工程例会管理制度

合集下载

工程施工例会管理制度

一、总则为加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、会议目的1. 了解工程进度、质量、安全等情况；2. 分析存在的问题，提出解决方案；3. 协调各部门之间的工作；4. 传达上级指示和会议精神；5. 确保工程顺利进行。

三、会议组织1. 例会由项目经理主持，施工、技术、质量、安全、物资等部门负责人参加；2. 例会时间：每周五下午14:00；3. 例会地点：项目部会议室；4. 例会参加人员应提前10分钟到场，迟到或早退者，需向项目经理请假。

四、会议内容1. 工程进度汇报：各部门负责人汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等；2. 质量情况汇报：质量部门负责人汇报本周工程质量情况，包括质量问题、整改措施等；3. 安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全情况，包括安全隐患、整改措施等；4. 物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报本周物资供应情况，包括材料采购、使用、库存等；5. 各部门负责人对工程进度、质量、安全、物资等方面存在的问题进行分析，并提出解决方案；6. 项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署；7. 传达上级指示和会议精神。

五、会议纪律1. 参会人员应认真听会，不得随意离开会议室；2. 参会人员应遵守会议纪律，不得玩手机、接打电话等；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议；4. 参会人员对会议内容应保密，不得随意传播。

六、会议记录1. 会议记录由秘书处负责，记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言内容、决议事项等；2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。

七、会议效果评估1. 会议效果评估由项目经理负责，评估内容包括：会议纪律、发言质量、问题解决效果等；2. 评估结果作为对参会人员工作考核的重要依据。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由项目经理负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况予以补充和完善。

九、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责、提出有建设性意见的参会人员给予表扬；2. 对无故迟到、早退、缺席例会的参会人员，视情节轻重给予通报批评或处罚；3. 对违反会议纪律、散布会议内容、泄露会议秘密的参会人员，严肃处理。

建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程施工列会制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程施工过程中的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工列会制度。

二、会议类型及召开时间1. 月度会议：每月底召开，由项目经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。

2. 周例会：每周一召开，由项目经理或项目副经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。

3. 班前班后会：由班组长主持，班组成员参加，每日开工前和收工后召开。

4. 特殊会议：根据项目实际情况，由项目经理或项目副经理组织召开。

三、会议内容1. 月度会议：（1）总结上月施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。

（2）分析存在的问题，制定整改措施。

（3）安排本月施工计划，明确各部门、各施工队伍的职责。

（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。

2. 周例会：（1）总结上周施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。

（2）分析存在的问题，制定整改措施。

（3）传达上级部门或公司有关文件、会议精神。

（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。

3. 班前班后会：（1）传达上级指示和会议精神。

（2）布置当天施工任务，明确施工要求。

（3）检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。

（4）提醒班组成员注意施工安全。

四、会议要求1. 各部门、各施工队伍要高度重视会议，按时参加。

2. 会议期间，参会人员要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。

3. 会议结束后，各部门、各施工队伍要按照会议要求，认真落实各项工作。

4. 项目经理或项目副经理要对会议内容进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。

五、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席会议。

2. 严禁在会议期间玩手机、聊天等。

3. 严禁在会议期间对他人进行人身攻击或侮辱。

4. 严禁在会议期间发表与会议主题无关的言论。

六、附则本工程施工列会制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理或项目副经理决定调整。

第2篇一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特制定本工程施工列会制度。

工程施工安全例会制度(3篇)

第1篇一、目的为加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和工程进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场的各级管理人员、施工人员以及所有参与施工的相关人员。

三、会议类型及召开时间1. 年终总结会议：每年年底召开一次，总结全年安全生产情况，分析存在问题，制定下一年度安全生产工作计划。

2. 年中会议：每年6月底召开一次，分析上半年安全生产形势，总结经验教训，部署下半年安全生产工作。

3. 季度会议：每季度末召开一次，总结本季度安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

4. 月度会议：每月底召开一次，总结本月安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

5. 周会议：每周一召开一次，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，提出本周安全生产工作重点。

6. 班前班后会议：由班组长在班前班后组织召开，对当日施工任务进行安全交底，对作业人员的安全教育进行强调。

7. 安全专项工作会议：根据实际情况，由项目经理或安全生产管理部门组织召开，针对特定安全问题进行讨论和解决。

四、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律法规、政策文件。

2. 总结安全生产情况，分析存在的问题和原因。

3. 研究制定安全生产改进措施，明确责任人和整改时限。

4. 通报安全事故案例，进行警示教育。

5. 传达上级安全生产管理部门的指示和要求。

6. 讨论和解决施工现场的安全生产问题。

五、会议要求1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。

2. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极发言。

3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。

4. 会议结束后，应将会议内容传达至施工现场相关人员。

5. 各级管理人员应高度重视安全生产，切实履行安全生产职责。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，给予通报批评或处罚。

