大前研一的专业主义
日本企业战略的探索者：大前研一
日本企业战略的探索者：大前研一20世纪70年代末，日本在经济上开始称雄世界，当美国产品面对日本产品节节败退时，被称之"日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他的《战略家的思想》一书由此而成为经典。
大前研一的战略思想，跳出了西方熟悉的数量经济学分析模式，以最简洁的顾客、公司与竞争者三者关系作为战略框架，强调战略中的直觉与洞见，揭示了日本企业战略的特殊性。
大前研一还是管理时尚的追逐者与制造者，在专业主义、M型社会、全球化、知识经济等方面有着大量著述，在不一致的时代热点问题上都提出了自己的见解。
作为最出名的管理咨询师与最有影响的演讲家，他在世界上掀起过一阵阵大前旋风。
从内行的角度看，大前的思维方式具有极大的启发性；从外行的角度看，大前的崭新观点具有极大的震撼性。
大前研―的企业战略思想大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness,台湾译名为《企业参谋》）一书。
这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目，可见它的影响之大。
但据笔者来看，这本书影响更大的是在西方而不是在日本。
通过这本书，大前研一向期待已久的西方管理学界指示了日本人制定决策的内幕。
大前指出，企业战略的本质，就是确定把它与其他各类组织计划区分开的“竞争优势:公司战略意味着试图“用最有效的方法改变与竞争对手有关的公司实力"。
他狼帜鲜明地提出：“经营战略就是如何实现竞争优势"；"假如没有竞争对手，就没有必要制定竞争战略”；“制定战略的惟一目的，就是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势”。
而日本人在这方面有着自己独到的特色。
正是这种特色，决定着日本的兴起，也预示着日本的衰落。
日式战略思想的非理性与非线性大前研一认为，直觉与洞察力相关于成功的战略而言，比理性的分析更为有效，尽管理性分析在战略流程中也是必要的。
专业主义之读后感
专业主义----读后感有幸拜读了大前研一的《专业主义》，初次阅读就深感体会良多。
许多原创性以及富于启发的思考路径，给我很大的启迪。
也确实发散了我的思维。
大前研一——世界上很有名的“策略先生”，著名的管理学家、经济评论家。
大前研一先生很重要的两点是对事物的预见性以及逆向思考的习惯。
这在《专业主义》中体现很多。
虽然有相当一部分观点不受支持，但任然不失为一位大师。
特别是在日本这样的国度产生的大师。
在《专业主义》这本是书中，大前先生充满紧迫感的为我们描述了一个激烈竞争的21世纪，个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。
大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。
关于顾客大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。
关于授权大前研一先生关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围。
说白了，你授权一个人就要想清楚如果此人不能适当运用此权力的后果，不能事后责怪，而前期毫无心理准备。
授权其实也是对下属进行投资，下属的成长会带来公司更高速的成长。
关于职业精神人们常说“干一行爱一行”，仅仅是爱这么简单吗？工作是一种谋生的手段还是一种事业？比如专家，是为了招摇撞骗或是造福人类？在21世纪这个充满变量的环境中，你一不留神会把自己淘汰！积极、主动的工作、学习，力求至臻至善。
专业主义-大前研一
形式謬誤
形式誤導： 肯定後件、否定前件、遽下斷語、 不當類比
情勢誤導： 訴諸於人、訴諸暴力、訴諸群眾、 訴諸同情、訴諸無知
實質謬誤
前提不一：
前提在論證中改變而與最初的前提內容不同
前提可疑：
偽兩難、假骨牌效應、複合問句
Cemex水泥業的品質改善和標竿學習
以顧客優先的利益，提昇公司的競爭力， 而非只是和競爭對手打價格戰
自由 vs. 統馭
自由和統馭的矛盾 自由主導新事業的構想和實現 統馭主導事業的永續和成長 鐵路和銀行的不自由 破壞僵化的組織體系
右腦 vs. 左腦
左腦主管邏輯、策略以及蒐集資訊、正確分析 右腦主管直覺和洞察的視覺性思考，這種思考方式可
LVMH集團負責人阿諾
全球 vs. 本土
跨國企業和全球化的布局 全球化促成普同性 全球化趨勢下的本土化 企業的行動最終一定要讓自己能成為所有主要市場的
一員 全球化讓子公司和母公司共享彼此的經驗和資源 本土化讓子公司脫離母公司過多的制約
對手 vs. 顧客
制定策略時最重要的是顧客，優先考慮 顧客利益
解決問題 vs. 微妙溝通
解決問題是企業經營成功的必備要素
但是這個過程必需要注意到良好的溝通
磨練溝通技巧，以敏銳感知市場、顧客 的反應，確實傳達訊息是很重要的
最好的方式是成立監測機制
集權 vs. 分權
集團的經營型態能夠發揮規模經濟的統 合優勢，在廣告、展店、人才招募有最 大效果
分權則讓旗下子企業充滿個性、活力和 創意
什麼是專業？
議價：
只限雙方，而非三方或多方
突破成規：
專業人才必須有突破成規的勇氣，同時任何工作都以顧客為重
大前研一专业主义读后感
大前研一专业主义读后感大前研一《专业主义》读后感前原健一（Kenichi Maehara）是亚洲著名的管理科学家，当西方管理占据管理理论的主流时，这并不容易。
事实上，经济越发达、商业活动模式越活跃的地方，就应该有一流的管理科学家。
因为我相信管理是一门经验主义科学。
