中铁三局集团公司物资成本管理办法
中国铁建物资管理规定
中国铁建股份有限公司文件中国铁建设物〔2011〕145号─────────────────────────关于印发《中国铁建股份有限公司物资管理规定》的通知各集团公司、公司，培训中心，各直管项目公司（指挥部）：为加强股份公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家相关法律法规，结合股份公司实际，制定了《中国铁建股份有限公司物资管理规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各单位要根据本规定结合本单位实际，制定管理办法或实施细则，报股份公司设备物资部备案。
请各单位将本规定执行中的意见和建议及时反馈股份公司设备物资部。
附件：1.原材料、能源收支存统计表（季报）（物管表1）2.大宗物资招标采购情况统计表（季报）（物管表2）3.甲供物资招标采购情况统计表（季报）（物管表3）4.甲控物资招标采购情况统计表（季报）（物管表4）5.自购物资招标采购情况统计表（季报）（物管表5）6.物资招标采购情况汇总表（季报）（物管表6）7.物资管理人员综合情况统计表（年报）（物管表7）二○一一年九月二日中国铁建股份有限公司物资管理规定第一章总则第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益。
为加强中国铁建股份有限公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及上市公司有关要求，结合中国铁建股份有限公司实际，制定本规定。
第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第三条本规定适用于中国铁建股份有限公司（以下简称股份公司）工程承包板块企业，非工程承包板块企业，参照本规定执行。
第二章组织机构与职责第四条股份公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。
工程单位物资管理办法
工程单位物资管理办法第一章总则第一条：为更好、更快的修建渝黔铁路，广开料源渠道，发挥物资管理工作的优势，加强责任成本管理，降耗创收，实现我五分部的物资管理工作实现标准化，制度化和规范化的物资科学管理，真正做到管理出效益，使我五分部的物资管理工作再上新台阶，结合中铁三局二公司物资管理办法和有关物资法规及本项目的特点，特制定本物资管理办法。
第二章岗位职责第二条：物资设备部长岗位职责1.主持本项目物资设备部工作，按照质量体系设物资设备部门主责要素和其他相关要素要求制定材料室和其成员岗位责任。
2.监督、检查物资各岗位人员职责执行情况，确保物资计划、采购、验收、储存、发放、核销、报表、标识，以及各项质量记录、台帐、内业资料等工作按规定、按程序操作。
3.负责收集和提供分供方有关资料，协助项目经理对分供方或应急采购的分供方进行评价。
4.监督检查各种物资设备的技术证件、文件资料的收集和管理。
程序文件中规定的各种质量记录，要与质量活动和管理工作同步完成。
各种质量记录指定专人填写，编号和保存，并应明确到岗位职责中。
5.参加项目的施工调查，落实项目质量计划。
6.参加项目质量体系运行情况的调查分析，落实相关不合格品的处置措施，组织制定和实施纠正预防措施，并负责验证和关闭。
第三条：材料员岗位职责1.在项目主管领导的直接领导下，接受物资设备部部长的业务指导，完成好本职工作。
2.按技术部门提供的《材料核算表》，负责及时编制材料采购计划和供应计划，并报项目经理批准后组织实施。
3.按照《物资管理控制程序》文件要求，负责物资进货检验、验收发放、标识追溯工作。
4.负责建立工号台帐，按工号控制物资消耗，及时提供物资消耗情况和消耗节超分析资料。
5.按上级规定，按时上报各种物资报表，确保上报资料真实、无误、准确。
6.负责对采购员进行物资采购业务指导，确保采购质量。
7.协助物资设备部部长做好各项物资管理工作。
第四条：库管员岗位职责1、库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产。
建设工程有限公司物资管理手册
中铁三局集团天津建设工程有限公司文件天津公司物〔2013〕85号关于印发《中铁三局集团天津建设工程有限公司物资治理方法》的通知公司属各单位:为加强物资治理工作，明确物资治理职责，规范物资采购行为，公司依照集团公司修订的《中铁三局集团有限公司物资治理方法》中铁三物[2012]333号文件，对《中铁三局集团天津建设工程有限公司机械物资治理方法》（天津公司机〔2012〕1号）进行了修订，现予以印发，请各单位认真组织学习，结合实际，严格贯彻执行。
原《中铁三局集团天津建设工程有限公司机械物资治理方法》（天津公司机〔2012〕1号）同时废止。
附件：《中铁三局集团天津建设工程有限公司物资治理方法》二〇一三年四月二十八日主题词：物资治理方法通知抄送：公司本部各部门，存档。
天津建设工程有限公司综合部 2013年4月28日印发附件：中铁三局集团天津建设工程有限公司物资治理方法第一章总则第一条为进一步加强中铁三局集团天津建设工程有限公司的物资治理工作，明确物资治理职责，规范物资采购行为，提高物资供应质量和治理水平，推动物资治理标准化、制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据铁路工程施工现场治理要求，集团公司的有关规定，结合天津建设工程有限公司的实际情况，特制定本方法。
第二条物资治理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应物资符合质量、安全、工期、投资效益、环境爱护和技术创新“六位一体”的治理要求。
第三条物资治理的总体思路是“管、供分离，操纵成本”，物资治理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程操纵为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力制造治理效益，为实现公司可持续进展的战略目标而努力。
第四条本方法适用于天津建设工程有限公司所属各单位。
第二章治理职责第五条天津公司机械物资部治理框架图第六条天津公司机械物资部治理职责：（一）负责贯彻落实集团公司物资治理方法，制定物资治理实施细则，并组织实施。
中铁三局集团公司物资成本管理办法
中铁三局集团公司物资成本管理办法第一章总则第一条为了提高集团公司物资成本管理水平，加强物资成本过程控制，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资管理效益，及时发现、改进物资成本管理过程中存在的问题，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章物资成本管理的任务第三条合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时准确地提供成本分析报告和有关分析资料。
第四条监督物资采购和物资消耗的合理性、规范性。
第五条促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
第三章物资成本管理的原则第六条物资成本管理原则:（一）按照统一领导、分级管理、多部门配合的原则，建立健全适应企业内部管理需要的物资成本核算分析体系。
（二）物资成本分析一般应遵循匹配原则，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。
