加强科研人员的岗位培训和学术交流，提高他们的专业水平和创新能力。
其次，要建立科研成果的评价和奖励机制，鼓励科研人员在科研成果的发表、专利申请等方面有所突破。
同时，要建立科研人员的职称评审制度，通过评价和晋升科研人员的职称来激励他们不断进取。
此外，还应该注重奖励科研团队的优秀成员，以及为他们提供更多的学术交流和项目申报的机会，进一步激发他们的工作热情和创新动力。
三、改革人事管理制度在新时期，基层农业科研单位要对人事管理制度进行改革和完善。
首先，要建立科学合理的人事岗位设置和职责分工，使科研人员的工作更加明确和高效。
同时，要加强对科研人员的考核和绩效评价，建立激励优胜劣汰的用人机制。
其次，要改革人事薪酬制度，根据科研人员的工作表现和科研成果给予合理的薪酬激励。
此外，还应该注重对科研人员的职业发展规划和培养，为他们提供更好的职业发展环境和机会。
四、加强团队建设和组织管理在新时期，基层农业科研单位要加强团队建设和组织管理。
农业研发管理制度文件
农业研发管理制度文件第一章总则第一条为了加强农业科技创新能力，提高农产品的质量与产量，推动农业现代化进程，制定本制度。
第二条国家对农业科技研发实施重点支持，鼓励各级政府、企业和机构投入资金、人力、物力参与农业科技研发。
第三条本制度适用于国内各类农业科技研发机构和企业，包括但不限于农业院校、科研院所、农业企业等。
第四条农业科技研发应当遵循科学性、实效性、可操作性的原则，提高研究成果的转化率和推广应用能力。
第五条各级农业科技管理部门应当建立健全农业科技研发管理制度，加强对农业科技人才的培养和管理，促进农业科技研发工作的有序开展。
第六条农业科技研发机构和企业应当遵守国家相关法律法规，加强知识产权保护，合理配置研发资源，确保研发工作的顺利进行。
第七条农业科技研发管理机构应当建立科学的技术评审、绩效考核和激励机制，为科研人员提供良好的研发环境和工作条件。
第二章组织管理第八条农业科技研发机构和企业应当建立科研人员分类管理制度，包括正式员工、合同制人员、兼职研究人员等，对不同类别的研究人员进行分类管理。
第九条农业科技研发机构和企业应当建立科研项目管理制度，明确项目的研究方向、目标、任务和进度，加强项目的调度和监督，确保项目按时完成。
第十条农业科技研发机构和企业应当建立科研团队管理制度，选聘优秀科研人员组建团队，加强团队合作，提高研究效率和成果质量。
第十一条农业科技研发机构和企业应当建立科研院所管理制度，加强对科研院所的领导和监督，提高科研院所的绩效和竞争力。
第十二条农业科技研发机构和企业应当建立科研成果评价制度，定期对研究成果进行评估，对成果进行奖励和激励。
第三章资金管理第十三条农业科技研发机构和企业应当建立科研经费管理制度，加强对科研经费的安排和使用，确保经费合理有效地运用于研发工作。
第十四条农业科技研发机构和企业应当加强对外合作与交流，开展国际合作项目，引进国际先进技术和经验，提高我国农业科技水平。
第十五条农业科技研发机构和企业应当加强科技成果转化与应用，积极推广先进技术和成果，促进农业生产的现代化和智能化。
农科所单位岗位设置方案
不断适应和引领农业科技发展的趋势。
02
提升农业综合生产能力的需求
为了提高农业综合生产能力，需要加强农业科技创新和推广应用，因此
需要合理设置农科所的岗位，确保科技创新和推广工作的顺利开展。
03
促进农业现代化的需求
农业现代化需要科技的支持和引领，农科所作为农业科技研究的重要机
构，需要承担起推动农业现代化的重任，通过合理设置岗位，提高科技
将评估结果应用于下一轮岗 位设置方案的制定，持续改 进和优化岗位设置。
THANKS
谢谢您的观看
负责科研项目的立项、实施和结题验收等管 理工作。
资源管理
负责单位实验设备、仪器、试剂等资源的采 外植物材 料的种植、培养和实验
操作等工作。
数据分析
负责实验数据的采集、 整理、分析和处理等工
作。
实验室管理
负责实验室的日常管理 ，包括仪器设备的使用
和维护等。
创新能力。
目标概述
优化岗位结构
加强科技创新
通过对现有岗位的梳理和分析，合理设置 和调整岗位，优化岗位结构，提高工作效 率。
通过设置科技创新岗位，引进高层次人才 ，加强科技创新能力和水平，提高农科所 的核心竞争力。
促进科技成果转化
提高服务水平
设置科技成果转化岗位，加强科技成果的 推广和应用，推动农业科技成果的产业化 进程。
招聘计划与流程
招聘计划
根据农科所业务发展需要，制定年度 招聘计划，明确招聘岗位、人数及要 求。
招聘流程
建立规范的招聘流程，包括发布招聘 信息、收集简历、筛选简历、面试、 体检、录用等环节，确保招聘工作有 序进行。
