【建筑工程管理】中铁三局集团第四工程有限公司文件
安监室检查汇报091208
全。
六、宿舍及后勤管理情况
项目部特别重视项目后勤内务管理工作，项目部除安全经理每周组织进 行后勤和宿舍检查外，党工委书记每周日还组织各部门对宿舍及食堂进 行专项检查，确保后方施工安全。
七、青年路二期现场安全管理情况
根据轨道公司第四项目中心下方的《前期管线改移实施阶段安全管理办法》及 《降水施工安全管理办法》，项目部在二期施工前进行了专项交底，并根据管理 办法中的条款落实了责任人并按要求进行实施。 在二期钻孔桩施工前监理单位与项目部共同召开了开工前的协调会，会上就开工 控制进行了要求，特别对钻孔前探孔内检查进行要求，目前项目部严格执行会议 精神，开钻前技术人员、现场钻机司机、机械管理员、技术主管、现场工区副主 任均进行各项检查，并有履行签字手续，同时把需要施工的钻孔桩号挂在旋挖钻 机上，确保地下管线安全。
一期： 前期专项工作、基坑支护体系、土方开挖全部完成； 一期主体结构除9~18轴地下一层侧墙及9~18轴顶板外全 部施工完成； 一期152m主体结构累计完成80%，占车站主体总量60% 。 二期： 施工北侧部分围挡； 雨污水管线改移完成，临电基础施工完成。
2、青年路站
04季度十里堡站主要进行了一期主体结构施工及二期部分前 期专项工作施工，各期完成工程量累计如下： 一期： 前期专项工作、基坑支护体系、土方开挖全部完成； 一期主体结构除1~7轴顶板外全部施工完成； 一期125m主体结构累计完成95%（车站主体总20%）。 二期： 围挡基本完成，电力、电信、雨水暗沟改移； 钻孔桩施工完成10根。 三期： 实施交通导改及占地等前期专项工作；
十月中旬公司检查组对我项目进行安全检查。
十一期间集团公司安全检查组对我项目进行专项安全检查。
需要文件
总序号 32 33 34 41 序号 1 2 1 2 质量管理 环境保护 分类
关于印发《中铁三局集团有限公司生产安全事故综合应急预案》的通知
中铁三局集团有限公司安全、质量、环保、职业健康主要制度办法文件
文件名称
关于印发《中铁三局集团有限公司工程项目质量管理办法》的通知 关于印发《中铁三局集团有限公司工程质量奖惩办法》的通知 关于印发《中铁三局集团有限公司环境保护管理办法》通知 关于施行“工程项目内部旁站监理制度”的通知
关于印发《中铁三局集团有限公司生产安全事故综合应急预案》的通知
康主要制度办法文件清单
发布时间 2012-7-26 2012-7-26 2003.11.06 2010.12.15 文号 中铁三安 [2012]307号 中铁三安 [2012]308号 中铁三安[2003]316号 中铁三安[2010] 422号
中铁三局建造合同实施细则
中铁三局集团有限公司执行《建造合同》准则实施细则（试行）第一章总则第一条为客观真实反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《建造合同》准则的有关要求，并结合集团有限公司（以下简称集团公司）管理情况，制定本细则。
第二条遵照权责发生制、配比、实际成本、划分收益性支出与资本性支出、谨慎性、重要性及实质重于形式的原则，合理划分建造合同的会计核算对象,准确预计合同总收入、合同总成本,规范建造合同成本核算各项基础工作,按照季度确定工程完工进度、当期合同收入(即当期建筑安装收入，下同)、当期合同成本（即当期建筑安装成本，下同）、当期合同毛利（即当期建筑安装收入减去当期建筑安装成本，下同），真实、完整地核算建造合同所发生的各项经济业务。
第三条建造合同预计合同总收入和预计合同总成本的估计方法、完工百分比的计算方法以及各期合同收入和合同成本的计量确认方法一经采用，不得随意变更，避免影响会计信息的正确使用，以便前后各期经营业绩及相关情况的比较分析。
第四条本细则适用于集团公司所属各单位（以下简称各单位）。
第二章合同收入确认方法第五条在建造合同的结果能够可靠估计的情况下，各单位统一采用完工百分比法在会计期末确认合同收入和合同成本。
第六条工程完工百分比按照工作量法确定。
工程完工百分比＝累计完成工作量÷工程合同预计总工作量。
(1)累计完成工作量可采用价值的表现形式，即由工程预算部门通过对施工现场的实地测量并根据合同单价编制验工计价单，计算出累计已经完成的价值工作量。
(2)合同预计总工作量可采用预计合同总收入来确定。
1(3)累计已经完成的价值工作量确定应准确可靠，在不存在超验工和滞后验工的情况，应与业主验工计价一致。
(4)集团公司项目经理部（指挥部）累计完成的工作量按照累计分劈给各作业队及经理部的验工计价来确定。
(5)集团公司项目经理部（指挥部）下属各作业队累计已完成的工作量必须根据集团公司经理部审核批准的验工计价确定，合同预计总工作量根据与经理部签订的分包合同总金额（或内部预算确定的总金额）和经理部批复的变更、索赔、奖励收入确定。
六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法
附件2：中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法第一章总则第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。
第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。
第二章管理组织机构第四条集团公司成立劳务管理领导组。
负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。
组长：刘宝龙副组长：易铁军杨林浩黄克学组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。
劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。
第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。
领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。
各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。
第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。
负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。