（三）开展成本费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与管理。
（四）物资成本分析工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使物资成本核算具有可靠的基础。
（五）物资成本管理坚持权责发生制的原则，应真实准确反映核算期间的成本的水平。
（六）物资成本分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。
第七条物资成本管理成果通过物资成本分析报告体现，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场控制、进场验收和采购实施提供决策依据。
第四章物资成本管理及分析规定第八条作业队物资成本分析的内容及要求（一）物资成本管理内容包括物资价格和物资消耗数量的管理。
物资价格管理包括物资投标价、内部预算价、采购价；物资消耗数量管理包括单位工程物资的应耗数量和实际消耗数量，物资库存。
（二）物资成本分析和管理的主要材料品种包括桥梁支座、防水材料、轨道材料、钢材、水泥、砂石料、钢绞线、粉煤灰、砼外加剂、商砼、矿粉、土工材料等主体工程用料。
（三）物资成本管理是以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段，查找物资管理的问题和漏洞，寻找解决的措施和方法，最终实现物资管理效益。
【管理制度)建筑段物资管理办法
（管理制度）建筑段物资管理办法中铁电气化局集团第三工程XX公司建筑段物资管理办法第壹章总则第壹条物资管理是企业经济管理的重要组成部分，为适应段发展目标，实现项目管理效益最大化，提高段经济效益。
根据国家关联法律、政策和集团公司、三公司规章制度，结合段的实际，制定本办法。
第二条本办法适应段项目部（以下统称为：责任主体单位）。
第三条物资管理严细化，从源头上控制好材料的“量差”、“价差”。
第四条物资管理过程规范化：完善物资采购、供应、考核体系、物资成本分析。
第五条物资坚持“归口管理，分级负责”。
段物资部全面负责段物资工作，对责任主体单位实行物资规章制度监督和业务指导。
责任主体单位必须设立物资员负责本项目的物资管理工作，履行物资关联权利，承担物资关联责任。
第二章物资计划管理第六条物资需用计划：项目于施工准备阶段，责任主体单位（项目部）工程部专业技术人员（或总工）及物资员依据投招标文件、中标文件以及施工方案(根据设计文件、施工图纸及现场调查编制的)提报《物资申请计划》，于《物资申请计划》中要依据甲供、甲控、局供、自购进行物资分类；对于防洪、防护等安全物资于物资申请计划中要注明，且单独核算，要建立单独的材料明细账。
《物资申请计划》内容包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、单价、金额，编制说明除其他说明外仍要注明收货地址、收货人、联系电话、到货时间；物资原材料要付核算表。
编制完的物资申请计划（含甲供、甲控、局供、自购）经项目经理审批。
同时上报段物资部壹份（附电子版）。
第七条物资变更计划：由于工程设计方案及设计图纸和工程施工方案变更时，工程技术人员要及时追加或核减物资需用计划。
物资员根据物资变更计划及时变更物资申请计划，填写《物资申请计划变更单》，物资采购计划要及时做到追加或核减（变更计划中要注明变更原因，增加、减少数量分别以“+”、“-”表示）。
工程技术员和物资员要经常沟通，于满足工程需要的同时，杜绝不必要的浪费。
中铁成本控制的措施
中铁成本控制的措施嘿，咱今儿个就来唠唠中铁成本控制这档子事儿。
你想想看，搞工程那可跟咱过日子差不多呀，都得算计着来，不能瞎折腾不是？中铁这么大的企业，那工程一个接一个，要是成本控制不好，那得浪费多少银子呀！那他们都咋控制成本的呢？首先就得在材料上下功夫。
这材料就好比咱做饭用的食材，你买贵了或者浪费多了，那成本不就呼呼上去啦？所以得精心挑选供应商，跟他们砍砍价，争取拿到最实惠的价格。
而且在使用材料的时候，也得像咱吃米饭一粒一粒数着那样，精确计算，可不能大手大脚地浪费。
还有人力这一块。
那些工人师傅们就像咱家里的顶梁柱，得让他们干得值呀！合理安排工作任务，别让人闲着没事干，也别累得喘不过气来。
这就跟咱安排一天的活计一样，得恰到好处。
再说说技术。
先进的技术就像一把锋利的刀，能把成本这块大蛋糕切得更漂亮。
采用新的施工方法、新的设备，提高效率，那成本不就下来啦？就好比你原来走路去一个地方，现在有了汽车，那速度快了，时间省了，成本不也就降低了嘛。
然后呢，管理也很重要啊！就跟咱家里得有个管家一样，中铁也得有一套完善的管理体系。
让各个环节都顺顺溜溜的，别出岔子。
要是这里出点问题，那里闹点毛病，那成本不就蹭蹭涨啦？再想想，要是规划不合理，今天挖了明天填，这不就纯粹是瞎折腾嘛，那得浪费多少人力物力财力呀！所以得有长远的眼光，深思熟虑地做好规划。
中铁成本控制可真是个大学问，就跟咱过日子要精打细算一样。
他们控制好了成本，才能造出更多更好的工程，咱老百姓也才能享受到更便利的生活呀！这可不是小事儿，这关系到大家的生活呢！他们得不断努力，不断改进，才能让成本控制这事儿做得越来越棒。
咱也得给他们加加油，鼓鼓劲，盼着他们能越来越好不是？你说是不是这个理儿呀？。
《中国国家铁路集团有限公司物资管理办法》(2020)96
中国国家铁路集团有限公司物资管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为全面规范物资管理ꎬ保障生产经营和建设所需物资供应㊁保证物资质量㊁提高整体经济效益ꎬ充分发挥物资管理在铁路高质量发展中的作用ꎬ依据国家法律法规㊁«中国国家铁路集团有限公司公司章程»等有关规定ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国国家铁路集团有限公司(以下简称国铁集团)及所属企业物资管理工作ꎮ第三条㊀本办法所称物资是指生产经营和建设所需具备实物形态的资产ꎮ不包括线路㊁房屋㊁建筑物㊁土地等不动产ꎬ以及用于销售目的的原材料㊁在产品㊁半成品㊁产成品㊁委托代销品等ꎮ第四条㊀物资管理是企业管理的重要组成部分ꎮ物资管理内容覆盖物资寿命周期ꎬ包括需求计划㊁采购组织㊁仓储供应和报废处置等管理环节ꎮ第五条㊀铁路物资实行归口管理ꎬ遵循分级负责㊁分类指导㊁管采分离的原则ꎮ按照管理权限ꎬ承担各自物资管理责任ꎬ对生产经营和建设的物资管理工作进行分类指导ꎮ按照管理㊁采购相分离模式ꎬ建立权力制衡㊁协调高效的物资管理机制ꎬ统筹２配置供应链资源ꎬ构建具有铁路特色的现代企业物资管理体系ꎮ第二章㊀物资管理职责第六条㊀国铁集团统筹组织物资管理ꎬ物资管理及相关部门㊁单位按照职责分工开展物资管理工作ꎬ主要职责包括:(一)贯彻执行国家法律法规ꎬ制定国铁集团物资管理制度ꎻ(二)指导和监督所属企业物资管理工作ꎻ(三)制定㊁发布物资管理目录ꎻ(四)制定统一的物资采购规则ꎬ负责国铁集团直接管理物资的集中采购和供应管理ꎬ组织协调所属企业物资联合采购ꎻ(五)组织建设国铁采购平台ꎬ指导㊁监督国铁物资公司业务运行ꎻ(六)组织开展物资库存管理ꎬ组织协调所属企业间物资调剂ꎬ组织实施国铁集团报废物资处置工作ꎻ(七)制定物资管理信息化发展规划ꎬ统筹物资管理信息系统建设㊁运用和网络安全管理ꎬ组织协调物资信息公开发布ꎻ(八)负责物资供应商关系管理ꎬ组织管理供应商信息ꎬ开展信用评价ꎻ(九)组织开展物资价格管理ꎬ建立统一的物资价格信息库ꎬ制定管理权限内的物资采购最高限价ꎻ(十)完善物资管理廉政风险防控机制ꎻ３(十一)完善物资管理绩效评价体系ꎬ组织开展物资管理工作绩效评价ꎮ第七条㊀所属企业负责实施本企业物资管理ꎬ根据职责范围