在管理实践最丰富的地方，更容易成为优秀的专家。
从这个角度来看，日本进行大的前瞻性研究是正常的，中国在未来进行一些前瞻性研究也是合理的。
大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。
这本书中的一些观点现在可能不合适，但我非常同意一个观点。
真正的专家是控制自己的情绪，理性行事。
他们不仅有很强的专业知识和技能，有很强的道德观念，而且无一例外地把客户放在第一位，永不疲倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。
只有满足了以上所有条件，我才能称他们为专家。
大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。
大滨健一对授权的看法也很好。
授权人应在承认下属能力和技能并考虑其未来发展的基础上，确定适当的权限范围。
直截了当地说，如果你授权一个人，你应该清楚地考虑如果这个人不能正确地使用这一权力的后果。
你不能事后责备，而且你在早期阶段没有心理准备。
这样的人不是合格的经理。
大前研一说授权就是对下属进行投资。
这个想法也很好。
大桥贤一认为，专家们并不认为他们的技能是绝对的，但需要继续学习。
这是非常正确的。
我经常提醒自己不要仅仅因为你比别人看得多就认为你是专家家，我必须不断学习，不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。
我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家，但我自己应该清楚，离一个全面的专家，我要走的路还很长。
专业主义读后感优秀2篇
专业主义读后感优秀2篇专业主义读后感篇一即便是一场美丽的误会，也能让我们有所收获。
我与大前研一的这本《专业主义》之间，就发生过这样一段误会。
之前，因为有豆友的推荐，以及豆瓣上对此书的介绍，自己几乎是迫不及待地想翻开这本书。
等到读过之后，才发现，原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，根本就是两回事。
事实上，我所原本想象的专业，确实是指专业技术人员，当然，这种专业技术人员也可能包括管理、金融等领域的专门人才在内。
大前研一所说的专业，则完全是另外一个层面上的东西，可以说与通常的专业概念并行的一些思考和解决问题的能力，包括先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
当然，这些能力既可以为普通员工所掌握，也可以为职业经理人应用，只不过后者比前者运用的广度和深度更甚一些。
这本书的一个小小的遗憾是，尽管以上能力十分重要，但书中除了提出一些基本原则外，并没有就如何培养这些能力提出具有可操作性的培养方法。
总而言之，这本书依然是观念层面的，虽然它委实可以给你以某种重要的启发，但除非你拥有足够强的学习能力、消化能力和再创造能力，否则，你很可能难以从中得到切实的帮助。
也许，大道归于简单。
结合种种具体而生动的人生，大前研一的这些观念，终究可以在潜移默化中带给我们无穷的助益。
无论如何，开卷有益。
专业主义读后感篇二自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的'态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓“念念不忘，必有回响”就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说“千里之行始于足下”，“不积跬步无以至千里”都是这个意思。
大前研一的专业主义
大前研一的专业主义, 大前研一的专业主义( 来自网易)文/杨品文《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。
大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。
在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。
正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。
大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。
《金融时报》称大前研一是“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人”，“当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人的时候，大前研一却用他的生硬率真，有时还是单刀直入般地粗鲁”打动了美国人。
从麦肯锡入道管理界，到近年来越来越关注经济、政治。
他一直在不断地发布他的惊世骇俗之举。
《无边界的世界》让他成为第一批提出全球化的管理学者，他甚至预言国家的消失，他堪称全球化的极端代表人，他毫不忌讳地宣称“我的户籍是世界性的，我是世界公民，只不过恰巧生在了日本。
”日本人的勤奋在大前研一身上表现得淋漓尽致，他一直勤于笔耕，有统计说他的著作多达一百多本，“战略先生”、“全球管理大师”、“日本战略之父”等等各种美名纷拥而至。
他在麦肯锡的咨询业绩扶摇直上，郭士纳、韦尔奇以及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。
大前研一幸运的是，《战略家的思想》出版得恰逢其时。
从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满好奇。