培训计划与实施
培训计划
制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等，以满足员工职业发展的需求。
中国农业科学院科技创新工程综合管理办法
中国农业科学院科技创新工程综合管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻党的十八大提出的创新驱动发展战略，全面落实全国科技创新大会精神，组织实施好中国农业科学院科技创新工程（以下简称“创新工程”），根据农业部、财政部批复的《中国农业科学院科技创新工程实施方案》和有关规章制度，制定本办法。
第二条创新工程坚持以“服务产业重大科技需求、跃居世界农业科技高端”为使命，以“建设世界一流农业科研院所”为目标，以全球视野谋划科技开放合作，突出机制创新，调整优化学科布局，加强人才团队建设，改善科研条件，全面提升创新能力。
第三条创新工程按“3+5+5年”梯次推进，全面实施。
2013—2015年为试点探索期，2016—2020年为调整推进期，2021—2025年为全面发展期。
第四条创新工程管理服务于创新工程使命和目标，以保障各项工作任务顺利实施为宗旨，建立院为统领、所为基础、共建共管、分级负责的管理新机制，突出创新、强化改革，提高自主创新活力、整体运行效率和投入产出率，推动创新工程科学、规范、有序、高效实施。
第五条创新工程相关管理办法，要根据创新工程不同时期的实施与发展要求，进行修订完善。
第六条创新工程要建立管理信息系统，提高管理效率和水平。
第七条院属各单位、院机关各部门、各科研团队和首席科学家等相关单位和人员，应遵守工作纪律，严格操作程序，做到科学公正、实事求是，提交的相关报告、材料、数据等应当客观真实，不得弄虚作假。
第八条本办法适用于院属各单位、院机关各部门及参与创新工程任务的相关单位。
第二章组织管理第九条创新工程的组织管理体系由咨询机构、决策机构、执行机构和科研团队组成。
第十条院科技创新工程战略咨询委员会是创新工程咨询机构，由中农办、财政部、农业部、科技部等相关部门负责人和著名科学家组成。
主要职责是：对科技创新方向、重大科研任务、体制机制创新等提出指导意见，对创新工程重大事项等提出决策建议。
第十一条院科技创新工程管理中心（以下简称“管理中心”）是创新工程决策机构。
四川省林业和草原局关于印发《四川林草科技创新团队建设管理办法（试行）》的通知
四川省林业和草原局关于印发《四川林草科技创新团队建设管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】四川省林业和草原局•【公布日期】2023.08.25•【字号】川林发〔2023〕38号•【施行日期】2023.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】森林资源,草原资源正文四川省林业和草原局关于印发《四川林草科技创新团队建设管理办法（试行）》的通知川林发〔2023〕38号各市（州）林草主管部门，局机关各处室、直属各单位:《四川林草科技创新团队建设管理办法（试行）》已经四川省林业和草原局2023年第9次局务会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
四川省林业和草原局2023年8月25日四川林草科技创新团队建设管理办法（试行）目录第一章总则第二章组织管理第三章申报与建设第四章运行实施第五章监督考核第六章资金管理第七章附则第一章总则第一条为规范四川林草科技创新团队（以下简称创新团队）建设管理，发挥创新团队的人才集聚效应和引领带动作用，助推全省林草高质量发展，结合工作实际，特制定本办法。
第二条本办法中创新团队是指在合作与协作的基础上形成的具有明确的创新目标、集中的研究方向、稳定的工作条件，由首席专家和相关专业领域的岗位专家组成，专业和年龄结构合理、合作创新意识强，以攻克林草高质量发展关键共性技术、提高林草科技供给的针对性和支撑水平为主的创新群体。
第三条创新团队建设的指导思想是：认真贯彻落实四川省委关于深入推进创新驱动引领高质量发展的战略部署，紧紧围绕“三个三”工作总体思路和“两业并举、双轮驱动”总体战略，聚焦四川林草重点工作任务，汇聚行业内外科技人才组建创新团队，为生态保护、生态发展和生态安全提供强有力的科技支撑。
第四条创新团队建设的主要任务是：围绕现代林草事业和林草产业发展需求，以科技攻关、技术集成、成果转化、科技培训、品种创制、基地建设等为主要内容，集聚优质科技资源，进行共性技术和关键技术研究、集成、试验和示范。
创新科研领导班子及工作分配
创新科研领导班子及工作分配