和专业管理要求ꎬ健全物资管理机构ꎬ配齐与物资管理工作要求相适应的专业人员ꎬ主要职责包括:(一)贯彻执行国家法律法规及国铁集团管理规定ꎻ(二)完善物资管理制度ꎬ加强物资基础工作ꎻ(三)健全物资管理机构ꎬ明确物资管理职责分工ꎬ落实归口管理责任ꎻ(四)负责自主管理物资的采购供应和国铁集团集中采购物资的供应工作ꎻ(五)负责本企业物资库存管理ꎬ实施物资调剂ꎬ盘活闲置物资ꎬ处置本企业报废物资ꎻ(六)规范应用物资管理信息系统ꎻ(七)按规定实施供应商关系管理ꎻ(八)负责本企业物资价格管理ꎻ(九)建立健全物资管理内部控制机制ꎬ落实物资管理廉政风险防范责任ꎻ(十)接受国铁集团物资管理工作指导和监督ꎬ指导㊁监督下属单位规范开展物资管理工作ꎮ４第三章㊀预算管理第八条㊀物资预算是企业预算的组成部分ꎬ应与企业其他预算有机衔接ꎬ发挥对物资采购的导向和约束作用ꎬ提高整体效益ꎮ第九条㊀物资预算应根据企业投资㊁财务㊁其他预算和物资需求计划ꎬ结合库存占用等情况编制ꎮ第十条㊀根据企业生产经营和建设需要ꎬ结合投资预算㊁财务预算合理提出物资需求建议ꎬ经综合平衡后形成物资需求计划ꎮ物资需求计划确定过程中物资管理部门应根据物资库存㊁储备定额㊁消耗定额㊁市场价格等信息提出物资需求优化建议ꎮ第十一条㊀逐级分解落实物资预算ꎬ根据生产经营㊁建设的进度和采购供应周期ꎬ统筹整合同类需求ꎬ合理制定采购计划ꎬ科学组织采购㊁储备ꎮ第十二条㊀运用信息化手段ꎬ及时对物资预算执行情况进行分析ꎬ针对预算执行过程中存在的问题ꎬ合理调整采购计划ꎬ强化对采购过程的预警和控制ꎮ第四章㊀采购管理第十三条㊀完善采购管理制度ꎬ优化业务流程ꎬ严格按规范程序组织采购ꎬ建立权责明晰㊁协同配合㊁有效控制的采购管理机制ꎮ５第十四条㊀全面推进公开采购ꎮ明确各种采购方式㊁评审方法的适用范围和标准ꎬ根据项目特点合理选择采购方式㊁评审方法ꎬ依法必须招标的物资采购项目严格执行国家法律法规ꎮ第十五条㊀全面公开物资采购信息ꎬ公开内容包括非保密的采购物资技术标准获取途径㊁物资采购信息和相关物资管理制度等ꎮ建立信息发布和审核机制ꎬ确保所公布信息及时㊁准确㊁规范ꎮ信息必须但不限于在国铁采购平台上公布ꎬ扩大信息受众面和市场影响力ꎮ第十六条㊀全面开放市场ꎬ发挥市场机制作用ꎬ禁止设置不合理的条件限制㊁排斥供应商参与竞争ꎬ吸引有能力的各类企业生产制造铁路专用物资ꎬ营造竞争充分的市场环境ꎮ第十七条㊀建设全路统一的国铁采购平台ꎬ各级物资采购应纳入平台管理ꎬ加快采购电子化进程ꎬ利用先进技术和规范业务流程ꎬ提高采购效率效益ꎮ第十八条㊀加大物资集中采购力度ꎬ建立国铁集团和所属企业两级集中采购为主的采购管理模式ꎮ协调同类需求ꎬ形成批量采购优势ꎬ实现规模效益ꎮ在保障生产经营和建设正常运行的基础上ꎬ严格控制小批量零星采购ꎮ第十九条㊀积极推进战略采购㊁国际采购ꎬ鼓励企业间自主联合采购ꎬ降低采购成本ꎮ第二十条㊀严格执行合同管理规定ꎬ按规范程序审批和签订合同ꎬ完整准确体现采购需求ꎮ按照合同约定落实履约责任ꎬ定６期对合同执行情况进行分析和评价ꎬ防范履约风险ꎮ第五章㊀仓储供应管理第二十一条㊀按照适度集中㊁分级储备㊁及时供应原则ꎬ优化仓储布局ꎬ根据生产经营和建设需要合理设置仓库ꎮ改善物资仓储条件ꎬ配置必要的设备和工具ꎬ采取科学合理的保管保养手段ꎬ保证库存物资的保管质量ꎮ第二十二条㊀完善各项仓储管理标准和业务规定ꎬ规范仓储作业流程和出入库管理程序ꎬ推进仓储作业标准化ꎮ提高安全管理意识ꎬ严格落实仓储安全责任ꎬ保障作业人员和仓储物资安全ꎮ第二十三条㊀建立物资分级分类接收查验机制ꎬ明确接收查验职责㊁依据㊁流程和标准ꎬ加强接收查验过程单据㊁合格证等资料归档管理ꎬ确保接收查验过程和管理责任可追溯ꎮ第二十四条㊀合理组织物资储备ꎬ优化储备定额ꎬ生产经营和建设急需㊁紧缺物资应适度储备ꎬ有效保障需求ꎮ强化利旧意识ꎬ在保障物资质量和安全前提下ꎬ对具有修复价值的废旧物资坚持能修尽修ꎬ减少新增库存ꎮ优化库存结构ꎬ开展区域联合储备ꎬ控制储备规模ꎬ加快物资周转ꎬ降低资金占用ꎮ第二十五条㊀鼓励创新仓储供应组织形式ꎬ完善售后服务配件供应保障体系ꎬ健全铁路企业自有库存和供应商管理库存的有效互补机制ꎬ深化供应合作ꎬ扩大供应商管理库存应用范围ꎬ充７分利用社会资源降低库存成本ꎮ第二十六条㊀发挥铁路运输优势ꎬ合理选择运输方式ꎬ科学组织配送ꎬ提高集中储备再配送能力ꎬ以最低综合配送成本ꎬ将适量的物资及时㊁安全送达需求地点ꎮ第二十七条㊀定期开展清仓查库ꎬ确保账㊁卡㊁物相符ꎮ完善物资调剂机制ꎬ动态掌握闲置物资信息ꎬ按照整体效益最大化原则ꎬ规范组织调剂ꎬ盘活库存物资ꎮ第六章㊀应急物资管理第二十八条㊀按照快速响应㊁保障有力㊁科学分布㊁资源共享的原则ꎬ完善应急物资管理制度ꎬ建立快速反应机制ꎬ制定简单便捷的业务办理和审批程序ꎬ完善物资应急预案ꎬ提高应对自然灾害㊁事故灾难等铁路突发事件的物资供应保障能力ꎬ确保恢复生产经营和建设的应急物资供应及时ꎮ第二十九条㊀建立统一共享的应急储备物资信息库ꎬ准确反映应急储备状态ꎮ按规定的项目㊁数量和地点组织应急物资储备ꎬ合理选择储备方式ꎮ注重日常保管保养ꎬ满足应急物资供应要求ꎮ第三十条㊀规范应急状态下的物资采购ꎬ明确应急采购模式启动条件和审批权限ꎬ根据实际情况相关手续可后置办理ꎮ严格履行事后审查程序ꎬ不得以应急采购名义规避正常的采购程序ꎮ第三十一条㊀规范应急物资调拨管理ꎬ建立应急物资分级调８拨机制ꎬ完善应急物资调拨预案ꎬ优化物资调拨组织流程ꎬ协调跨单位应急物资调拨ꎮ第七章㊀报废物资管理第三十二条㊀规范报废物资管理程序ꎬ明确分级处置权限ꎮ报废处置方式以竞价销售方式为主ꎮ第三十三条㊀完善报废物资管理激励约束机制ꎬ加大报废物资回收力度ꎬ坚持能收尽收ꎮ及时组织报废物资回收ꎬ规范回收归集程序ꎬ强化回收物资保管安全ꎮ第三十四条㊀加强报废物资的开发创效ꎬ对接市场需求ꎬ挖掘报废物资潜在价值ꎬ实现整体效益最大化ꎮ第三十五条㊀强化处置底价形成㊁检斤计重㊁监装发货等关键环节管控ꎬ防止国有资产流失ꎮ第八章㊀质量管理第三十六条㊀完善物资质量管理体系ꎬ注重物资质量源头把关ꎬ强化使用过程追踪ꎬ落实结果反馈ꎬ明确从需求提出到物资报废各环节相关单位㊁部门的质量责任ꎬ形成分工明确㊁协调有序的质量控制体系ꎮ第三十七条㊀严把物资采购质量技术条件关口ꎬ落实从需求提出到采购合同签订各环节相关单位㊁部门的质量责任ꎬ加强对合同质量条款的管理和审查ꎬ按规定执行或运用国家㊁行业和国９铁集团有关物资技术标准和技术条件ꎮ第三十八条㊀规范物资质量接收查验管理ꎬ落实各相关单位㊁部门接收查验责任ꎬ按照有关规定和合同约定对到货物资进行接收查验及抽检ꎬ必要时可委托有相应资质的检测机构进行抽样检验ꎬ严禁接收㊁使用未经查验或查验不合格的物资ꎮ第三十九条㊀建立物资质量信息跟踪㊁反馈及追溯机制ꎬ加强对物资使用情况的跟踪ꎬ对于发现的质量问题应及时反馈ꎬ作为质量索赔㊁责任追究㊁供应商信用评价的依据ꎮ第四十条㊀规范物资质量问题分析和认定ꎬ追究责任部门和个人的责任ꎮ因供应商物资质量责任影响生产经营和建设质量安全㊁造成经济损失的ꎬ应按照法律规定或合同约定追究供应商违约责任ꎮ第九章㊀价格管理第四十一条㊀加强对物资价格工作的组织管理ꎬ完善价格形成㊁监测分析㊁信息共享等机制ꎬ规范价格管理业务流程ꎬ开展价格信息共享ꎬ提高价格管理水平ꎮ第四十二条㊀健全交易价格归集和分析机制ꎬ及时采集重点物资的交易价格ꎬ分析交易价格变化规律ꎮ调查㊁监测市场主要材料价格变化情况ꎬ分析价格变化趋势ꎮ根据生产经营和建设需要ꎬ开展成本写实ꎬ对不合理价格因素进行分析ꎬ采取有针对性措施ꎬ引导价格回归合理区间ꎮ０１第四十三条㊀根据市场情况㊁技术条件等因素ꎬ制定物资采购最高限价ꎬ发挥价格指导㊁控制作用ꎮ第四十四条㊀国铁集团建立统一的物资采购价格信息库ꎬ规范价格源头信息采集和价格信息发布ꎬ形成价格信息交换与共享机制ꎬ为物资交易提供参考依据ꎮ第十章㊀