第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。
第三章职责分工第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。
(一)人力资源部1、负责制订劳务管理办法；2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查；3、负责对劳务用工的培训、延伸监控及日常管理等情况进行指导检查；4、负责组织对劳务用工管理的检查、指导、评比，通报或奖惩；5、负责集团公司总体劳务用工的统计分析工作；6、负责在集团公司范围内的劳务用工的组织协调工作；7、负责劳务队伍建设办法的制定及指导、协调工作。
集团有限公司公文格式(WORD25页)
集团有限公司公文格式1．依据根据国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》（国发〔2000〕23号）的规定，参照《国家行政机关公文格式》国家标准（GB/T9704-1999），按照《中国铁路工程总公司公文处理办法》，制定本格式。
2．范围本公文格式适用于集团有限公司各单位。
3．定义本格式采用下列定义。
3.1 字本格式标识公文中横向距离的长度单位，以3号字为基准字。
3.2 行本格式标识公文中纵向距离的长度单位，以3号字为基准字，行距为3号字的7/8，每行约占10mm。
3.3 字号本格式不注明字号的均为3号字。
3.4 字体本格式不注明字体的均为仿宋体。
3.5 颜色- 1 -本格式不注明颜色的均为黑色。
3.6 页、面页：指公文的纸页。
面：指公文纸页的一面。
4．公文用纸主要技术指标公文用纸一般使用的纸张定量为60g/m2～80g/ m2的胶版印刷纸或复印纸。
纸张白度为85％～90％，横向耐折度≥15次，不透明度≥85％，PH值为7.5～9.5。
5．公文用纸幅面及版面尺寸5.1 公文用纸一般采用国际标准A4型，成品幅面尺寸为210mm×297mm。
5.2 公文页边和版心尺寸上白边（天头）：37mm±1mm下白边（地脚）：35mm±1mm左白边（订口）：28mm±1mm右白边（切口）：26mm±1mm版心：156mm×225mm（不含页码）6．排版印刷装订要求6.1 排版规格每面22行，每行28个字。
6.2 制版要求版面干净无底灰，字迹清楚无断划，尺寸标准，版心不斜，- 2 -误差不超过1mm。
6.3 印制要求双面印刷；页码套正，两面误差不得超过2mm。
黑色油墨应达到色谱所标BL100％，红色油墨应达到色谱所标Y80％，M80%。
印品着墨实、均匀；字面不花、不白、无断划。
6.4 装订要求公文应左侧装订，不掉页。
包本公文的封面与书芯不脱落，后背平整、不空。
中铁三局集团公司落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究实施细则
中铁三局集团公司落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究实施细则第一章总则第一条为了保证集团公司党委、集团公司贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的实施办法（试行）的落实，进一步推动全公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，根据工程总公司《落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法（试行）》的规定和要求，结合实际制定本细则。
第二条落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究工作，必须坚持从严治党、从严治政的方针，坚持分级考核、逐级负责、谁主管谁负责的原则，立足于提高认识，着眼于改进工作，保证党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项任务的全面落实，推动全公司两个文明建设的协调发展。
第二章检查考核第三条集团公司党委负责对所属单位和集团公司机关落实党风廉政建设责任制情况的检查考核工作，并组织检查考核组具体实施。
检查考核组由集团公司纪委、监察部、组织部、人事部（劳人部）、审计部、机关党委等部门组成。
集团公司机关党委负责对集团公司机关各部门的检查考核，经营开发部党总支协助机关党委对各办事处进行考核。
第四条集团公司检查考核的对象是集团公司管理的各单位领导班子及成员和副处以上领导人员，重点是党政正职。
集团公司机关考核的重点对象是机关各部门的主要负责人。
检查考核的内容为上述对象履行党风廉政建设责任制规定的领导责任情况和反腐倡廉工作任务分工的落实情况。
第五条检查考核工作坚持日常检查与年度考核相结合，单位（部门）自查与上级考核相结合的方法。
ｌ、单位（部门）每年结合民主生活会对党风廉政建设进行一次全面自查，并将自查情况分别向上级党委、纪委报告。
２、集团公司将结合领导班子和干部考核，以及参加各单位民主生活会，对各单位党风廉政建设情况进行检查考核，并采取适当方式在全公司通报考核结果，同时作为对领导人员奖惩、选拔、任用的重要依据。
３、对发现的问题、检查考核组应及时向被检查考核单位（部门）指出，并提出整改要求。
关于印发中铁三局集团有限公司安全质量稽查队伍管理办法的通知
中铁三局集团有限公司文件中铁三安〔2014〕470号关于印发《中铁三局集团有限公司安全质量稽查队伍管理办法》的通知集团公司各单位：为进一步规范和加强集团公司安全质量稽查队伍建设与管理，及时发现和查处施工现场安全质量隐患与管理漏洞，杜绝和减少安全质量事故及不良影响事件发生，根据《中国中铁股份有限公司安全质量稽查队伍管理办法》（中铁股份安〔2011〕114号）、《关于进一步加强和规范安全质量（片区）稽查队伍建设的通知》（中铁股份安〔2013〕26号）、《关于加快规范落实安全质量（片区）稽查队伍建设有关要求的通知》（股份传2013-44号）及《关于对集团公司安全质量稽查大队机构人员设置进行调整的通知》（中铁三人〔2014〕361号），集团公司对《安全质量稽查队伍管理办法》（中铁三安〔2011〕108号）进行了修订。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：1.《交换意见签到表》（格式）2.《检查留存意见》（格式）3.