3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

工程每周例会制度范文（3篇）

工程每周例会制度范文一、会议目的本例会的主要目的是加强团队协作，促进工作进展，解决问题和交流意见。

通过例会，保持信息的流通和沟通，提高工作效率和质量。

二、会议时间和地点每周二上午9点，在会议室A进行。

三、会议主持人和记录员会议主持人由项目负责人担任，记录员由项目秘书担任。

四、会议议程1. 会议开场（5分钟）- 主持人致词，简短介绍本次会议的主题和目的。

- 确定与会人员和缺席人员。

2. 上周工作总结（10分钟）- 每个部门或小组按顺序汇报上周工作进展和成果。

- 强调完成的关键任务和遇到的问题。

3. 风险和问题分析（15分钟）- 分析和评估当前项目面临的风险和问题。

- 确定应对措施，并分配相关责任和时间节点。

4. 本周工作计划（15分钟）- 每个部门或小组根据项目计划，提出本周工作计划。

- 确定工作重点和优先级，并分配任务和责任。

5. 知识分享和经验交流（20分钟）- 分享项目中获得的有益经验和教训。

- 提出解决问题或改进工作的建议和意见。

6. 其他事项（10分钟）- 针对未来的活动或会议提醒和安排。

- 其他与项目相关的事项或问题。

7. 会议总结和闭幕（5分钟）- 主持人总结本次会议的要点和决定。

- 确定下一次会议时间和地点。

五、会议纪要由记录员根据会议内容和讨论结果，撰写会议纪要，并在48小时内发送给各与会人员。

会议纪要应包括会议目的、议程摘要、决策事项、行动计划和下次会议安排。

六、会议礼仪1. 准时参会，遵守会议纪律。

2. 遵循会议议程和时间安排，不擅自延长会议时间。

3. 尊重他人意见，积极参与讨论，建设性提供意见和建议。

4. 归档和保存会议资料，确保信息的安全性和机密性。

5. 会议期间手机静音或关闭。

七、会议评估与改进每次会议结束后，可以进行简短的会议评估，以总结会议效果和改进会议质量。

根据评估结果，进行必要的调整和改进。

以上是本公司工程每周例会制度的范本，希望能够对大家有所帮助，如果有任何问题或建议，请随时提出。

工程施工质量例会制度(6篇)

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

工程施工安全例会制度范文(4篇)

工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。

二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。

三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。

2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。

四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。

2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。

3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。

4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。

5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。

6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。

五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。

2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。

六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。

2024年工程周例会制度（6篇）

2024年工程周例会制度一、工程部负责组织工程例会，由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责人进行记录和起草，并需经过参会各方的确认签字。

二、例会的主要参与者包括公司主管生产的副总经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关工作人员。

三、会议固定于每周五下午15:00举行，地点设在恒祥国际项目部会议室。

四、参会人员必须遵守会议纪律，准时出席，不得迟到或早退。

迟到超过特定时间将按缺席处理，并对应罚款，罚款金额从当月的工程进度款中扣除。

五、例会内容涵盖：1) 汇报并分析上次例会决定事项的执行情况及未完成原因；2) 更新项目进度计划完成情况，提出下一阶段的进度目标及实施策略；3) 报告工程质量与安全状况，针对存在的问题提出改进建议；4) 协调解决需要主管副经理介入处理的事项。

六、参会各方代表应做好充分的会前准备，以书面形式提出需解决的问题，以便其他参会人员进行有效处理，目标是高效解决存在的问题。

七、会议结束后，由监理单位指派人员整理会议纪要，并在次日中午前分发给各项目部。

宁钢房地产开发公司工程部2024年工程周例会制度（二）为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

工程每周例会制度范文(7篇)

工程每周例会制度范文为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上____月的）；三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上____月的）；四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上____月的）；五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；六、教育、交底情况。

6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。

中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月工程每周例会制度范文（二）第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。

第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。

第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条会议纪要：办公室根据例会的内容，编写《会议纪要》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度范文（三）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

工程施工安全例会制度（三篇）

工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。

第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。

第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。

第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。

第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。

第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。

第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。

第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。

第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。

第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。

工程周例会制度范文(3篇)

工程周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实工程周例会制度范文（2）一、会议目的和目标会议目的：本工程周例会的目的是为了促进项目团队之间的沟通与合作，及时了解项目进展、解决问题、协调资源安排，确保项目顺利进行。