信息管理第四十五条㊀统筹规划物资管理信息化建设ꎮ国铁集团构建标准统一㊁覆盖全面㊁功能完善㊁架构灵活㊁安全可靠的物资管理信息系统ꎮ推进与计划㊁财务㊁生产㊁建设㊁统计等内部信息系统的互联互通ꎬ实现业务流程对接和管理信息共享ꎮ加强与外部市场的信息交互ꎬ形成对外物资信息发布的权威窗口ꎮ第四十六条㊀规范信息系统应用ꎬ按规定实施信息系统及其重要敏感信息㊁个人信息网络安全管理ꎬ加强物资目录编制使用等基础工作ꎬ推动物资业务全流程信息化管理ꎮ第四十七条㊀建立物资信息分析与报告机制ꎮ规范报告程序ꎬ明确报告范围ꎬ落实信息报告责任ꎬ统一报表格式和指标口径ꎬ及时全面反映物资管理情况ꎮ第四十八条㊀规范物资信息原始记录ꎬ建立报表台账ꎬ改进分析方法ꎬ提高分析效率和质量ꎮ加大物资信息稽核力度ꎬ确保报表数据真实准确ꎮ第四十九条㊀注重物资信息分析结果运用ꎬ总结规律ꎬ查找１１问题ꎬ不断改进物资管理工作ꎬ重要物资分析应纳入各级经济活动分析体系ꎮ第十一章㊀供应商关系管理第五十条㊀国铁集团建立统一的供应商关系管理体系ꎬ运用信息化手段动态管理供应商合作关系ꎬ促进供应商信守合同㊁保证质量㊁改善服务ꎬ营造统一规范㊁竞争有序的市场环境ꎮ第五十一条㊀国铁集团建立统一的供应商信息库ꎬ有效利用政府㊁行业权威信息ꎬ对供应商信息实行集中管理㊁内部共享ꎮ明确管理信息内容ꎬ严格审核信息资料ꎬ保证供应商信息真实㊁准确ꎮ第五十二条㊀完善供应商信用评价指标㊁方法和标准ꎬ明确信用评价程序ꎬ落实评价责任ꎬ按规范程序进行评价ꎬ及时反馈评价信息ꎬ严格执行评价结果ꎮ第五十三条㊀完善 黑名单 制度ꎬ明确 黑名单 认定标准ꎬ对纳入 黑名单 管理的供应商ꎬ停止与其合作关系ꎬ限制其进入国铁集团各级物资市场ꎬ并依法追究其责任ꎮ第五十四条㊀根据市场情况和物资特性ꎬ有针对性地实施供应商合作策略ꎮ对垄断和竞争不充分以及铁路新技术㊁新装备领域的物资ꎬ引导㊁鼓励符合条件的潜在供应商参与物资市场活动ꎮ对生产安全和经营发展具有重大影响的物资ꎬ国铁集团推进与供应商建立战略合作关系ꎮ２１第十二章㊀监督管理第五十五条㊀统筹各级企业㊁各部门监管力量ꎬ构建内外结合的物资监管体系ꎮ督促下属单位健全管理机构㊁完善管理制度㊁规范管理程序㊁落实管理职责ꎬ实现对物资管理全过程的闭环监督ꎮ第五十六条㊀健全物资监督检查机制ꎬ建立监督检查队伍ꎬ规范监督检查程序ꎬ丰富监督检查手段ꎬ严明监督检查纪律ꎬ通过各类检查形式ꎬ不断强化内部监督ꎮ注重监督检查的内外结合ꎬ建立公开畅通的监督渠道ꎬ自觉接受行政和社会监督ꎮ第五十七条㊀开展物资管理工作绩效评价ꎬ完善绩效评价指标体系ꎬ发挥绩效评价激励和导向作用ꎬ促进物资管理水平的提高ꎮ第五十八条㊀完善物资管理廉政风险防控机制ꎬ加强相关人员的廉洁自律和行为规范教育ꎬ强化廉洁从业和风险防范意识ꎮ梳理排查物资管理廉政风险点ꎬ突出重点环节防范ꎬ加大预防和惩治力度ꎮ第五十九条㊀严格考核评价及责任追究ꎬ对物资管理过程中不履行或不正确履行职责㊁滥用权力㊁以权谋私等违规违纪行为ꎬ依纪依规对责任单位实施考核评价㊁对责任人进行责任追究ꎮ第六十条㊀物资管理部门按规定程序受理对物资管理业务工３１作的异议事项ꎬ配合对物资管理相关人员违法违纪行为的调查ꎮ第十三章㊀附㊀则第六十一条㊀国铁集团所属企业应按照本办法制定本单位物资管理办法ꎮ第六十二条㊀各铁路公司参照本办法ꎬ履行内部决策程序ꎬ健全物资管理制度ꎮ第六十三条㊀国铁集团及所属企业负责的境外项目ꎬ在境外实施的物资管理活动ꎬ应在执行所在地法律法规基础上ꎬ结合项目实际参照本办法制定相应管理办法ꎮ在境内实施的物资管理活动ꎬ应执行本办法ꎮ第六十四条㊀利用外资项目ꎬ贷款方㊁资金提供方对物资管理有不同规定的ꎬ可以适用其规定ꎬ但违背国家社会公共利益的除外ꎮ第六十五条㊀涉及国家秘密㊁国家安全及其他国家另有规定的物资ꎬ从其管理规定ꎮ第六十六条㊀本办法由国铁集团物资管理部负责解释ꎮ第六十七条㊀本办法自印发之日起施行ꎬ«中国铁路总公司物资管理办法»(铁总物资 ２０１４ ３３２号)同时废止ꎮ。
建筑段物资管理规定
建筑段物资管理规定 Prepared on 22 November 2020中铁电气化局集团第三工程有限公司建筑段物资管理办法第一章总则第一条物资管理是企业经济管理的重要组成部分，为适应段发展目标，实现项目管理效益最大化，提高段经济效益。
根据国家相关法律、政策和集团公司、三公司规章制度，结合段的实际，制定本办法。
第二条本办法适应段项目部（以下统称为：责任主体单位）。
第三条物资管理严细化，从源头上控制好材料的“量差”、“价差”。
第四条物资管理过程规范化：完善物资采购、供应、考核体系、物资成本分析。
第五条物资坚持“归口管理，分级负责”。
段物资部全面负责段物资工作，对责任主体单位实行物资规章制度监督和业务指导。
责任主体单位必须设立物资员负责本项目的物资管理工作，履行物资相关权利，承担物资相关责任。
第二章物资计划管理第六条物资需用计划：项目在施工准备阶段，责任主体单位（项目部）工程部专业技术人员（或总工）及物资员依据投招标文件、中标文件以及施工方案(根据设计文件、施工图纸及现场调查编制的)提报《物资申请计划》，在《物资申请计划》中要依据甲供、甲控、局供、自购进行物资分类；对于防洪、防护等安全物资在物资申请计划中要注明，并单独核算，要建立单独的材料明细账。
《物资申请计划》内容包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、单价、金额，编制说明除其他说明外还要注明收货地址、收货人、联系电话、到货时间；物资原材料要付核算表。
编制完的物资申请计划（含甲供、甲控、局供、自购）经项目经理审批。
同时上报段物资部一份（附电子版）。
第七条物资变更计划：由于工程设计方案及设计图纸和工程施工方案变更时，工程技术人员要及时追加或核减物资需用计划。
物资员根据物资变更计划及时变更物资申请计划，填写《物资申请计划变更单》，物资采购计划要及时做到追加或核减（变更计划中要注明变更原因，增加、减少数量分别以“+”、“-”表示）。
工程技术员与物资员要经常沟通，在满足工程需要的同时，杜绝不必要的浪费。
中国铁路工程总公司物资管理办法
中国铁路工程总公司物资管理办法中国铁路工程总公司文件中铁程物〔2007〕340号关于印发《中国铁路工程总公司物资管理办法》的通知总公司所属各局集团有限公司：为适应企业管理模式的转变，进一步完善总公司的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，特制订、发布《中国铁路工程总公司物资管理办法》，希遵照执行。
二〇一九年七月二十五日- 1 -中国铁路工程总公司物资管理办法第一章总则第一条为更好地适应企业管理模式的转变，进一步完善中国铁路工程总公司（以下简称总公司）的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，现结合总公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法为应对铁路建设物资管理模式的转变，适应铁路建设的物资管理控制和采购供应方式的变化，整合成员企业物资管理资源和管理能力，不断提升中国铁路工程总公司在铁路建设物资市场竞争中的综合实力。
第三条本办法适用于总公司的投资项目、总承包工程项目和铁道部甲供物资工程项目的物资管理工作；适用于总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业、各单位工程项目的物资管理工作。
第二章机构的设置及职责第四条总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业均应加强物资管理部门的建设，强化物资管理部门的职能作用，加大对物资采购供应管理的控制力度。