引言
本文档旨在讨论创新科研领导班子的组建以及工作分配的重要性和策略。
创新科研领导班子的有效组建和合理的工作分配是推动科研创新和团队发展的关键因素。
创新科研领导班子组建
创新科研领导班子的组建应该注重以下几个方面：
1. 多学科背景：组建班子时应尽量包含不同学科背景的成员，以促进跨学科合作和创新。
2. 领导能力：成员应具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理科研项目。
3. 科研经验：成员应具备丰富的科研经验，熟悉科研流程和方法，能够提供专业指导和支持。
4. 团队合作：成员应具备良好的团队合作能力，能够积极参与协作和知识共享。
工作分配策略
合理的工作分配可以提高科研团队的工作效率和成果产出。
以
下是一些工作分配策略的建议：
1. 根据专长和兴趣：将任务分配给具有相关专业知识和兴趣的
成员，能够提高工作效率和质量。
2. 平衡负荷：合理分配工作量，避免个别成员承担过多任务，
导致工作效率下降和个人压力增加。
3. 提供培训和支持：对于新加入的成员或需要提升技能的成员，提供培训和支持，帮助其适应新的工作任务。
4. 定期沟通和协调：定期召开班子会议，进行工作进度的汇报
和讨论，协调各成员之间的工作关系，解决问题和难题。
结论
创新科研领导班子的组建和工作分配是科研团队成功发展的基石。
通过合理的组建班子和工作分配策略，可以提高团队的工作效
率和科研成果，促进团队成员的发展和成长。
因此，我们应重视创
新科研领导班子及工作分配的重要性，并不断优化和完善相关策略和机制。
浅谈农业科研院所科研团队建设
浅谈农业科研院所科研团队建设农业科研院所科研团队建设是提高农业科技水平和推动农业现代化的重要手段。
为了实现农业科研院所的科研目标，需要建设高水平的科研团队。
本文依据从事农业科技工作多年的经验，探讨如何进行农业科研团队建设。
一、招揽人才作为科研团队建设的基础，必须首先拥有优秀的科研人才。
招揽人才的途径有很多，包括招聘、引进、培养、自主创业等多种方式。
（一）招聘院所可以在各大高校、研究所、实验室等地发布职位招聘信息，或者通过招聘网站等网络平台广泛发布信息。
应当根据需求和实际情况制定合适的职位要求和薪酬待遇，吸引符合条件的优秀人才。
（二）引进引进优秀人才可采用多种方式。
比如，与高校合作，共同培养或引进青年才俊；利用各种科技项目资金，引进具有相关专业知识和经验的专家和团队；招聘派遣制外专位等。
（三）培养针对单位内部年轻科研人员，应当制定科研能力培养计划，培养具有高水平科技实践经验和较强的创新能力的人才。
（四）自主创业科技人员也可以依靠自己的能力进行创业，发展自己的科技团队，获得更好的发展和创新空间。
在这方面，农业科研院所可以提供必要的支持，比如提供创新创业基金、技术转移等支持。
二、团队管理建设一支高水平的科研团队不仅需要有优秀的人才，还需要有完善的团队管理机制。
（一）创建合理的岗位设置科研团队聚焦领域的研究，应当根据研究方向和科研任务制定合理的岗位设置。
例如，研究一项新技术就需要组建一支具备技术研发和实践操作能力的团队。
在岗位设置上，不仅需要考虑到科研任务的需要，还需要平衡团队内部的人员结构。
（二）制定科学合理的表彰体系制定科学合理的表彰体系可以激发科研团队中的人员积极性和创造性，鼓励他们为农业科技创新作出更多的贡献。
例如，论文发表、专利申请、科研成果转化等可以设置不同的奖励措施。
（三）建立严格的考核体系严格的考核体系可以促进科研人员的工作积极性和创造性。
比如，可以根据任务完成情况、成果产出等建立全面考核指标，并将考核结果作为评价科研人员考核的参考因素。
农业科研管理操作手册
农业科研管理操作手册第1章管理体系建立 (4)1.1 农业科研管理组织构建 (4)1.1.1 组织架构设计 (4)1.1.2 岗位职责设定 (4)1.1.3 人才队伍建设 (4)1.2 管理制度与政策制定 (4)1.2.1 制定管理制度 (4)1.2.2 政策制定 (4)1.2.3 制度与政策宣贯 (4)1.3 科研项目管理流程设计 (4)1.3.1 项目立项管理 (4)1.3.2 项目实施管理 (5)1.3.3 项目成果管理 (5)1.3.4 项目绩效评价 (5)1.3.5 项目档案管理 (5)第2章科研项目申报与审批 (5)2.1 项目申报指南与要求 (5)2.1.1 申报主体 (5)2.1.2 申报条件 (5)2.1.3 申报内容 (5)2.1.4 申报材料 (6)2.2 项目申报流程与操作 (6)2.2.1 申报流程 (6)2.2.2 操作步骤 (6)2.3 项目审批与立项 (6)2.3.1 