印刷公司生产管理调研报告

2011－2012学年第一学期生产运作管理课程期末大型作业常州信菜印刷有限公司生产管理调研报告系（院）别：

专业：

班级：

学号：

姓名：

成绩：

目录

1、企业概述 (2)

2、生产运作管理现状分析

2.1、企业生产计..........................划. (2)

2.2、车间生产作业计..........................划. (3)

2.3、企业生产中的不..........................足. (4)

3、解决方案 (4)

4、评分标准 (7)

1．

1、企业概述

常州信菜印刷有限公司是集印前设计、制作、印刷、印后加工为一体的从事各种印刷

业务的专业印刷性企业，竭诚为广大客户提供高质量、专业化、快捷、优质的服务。公司

成立于1998年，拥有全新多台四色印刷机，并且拥有多台单色机和印后加工机器。

为实现一站式的经营理念,我公司配备一流的设计队伍,精湛的业务能力以及完善的印

刷前期及后期服务,为广大客户提供高质量、高效益、方便快捷的全面服务。以市场为导向，细抓每一个工作环节，逐步建立和完善质量保证体系，不断提高服务水平。

业务范围

标签系列：不干胶贴、流水条码、镭射商标、特种PVC贴、防伪标志等。

画册系列：宣传画册、企业画册、精装书刊、书刊杂志、产品说明书等。

包装盒系列：各类数码产品彩盒、化妆品彩盒、包装彩盒和礼品盒等。

宣传单系列：宣传海报、彩页、单色/彩色报纸等。

手提袋系列：彩色手袋、服装纸袋、文件袋、信封等。

单据系列：无碳复写、酒水单、表格、送货单、收据等。

2、生产运作管理现状分析

2.1企业生产计划

2．

编制销售预测以不干胶标签为例，求出各季节指数

年第一第二第三第四平

13.71111200

17191816152009

21.25222415201024

24.2525.2523.2523.525平均

1.030.970.96季节指 1.04

数得出各季节指数后，就可根据2011年第一季度销售情况推算出全年销售情况。准时生产模式，在需要的由于我们企业采取的是订单型生产，因此我们必须用到JIT时候，按需要的量，生产出所需的产品，以此彻底消除浪费，降低成本。在保证库存量最小的前提下，力图使生产效率达到最高，但在计划排产时对于生产过程中普遍存在的瓶颈--与非瓶颈并不加以区别，故在车间作业管理模块中不能抓住制约生产的关键因素瓶颈，而往往依赖现场管理人员根据经验对计划的执行情况进行控制。经验管理是管理的较低层次，这必然一方面导致生产作业不能按计划完成，另一方面会使在制品在瓶颈前的库存过多。应用JIT编制印刷企业的生产作业计划重点应放在编制装订环节的投产顺序计划上，可按满负荷的要求尽量编制得精细些，平滑些，而印前环节、印刷环节的生产作业计划则可相对粗糙些，灵活些，只编一些原则上的指导性计划即可，详细的计划应在接到装订车间的看板指令后再编制。当业务部门接到客户订货后，立即将生产指令发到装订车间，装订车间根据客户指定的交货时间编制出生产作业计划，并向印刷车间发出印刷生产指令看板。印刷车间接到装订车间的看板指令后，立即编制本车间的生产作业计划并向制版车间发出印版生产指令看板。这时，如果是客户存版，则可按计划晒版，如果需要排版制作，则向业务部门发出客户资料需求看板。各生产环节所需的原辅材料也均以看板形式向供应部门发出订货指令，从而形成一个闭环。在JIT生产方式下，信息流与物流逆向运动。JIT可见，对于印刷企业而言，生产方式实际上就是以为装订配套为核心进行生产控制，一切生产活动均由装订环节的需要来触发，来拉动。无看板不生产、不搬运是必须严格执行的。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着作用。

2.2车间生产作业计划车间作业管理的核心是根据生产计划提供的车间任务数据、产品配套数据，生产数据中提供的工艺路线数据、工作中心数据等编制车间进度计划。车间作业管理设计的指导思想：及时、动态的采集生产过程中所发生的数据，包括领料数据、工时耗用、产能利用率、生产效率和消耗，并且根据每个作业单进行所耗用的材料、工时等生产数据，使生产部门、业务部门对生产进度进行有效跟踪，并把相关数据提交给财务部门、成本核算中心进行生产成本的统计和分析。

3．

车间生产作业计划的组成部分：车间调度管理、车间反馈管理、机台时间效率管理、

车间工时与奖金统计管理、车间考勤管理、车间设备管理、车间质量管理、车间成本核算。

流程如图。

车间作业流程图

2.3企业生产中的不足

由于不了解客户对印刷品性能等方面的要求，生产中选用了高档材料，但实际2.3.1上只要选用中，低档的材料就能满足客户的要求。对于这种情况，业务人员应与客户加强

沟通，了解客户对产品性能等各方面的要求，并让有经验的技术人员把关，避免大材小用。

由于客户不了解材料的性能，盲目地对标签生产厂家做一些硬性的要求(如按．3.2 2照国外规定的材料编号等)，造成不必要的成本增加。对于这种情况，印刷厂家在与客户的

协调上更应多下工夫，通过合适的方法说服客户，这其中可能会遇到很多阻力，但对降低

成本却是很重要的。

在没有特殊要求的情况下，有的标签印刷厂家选用合资材料或通过ISO 2.3.3认证

的材科。他们这样做的原因主要是考虑到这些材料性能较好，能满足标签印刷的要求，比

较容易与客户达成一致，选择起来又简单方便。但要更好地达到降低成本的目的，在印刷

不同档次的标签时，可以分别采用不同档次的油墨、纸张、不干胶等材料，以有效控制标

签印制过程中的浪费。

印刷企业的报价过程比较复杂，要求也比较高。印刷业务零活多，品种多样，2.3.4

报价是一个最繁重的工作。报价业务员既要熟悉客户，又要精通印刷品的材料属性和各道

工序工艺流程，报高了失去业务，报低了恐怕工厂亏本，是印刷行业一道人材最缺、最繁

重的工作。

4．

、解决方案3