第五条经总公司授权，总公司物贸分公司代表总公司负责本办法的编制和修订；负责归口管理总公司投资项目、总承包工程项目的招标采购和物资供应管理工作；负责总公司授权管理的- 2 -国外物资设备贸易工作。
参加总公司投资项目、总承包工程项目的施工调查，拟定工程项目的物资管理方案。
第六条总公司所属各分公司、指挥部或项目部以及总公司各二级、三级企业的物资管理部门要根据本办法，负责制订本单位的物资管理办法并发挥专业物资机构的作用，规范下属企业的建设项目、工程施工物资采购供应管理工作。
关于印发《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法(暂行)》的通知
中铁三局集团有限公司文件中铁三物〔2014〕399号关于印发《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）》的通知集团公司各单位：为有效推进集团公司二三项料网上竞价采购的实施，集团公司特制定了《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）》，该办法于2014年11月7日经集团公司第六次总经理办公会审议通过，现予以下发，望各单位认真遵照执行。
附件：1.网络采购业务流程图2.工程常用物资清单—1—3.网络采购计划表4.网络采购情况统计表5.网络采购收货确认支付单中铁三局集团有限公司2014年11月11日—2—中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为解决工程项目二三项材料传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，集团公司决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为有效开展此项工作，特制订本办法。
网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
平台选择根据股份公司电子商务采购管理要求，选择阿里巴巴作为二三项材料网络竞价采购平台，通过在阿里巴巴网站设立的统一账户，在线完成物资需求信息发布、生成订单、支付等工作内容。
网络竞价采购物资的种类工程施工需用的各类二三项材料，如五金电料、紧固件与焊接材料、工器具与仪表、管通与消防器材、安全防护用品等。
—3—第二章职责分工第五条集团公司物资管理部门负责全集团公司二三项物资网络竞价采购的管理工作。
主要职责包括：1.负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法。
2.负责电商平台的功能规划、采购范围及业务流程制定、维护网络竞价交易秩序。
3.授权各子分公司进行平台的业务管理。
4.指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作，并督促落实。
第六条集团公司财务部主要职责：1．负责建立集团公司二三项料采购集中支付流程。
建筑段物资管理办法
中铁电气化局集团第三工程有限公司建筑段物资管理办法第一章总则第一条物资管理是企业经济管理的重要组成部分，为适应段发展目标，实现项目管理效益最大化，提高段经济效益。
根据国家相关法律、政策和集团公司、三公司规章制度，结合段的实际，制定本办法。
第二条本办法适应段项目部（以下统称为：责任主体单位）。
第三条物资管理严细化，从源头上控制好材料的“量差”、“价差”。
第四条物资管理过程规范化：完善物资采购、供应、考核体系、物资成本分析。
第五条物资坚持“归口管理，分级负责”。
段物资部全面负责段物资工作，对责任主体单位实行物资规章制度监督和业务指导。
责任主体单位必须设立物资员负责本项目的物资管理工作，履行物资相关权利，承担物资相关责任。
第二章物资计划管理第六条物资需用计划：项目在施工准备阶段，责任主体单位（项目部）工程部专业技术人员（或总工）及物资员依据投招标文件、中标文件以及施工方案(根据设计文件、施工图纸及现场调查编制的)提报《物资申请计划》，在《物资申请计划》中要依据甲供、甲控、局供、自购进行物资分类；对于防洪、防护等安全物资在物资申请计划中要注明，并单独核算，要建立单独的材料明细账。
《物资申请计划》内容包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、单价、金额，编制说明除其他说明外还要注明收货地址、收货人、联系电话、到货时间；物资原材料要付核算表。
编制完的物资申请计划（含甲供、甲控、局供、自购）经项目经理审批。
同时上报段物资部一份（附电子版）。
第七条物资变更计划：由于工程设计方案及设计图纸和工程施工方案变更时，工程技术人员要及时追加或核减物资需用计划。
物资员根据物资变更计划及时变更物资申请计划，填写《物资申请计划变更单》，物资采购计划要及时做到追加或核减（变更计划中要注明变更原因，增加、减少数量分别以“+”、“-”表示）。
工程技术员与物资员要经常沟通，在满足工程需要的同时，杜绝不必要的浪费。
第三章物资采购管理第八条物资的分类：主要物资、一般物资分类如下（1）主要物资如下：消防设备、通风设备、暖通设备、给排水设备、钢材、木材、水泥、门窗、配电箱、防静电地板等。
中铁项目物资采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中铁项目物资采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应质量和进度，特制定本规定。
第二条本规定适用于中铁项目所有物资采购活动，包括设备、材料、构件、配件、服务、软件等。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和铁路行业相关标准。
第四条物资采购管理应实行集中管理、分级负责、责任到人、过程控制、持续改进的管理模式。
第二章组织机构及职责第五条中铁项目物资采购管理实行集中管理，成立物资采购领导小组，负责物资采购工作的决策、监督和协调。
第六条物资采购领导小组下设物资采购办公室，负责具体实施物资采购工作。
第七条物资采购办公室设采购部、合同部、质量部、财务部等部门，各部门职责如下：（一）采购部：负责编制物资采购计划、组织招标投标、合同签订、合同履行、验收等工作。
（二）合同部：负责合同管理、合同变更、合同纠纷处理等工作。
（三）质量部：负责物资质量监督、质量检验、质量事故处理等工作。
（四）财务部：负责物资采购资金管理、成本核算、费用报销等工作。
第三章采购计划与预算第八条物资采购计划应根据中铁项目施工进度、工程量和物资需求编制，并报物资采购领导小组审批。
第九条物资采购预算应根据采购计划、市场价格、供应情况等因素编制，并报中铁项目财务部门审批。
第十条物资采购计划与预算应严格执行，如需调整，需经物资采购领导小组审批。
第四章采购方式与程序第十一条物资采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
第十二条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争充分的物资。
第十三条邀请招标适用于采购金额较大、市场供应紧张的物资。
第十四条竞争性谈判适用于采购技术复杂、供应渠道有限的物资。
第十五条询价采购适用于采购金额较小、供应渠道较多的物资。
第十六条单一来源采购适用于采购特定品牌、型号的物资。
第十七条采购程序如下：（一）编制采购文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。