虽然这比1975年在日本本土出版晚了七年，但当这本贴上了“日本商业的艺术”副标题的书出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人如获至宝。
之前西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终生雇佣制，大前研一的《战略家的思想》为日本企业在西方正了名，他提出日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。
专业主义 读书笔记
优秀的个体之间的竞争转瞬之间改变世界
先见能力
在正确的时间做正确的事情
在新的竞争领域中，只能依靠每一位专家去发现。
这需要能力，能够更迅速、更准确地认清别人看不见的东西；
同时也需要气魄，能够在发现商机的瞬间以最佳方式抓住商机。
先见能力
先见能力的蜕变
不同时代，先见能力体现不同
先前时代
先前时代的先见能力是比较容易学习的，是对一系列的逻辑过程毫 不松懈地落实的执行能力——定义事业领域，从分析现状入手，预测将 来的方向。
失去意义。
先见能力
战略论的功与过
无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略论也许能够启发你思考 如何成功，却不一定能够引导你得出正确答案。
我们应该铭记一点，那就是：
依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象，这种做法
将会给事业的发展带来危害。
先见能力
在正确的时间做正确的事情
推动未来世界运转的，是个体之间的竞争， 而不再是国家之间或企业之间的竞争。
洞察看不见的事物的能力、构思能力、分析能力、综合能力，以及
21世纪经济所需要的正确的理解与洞察力必不可少。
先见能力
战略论的功与过
企业战略论的定义
制定规定，使自己公司与竞争对手之间相对力量关系 的变化，朝着有利于自己公司高效变化的方向发展。
战略论发展的社会根源：
理论的框架和发展是以20世纪后半期稳定发展的工业化社会为背景的。 经济以制造业为主体。 在开发新产品的服务以及创办新事业时，能够具体把握目标客户与市场，
打破规则也是创造规则的条件，因为只有破坏了一些东西， 才能有所创造。
先见能力
不怕失败，执着探索
回避争论，不习惯争论．对于具有国际水准的专家而言，是致命的弱点。
专业主义读后感_读后感作文
专业主义读后感_读后感作文篇一：《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓“念念不忘，必有回响”就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说“千里之行始于足下”，“不积跬步无以至千里”都是这个意思。
用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。
书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。
讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。
《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。
专业主义要求知行合一。
篇二：《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导“专业化”，要培养各个方面的专家。
因此，这本书也引起了我的兴趣。
什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有“业”，然后再有“专”。
业是什么？职业、事业。
业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。
专业主义读后感
专业主义读后感看完了大前研一的《专业主义》，书中对什么是专家进行了经典的论述：专家是要操纵情感，并靠理性而行动。
他们不仅具有较强的专业知识和技术和伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一名，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
专家必需具有先见能力，构思能力，讨论能力和适应矛盾的能力。
《专业主义》给我最深的体会确实是：专家都无一例外地将顾客放在第一名，而通过考虑顾客的顾客，能够把目标领域扩展到其他行业，这就为从头凝视现有的方式提供了契机，而且有可能博得机遇，为直接的客户提供独特的价值。
专家需具有的4种能力中，我最关注的是讨论的能力。
因为讨论的能力不同于其他能力，他能够通事后天锻炼而取得提升。
全通的团队是年轻，有朝气，期望成功的。
讨论是我在团队治理中最常经常使用到的方式。
通过讨论，群策群力，了解团队组员的思路和新方式，增进问题的解决和项目的进展，可是之前的讨论是不成体系的，是粗放的，看了《专业主义》，对如何进行有效的讨论，我有了新的熟悉：幸免对企业进展无益的讨论。
多人的讨论若是不进行有效的引导，往往会离开讨论的本质，偏离讨论的主题。
而一片祥和，自吹自擂，夸夸其谈，对上司的吹嘘和跟随的行为也是要坚决予以禁止，提倡沉默并非必然是“金”，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以维持和谐关系为目的的发言和随声附和的态度为世人所鄙弃，提出反面意见或疑问那么要受人欢迎。
讨论要符合逻辑。
逻辑试探的基础在于成立假说，以后以事实为依据对假说进行验证。
讨论中的提问和反对都必需符合逻辑，不然就会陷入狡辩的境界。