会议目标：1.了解项目进展情况，确保项目按时完成；2.发现和解决项目中的问题；3.协调资源，保证项目进度；4.分享项目中的好经验和最佳实践。

二、会议时间和地点会议时间：每周三下午14:00-15:00会议地点：会议室A三、会议议程1. 主持人开场（5分钟）- 主持人宣布会议开始- 介绍与会人员2. 上周工作总结（10分钟）- 项目经理汇报项目进展情况，包括进度、质量、成本等方面的情况- 各部门负责人汇报上周工作完成情况，重点突出遇到的困难和解决方案3. 本周工作计划（15分钟）- 项目经理详细介绍本周工作计划，包括各分项任务的目标、计划时间和人员安排- 各部门负责人根据项目经理的计划，制定本部门本周工作计划，并做简要说明4. 问题讨论和解决（20分钟）- 针对上周工作中遇到的问题和困难，项目经理组织大家一起讨论并提出解决方案- 各部门负责人报告本部门的问题和困难，项目组成员共同讨论解决方案5. 资源协调和安排（10分钟）- 项目经理根据本周工作计划，统计出需要的资源及时协调，确保资源供应不会影响项目进度- 各部门负责人可以提出资源需求和调整意见6. 知识分享和经验总结（15分钟）- 项目组成员中有关于项目管理、工作方法和技巧的优秀经验，由主持人安排进行分享和总结- 其他成员提问和讨论，互相学习和提高7. 其他事项（5分钟）- 项目经理宣布下周会议时间和地点- 提醒大家准备好相关资料四、会议纪要和行动计划书1. 会议纪要- 由会议秘书记录会议内容，包括项目进展、问题讨论和处理结果、资源协调安排等重要信息- 会议纪要在会后及时发送给所有与会人员，以方便大家了解会议结果2. 行动计划书- 由项目经理在会议结束后，根据会议纪要总结出本周行动计划书，并发送给各部门负责人和相关人员- 行动计划书必须包括任务、负责人、计划完成时间等重要信息，并确保相关人员了解和接受五、会议注意事项1. 准时参会，如有特殊情况请提前请假；2. 会议期间不得私自接听电话或进行其他无关工作；3. 根据会议议程依次发言，确保会议进程流畅；4. 请尽量提前准备好议程相关资料，以便能够更加深入的讨论问题；5. 在讨论问题过程中，要坚持客观公正的原则，尊重他人的观点和意见；6. 会议结束后，将会议纪要、行动计划书等相关文件进行归档。

工程施工安全例会制度范文（5篇）

工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。

遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。

对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

建设工程例会制度范本（3篇）

建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。

第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。

第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。

会议时间一般控制在1小时以内。

第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。

第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。

第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。

第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。

第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。

第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。

第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。

第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。

第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。

第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。

第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。

第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。

第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。

第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。

第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。

工程例会管理制度模版（三篇）

工程例会管理制度模版第一章总则第一条目的与任务为了加强项目管理、提高项目运行效率，规范工程例会的组织管理，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有工程项目，涉及的例会包括但不限于项目启动会、进度例会、问题解决会等。

第三条定义1. 例会：是指工程项目中定期召开的会议，旨在协调项目进展、解决问题、提高项目效率的一种工作形式。

2. 会议组织人：是指负责召集、组织、协调及记录例会的人员。

3. 会议主持人：是指负责主持例会进行的人员。

第二章会议组织第四条会议组织人1. 会议组织人由项目经理或项目主管任命，负责召集、组织、协调及记录例会。

2. 会议组织人应根据项目的需要，确定例会的周期、时间和地点，并及时通知与会人员。

3. 会议组织人应提前准备会议议程和相关资料，并发送给与会人员。

第五条会议主持人1. 会议主持人由会议组织人任命或由与会人员自愿担任。

2. 会议主持人应在会议开始前宣布议程，控制会议时间，保持会议秩序，并确保会议的讨论和决策有效进行。

3. 会议主持人应充分发挥与会人员的积极性，鼓励大家提出问题和解决方案。

第三章会议内容第六条会议议程1. 会议议程由会议组织人编制，包括会议主题、讨论内容、问题解决和决策事项等。

2. 会议组织人应在会议开始前把会议议程发给与会人员，以便大家提前做好准备。

第七条会议记录1. 会议记录由会议组织人负责，并由其在会议过程中逐项记录。

2. 会议记录应完整、准确地记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等。

3. 会议记录应及时完成并发送给与会人员。

第八条问题解决1. 会议中发现的问题应及时记录，并通过与会人员的共同讨论和决策解决。

2. 解决方案应明确责任人、时间节点和可行性，确保问题得以妥善解决。

第四章会议效果评估第九条会议评估1. 对于重要的会议，会议组织人应在会议结束后进行会议效果评估。

2. 会议效果评估可以通过与会人员的问卷调查、讨论会议结果的有效性等方式进行。

第十条会议改进1. 根据会议效果评估的结果，会议组织人应及时总结经验教训，提出会议改进的建议。

工程例会管理制度范文(7篇)