审批流程 (6)2.3.2 立项通知 (6)第3章课题研究与实验设计 (6)3.1 课题研究方案制定 (6)3.1.1 研究目标 (6)3.1.2 研究内容 (7)3.1.3 研究方法 (7)3.1.4 研究期限 (7)3.1.5 资源配置 (7)3.2 实验设计与实施 (7)3.2.1 实验目的 (7)3.2.2 实验原理 (7)3.2.3 实验设计 (7)3.2.4 实验材料 (7)3.2.5 实验步骤 (7)3.2.6 实验注意事项 (7)3.3.1 数据收集 (7)3.3.2 数据整理 (7)3.3.3 数据分析 (7)3.3.4 数据处理软件 (8)3.3.5 结果呈现 (8)3.3.6 资料归档 (8)第4章人力资源管理 (8)4.1 科研团队组建与管理 (8)4.1.1 科研团队组建原则 (8)4.1.2 科研团队管理方法 (8)4.2 人才培养与引进 (9)4.2.1 人才培养 (9)4.2.2 人才引进 (9)4.3 绩效考核与激励制度 (9)4.3.1 绩效考核 (9)4.3.2 激励制度 (9)第5章财务管理 (10)5.1 科研经费使用规范 (10)5.1.1 经费使用原则 (10)5.1.2 经费支出范围 (10)5.1.3 经费支出限制 (10)5.2 经费报销与审批流程 (10)5.2.1 报销流程 (10)5.2.2 审批流程 (11)5.3 预算编制与执行 (11)5.3.1 预算编制原则 (11)5.3.2 预算执行 (11)5.3.3 预算监督与评估 (11)第6章设备与实验室管理 (11)6.1 设备采购与维护 (11)6.1.1 设备采购 (11)6.1.2 设备维护 (12)6.2 实验室安全与环保 (12)6.2.1 实验室安全 (12)6.2.2 环保 (12)6.3 设备共享与使用 (12)6.3.1 设备共享 (12)6.3.2 设备使用 (12)第7章产学研合作与交流 (12)7.1 合作模式与机制 (13)7.1.1 合作模式 (13)7.1.2 合作机制 (13)7.2 项目合作与对接 (13)7.2.2 项目对接 (13)7.3 学术交流与成果转化 (13)7.3.1 学术交流 (13)7.3.2 成果转化 (13)7.3.3 成果推广与应用 (13)第8章知识产权保护与利用 (13)8.1 知识产权申请与保护 (13)8.1.1 知识产权类型 (14)8.1.2 知识产权申请流程 (14)8.1.3 知识产权保护策略 (14)8.2 专利分析与布局 (14)8.2.1 专利检索与分析 (14)8.2.2 专利布局策略 (14)8.2.3 专利预警机制 (14)8.3 技术成果转化与推广 (14)8.3.1 技术成果转化途径 (14)8.3.2 技术成果推广策略 (14)8.3.3 技术成果转化与推广案例 (14)8.3.4 技术成果转化与推广激励机制 (15)第9章项目监督与评估 (15)9.1 项目进度监控与调整 (15)9.1.1 监控方法 (15)9.1.2 进度调整 (15)9.1.3 风险预警 (15)9.2 项目验收与评价 (15)9.2.1 验收标准 (15)9.2.2 验收程序 (15)9.2.3 评价方法 (15)9.3 评估指标体系与操作 (15)9.3.1 指标体系构建 (15)9.3.2 操作流程 (16)9.3.3 指标权重分配 (16)9.3.4 评估结果应用 (16)第10章信息化管理 (16)10.1 农业科研信息平台建设 (16)10.1.1 平台建设目标 (16)10.1.2 平台架构设计 (16)10.1.3 平台功能模块 (16)10.1.4 平台实施与推广 (16)10.2 数据库与信息资源管理 (16)10.2.1 数据库建设 (16)10.2.2 信息资源整合 (17)10.2.3 信息资源利用与维护 (17)10.3.1 网络安全策略 (17)10.3.2 网络安全防护技术 (17)10.3.3 网络维护与管理 (17)10.3.4 应急预案与故障处理 (17)第1章管理体系建立1.1 农业科研管理组织构建1.1.1 组织架构设计农业科研管理组织应遵循高效、精简、协同的原则，构建合理的组织架构。
山东省现代农业产业技术体系创新团队建设+实施方案
山东省现代农业产业技术体系创新团队建设实施方案附件山东省现代农业产业技术体系创新团队建设实施方案为提升我省农业科技自主创新能力～加强与国家现代农业产业技术体系的衔接配合～更好地发挥科技对现代农业发展的支撑作用～有力保障国家粮食安全和主要农产品供给～促进农业可持续发展和农民持续增收～根据“启动实施山东省现代农业产业技术体系创新团队建设的意见”～参照农业部、财政部印发的《现代农业产业技术体系建设实施方案》,农科教发…2007?12号,和《关于地方开展现代农业产业技术体系建设工作的指导意见》,农科教发…2007?5号,～结合我省实际～制定本实施方案。
