成功学讲义第三章

他们最后到达农贸市场时整整迟到了一天 。人们惊讶地发现，那人同他儿子一起抬 着那只驴来到了农贸市场！ 像这个赶驴子的人一样，我们也会因为过 分担心所受到的压力而看不清方向，忘记 了自己的目标。
小事和空洞的批评能占据我们的头脑，使 我们无法有远见。 不要让这种情况发生在你身上。
3、现实的问题会限制远见
小李和小张差不多同时受雇于一家超家市 场，开始时大家都一样，从最底层干起。 可不久小李受到总经理青睐，一再被提升 ，从组长直到部门经理。 小张却像被人遗忘了一般，还在最底层混 。 终于有一天小张忍无可忍，向总经理提出 辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工 作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍马的人 。
原全国政协主席李瑞环，在1960年是中国 的新闻人物。 1960年的2月12日《北京日报》刊登报道 ，北京市第三建筑工程公司的青年木工李 瑞环以刻苦顽强的精神猛攻文化堡垒、攀 登科学高峰，四年内文化水平由初中提高 到高中，并运用了几何学的原理创造了9种 简易计算表和”土公式“。
李瑞环从此成为闻名全国的青年劳模，他 的这段事迹后来还被搬上了银幕，电影就 叫做《青年鲁班》。 只不过在电影里并没有出现李瑞环的名字 ，而是用了一个化名叫做李三辈儿。
辩论赛的本质是什么？
善于进行“投资”
1、在教育方面的投资
真正的教育是对你最有利的投资。 但是什么才是：“真正的教育”？ 有人以为教育是指学校内的教育，或文凭 、证书、学位的数目。 美国高中生的故事 2015年4月20日北校区
但是这些数字并不保证一定可以造就一个 成功人物。 文凭当然会帮你找工作，却不能保证你在 这份工作中一定有什么成就。现代社会重 视的是能力，而不是文凭。
如何培育洞察力？
（1）不要忽略小事件的规模效应
一个是对于细微的地方有敏感度，另一个 是对于规模的估计能比较准确。 前者要求从小对于细节的理解，后者要求 时间的积累。而对于细节的理解，则来源 于感觉的敏感和概念化的能力。
公务员的离职说明了什么？
李克强总理主持国务院常委会议
是不是能见微知著，核心就在这里。 《大数据时代》英国 维克托 迈尔 舍恩伯 格 著 浙江人民出版社
历史上有无数杰出的男女都曾面对问题但 取得成功。 疯狂英语的李阳就有口吃的毛病。 人人都有各自的问题。有些是生来就有的 缺点，也有些问题是我们自己招来的。但 无论你是什么人，都不要让这些问题毁掉 了你的远见。
4、缺乏洞察力会限制远见
洞察力对于远见是至关重要的。 说到底，远见就是在人生的巨大画卷中看 到、想到当前的情景与未来的前景。
在现实生活中，多想几步，即远见卓识将 给我们的生活带来极大的价值。 其实这也就是我们平时常说的：“系统分 析”，学会因果分析从哪里来？ 2015年4月15日南校区
（二）做事要有远见
远见告诉我们可能会得到什么东西。远见 召唤我们去行动。 远见可以改变人生
建筑工地的故事
第一个工人：“你在干什么？”工人回答 ：“我为拿工资而工作。” 第二个工人，回答是：“我在砌砖。” 第三个工人时，他热情洋溢地回答：“我 在建图书馆！” 三个人在做同一种工作，但只有第三个工 作受到远见的指引。 李瑞环的故事。《青年鲁班》
5、当前的地位限制远见
社会地位、专业视野、工作阅历等都会造 成限制远见的情况发生。
三、发挥想象力
想象力是灵魂的创造力，是每个人自己的 财富，是你在这个世界上唯一能够自己绝 对控制的东西。
（一）何为想象力？
想象力就是在已有知识、经验等基础上， 在头脑中创造出新事物的能力。
（二）想象力可以创造奇迹？
（三）想象力原理
首先要积累丰富的知识和生存经验； 其次要保持和发展自己的好奇心； 再次，应善于捕捉创造性想象和创造性思 维的产物，进行思维加工，使之变成有价 值的成果。 那么如何发挥想象力呢？
重视预见性想象力