讨论伊始，咱们就必需对讨论的主题进行验证，确保符合逻辑;符合逻辑的提问，是不能隐瞒自己的方式或歪曲表达自己的方式，可是需要机智的提问，一样的问题，采纳不同的方式。
反对的目的不是击倒对方，而是加深彼此之间的明白得，是为使讨论进行得完全而充分。
符合逻辑的反对第一要“守”住自己不受到解决;第二攻“破”对方逻辑的薄弱的地方，指出对方目标的错误;最后两边一起“离”开最初的讨论，转移到最正确境界。
专业主义
专业主义大前研一专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具有较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外的以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。
希波克拉底誓言1、请允许我行医，我要终身奉行人道主义。
2、向恩师表达尊敬与感谢之意。
3、在行医过程中严守良心与尊严。
4、以患者的健康与生命为第一位。
5、严格为患者保守秘密。
6、保持医学界的名誉与宝贵的传统。
7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。
8、从受孕之始，即把人的生命作为至高无上之物来尊重。
9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。
青木利晴（NTT数据公司社长）——对顾客信守誓言，自己则严守规定。
麦肯锡公司的价值观——把顾客的利益放在第一位通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业，这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得机会，为直接的客户提供独特的价值。
专家为了保障安全，必须有人能够在意外事故发生的瞬间做出果断的处理，这样的人正是专家。
从事任何工作都要首先确定自己的顾客，并发誓为顾客做出贡献。
授权者应在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把我下属现有的能力水平。
所谓授权就是对下属进行投资。
对顾客而言，上司和下属的关系是无所谓的，专家必须经常考虑顾客的利益。
专家从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。
商务专家他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。
对能够称之为专家的人而言，是不存在退休这个概念的。
好奇心——非凡与平凡的决定性因素。
好奇心不足就是怠慢自己智慧的人。
纪律（价值观）培养专家对专家而言是不允许妥协的。
所谓妥协，指的是只考虑自己的情况，而无视顾客与商业伙伴的利益，凡事过于乐观。
专家无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力在“看不见的新大陆”进行的生存竞争是毫不留情的。
专业主义——大前研一
《专业主义》****************专家的定义***************专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
以上条件全部具备的人才，我想把他们称之为专家。
---------------前言--预言将自我实现---------------我想做出这样的预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界”。
在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。
企业家无处不在，他们根据问题、情况和优先顺序，利用知识与技能解决问题；努力钻研，力求在更高水平上解决问题的专家不断增加，这正如电脑处理信息的能力在不断提高一般。
如今，这样的时代正在到来。
各位读者，你们听说过“预言的自我实现”这种说法吗？这是美国社会学家罗伯特?K?默顿提出的一个概念，他是罗伯特?C?默顿的父亲。
罗伯特?C?默顿曾经与迈伦?斯科尔斯共同获得诺贝尔经济学奖，是1998年破产的投机性投资集团――美国长期资本管理公司（LTCM）的创始人之一。
这种说法指的是以没有确凿证据的预言为契机，唤起一种新的行动，这种行动最终使起初的预言变为现实。
因此我做出了文章开头的预言。
被称为“专家阶层”的这个社会阶层并非与生俱来，而是由真正拥有实力的人们形成的。
我之所以做出这样的预言，是因为我非常希望这个社会阶层的势力增强，能够有越来越多的人才摆脱不合理的因素，提高效率，为21世纪的日本开辟道路。
例如，参议院准备在日本国会召开第162次定期会议时通过邮政民营化法案，自民党的执行部门要求各家媒体“审议还没有结束，请不要报道说‘难以通过’”。
正如他们所担心的那样，“难以通过”的预言最终实现，对此人们依然记忆犹新。
众所周知，我一直毫不客气、锋芒毕露地表明自己的意见，被认为“蛮不讲理”或“性情乖僻”。
大前研一的专业主义：21世纪的生存之道
大前研一的专业主义：21世纪的生存之道大前研一是一位著名的日本技术顾问和企业家，在科技、商业、管理
等领域有着卓越的成就和贡献。
他的专业主义理念，不仅仅是一种工作态度，更是一种生存智慧。
在21世纪高速变革、信息大爆炸的背景下，大
前研一的专业主义理念非常有启示意义，下面是一些相关见解：
1.良好的专业技能是竞争优势：技术的发展和应用，对于企业和个人
都有至关重要的影响。
要成为具有影响力的人物，必须拥有足够的技术储
备和实践经验，才能在各个领域具有竞争和求职优势。