一、指导思想、主要任务和基本原则,一,指导思想我省现代农业产业技术体系创新团队,以下简称创新团队,是国家体系在我省的延伸和补充～是全省农业科技创新体系的重要组成部分。
建设的指导思想是:坚持以科学发展观为指导～紧紧围绕我省现代农业发展和优势产业升级需要～以解决制约产业发展的关键技术和提高服务产业能力为重点～依托现有优势科技单位和科技人员～以体制和机制创新为动力～以农产品为单元～以产业为主线～组建服务于我省优势特色农产品及其产业的创新团队～以产业技术需求确定任务目标～以项目实施促进分工协作和联合攻关～以有效协作创建创新团队和新型工作机制～以新型机制构建产业技术体系～推动农业科技资源的纵横合理配置～促进农业科技创新团队的培育发展～努力形成有效承接国家体系、协调研发关键技术、高效开展试验示范～覆盖产前、产中、产后各环节和相关专业领域的产业技术体系～实现农业优势科技资源的整合联动和高效运转～全面提升农业科技创新能力和优势产业竞争能力～为快速推进现代农业发展提供有力技术支撑。
,二,主要任务通过建设创新团队～推动产业技术进步和团队建设。
优先支持全省优势、特色农产品～逐步扩大创新团队覆盖范围。
创新团队主要承担五个方面的任务: 一是有效承接国家体系的创新成果～加强衔接和配合～充分发挥国家体系对山东农业发展的带动和辐射作用,二是有针对性地开展产业关键技术研发～加强联合攻关和重点攻关～增强新技术对我省优势产业的引领支撑,三是承担事关产业持续发展的基础性、前瞻性和应急性相关技术工作～收集整理产业发展基础信息～为政府决策、产业发展提供公益性咨询和信息服务, 四是建立综合试验站～做好新技术新成果的试验示范、熟化集成和转化推广～形成一批布局合理、功能完善、服务产业、带动生产的综合试验示范基地, 五是活跃学术活动～促进人才和团队建设。
关于农业科研单位实行岗位设置管理制度的探索
部纳 入 岗位设 置 管理 范 围 。
１ ２ 岗位设 置 的政 策性 强 ．
各 级 各 类 农 业 科 研 单 位 实 行 岗位 设 置 管 理 制
① 收稿 日期 ：２ ０ — ０ １ ０ ８ １— ０ 责 任 编 辑 ／ 继 华 孙 Ｅ ｍ ｉ ： ｎ ｃｎ ｃ＠ ｍ ｉ ． ｏ － ａ ｌ ｒ ｇ ｒ ｇ ３ ｇ ａ ｌｃ ｍ
路 和 制 度 框 架 等方 面 进 行 分 析 和 探 讨 。 关键词 农 业 科 研 单 位 ；岗 位 设 置 ；对 策
Ｇ ２ ．２ ３２ ４
中 图分 类 号
Ｅｘ ｌ ｒ ｔ ｎ ｏ Ｐ ｓ Ｓ ｔ ｎ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｓ ｓｅ ｐ ｏ ａ ｉ ｆ ｏ ｔ ｅｔ ｇ ｏ ｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙ ｔ ｍ ｉ ｎ
２０ ０ ６年 ， 国家 人 事 部 颁 发 了 《 业 单 位 岗位 事 设置 管理 试行 办 法》及 其 实施 意见 ，并陆 续在 全 国 各地 区各 部 门实施 。当前 正是 我 国大 力推 进科 技 创 新和社 会 主义 新农 村建 设 的关 键 时期 ，农 业科 研单 位实行 岗位设 置管 理制 度 ，对 进一 步 深化人 事 制度
方 骥 贤②
（ 国热 带农 业科 学院人 事 处 海 南儋 州 ５ １３ ） 中 ７ ７ ７
摘 要 实 行 岗位 设 置 管 理 制 度 ，建 立 起 以按 需 设 岗 、竞 聘 上 岗 、按 岗定 酬 、契 约 管 理 为 主 要 特 征 的 岗 位 管 理 体 系 ．是 农 业 科 研 单 位 深 化 人 事 制 度 改 革 的重 要 举 措 。 本 文 从 农 业 科 研 单 位 岗位 设 置 特 点 、存 在 问 题 、原 则 思
Ａ ｂ ｔ ａ ｔ Ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｇ ｐ ｓ ｓ ｔ ｎ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓ ｓｅ ｉ ａ ｉ ｓｒ ｃ ｍ ｌ ｍ ｎ ｉ ｏ ｔ ｅｔ ｇ ｎ ｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙ ｔｍ ｓ ｎ 。 ｍｐｏ ｔｎ ｍ ｅ ｓ ｒ ａ ｒｓｕ ｃ ｒｆｒ ｈ ｕ ｎ ｅｏ ｒｅ ｅ ｏ ｍ ｉ ａ ｒｃ ｌｕ ａ ｒ ｓ ａ ｃ ｉ ｓｉｕ ｉｎ ｎ ｇ ｉｕ ｔｒ ｌ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ｔ ｔ ｓ． Ｐｏ ｔ ｓ ｗｉ ｇ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｔ ｏ ｓ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎ
我国农业科技人才队伍建设存在的问题及对策
我国农业科技人才队伍建设存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国农业科技人才队伍建设是实现农业现代化进程的重要保障。
当前，我国农业科技人才队伍建设存在一些问题，如人才结构不合理、培养机制不完善、激励机制不足以及交流合作不畅通等。
这些问题严重影响了我国农业科技创新能力和竞争力的提升，制约了农业科技的健康发展。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出有效的对策措施。
人才结构不合理导致农业科技队伍中缺乏高层次、高水平的农业科技人才。
培养机制不完善使得农业科技人才培养存在断层和缺位，无法有效满足农业发展需求。
激励机制不足使得农业科技人才缺乏积极性和创造性，影响其科研成果的转化和应用。
交流合作不畅通导致农业科技人才之间缺乏沟通和合作，影响了科技成果的共享和推广。
建议通过优化人才结构、健全培养机制、完善激励机制以及加强交流合作等对策来解决这些问题，从而推动我国农业科技人才队伍建设向更高水平发展。
2. 正文2.1 问题一：人才结构不合理人才结构不合理是我国农业科技人才队伍建设中存在的一个突出问题。
目前，我国农业科技人才队伍中存在着结构不合理的情况，主要表现在以下几个方面：我国农业科技人才队伍中高级人才相对匮乏。
虽然有很多普通科技人员，但高级人才数量有限。
这导致了在农业科技创新和技术研发方面缺乏核心引领者，影响了整个队伍的创新能力和竞争力。
农业科技人才队伍中技术水平参差不齐。
有的人才具有较高的科研水平和实践能力，但也存在一些人才缺乏实际操作能力和工作经验，导致了整体队伍的不均衡发展。
我国农业科技人才队伍中学科结构单一。
过于侧重某些学科领域人才的培养，而对其他领域人才的培养不足，导致了整个队伍在各个学科领域的分布不均衡，影响了农业科技的全面发展。
为解决我国农业科技人才队伍结构不合理的问题，我们需要采取一系列对策措施，包括但不限于优化人才结构、加强高级人才培养、鼓励跨学科交叉研究等措施，以促进我国农业科技人才队伍的健康发展和提升。
对现代农业科研院所管理制度建设的思考
对现代农业科研院所管理制度建设的思考作者：许瑞来源：《现代农业科技》2017年第23期摘要本文研究了新形势、新时期现代农业科研院所管理制度建设的新模式，通过分析学科管理、科研项目、农业科技创新平台、人才队伍以及创新团队等方面管理制度建设，探索了现代农业科研院所管理制度建设的思路。
关键词现代农业科研院所；制度建设；科研项目；农业科技创新平台；人才队伍中图分类号 F127.8；F323.8 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）23-0267-01现代农业科研院所指的是在市场经济环境下，具有具体明确的农业科研和学科方向，有现代化高端农业科技装备、实验、试验以及示范设施，拥有一批高、中、低层次分明的人才队伍和较强创新力的专家团队，有科学规范的管理保障体系，浓厚的学术、文化氛围，对当地农业发展起到创新引领和农业技术支撑作用的组织。
从全国范围来看，目前大部分省份的省级农业科研院所属于公益一类事业单位，有些省份将部分研究所设为公益二类，均为国家科研机构组成的一部分[1]。
当前，现代农业科研院所制度建设是推动我国公益类科研院所改革的关键。
自科技部启动公益类科研机构改革以来，要求现代科研院所管理制度在运行机制等方面必须与国家和时代的发展方向相一致。
中国农业科学院率先提出了建设现代农业科研院所的宏伟规划，全国各省农业科学院以及各农业科研院所一起响应，进行全国范围内的农业科技改革。
1 现代农业科研院所管理制度建设的重要因素建设现代科研院所首先必须要有优质的管理，缺乏管理将导致不必要的资源浪费。
现代农业科研院所管理要遵循现代农业科学技术的发展方向与规律，优化资源配置，达到资源效用最大化，提高科研院所整体运行效率。
本文就现代农业科研院所管理制度建设的重要因素作逐一介绍。