3中铁三局物资管理办法
中铁三局集团有限公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据股份公司的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。
第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司，集团公司工程项目项目部/工程项目经理部以下简称项目部；项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简称工程队。
第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。
第五条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章管理机构与职责第六条集团公司设物资管理部，是集团公司物资管理的归口主管部门，总体负责集团公司的物资管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准，依据上级对物资管理的要求起草、修订集团公司物资管理制度，并督导实施；（二）负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行；负责公司主要物资集中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案；（三）负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续改进；（四）参加集团公司重点工程的施工调查，掌握所需主要物资资源情况，指导项目制定项目物资集中采购及供应方案；（五）参加集团公司的成本管理工作，制定物资成本管理措施，对集团公司管理的重点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督；（六）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”的有效运行；（七）负责建立、维护集团公司物资交易平台；负责收集物资管理的信息数据，公布建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息；（八）负责集团公司物资管理人员的业务培训工作；（九）建立集团公司周转材料及小型机具信息库，协调子/分公司间调配及租赁，指导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。
中铁三局公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁三局公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司管理制度应遵循国家法律法规、行业规范及公司实际情况。
二、组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设办公室、人力资源部、财务部、工程部、市场部、质量安全部、物资设备部、综合部等职能部门。
第五条各部门负责人对总经理负责，负责本部门日常工作，并协调本部门与其他部门之间的工作。
第六条公司实行岗位责任制，各岗位员工应按照岗位职责要求，履行工作职责。
三、人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等程序选拔优秀人才。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十条公司实行员工培训制度，提高员工综合素质，满足公司发展需要。
四、财务管理第十一条公司财务工作应遵循国家财务制度，实行会计核算、审计、监督等制度。
第十二条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算要求合理使用资金。
第十四条公司实行成本控制制度，降低成本，提高效益。
五、工程管理第十五条公司实行工程管理制度，确保工程质量、安全、进度。
第十六条公司建立健全工程项目管理体系，明确工程项目的组织、协调、监督、验收等环节。
第十七条公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，确保工程质量符合国家标准。
第十八条公司加强工程安全管理，落实安全生产责任制，预防安全事故发生。
六、市场管理第十九条公司实行市场营销制度，明确市场开拓、客户关系、竞争分析等职责。
第二十条公司加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的市场营销策略。
第二十一条公司加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度，扩大市场份额。
七、质量安全第二十二条公司实行质量安全管理制度，确保公司生产、经营安全。
中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品
附件2：中铁建工集团有限公司项目成本管理办法第一章总则第一条为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。
在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章成本管理组织及职责第三条实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。
各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。
1、集团公司：集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。
（1）集团公司成本管理领导小组职责：全面负责集团公司成本管理工作。
定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。
（2）计划成本部成本管理职责：①对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况；②编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行；③负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与纠偏；④负责组织集团公司总部直管项目的责任成本测定，与直管项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标，并对其成本实施情况进行监控、考核；⑤负责组织对集团公司重点工程和所属各单位的工程成本管理情况进行监控、检查。
2、子/分公司：（1）子/分公司应成立成本管理领导小组并设立成本管理部门，落实成员权限、责任及运作方式，并报集团公司成本管理领导小组办公室；（2）子/分公司成本管理领导小组负责认真落实集团公司制定的成本管理文件和项目成本管理办法；（3）负责子/分公司项目责任成本的测定，并在施工前与项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标；（4）具体监督、指导、实施和考核子/分公司各项目部的成本管理工作；（5）负责子/分公司工程项目的成本管理工作；（6）根据集团公司的要求，及时上报本单位的成本管理情况和成本管理资料；（7）负责本单位成本管理数据库的建设。
中铁集团物资管理程序