《区域稽查队责任区域划分》4.《在建项目管理台帐》（格式）5.《月份稽查计划》（格式）6.《月份稽查工作总结》（格式）7.《稽查队考核评价标准》中铁三局集团有限公司2014年12月31日中铁三局集团有限公司安全质量稽查队伍管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强集团公司安全质量稽查队伍建设与管理，及时发现和查处施工现场安全质量隐患与管理漏洞，杜绝和减少安全质量事故及不良影响事件发生，根据《中国中铁股份有限公司安全质量稽查队伍管理办法》（中铁股份安〔2011〕114号）、《关于进一步加强和规范安全质量（片区）稽查队伍建设的通知》（中铁股份安〔2013〕26号）、《关于加快规范落实安全质量（片区）稽查队伍建设有关要求的通知》（股份传2013-44号）及《关于对集团公司安全质量稽查大队机构人员设置进行调整的通知》（中铁三人〔2014〕361号）规定，制定本《办法》。
第二条集团公司安全质量稽查队伍实行分级组建、分级管理、逐级负责制。
中铁三局集团第四工程有限公司文件
中铁三局集团第四工程有限公司文件四公司物〔2008〕19号关于印发《中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：经公司二00八年党委扩大会议决定，公司对原《中铁三局四公司物资管理办法》进行了修订，现将修订后的《物资管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。
附件：中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法二00八年三月二十七日附件：中铁三局四公司物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。
必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。
第一章物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。
经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。
物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。
2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。
《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。
3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。
4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。
在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。
《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。
关于印发《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法(暂行)》的通知
中铁三局集团有限公司文件中铁三物〔2014〕399号关于印发《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）》的通知集团公司各单位：为有效推进集团公司二三项料网上竞价采购的实施，集团公司特制定了《中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）》，该办法于2014年11月7日经集团公司第六次总经理办公会审议通过，现予以下发，望各单位认真遵照执行。
附件：1.网络采购业务流程图2.工程常用物资清单—1—3.网络采购计划表4.网络采购情况统计表5.网络采购收货确认支付单中铁三局集团有限公司2014年11月11日—2—中铁三局集团公司二三项材料网络竞价采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为解决工程项目二三项材料传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，集团公司决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为有效开展此项工作，特制订本办法。
网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
平台选择根据股份公司电子商务采购管理要求，选择阿里巴巴作为二三项材料网络竞价采购平台，通过在阿里巴巴网站设立的统一账户，在线完成物资需求信息发布、生成订单、支付等工作内容。
网络竞价采购物资的种类工程施工需用的各类二三项材料，如五金电料、紧固件与焊接材料、工器具与仪表、管通与消防器材、安全防护用品等。
—3—第二章职责分工第五条集团公司物资管理部门负责全集团公司二三项物资网络竞价采购的管理工作。
主要职责包括：1.负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法。
2.负责电商平台的功能规划、采购范围及业务流程制定、维护网络竞价交易秩序。
3.授权各子分公司进行平台的业务管理。
4.指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作，并督促落实。
第六条集团公司财务部主要职责：1．负责建立集团公司二三项料采购集中支付流程。
工程项目委托管理办法
Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。
第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。
第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。
如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。
第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。
第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。