工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。

2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。

2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。

2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。

3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。

监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。

总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。

3.3其他与会人员进行会议发言。

3.4例会主持人对会议进行总结。

并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。

3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程施工质量例会制度范文(四篇)

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。

第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。

第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。

第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。

第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。

第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。

第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。

第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。

第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。

第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。

第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。

第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。

第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。

第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。

第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。

第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。

第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。

工程管理的例会制度

工程管理的例会制度一、会议目的与原则工程管理例会的主要目的是为了及时交流项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题，协调各方面资源，以及对未来的工作进行有效规划。

所有参与人员应本着公正客观的态度，积极参与讨论，共同推动项目向前发展。

二、会议类型与频率1. 周例会：每周固定时间召开，主要回顾上周工作成果，安排下周工作任务，并对存在的问题进行初步分析。

2. 月度总结会：每月底进行，对整个月的工作进行全面总结，评估项目进度与质量，调整下一月的工作计划。

3. 临时会议：根据项目需要，随时召集相关人员讨论紧急问题或重大变更。

三、会议参与者会议参与者应包括项目经理、工程师、施工队伍代表、质量监督员、安全员等关键岗位人员。

必要时，还可以邀请供应商、客户代表或其他利益相关者参加。

四、会议内容1. 项目进展情况报告：由项目经理或指定人员汇报项目的最新进度，包括已完成的工作和待完成的任务。

2. 问题与风险讨论：分析当前面临的问题和潜在风险，探讨解决方案和预防措施。

3. 资源协调：根据项目需要，调整人力、物资等资源的分配。

4. 下一步工作计划：明确下一阶段的工作目标、时间节点和责任分配。

五、会议组织与记录1. 会议通知：提前发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。

2. 会议纪要：指定专人负责记录会议讨论的要点、决策结果和行动计划，并在会后整理成文，分发给所有参会人员。

3. 跟踪执行：确保会议决策得到有效执行，对于未解决的问题，指定责任人跟进处理。

六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应准时出席会议，如有特殊情况不能参加，需提前请假并说明原因。

2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，为项目的成功贡献智慧。

3. 尊重他人：在讨论过程中，应保持尊重，避免个人攻击或不必要的争执。

七、会议效果评估定期对例会的效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。

建设工程例会制度范文（4篇）

建设工程例会制度范文【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为规范公司建设工程的例会制度，加强建设工程管理，提高工程项目效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司建设工程项目的例会。

第三条公司建设工程项目的例会，是项目组织成员之间为了解决具体问题、推进项目进展、协调各方工作、提高沟通效率而定期举行的会议。

第四条例会应当遵循规范、高效、实效原则，确保信息传递畅通、工作协调一致。

第五条本制度内容包括例会召开方式、召开原则、参与人员等。

第二章例会召开方式第六条为了提高工作效率和便于沟通，例会可采取线下或线上方式召开。

第七条线下例会应选择适当的地点和时间，确保参会人员能够方便参会。

第八条线上例会应通过互联网平台或视频会议等方式进行，确保参会人员能够稳定连接会议。

第三章召开原则第九条例会应按照提前通知、准时召开的原则进行。

第十条例会应当明确议程和参会人员，并及时将会议相关材料发给参会人员。

第十一条例会应当制定会议纪要，记录重要讨论内容、决策、行动计划等。

第四章参与人员第十二条参与例会的人员应具备建设工程项目所需的专业知识和技能，并应为项目组织成员。

第十三条例会主要参与人员包括项目负责人、设计师、施工方代表、监理工程师等。

第十四条例会参与人员应按照工作需要确认，确保关键人员能够参会。

第十五条其他相关人员（如业主代表、相关部门负责人等）根据工作需要适时参会。

第五章附则第十六条对于公司建设工程项目例会制度的修改、补充，应当经过相关部门审核批准后执行。

第十七条本制度自发布之日起生效，并适用于公司建设工程项目。

【公司名称】建设工程例会制度即日起实施。

制定部门：XXXXXXX部门制定日期：XXXX年XX月XX日建设工程例会制度范文（2）【公司名称】建设工程例会制度第一章总则第一条为了加强对建设工程项目的管理，提高项目的效率和质量，建立健全公司内部沟通协调机制，制定建设工程例会制度。

第二条建设工程例会是公司内部建设工程项目相关人员定期进行沟通协调、发布工作任务和落实工作进展的会议。

工程例会管理制度（5篇）

工程例会管理制度梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。

第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。

2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。

6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。

7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。

第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。

集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。

２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。

３、会议内容。

集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。

各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工程例会管理制度范文(4篇)

工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。

第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。

第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。

第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。

第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。

第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。

第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。

第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。

第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。

第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。

第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。

第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。

第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。

第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。

第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。

第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。

第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。