模具管理流程

.制造部维修保全维修好的工装由使用部门检验验收。配套部外联维修好的工装由配套部组织制造部维修保全、使用部门进行检验验收。
.工装的报废
7.8.1．凡列入台账的工装，符合下列条件之一的，按规定申请报废。
7.8.1.1. 超过使用年限、性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。
7.8.1.2.不能改造利用或虽大修能恢复精度，但经济上不如更新合算者。
．配套部门负责组织对公司所有新工装进行进厂检测验收。
．使用部门负责所使用工装的使用、维护、标示和保管。
．使用部门负Biblioteka Baidu工装日常维护保养工作的执行。
．制造部负责公司所有在用工装的日常检查及维修。
.参考文件:
．设备管理控制程序
．固定资产管理程序
．设备申购及验收程序
．采购控制程序
. 工作程序：
．各部门对需要添置工装模具填写《内部工作联系单》交给配套部。
．配套部根据使用部门填写的《内部工作联系单》要求设计新工装（新工装图纸须由主管负责人审核）联系加工。
7.2.1.简单工装直接交予制造部钳工班制作。制造部钳工班根据配套部的工装图纸要求与技术条件制造各类工装。
7.2.2．凡超出制造部钳工班加工能力的工装模具，由配套部审核后报分管副总经理批准委外制造，并将图纸要求、验收标准和进度计划与制造商洽谈，提供必要的技术资源，同时负责进度控制和跟踪，确保交货期和质量满足使用部门的要求。
模具管理流程
.目的：
本程序规定了对生产所用模具、夹具等工艺装备进行控制的方法，确保符合规定要求。
.适用范围：
适用于本企业产品使用的模具、夹具等工艺装备的管理活动。
.定义：
．工装：在产品生产过程中所用的模具、夹具、搅拌桶、倒浆桶、配料车。
.工装管理：对工装进行登记、监控等。
.职责:
．本文件由配套部制订、修改并实施教育训练。
附件1
设备购置申请表
配套部
三年
附件2
物资入库通知单
综合管理部
三年
附件3
固定资产明细表
财务部
长期
附件4
固定资产汇总表
配套部
长期
附件5
设备报废审批单
配套部
三年
附件6
工装报废审批表
配套部
三年
附件7
工装维修单
制造部
一年
附件8
内部工作联系单
综合管理部
三年
7.8.1.3．因生产工艺变更，不能继续适用者。
7.8.2．凡符合报废条件的工装，由使用单位提出申请，报配套部填写《工装报废审批表》，经部门负责人审核，由分管副总经理批准后实施。
7.2.3.凡列入台账的工装报废未经批准前，任何部门不得拆下、挪用其零部件或自行报废处理。
.附件：
附件序号
名 称
保管部门
保管期限
.工装制造完毕后由配套部组织制造部维修保全、使用部门检验验收，外联加工的工装验收后需办理入库。
.凡满足固定资产要求的工装需列入固定资产台账（《固定资产管理程序》）。
.制造部负责工装的检修和保养,使用过程中，发现工装问题导致的产品质量或安全隐患时，应立即反馈维修人员进行预测性的维护。
.工装修理原则：工装在使用过程中，不能保证产品质量或不能满足其技术要求的，均应送制造部维修保全修理，超出维修保全维修能力的工装，由使用部门或制造部维修保全提出外协维修要求，报请配套部审核、分管副总经理批准后实施。