即想象的超前性练习，也就是理性预期。 预见性想象对事业、生活成败的影响是不 言而喻的。 一个错误的决策往往与其预见能力不足有 关，而一个正确的预见则可以帮助你对成 功捷足先登。
问题的症结在哪里呢？ 为何解决这类问题，通过呼吁，道德的审 判，志愿者的参与都不能解决问题呢？ 让我们看看背后的原因。 人们为什么喜欢喂动物，因为希望与动物 亲近，尤其是小孩子，他们是动物园的第 一目标客户群体。 因此，从人性的角度分析，喂养动物是人 的本性。
那么国外的动物园是如何解决这个问题的 呢？ 答案很简单，你喜欢喂动物就让你喂，不 过要有规矩。
第一，动物园会张贴告示，让大家知道哪些动物 可以喂，这些动物几点吃食物，如果小孩子喜欢 喂动物，可以到吃食物的时间来喂； 第二，动物园会准备好标准的食物供小孩子们喂 动物，这样既保证了动物的安全，也满足了客户 的需求，还给动物园带来了利润，因为如果动物 园自己掏钱买食物喂动物，是增加经营成本，可 是把买来的食物先卖给客户，再让客户去喂就可 以获取利润。
2、当前的压力会限制远见
骑驴的故事
父子俩赶着驴子去到了农贸市场买食品。 起初父亲骑驴，儿子走路。 路人看见他们经过，就说：“真狠心哪， 一个强壮的汉子坐在驴背上，那可怜的小 家伙却要步行。” 于是父亲下来，儿子上去。可是人们又说 ：“真不孝顺呀！父亲走路，儿子骑驴。 ”
于是父子两人一齐骑上去。这时路人说： “真残忍呀！两个人骑在那可怜的驴背上 。” 于是两人都下来走路。路人说：“真愚蠢 呀！这两个人步行，那只壮实的驴子却没 有东西驮。”
1、重视所能获得的一切信息，并进行正确 的综合分析和判断，预见其价值。 2、及时证实这条信息的可靠性，估量其对 成功目标的影响程度。 3、拟定应对方案，并开始实施。
也就是说，应善于通过大量信息，及时、 科学、准确地把握机遇到来的各种征兆， 并加以利用，以获得成功。 例如宏观经济政策的调整、社会现象的发 展趋势，金融信息等等。 例如，大学生就业政策的调整，国家宏观 经济调整的动向等等。
在我们周围，不是许多人都在埋怨自己缺 少机遇吗？那就请不失时机地运用预见性 想象。 因为预见性想象力对我们的大脑而言，只 有越用方能越灵敏。要知道，预见性想象 力具有使人一夜之间暴富的魔力。 2015年4月27日北校区
（四）培养我们的想象力
想象的方法有三类，即逻辑想象、批判想 象、创造性想象等。 这三类想象的单独或综合运用，都可能提 供通往成功的正确途径。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子， 工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什 么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也 不服，看来..他忽然有了个主意。 “小张，”总经理说：“您马上到农贸市场上 去，看看今天有什么卖的。” 小张很快从农贸市场回来说，刚才农贸市 场上只有一个农民拉了车土豆卖。
今天有许多人是利用业务时间攻读高一级 学位的，但是他们的学位只是一张薄纸而 已，并不是他们念书的目的。 他们花了许多金钱、时间和精力来读书， 是为了进一步锻炼自己的头脑，因为这是 对他们将来最扎实、最可靠的投资。
教育可以帮你训练你的头脑，以便适应千 变万化的各种情况，并且解决各式各样的 难题。
2、投资于有意义的“书刊”
有意义的书刊到哪里去找呢？来源很多。 你每个月至少要买一本好书，同时订阅两 种好杂志。这样可以使你用最少的金钱和 时间来吸收最新的观念。
二、你能想到第几步？
在准备完成每项工作和计划时，多问一下 自己——你能想到第几步？
（一）你能想到第几步？
两个大学生的故事
这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市， 据他看价格还公道，可以进一些货。
这种价格的西红柿总经理可能会要，所以 他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把 那个农民也带来了，他现在正在外面等回 话呢？ 总经理看一眼红了脸的小张，说：“请他 进来。”