第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。
在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。
第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。
第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。
受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。
第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。
第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。
第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。
中铁三局集团有限公司线桥工程分公司文件
中铁三局集团有限公司线桥工程分公司文件线监〔2008〕64号关于开展工程项目责任成本管理效能监察的通知公司属各单位：为进一步强化工程项目成本管理，提高项目创利能力和经济效益，根据集团公司《关于开展工程项目责任成本管理效能监察的通知》（中铁三监〔2008〕168号）精神，公司决定，2008年在全公司范围内开展以工程项目责任成本管理为主要内容的效能监察。
现将有关事项通知如下：一、开展工程项目责任成本管理效能监察的范围公司2008年在建重点工程项目。
二、开展工程项目责任成本管理效能监察的内容根据文件精神，本次效能监察以健全完善工程项目成本管理制度和成本管理体系为重点，监督检查公司管理层和项目管理层，是否健全完善了关于责任成本管理的制度、办法；是否建立了以公司管理层和项目管理层为基础的项目成本管理责任体系，明确了分管领导和相关部门的管理控制责任，制订了管理控制措施；是否按照规定对成本控制目标进行了层层分解，明确了项目部和职能部门的经济责任指标，签订了包括责任成本目标在内的《项目管理目标责任书》。
结合2008年全公司项目管理的实际，在围绕上述重点开展效能监察的同时，要把劳务队伍管理和物资管理一并作为此次检查的内容。
检查公司属各项目部，是否建立健全劳务用工管理制度；是否完善劳务队伍准入机制、过程监控制机制和动态考评机制；是否统一制订规范的合同文本，完善工序分包合同；现场劳务用工管理模式是否落实上级规定要求，达到可控状态等。
检查公司属各项目部，是否建立健全物资管理制度、办法；是否按照上级要求完善物资管理体系，对大宗物资材料实行集中采购管理等。
三、开展工程项目责任成本管理效能监察的方法步骤工程项目责任成本管理效能监察，分为动员部署、组织实施和总结提高三个阶段。
（一）动员部署阶段。
公司及各单位要充分利用交班会和局域网办公平台等多种形式，组织各级领导班子成员、相关部门和管理人员学好本《通知》精神。
通过学习宣传，使各级管理人员充分认识开展工程项目责任成本管理效能监察的意义和作用，明确工作任务、重点和目标，了解方法、步骤，强化成本意识、效益意识和责任意识。
集团有限公司公文处理办法(WORD17页)
集团有限公司公文处理办法第一章总则第一条为使集团有限公司公文处理工作规范化、制度化、科学化，特制定本办法。
第二条集团有限公司公文(包括电报，下同)，是集团有限公司各级党政机构在企业管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，是依法经营和进行企业公务活动的重要工具。
第三条公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家和企业秘密安全。
第六条各级负责人应当高度重视公文处理工作，遵守本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。
第七条各单位办公室是公文处理工作的管理机构，主管本单位的公文处理工作，指导下级的公文处理工作。
第八条各单位办公室应当设立文秘部门或配备专职人员- 1 -负责公文处理工作。
第二章公文种类第九条集团有限公司使用“中铁三局集团有限公司文件”（文件式公文）格式的公文种类主要有:一、决定适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关单位和人员；变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。
二、通知适用于批转下级单位的公文，转发上级和不相隶属单位的公文；发布规章；传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行事项；任免人员。
三、通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。
四、报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，提出建议，答复上级单位的询问。
五、请示适用于向上级单位请求指示、批准。
六、批复适用于答复下级单位的重大请示事项。
- 2 -七、意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
第十条集团有限公司使用“集团有限公司函”（信函式公文）格式的公文种类有：一、函适用于不相隶属单位之间商洽工作、询问和答复问题；请求批准和答复审批事项。
二、意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
三、通知传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项。
施工技术管理办法
中铁三局集团北方工程有限公司文件北方公司工…2009‟57号关于印发《施工技术管理办法》的通知公司各单位：为规范施工技术管理工作，提高公司工程项目施工技术管理水平，经公司总经理办公会议讨论，通过了《施工技术管理办法》。
现予下发,请遵照执行。
附件：施工技术管理办法二○○九年四月九日附件：施工技术管理办法本办法适用于公司所有工程项目，工程项目建设单位和设计单位另有规定的，各工程项目部可编制补充办法，并报公司工程管理部备案。