中铁集团物资管理程序中铁集团物资管理程序是指整个物资管理流程和规范，用以确保物资的有效管理和利用。
以下是中铁集团物资管理程序的一般步骤和要求：1. 采购计划：根据业务需求和供应商的信息，编制物资采购计划。
计划中包括物资名称、数量、质量要求、预算等信息。
2. 供应商选择：根据采购计划和供应商的质量、信誉、价格等综合评估，选择供应商，并签订合同。
3. 采购执行：按照合同约定的产品、数量和质量要求，定期向供应商采购物资，确保供应的及时性和准确性。
4. 入库管理：对采购入库的物资进行检验、验收，并标明质量检验合格的物资，按照规定的程序进行入库。
5. 存货管理：对入库的物资按照类别、规格、数量等进行分类存储，保持存货的清晰可辨。
6. 物资领用：根据业务需求，向相应部门或项目进行物资领用，领用时应填写领用单并经过相关审核。
7. 盘点管理：定期对存储的物资进行盘点，确保存货数量和账面数量的一致性，并及时更新记录。
8. 退库管理：对于不需要或不符合要求的物资，按照管理规定进行退库处理，确保物资的有效利用。
9. 报废处理：对于过期、损坏或不可用的物资，按照规定的程序进行报废处理，保证物资的安全环保。
10. 运输管理：对物资的运输进行计划、调度和追踪管理，确保物资及时送达目的地。
11. 绩效评估：根据物资管理情况和实际效果，定期进行绩效评估，并提出改进措施，优化物资管理流程。
中铁集团物资管理程序的严格执行，可以提高物资的管理效率和使用效果，确保物资的及时供应和正常运作。
同时，还能减少物资的浪费和损失，提高整体的资源利用效率。
中铁集团将持续改进物资管理程序，努力提升物资管理水平，为企业的发展提供有力支持。
12. 质量管理：中铁集团物资管理程序严格遵循质量管理标准和要求，确保采购的物资符合质量标准。
在物资采购过程中，会进行质量把控，对供应商的质量管理进行监督和考核。
同时，在入库、领用和使用过程中，会进行质量检验，确保物资的质量符合要求。
谈铁路施工企业项目部物资成本控制方法
谈铁路施工企业项目部物资成本控制方法于立波【摘要】论述了铁路施工企业物资成本核算的重要性,从工程造价物资报价、钢筋加工场、拌和站、现场管理等方面,分析了项目部施工管理中常见的问题,并探讨了相应的解决措施,从而达到降低物资成本,提高项目经济效益的目的.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2018(044)009【总页数】3页(P224-226)【关键词】物资成本核算;控制措施;项目【作者】于立波【作者单位】中铁三局集团有限公司,山西太原 030001【正文语种】中文【中图分类】TU723.30 引言近些年来，随着我国铁路市场工程项目竞争的加剧，特别是高铁项目因报价时恶性竞争也出现了工程低价中标的现象，如太焦、安九、赣深等项目，中标工程造价低，因施工图招标，变更调差范围小，如中标施工企业项目部不在物资成本核算管理上下功夫，势必造成项目亏损，给企业的生存发展带来风险。
1 物资成本核算的重要性1)如何在铁路市场激烈的竞争中利于不败之地，如何在低价中标后扭亏为盈。
通过不断的实践，笔者认为物资消耗占有工程造价的60%左右，在施工管理过程中只有抓住物资成本核算这个牛鼻子，才能扭亏为盈、取得较好的经济效益。
2)物资成本核算两个重要的环节是物资招标采购和施工过程中物资消耗的控制。
只有在物资招标采购中买到质量优、价格低的物资和施工中控制住原材料的消耗，才能达到“价差”和“量差”的突破，从而控制住成本。
2 项目施工物资成本核算中存在的问题1)项目部进行物资招标前，未根据工程造价中物资报价和铁路总公司已公布最新铁路工程建设主要材料价格信息的价格，并结合市场调查情况进行盈亏平衡点的测算，做到事前控制。
2)施工现场物资使用过程中，未安排人员对每天完成实物工作量进行混凝土和钢筋使用量的核算，未对超耗原因进行分析，采取措施，做到事中控制。
3)拌和站和钢筋加工场成品、半成品的发放不准确，拌和站存在高标号混凝土用于低标号混凝土构筑物上的情况。
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中铁三局集团公司物资成本管理办法第一章总则第一条为了提高集团公司物资成本管理水平，加强物资成本过程控制，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资管理效益，及时发现、改进物资成本管理过程中存在的问题，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章物资成本管理的任务第三条合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时准确地提供成本分析报告和有关分析资料。
第四条监督物资采购和物资消耗的合理性、规范性。
第五条促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
第三章物资成本管理的原则第六条物资成本管理原则:（一）按照统一领导、分级管理、多部门配合的原则，建立健全适应企业内部管理需要的物资成本核算分析体系。
（二）物资成本分析一般应遵循匹配原则，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。
（三）开展成本费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与管理。
（四）物资成本分析工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使物资成本核算具有可靠的基础。
（五）物资成本管理坚持权责发生制的原则，应真实准确反映核算期间的成本的水平。
（六）物资成本分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。
第七条物资成本管理成果通过物资成本分析报告体现，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场控制、进场验收和采购实施提供决策依据。
第四章物资成本管理及分析规定第八条作业队物资成本分析的内容及要求（一）物资成本管理内容包括物资价格和物资消耗数量的管理。
物资价格管理包括物资投标价、内部预算价、采购价；物资消耗数量管理包括单位工程物资的应耗数量和实际消耗数量，物资库存。
（二）物资成本分析和管理的主要材料品种包括桥梁支座、防水材料、轨道材料、钢材、水泥、砂石料、钢绞线、粉煤灰、砼外加剂、商砼、矿粉、土工材料等主体工程用料。
（三）物资成本管理是以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段，查找物资管理的问题和漏洞，寻找解决的措施和方法，最终实现物资管理效益。
（四）工程队成本分析报表的填写1、物资成本分析时应分工号据实填写《单项工程物资成本分析明细表》（见附表1），并汇总各工号消耗控制情况填制《**工程队月物资消耗控制情况统计表》(见附表2)。
2、分工号物资成本分析报表中理论应耗数据及投标(核算)价格由所属作业队工程技术部门和预算部门负责填制；材料部门负责实耗数据的填制及分工号物资成本分析表的汇总和整理。
(五)形成成本分析报告作业队由主管领导组织完成物资成本分析后，应形成书面物资成本分析报告，分析报告应包括以下内容：1、项目工程情况简介及作业队施工生产进度情况。
2、成本分析目的，成本分析的时段及各部门责任分工。
3、分析时段内主要工号实体工程完成情况及物资动态和财务帐项情况。
4、分工号主要材料的消耗及节超情况及本单位期间内主要材料消耗及节超情况。
5、分析原因。
对主要材料消耗及节超情况进行认真分析，总结经验，查找问题。