1.1 学科管理制度学科管理是创新发展的方向和推动学科可持续发展的重要保障。
设立三级学科，一级为优先发展的学科，二级为发展前景良好的学科，三级为国家加大扶持的新兴学科。
四川省农业农村厅关于征集国家现代农业产业技术体系四川创新团队岗位专家的通知
四川省农业农村厅关于征集国家现代农业产业技术体系四川创新团队岗位专家的通知文章属性•【制定机关】四川省农业农村厅•【公布日期】2020.02.20•【字号】•【施行日期】2020.02.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理正文四川省农业农村厅关于征集国家现代农业产业技术体系四川创新团队岗位专家的通知各有关单位：根据我省现代农业“10 3”产业布局，按照《国家现代农业产业技术体系四川创新团队建设方案（2019-2023年度）》规划和省财政支持方向，2020年我省将新增道地中药材产业创新团队、豆类杂粮产业创新团队；同时，对原含有中药材岗位和大豆岗位的特色经作产业创新团队作相应调减和补充；对淡水鱼急需研究推广岗位增设；应生态环境保护要求，分别在水稻创新团队、油菜创新团队中各增设1个秸秆综合利用岗位。
现就公开征集新增创新团队岗位专家有关事项通知如下：一、岗位设置（一）道地中药材创新团队：共设置9个岗位。
1.不再公开征集的岗位2个：将原特色经作产业创新团队中的“中药材资源评价与利用”岗位移入，并更名为“根茎类道地药材遗传育种与栽培技术研究”岗位；将“川东北道地中药材资源收集利用研究与推广”岗位移入，并更名为“道地中药材资源收集利用研究与推广”岗位。
原有岗位专家相应移入，不再公开征集。
2.公开征集岗位专家7个（具体岗位名称见附表）。
（二）豆类杂粮创新团队:共设置10个岗位。
1.不再公开征集的岗位3个：将原特色经作产业创新团队中的“高产高蛋白大豆新品种选育及配套技术研究岗位”移入，并更名为“夏大豆新品种选育及栽培技术推广研究”岗位；将“优质专用大豆新品种选育及栽培技术推广研究”岗位移入，并更名为“春大豆新品种选育及栽培技术推广研究”岗位；将“豆类（农产品）储藏加工保鲜技术研究”岗位移入并保持原名。
原有岗位专家相应移入，不再公开征集。
2.公开征集岗位专家7个（具体岗位名称见附表）。
农业现代化智能种植管理系统研发团队建设方案
农业现代化智能种植管理系统研发团队建设方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 农业现代化发展概述 (3)1.2 智能种植管理系统需求分析 (4)1.3 研发团队建设目标 (4)第2章研发团队组织架构 (4)2.1 团队组织形式 (4)2.2 岗位设置与职责 (5)2.2.1 项目经理 (5)2.2.2 研发工程师 (5)2.2.3 测试工程师 (5)2.2.4 技术支持工程师 (5)2.3 团队成员选拔与培训 (6)第3章项目管理机制 (6)3.1 项目进度管理 (6)3.1.1 制定合理的项目计划：根据项目目标、任务分解、资源分配和时间要求，编制详细的项目计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和验收标准。
(6)3.1.2 进度监控与调整：通过定期召开项目进度会议，监控项目进度，及时发觉并解决问题。
对项目进度进行实时调整，保证项目按计划推进。
(6)3.1.3 里程碑管理：设立关键里程碑节点，对项目进度进行阶段性的评估和验收，保证项目在关键节点达到预期目标。
(6)3.1.4 沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，保证项目信息的及时传递，提高项目执行效率。
(6)3.2 风险管理 (6)3.2.1 风险识别：通过专家访谈、文献调研、市场分析等方法，全面识别项目可能面临的技术、市场、政策、人员等方面的风险。
(6)3.2.2 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级。
(7)3.2.3 风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
(7)3.2.4 风险监控与更新：建立风险监控机制，定期对项目风险进行监控和更新，保证风险管理措施的有效性。
(7)3.3 质量管理 (7)3.3.1 质量规划：根据项目需求，制定质量目标和质量计划，明确各阶段的质量标准和验收要求。
(7)3.3.2 质量控制：通过过程控制、阶段评审、技术审查等方法，对项目实施过程中的质量问题进行及时纠正和预防。
科学研究管理团队与工作划分