第一章管理职责第一条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；各工程总队施工技术管理主责部门为总队工程管理室；项目部施工技术管理主责部门为施工技术室。
公司、工程总队、项目部总工程师为各级施工技术总负责人。
第二条公司工程管理部依照本办法和部门职责对全公司施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；工程总队工程管理室对总队管工程项目施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；项目部施工技术室对项目施工技术管理工作具体管理并全面实施。
施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。
第三条各级技术管理部门的职责按照各单位人力资源管理部门制定的部门职责规定执行。
第四条施工技术管理工作涵盖工程项目全过程、全方面管理。
本办法主要从施工调查、施组管理、施工方案管理和现场技术管理中的施工平面设计、设计文件核查、开工报审、技术交底、施工测量、工程试验、工程日志、变更设计以及测量装臵的管理、技术资料管理和竣工验收管理等方面，结合公司情况作出具体规定，对其中施工组织设计、设计核查、技术交底和技术资料管理作重点规定。
其他方面的管理办法执行集团公司项目管理制度的规定，或另行规定。
第二章施工调查管理第五条管理权限公司直管项目的施工调查由公司工程管理部负责组织；各总队管理的项目施工调查由各总队工程管理部门负责组织。
第六条施工调查准备成立施工调查领导组，公司（总队）施工调查组长由分管生产副总经理（副总队长）或总工程师担任，成员由公司（总队）工程管理部门、机械物资部门、安质部门和项目部项目经理、总工等有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工程情况。
山西省住房和城乡建设厅关于公布2023年第三次全省建设工程消防设计文件技术审查质量检查情况的通知
山西省住房和城乡建设厅关于公布2023年第三次全省建设工程消防设计文件技术审查质量检查情况的通知文章属性•【制定机关】山西省住房和城乡建设厅•【公布日期】2023.08.11•【字号】晋建消函〔2023〕524号•【施行日期】2023.08.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消防管理正文山西省住房和城乡建设厅关于公布2023年第三次全省建设工程消防设计文件技术审查质量检查情况的通知晋建消函〔2023〕524号各市住房和城乡建设局、行政审批服务管理局、城市（乡）管理局，省综改示范区行政审批局、综合执法局，各有关单位：为加强我省消防设计文件技术审查单位服务质量监管，提高建设工程消防设计质量，我厅于6月5日—9日组织开展了2023年度第三次全省建设工程消防设计审查质量“双随机、一公开”监督检查。
现将有关情况公布如下：一、基本情况本次检查，共随机抽查了已消防设计审查合格的8个项目（大同市1个，忻州市1个，吕梁市2个，晋中市1个，运城市1个，省综改区2个），项目类型包含化工工程和交通工程2类，涉及上海电气集团国控环球工程有限公司、中化二建集团有限公司、山西省安装集团股份有限公司、中铁三局集团有限公司等4家消防设计技术审查单位。
通过集中检查、申诉复核的方式，对被抽查项目的审查程序是否规范、消防设计文件编制深度是否符合要求、适用标准是否准确、是否存在漏审、错审和违反国家工程建设消防技术标准强制性条文和带有“严禁”“必须”“应”“不应”“不得”要求的非强制性条文（以下简称“严格执行类条文”）进行全面检查。
二、存在的主要问题8个被检查项目共发现程序性问题11个，违反国家工程建设消防相关技术标准规范的问题74条，其中：违反强制性条文2条，违反“严格执行类条文”29条，设计文件编制深度问题43条。
主要问题如下：（一）东方雨虹山西（太原）建筑新材料智能制造生产基地项目10#危废品库建设单位：太原东方雨虹建筑材料有限公司设计单位：宁夏建筑设计研究院有限公司审查单位：上海电气集团国控环球工程有限公司主要问题：违反强制性条文2条（应明确室内、外消火栓系统工作压力及消防泵设计参数包括零流量对应的水泵扬程；电修施-05系统图消防水泵控制柜应设置机械应急启泵功能）；违反“严格执行类条文”6条。
中建新疆建工土木工程有限公司、中联路海集团有限公司侵权责任纠纷民事二审民事判决书
中建新疆建工土木工程有限公司、中联路海集团有限公司侵权责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】新疆维吾尔自治区高级人民法院伊犁哈萨克自治州分院【审理法院】新疆维吾尔自治区高级人民法院伊犁哈萨克自治州分院【审结日期】2022.08.15【案件字号】(2022)新40民终1137号【审理程序】二审【审理法官】李政尹玉婷张澎冰【审理法官】李政尹玉婷张澎冰【文书类型】判决书【当事人】中建新疆建工土木工程有限公司;中联路海集团有限公司【当事人】中建新疆建工土木工程有限公司中联路海集团有限公司【当事人-公司】中建新疆建工土木工程有限公司中联路海集团有限公司【法院级别】高级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】中建新疆建工土木工程有限公司【被告】中联路海集团有限公司【本院观点】上述两份证据均系复印件，无其他证据加以印证，且中建土木公司不予认可，本院亦不予确认。
本案争议焦点为中联集团使用案涉板房是否构成侵权。
【权责关键词】代理侵权证据交换关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判清算【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2022-09-23 23:41:49中建新疆建工土木工程有限公司、中联路海集团有限公司侵权责任纠纷民事二审民事判决书新疆维吾尔自治区高级人民法院伊犁哈萨克自治州分院(2022)新40民终1137号上诉人(原审原告)：中建新疆建工土木工程有限公司，住所地新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区河滩北路895号。
法定代表人：张余明，公司董事长。
委托诉讼代理人：徐子明，男，该公司员工。
被上诉人(原审被告)：中联路海集团有限公司，住所地福建省厦门市湖里区东渡路15号。
法定代表人：王晓明，该公司董事长兼总经理。