小李由于比小张多想了几步，于是在工作 上取得了一定的成功。
第三组学生记录下第一天的成绩，然后每 天花20 分钟做想象中的投篮。 如果投篮不中时，他们便在想象中做出相 应的纠正。 实验结果：
第一组每天实际练习20 分钟，进球增加了 24%。 第二组因为没有练习，也就毫无进步。 第三组每天想象练习投篮20 分钟，进球增 加26%。
自古以来，许多成功者都曾自觉或不自觉 地运用了“正确想象”和“排练实践”来 完善自我，获得成功。
（2）善于从时间和历史找规律
研究历史，研究其他民族的文化。然后在 分析当前的事物时留意将来。 “只有看到别人看不见的事物的人，才能 做到别人做不到的事情。” 参看《光荣与梦想》。 如何看待房价？
（3）充分认识事件的复杂性
世界上很多事务是必然联系的，相互影响 相互发生作用的。 现在我们越来越多的理解系统之间的复杂 性了，知道A会影响B，B会强化C，C会强 化A还是反过来弱化A这样的正反馈系统和 负反馈系统。
１、逻辑想象
即借助逻辑上的变换，从已知推出未知， 从现在推出将来。 著名的诗句“冬天已经到了，春天还会远 吗”就是典型的逻辑想象。
在现实的生活和工作中，我们经常会遇到 这种情况，当我们面临一个问题时，不是 先分析问题产生的原因，而是急于着手去 解决问题，这样做的结果，往往是问题在 这里得到缓解，在别的地方又会冒出来， 不能从根本上解决问题。
一、正确的思考方法很重要
每一个同学都要了解，要成为一个成功人士，均 要培养解决问题和思想方法正确的人。 1、培养注意重点的习惯。 2、要看清事实； 3、尊重真理； 4、正确评价自己和他人； 5、善于投资 6、建设性的思想。
心理学研究
让一个人每天坐在靶子前面想象着他对靶 子投镖，经过一段时间后，这种心理练习 几乎和实际投镖练习一样能提高准确性。百度文库
美国《研究季刊》曾报导过一项实验，证 明相象练习对改进投篮技巧的效果。第一 组学生在20 天内每天练习实际投篮，把第 一天和最后一天的成绩记录下来。 第二组学生也记录下第一天和最后一天的 成绩，但在此期间不做任何练习。
第三章 你解决问题的方法正确吗？
动物园内为何总是出现不良行为？
志愿者可以解决问题吗？
怎么解决这一问题呢？ 有的动物园采取到大学里面招聘“志愿者 ”的办法，主要任务就是劝阻大家不要随 便“喂动物”，免得动物吃了不该吃的食 物“拉肚子”。 这种行为表面看来是值得表扬、值得称赞 的“好人好事”，但是收效甚微。 一方面很多游客不接受；另一方面，志愿 者们做了几天以后，也觉得很疲累。
（三）妨碍远见的几个因素
远见不是天生的，你也无需生下来就具备 看到机会和光明的未来的能力。 远见是一种可以培养出来的本领。这种本 领也可能被压抑。
1、过去的经历限制远见
过去的经历比任何其他因素都更可能限制 我们的远见。 我们常常以过去的成败来看将来的机会。 如果你的过去特别艰难、困苦、不成功， 你大概得加倍努力，才可以看到将来的前 途。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问小 张又跑去，回来说有10 袋。 “价格多少？”小张再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息 一会吧，看小李是怎么做的。”
说完叫来小李对他说：“小李，你马上到农 贸市场上去，看看今天有什么卖的。” 小李很快从农贸市场回来了，汇报说到现 在为止只有一个农民在卖土豆，有10 袋， 价格适中，质量很好，他带回几个让经理 看。
真正的教育是值得我们去投资的那种教育 ，它可以发挥我们的智慧。 一个人所受教育的好坏，是以他对思考的 有效运用程度来衡量的。
什么是教育？
任何足以改善思考能力的事情都是教育。 你可以由许多不同的方式来获得自己所需 要的教育。 但是对于大多数人而言，接受教育的最佳 场所，就是各种大学与专科学校，因为教 育本来就是这些学校的作用与专长。