2.学习和自我管理是成长的基石：学习是人类自身进步的基础，而自
我管理则是成长和发展的起点。
要通过有效的学习和管理，提高自身知识
水平和竞争力，建立个人品牌和专业形象。
例如，常常阅读、思考、写作，将思考结果分享给他人，以此培养自己的思考能力和沟通技巧。
3.引领趋势创造价值：越来越多的领域受到技术与商业的重构和重塑，人们要对这些变化精准地把握和应对，才能在竞争中获胜。
在这一过程中，引领趋势和创造价值是关键因素。
例如，了解新兴行业、市场和产品需求，创造自己的知识体系、技术产品和商业模式，从而成为业内的领军人物。
专业主义读书笔记
专业主义读书笔记1、《专业主义》的阅读感悟《专业主义》作者大前研一对“专业”进行了全新诠释，“业”是一种业绩和成果，为顾客创造价值是“业”，“专”就是把这“业”作为目的、目标、宗旨！那么在企业里权力就是“专”，就是为“业”服务的，也就是一种责任。
权力是一种责任，为顾客创造满意的价值。
那么企业的顾客是谁？是我们的供应商、我们渠道商、我们的消费者。
那我们的这些顾客需要的满意价值是什么呢？供应商需要的是诚信的合作，相对优势的合作；渠道商需要的是诚信的合作，良好的服务，产品的竞争力，有效的利润；消费者需要的是诚信的合作，优质的产品，价格低廉。
所以我们手里的权利就是尽一切努力在自由竞争市场中最大限度的满足顾客的价值创造。
权力是一种责任，为老板股东回报满意价值。
老板、股东顾名思义就是企业所有者或投资者，那么他们需要满意价值就是有持续竞争力的稳定团队、打造知名品牌、及最大投资回报。
所以我们手里的权利就是打造精益化、标准化、持续化战斗力的团队，从而创立品牌，以致带来最大价值回报。
权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。
员工就是我们企业里一起工作的同事，他们需要的满意的价值就是最高的收入、愉快工作的环境氛围、成长的空间及平台。
所以我们手里的权力就是帮助员工提升技能、提高效率，获得高收入；创造一个生活、工作的优良环境，搭建一个沟通交流、互动的开心空间；规划、帮助员工成长。
提供更多更高的平台。
正如大前研一所讲的公式：100——X＝自己的工作，对待下属我们要因材施教，要做教练型管理者，要识别下属目前的能力，即通过培养可达到的能力来授权和培养。
其实一个卓越的管理者不只是自己创造多少业绩，而是能培养更多的人创造更大的业绩，就像世界名牌大学一样，之所以称之为名牌是因为培养了无数的元首、政治家、经济学家、企业家等！曾经有人问：“如果你作为总经理，权利在手，你对谁负责”，毫无疑问是对顾客、老板股东、员工负责，这三者必须达到有效平衡，才能把有限资源发挥更大附加值。
专业主义读后感_读专业主义有感
专业主义读后感_读专业主义有感《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓念念不忘，必有回响就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说千里之行始于足下，不积跬步无以至千里都是这个意思。
用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。
书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。
讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。
《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。
专业主义要求知行合一。
《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导专业化，要培养各个方面的专家。
因此，这本书也引起了我的兴趣。
什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有业，然后再有专。
业是什么？职业、事业。
业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。
专业主义读后感.doc
专业主义读后感下面是我整理的专业主义读后感，欢迎阅读。
更多专业主义读后感精彩范文，活动总结栏目。
专业主义读后感【篇一】日本的大前研一先生在刚出版的《专业主义》一书中这样问：“你够专业吗”，并明确给出“专家”这样的定义：在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用，大家对“专家”共同的看法是“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”。
专注决定高度“专注”是“高成本”的处事态度和思维方式。
“高成本”就意味着坚持不渝的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的职业态度。
期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的困惑或动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。
微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了“微软的帝国大厦”;誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成“专注行动”，以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。
做企业如此，做人亦然。