委托诉讼代理人：王棋，男，该公司副总经理。
上诉人中建新疆建工土木工程有限公司(以下简称中建土木公司)因与被上诉人中联路海集团有限公司(以下简称中联集团)侵权责任纠纷一案，不服新疆维吾尔自治区伊宁县人民法院(2022)新4021民初537号民事判决，向本院提起上诉。
企业信用报告_中铁三局集团第四工程有限公司
础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................21 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................21 5.12 清算信息..................................................................................................................................................21 5.13 公示催告..................................................................................................................................................21 六、知识产权 .......................................................................................................................................................21 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................21 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................21 6.3 软件著作权................................................................................................................................................25 6.4 作品著作权................................................................................................................................................25 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................25 七、企业发展 .......................................................................................................................................................25 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................25 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................25 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................26 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................26 八、经营状况 .......................................................................................................................................................26 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................26 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................30 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................30 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................32 8.5 进出口信用................................................................................................................................................32 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................32
中铁三局建筑工程项目管理纲要
中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。
集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。
第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。
第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。
第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。
第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。
2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。
第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。
在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。
第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。
经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。
非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。
第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。
集团公司授权子分公司成立项目部，履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
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中铁三局集团第四工程有限公司文件四公司物〔2008〕19号关于印发《中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：经公司二00八年党委扩大会议决定，公司对原《中铁三局四公司物资管理办法》进行了修订，现将修订后的《物资管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。
附件：中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法二00八年三月二十七日附件：中铁三局四公司物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。
必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。
第一章物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。
经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。
物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。
2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计-2-量单位和数量。
《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。
3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。
4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。
在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。
《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。
第二章物资采购管理5、进入施工现场后，首先对周边环境进行详细了解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。
6、合格分供方每年评审一次。
合格分供方名单及其评价资料由项目物资部门牵头办理并保存。
报公司物资部一份。
合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。
7、分供方评价的主要内容：7.1营业执照、经营范围、生产许可证。
7.2生产规模、运输规模。
7.3产品检测机构和检测设备情况。
7.4业绩、履约及服务质量方面情况。
8、公司各项目施工所需物资（顾客提供产品及指定产品除外），凡具备下列条件之一的必须进行招标采购。
8.1单一品种物资采购金额50万元以上的。
8.2同类多品种物资采购金额100万元以上的。
8、3在同一地区施工的各项目要参照先期招标项目的最低投标价格。
9、对不具备招标采购条件的物资，如某些地区的砂石料、个体户加工生产的土产日杂品，依据批准的物资采购计划，由项目经理部在公布的合格分供方名册范围内按照比质、比价的原则就近采购。
10、采购金额在10万元以上的物资必须与分供方签订书面购货合同，采购金额超过100万元的合同必须报公司物资部和法律事务部审核备案。
合同必须符合有关法律、法规的要求，必须履行合同评审手续，合同签字必须是项目第一责任人，合同具体应包括以下内容：10.1物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、单价、金额，有关费用的分担及结算方式、结算银行及账号。
10.2合理的损耗及计算方法，包装物的供应、回收及费用分担。
10.3供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。
10.4出现分岐的解决方式，首先双方友好协商解决，协商不-4-成时，向北京市门头沟区人民法院起诉。
10.5合同文本采用当地建设委员会和公司物资部推荐的版本。
10.6任何采购合同都不准签署滞纳金补偿、利息补偿和延期付款加价等加大企业支出的条款。
11、对由顾客提供产品的工程项目，项目经理部在制定现场物资管理办法时必须包含对顾客提供产品的管理程序，明确催料、运输、验收的相关责任以及费用结算方面的内容。
12、要认真研究工程承包合同中关于物资的条款，以及顾客的物资管理办法，充分利用相关的条款，减少材料费用的支出，创造物管利润。
与顾客方的物资管理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取到对我方有利的方面。
13、项目经理部要成立以主要领导任组长，物资、技术、试验、安质、计划、预算、财务等部门参加的物资招标采购领导小组。
本着公平、公正、公开的原则，对本工程所用符合招标条件的物资按程序进行招标采购。
招标采购方案需要向公司物资部提出申请，经公司主管领导批复后按批复意见实施。
对单品种物资采购金额超过100万元的招标活动，公司物资部派员参加。
对大规模和高技术含量的招标采购活动可在公司本部进行。
第三章物资的仓库管理14、仓储设施的合理配置。