6、写出分析结论，提出整改措施。
(六) 作业队的物资管理部门形成物资分析报告，将分析报告及《**工程队月物资消耗控制情况统计表》(见附表2)一并上报子分公司物资管理部和本单位主管领导及同级财务部门。
参加集团公司直管项目施工的，同时上报集团公司直管项目部物资部。
第九条集团公司直管项目部物资成本分析的内容及要求：(一)集团公司直管项目物资部门代表集团公司行使物资管理职能，对各作业队物资成本开展情况承担指导、监控和检查责任。
(二)集团公司项目部物资部按月收集各作业队的当期物资成本分析报告，督促和指导作业队物资成本控制和分析工作的正常开展。
(三)集团公司直管项目部按季收集填制《集团公司直管项目年月年度累计验工计价及物资消耗统计表》(见附表4) 及《中铁三局集团公司**项目年度累计物资消耗控制情况统计表》(见附表3)，根据各作业队完成施工产值及物资消耗配比情况进行对比分析，对物耗与产值不匹配的作业队进行重点分析；对各作业队年度主要材料消耗控制情况进行统计，对节超原因进行核查，对整改措施进行监督落实。
其中：填制《集团公司直管项目年月年度累计验工计价及物资消耗统计表》时，年度累计验工产值数据由作业队提供并与集团公司项目部预算部门进行核实，物资消耗数据由作业队根据年度物资收发动态核减工地库存后据实填报。
(四)完成项目物资成本分析报告。
根据《集团公司直管项目月至月验工计价及物资消耗统计表》对比分析情况，结合作业队上报《单项工程物资成本分析明细表》、《**工程队物资消耗控制情况统计表》及物资成本分析报告，集团公司项目(指挥)部物资部门完成项目物资成本分析报告，对本项目物资采购、消耗情况进行重点分析，找出存在问题，提出整改意见和方案。
(五) 项目（指挥）部物资管理部分别形成物资分析报告，报集团公司物资管理部和项目经理、分管物资副经理及财会部门。
第十条子分公司物资成本管理要求(一)子分公司负责对本单位下属作业队及项目部的物资成本管理情况进行监控、督导和检查。
(二) 子分公司物资部按月收集各作业队及项目部的物资成本分析报告和相关分析表格，督促和指导作业队物资成本控制和分析工作的正常开展；(三) 子分公司按季收集数据填制《中铁三局公司月验工计价及物资消耗统计分析表》(见附表5)及《**子分公司年月年度累计物资消耗控制情况统计》(见附表6)，根据各作业队及项目部完成施工产值及物资消耗配比情况进行对比分析，对物耗与产值严重不匹配的作业队及项目部进行重点分析。
对各作业队年度主要材料消耗控制情况进行统计，对节超原因进行核查，对整改措施进行监督落实。
其中：填制《中铁三局公司月验工计价及物资消耗统计分析表》时，工程施工生产形式(属自行施工或大包)由子分公司工程部提供并与作业队或项目部负责人确认；年度累计验工产值数据由作业队或项目部提供并与公司预算合同部门进行核实，年度累计物资消耗数据由作业队或项目部材料室根据物资累计发放数量核减工地库存后据实填报。
(四)完成公司物资成本分析报告。
根据《中铁三局公司月年度累计验工计价及物资消耗统计分析表》对比分析情况，结合作业队及项目部上报物资成本分析报告及相关的物资成本分析表格，子分公司物资部完成公司季度物资成本分析报告，对本单位物资采购、消耗情况进行全面分析，找出存在问题，提出整改意见，并监督落实。
(五)子（分）公司的物资管理部形成物资分析报告，并物资成本分析报告及《**子分公司年月年度累计物资消耗控制情况统计表》报集团公司物资管理部和本单位总经理、分管物资副总经理及财务会计部。
第十一条集团公司物资成本管理要求：(一)公司物资管理部是全公司物资成本管理的职能部门，对公司直管项目部的物资成本管理工作进行督导检查，对子分公司作业队的成本管理工作进行重点抽查。
(二)集团公司物资部按季收集各子分公司和集团公司直管项目的物资成本分析报告和报表，督促和指导各子分司及直管项目部物资成本控制和分析工作的正常开展；(三)集团公司每半年度收集子分公司《中铁三局公司月年度累计验工计价及物资消耗统计分析表》和《集团公司直管项目部年月年度累计验工计价及材料消耗汇总报表》及物资成本分析报告，并根据集团公司工程部提供当期验工数据和物资管理部掌握物资消耗数据，与各单位报表数据进行核对。
同时对各子公司及集团公司直管项目部上报的各单位《年度物资消耗控制情况统计表》进行汇总分析，完成《中铁三局集团各单位年月年度累计物资消耗控制情况统计表》(见附表7)的填制，并对重点项目和重点单位的节超数据进行核查分析，对整改措施的落实情况进行检查。
(四)组织分析，查找原因。
数据核对无误后，物资管理部对公司直管项目部和子分公司完成施工产值及物资消耗配比情况进行对比分析，对物耗与施工产值严重不匹配及物资消耗控制情况异常的的单位和项目进行重点分析，找出存在问题，制订整改措施。
(五)完成公司物资成本分析报告。
根据各单位上报数据及各单位物资分析报告，对全公司物资成本情况进行分析，找出存在问题，提出整改意见，对物资成本分析工作推动不力单位进行通报批评。
(六) 物资管理部按项目（指挥）部和子（分）公司分别形成物资分析报告，报集团公司总经理、分管物资副总经理，报集团公司财务会计部。
第五章公司直管重点项目物资成本分析流程第十二条公司直管项目物资成本分析的流程为：（一）集团公司物资部发出项目物资成本分析安排。
（二）集团公司物资部与相关配合部门确定项目物资成本分析时间并制定分析方案。
（三）主管领导批准后发出项目物资成本分析电报，并要求相关子/分公司配合。
（四）各作业队收集截止指定时间的主要物资平均采购价格、分工号的物资消耗数量、应耗数量等基本数据。
（五）子/分公司审核本单位作业队所提供的数据，分析节超原因并形成书面分析报告。
（六）项目（指挥）部物资部提供各工区主要材料分品种、分规格采购数量及平均采购价格、成本预算价格、投标单价；核对分工区的平均采购价格、采购数量。
（七）组织相关人员对项目物资成本进行分析。
（八）集团公司物资部汇总相关部门的分析结果并形成分析报告。
（九）将分析报告结果汇报至相关主要领导。
第十三条集团公司重点项目成本分析采用《物资成本分析表》（见附表1）格式，表中投标(核算)价格由项目(指挥)部预算部门提供，理论应耗数量由所属作业队工程技术部门负责填制；作业队材料部门负责实耗数据的填制及分工号物资成本分析表的汇总和整理；子分公司物资部在作业队配合下开展物耗节超分析，查找原因，制订整改措施。
第六章物资成本分析的时间要求第十四条集团公司在各项目（指挥）部和子（分）公司提报的基础资料的基础上每半年开展一次全局的物资成本分析。
第十五条集团公司对于重点项目（指挥）部将不定期的开展物资成本分析活动。
第十六条各项目（指挥）部和子（分）公司每季度开展一次物资成本分析。
第十七条各作业队每月必须进行一次物资成本分析。
第十八条各单位行政负责人是物资成本分析的第一责任人，同级物资部门是物资成本分析的责任部门。
各级物资部门应按规定时间在单位领导组织下有计划有目的认真开展物资成本分析，确实发挥查漏补缺，持续改进的作用。
第七章奖罚第十九条奖励：对物资成本管理好的子分公司和集团公司项目经理部，集团公司进行通报表扬。
第二十条处罚：对不开展物资成本分析的子分公司和集团公司项目经理部，集团公司进行通报批评，并要求行政一把手在集团公司大交班会进行交班；对已进行物资成本管理并发现问题仍不整改的子分公司和集团公司项目经理部，除采取通报外，进行经济处罚，每发现一次，罚款1-3万元，现款交集团公司财务部；对通过分析在验收环节出现超量的作业队负责人处罚超量部分价值的20%，当事人处罚超量部分价值的30%并必须调离本岗位，违反国家法律法规的究竟其相关人员的法律责任，违反集团公司廉洁规定的究竟其相关人员的违纪责任第八章附则第二十一条本办法自公布之日起执行。