科学研究管理团队与工作划分1. 引言科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量。
高效、有序的科学研究管理团队对保障科研工作的顺利进行具有至关重要的作用。
本文档旨在阐述科学研究管理团队的组织结构、职责划分及工作流程，以期为我国科学研究管理提供参考。
2. 管理团队组织结构科学研究管理团队应具备完善的组织结构，以保证各项管理工作的高效执行。
通常，管理团队可分为以下几个部门：2.1 部门一：项目管理部职责：- 负责科研项目申报、审批、执行及验收等工作；- 对项目进度、质量、成本进行有效监控；- 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
岗位设置：- 项目经理：负责项目整体管理与协调；- 项目助理：协助项目经理完成项目执行工作；- 财务专员：负责项目经费管理与审计。
2.2 部门二：科研资源部职责：- 负责科研设施、实验用品的采购与管理；- 维护科研设备，确保其正常运行；- 提供科研资源共享平台，促进内部合作。
岗位设置：- 物资采购专员：负责采购实验用品及设备；- 设备管理员：负责设备维护与运行；- 资源共享专员：负责科研资源共享平台的建设与维护。
2.3 部门三：人力资源部职责：- 负责科研团队招聘、培训、考核与激励；- 搭建人才成长体系，提高团队综合素质；- 处理员工关系，确保团队稳定。
岗位设置：- 人力资源专员：负责招聘、培训、考核等工作；- 薪酬福利专员：负责薪资福利体系设计与管理；- 员工关系专员：负责处理员工关系问题。
2.4 部门四：质量管理部职责：- 制定科研质量管理体系，确保研究过程合规；- 对研究成果进行质量评估，保障科研产出；- 监督科研伦理，防止学术不端行为。
岗位设置：- 质量管理员：负责质量管理体系的建立与执行；- 评审专家：对研究成果进行评审；- 伦理专员：负责科研伦理监督与学术不端行为的防范。
3. 工作流程科学研究管理团队的工作流程应清晰明确，确保各环节高效衔接。
以下为典型的工作流程：3.1 项目申报与审批1. 项目策划：项目经理组织团队进行项目策划，撰写项目申请书；2. 申报审核：项目管理部对项目申请书进行审核，确保符合申报要求；3. 申报提交：将审核通过的申请书提交至相关部门进行审批；4. 项目批准：获取项目批准后，开展项目实施工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国农业科研单位岗位设置及农业科技创新团队建设研究
在农业发展进入新阶段后，确保国家粮食安全和生态安全，持续增加农民收入，已成为当前和今后一个时期农业发展的主要任务。
要解决新问题，完成新任务，始终保持农业健康、快速和持续发展，就必须走农业科技创新之路。
经过多年的建设和发展，全国已基本形成了国家级、省级和地市级为主体的农业科研体系框架。
几十年来，我国农业科研单位为农业科技发展做出了巨大的贡献，但农业科研机构岗位设置仍然存在一些问题，科技队伍结构性矛盾突出，高层次人才相对短缺，导致自主持续创新能力不强。
而要从根本上解决这些问题，就必须进一步推进农业科研单位人事制度改革，科学合理设置岗位，加快农业科技创新团队建设。
本文研究的农业科研系统主要是指我国的农业科研单位，即农业部部属“三院”(中国农业科学院、中国水产科学研究院、中国热带作物研究院)、省级农科院及部分研究所、地市级农业科研单位和县级农业科研单位。
农业科研单位岗位设置就是根据本单位的工作性质、责任轻重、技术性的难易繁简程度和所需资格条件，在分解具体专业技术任务的基础上，运用职位分类原理，明确相应的工作岗位，确定所需要的专业技术职务系列和专业技术职务档次。
农业科研创新团队是指在农业科研单位中以农业科学技术研究与开发为内容，以农业科研创新为目的，由一定数量的专业技能互补、致力于共同的科研目标、并且拥有团队精神的科研人员组成的创新群体。
本文主要采用系统研究法、文献研究法和调查研究法进行研究。
作者在对全国具有代表性的农业科研单位进行实地调研的基础上，依据管理学、教育学、人才学和经济学的基本原理，探讨了农业科研单位岗位设置和农业科研创新团队建设的理论和实践问题。
在文中，作者分析了全国农业科研单位岗位设置的基本情况、影响因素和存在的主要问题，提出了我国农业科研单位岗位设置改革的基本思路、应遵循的基本原则、改革重点和改革步骤；同时，结合岗位设置改革，对农业科研创新团队建设进行了深入研究，论述了农业科技创新团队建设的基本目标和主要任务，提出了对农业科研单位岗位设置和科研创新团队建设的实践具有重要指导意义的对策和建议。