14.1根据储存物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的气候、地理状况等设置必要的仓储设施。
14.2仓储设施必须保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。
14.3临时性的工地料库可因陋就简，但必须保证所存物资的质量，并建立相应的规章制度。
15、物资的入库管理：15.1入库物资要做到数量准确、质量合格、验收记录、技术证件齐全。
15.2到库物资必须在“TB/T2631-1995”规定的验收时间内完成验收。
15.3对钢材、水泥等在使用前应进行复检的物资应按规定的检验、试验程序进行复检，并进行状态标识，验收合格的物资应及时点收入账，对不合格品，必须单独存放，设“不合格”标识，并做好记录，及时反馈，以便处理。
15.4验收中发现数量超出允许误差范围的必须查明原因，分清责任及时反馈到业务部门处理。
15.5进口物资应按有关规定及时验收，不得延误索赔期限。
16、物资的保管、保养。
16.1仓储物资、待发物资、代保管物资应划区存放。
仓库内不得存放无账物资和私人物品。
16.2物资存放要做到正确、整齐、稳固、合理苫垫、查点方-6-便，料签齐全，标志明显。
16.3物资仓库要认真执行物资保管规定，做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀。
对需要温湿度调节的物资和精密仪器的保管，应有相关控制措施。
16.4物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。
严禁野蛮装卸。
搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程。
17、物资的出库管理：17.1出库物资，必须凭证齐全，手续完备，数量准确、质量完好，包装牢固，标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。
对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。
17.2物资出库时，领发双方应对出库物资的数量、质量及相关凭证，技术资料进行签认。
17.3牵涉到领发料需要结算扣款的承包班组或分包单位，必须指派专人领料，指派的领料人员必须有承包责任人的书面授权，只有被授权人在物资部门开具的发料凭据上签字生效。
17.4向工号发放物资时，物资管理人员必须认真核对《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》，严格按定额发料，限额卡反映超用时，必须提出超用原因分析报告经项目经理批准，否则物资管理人员拒绝继续发料。
17.5不合格物资、未经检验的物资以及已检待定的物资不得发放投入使用。
因施工急需，来不及验收而需放行的物资经领料人员填写“紧急放行物资申请表”经用料单位主管领导批准后方可放行。
同时，管库员必须在该物资上做好标识，以保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。
凡不能实现追回或更换的物资（如主体用的钢筋、水泥等主要材料），不得紧急放行。
18、物资仓储信息管理：18.1物资帐卡、单据、凭证必须正确使用，填写规范，记录清楚，传递迅速，改错方式符合规定。
18.2仓库账项清楚，收、发、存动态记载正确，必须做到账、卡、物相符，各类物资台帐清晰，物资数量及金额动态清晰。
18.3坚持物资的盘点制度，有动态的随时盘点，无动态的定期盘点，并做好清点记录，有盈亏的要分析原因，及时处理。
18.4账卡、单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计资料、报表等物资管理档案应分期装订成册，项目结束时交回公司物资部妥善保管，资料交接时填写交接清单。
19、物资仓储的安全管理：19.1库区内要严格火种、火源管理。
设立明显的“严禁烟火”标志。
19.2库区内按消防的要求，配足相应消防器材，由专人管理，定期检查。
19.3火工品、危险品应设专库保管，并有专人负责。
严格按规程要求保管，严格执行收、发保管制度。
19.4仓库作业必须遵守安全操作规程、做到无火情，无设备-8-物资损坏事故，无人身伤亡事故。
第四章物资的现场管理20、要以强化责任成本管理，提高经济效益为目标，建立以限额发料为主线的物资现场管理机制。
配备计算机进行系统管理，实行限额发料，杜绝物资使用上的超耗和浪费现象：20.1项目经理部对所属工程队要实行单项工程限额控制，凡可量化的材料必须按核定的消耗量进行限额控制，不可量化的消耗物资应按核定的金额数限额控制。
20.2工程队对限额发料的单项工程指定成本责任人（承包人），并制定相应的奖罚措施。
21、周转性物资的管理：21.1公司物资中心库负责全公司周转物资的统一管理。
周转物资采购严格执行2006机79号文件《中铁三局四公司周转材料、小型机具管理办法》。
21.2通用的周转物资由物资中心库负责采购，远程项目可协助物资中心库在施工地就近采购，项目经理部和物资中心库办理租赁手续。
异型和针对性很强的周转物资由各项目负责采购，周转物资定做加工合同和图纸报公司物资部和物资中心库备案，异型周转物资采购和用后处置都必须按程序申报，经公司主管领导批准后按批复意见实施。
21.3新项目开工前，必须向公司物资部和物资中心库提报周转物资使用计划和使用方案，同时对进入项目的周转性物资进行盘点，由项目物资部门填写《周转材料动态表》报公司物资部和物资中心库，项目竣工或需要退租时，由物资中心库对项目的周转料进行盘点、评估，丢失损坏的列入成本，单品种丢失和损坏的数量不得超过保有量的20%，对超出部分进行双倍罚款。
项目应对所保有的周转物资进行清洁、整修和防腐处理后，交回公司物资中心库管理。
如未进行清洁保养，应向物资中心库交纳相应费用。
21.4周转物资因损坏需要转让或处理时，由物资中心库提出申请，讲明理由，经公司主管领导批准后按批复意见进行处置。
21.5提倡项目经理部对工号或班组实行周转材料租赁制，提高周转材料的利用率，降低周转材料的保管费用。
22、低值易耗品管理：22.1单位价值在2千元及以下的小型机具属施工生产范围内的低值易耗品，由项目物资部门建卡管理。
项目结束时可利用的低值易耗品由物资中心库作价回收，另行分配。
22.2低值易耗品应建立领借、使用维修、检查及清点制度。