什么都能做，结果往往什么也做不好;即便是现在什么都还能凑合地做着，最后的也必然只有一件事能够做到位，其余的只是陪衬而已。
“专注”的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。
一个人有了持续的“专注”，就有了“独自掌握和占有”资源的能力，也就有了领先于别人的基因。
虽然有人不认可“专注”的寂寞、价值和潜力，但时至今日做“减法”致胜的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聪明”往往败给“专注”的“愚蠢”。
边做边悟大前研一先生认为“要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质”，只有如此，才能依靠“专注”而健康生存下去。
的确，做人做事，要靠“悟”，靠“先见力”，有时别人告诉你也没有用，因为“借来的火，点不亮自己的心灵”。
专业主义-大前研一
成长的阶段 狗的1年≈人的7年 狗的2个月≈人的1年 如果以2～3个月为一个成长周期，懂得时间 的紧迫感，才可以缩短与成功的时间距离。
逻辑思考
思考是通往最佳道路的唯一出路。 说地方话的人站在家乡看问题，说国语的人 站在国家的角度看问题，说英语的人站在国 际化的角度看问题。 不同立场→同位思考→共同结果
墨菲定律 一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更 有可能发生。
帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路。 第一是申请退职，把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来协助自己工作； 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 第一条不可能，第二条太危险，第三条才是 王道。所以才有了机构臃肿，人浮于事这样 的“现实案例”。
专业主义
大前研一
大前研一 日本著名管理学家、经济评论家。 早稻田大学理工系毕业，东京工业大学硕士学位， 麻省理工学院博士学位。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、 国际著名企业顾问。
《经济学家》杂志: “全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
《金融时报》： “坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。 当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时， 大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁„„ 他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”
全球化
有效结合 本地化
方针：顾客的需求是第一需求
IQ、EQ、PQ各种商数齐头并进 智慧给我们创造财富，情感给予了世界和人 生以色彩，而交流的语言则是人和人之间往 来的脐带。
天地之间 一起去创造一个充满生机与活力的商业世界， 这是每一个社会人赖以生存的土壤。在这片 天地之间，望大家能找到自己的信仰、行走 轨道和安身之所。
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大前研一《专业主义》的主要概念
Kenichi Ohmae
一、专家定义
1．控制自己的情感，依靠理性而行动；
2．较强的专业知识和技能，以及较强的伦理观念；
3．顾客第一；
4．永不厌倦的好奇心和进取心；
5．严守价值观和规则。
二、专家的基本能力
1．先见能力：今后时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事物的能力。
2．构思能力：在所预见到的未来蓝图基础上，构思新的事业并付诸行动的能力。
3．讨论的能力：当我们看不清前进道路与成功的模式时,从理论上展开充分的讨论至关重要。
讨论问题所必不可少的能力和素质，我们有可能通过后天学习而获得，而且无论我们从何时开始练习，都能够取得良好的效果。
4．适应矛盾的能力：经营中包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。
这是仅凭逻辑所无法认清的。
，如今需要的是俯视全局思考问题的能力。
三、预言将自行实现
1．预言之一：专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。
2．预言之二：任何人都能成为专家。
四、与专家相近的几个概念比较
1．专业技术人员：比其他人更能适应环境，在现有的环境
．．．．．正确、迅
．．．．．中采取固有的方法速、出色地完成任务。
2．多面手：完成任何业务
．．．．的能力都是出众的。
3．超级多面手：无论是地位提高
．．．．．．，超级多面手的能力都不会改变。
．．．．还是地点发生变化
4．专家：无论前提条件
．．．．．．．．，比别人发挥出．．．．发生多大变化，都能够认清深层次变化的本质
更大的能力。
从组织的长久性看，专家们能够带领该组织沿着正确的方向
．．．．．发展。
“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注某个领域，并在
该领域做出卓越的成绩。
”
“进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
”
mrcby摘录2006-08-28。