中国房地产企业的优势竞争战略
房地产SWOT分析
房地产SWOT分析房地产业可以说是一个永远不会消失的市场，其市场规模庞大，吸引了众多的投资者和企业竞争。
本文通过对房地产市场的SWOT分析，总结出其所具备的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势1. 市场规模巨大房地产行业的市场规模庞大，随着城镇化和房地产需求的增加，房地产市场的规模还将持续扩大。
因此，房地产行业具有较高的市场潜力，商业机会较多。
2. 土地资源丰富随着城市建设的不断加快，土地资源的开发利用及其价格不断攀升。
而房地产企业能够在土地市场上投资，通过开发筹集项目资金。
因此，房地产行业具有获得土地资源的优势。
3. 综合业务能力强房地产行业所涉及的业务范围非常广泛，涉及到土地开发、建筑设计、施工等多个领域，这要求房地产企业拥有强大的项目规划和综合管理能力。
因此，房地产行业具有较强的综合业务能力。
二、劣势1. 资金成本高房地产项目需要大量的资金投入，而房地产企业必须通过借款融资来筹集资金，这样就会面临高额的资金成本。
此外，对于一些小型企业来说，在获得资金支持方面更加困难。
2. 市场周期性较强房地产业的市场周期相对较长，需要耐心地等待，而且市场环境的变化和调整也会影响房地产企业的盈利。
由于市场生命周期为长期，因此对资金也要有很长时间的投入和耐性，这在一定程度上影响了企业的经营利润。
3. 竞争激烈由于房地产市场的潜力较大，市场同行业的企业竞争堪称激烈。
企业之间必须抢占有利市场，并且不断提升自己的品牌和产品质量，才能在竞争激烈的环境中生存和发展。
此外，行业门槛也很高，在不断进入企业中，一些小型企业总会面临困境。
三、机会1. 国家支持政策随着中国经济的快速发展，国家对于房地产市场也推出了一系列的政策来支持行业发展。
例如，刺激消费、促进住房消费、支持广东等等，这些政策在一定程度上为房地产行业的进一步发展提供了机遇。
2. 城镇化加速随着城镇化进程的加速，城市房地产市场更加成熟。
对于一些中西部地区，房地产市场空间也会逐渐扩大。
房地产企业的发展现状
房地产企业的发展现状房地产企业是中国经济中不可或缺的一部分，发展现状关系着经济的稳定和社会的和谐发展。
本文将从几个方面详细分析房地产企业的发展现状。
一、政策调控的影响近年来，房地产政策调控趋紧，首套房贷款利率往往比二手房低，购房贷款政策也越来越为严格。
此外，房地产企业的融资渠道也趋紧，许多房地产企业面临着高额的融资成本，不得不寻找新的融资渠道。
政策调控的直接结果是价格的下降和销售面积的减少，对于房地产企业而言，生存难度加大。
二、市场竞争情况在房地产行业中，存在着大量、激烈的竞争。
房地产企业在规模上存在明显的差异，大型房地产企业拥有较强的货币资金实力以及营销力量，而中小型企业则不具备这种优势，因此价格竞争与技术竞争也就成为生死攸关的因素。
为了在市场竞争中立于不败之地，房地产企业必须不断提高自己的品质与服务，提高各项效率以减少成本，加强市场营销能力，以此扩大市场占有率。
三、转型升级的需要随着市场环境和政策的变化，房地产企业也需要进行转型升级来适应变化。
转型升级包括了房地产企业经营模式、服务体系和与其他产业的融合等方面。
例如，房地产企业可以利用现有的资产优势，开始转型进入基础设施领域或者特定类别的产业，推进产业的协同发展。
同时，通过将物业管理、租赁服务与物流配送等各方面的服务有机结合，进一步优化服务体系、拓展产业链，从而实现高效、多元化发展。
四、创新发展方式创新是房地产企业持续发展的关键，从产品创意到销售策略，从新技术的应用到优化管理，创新发展都能够提高整个行业的竞争力。
例如，企业可以使用虚拟现实技术开发增值服务，投资建造越来越高效的房产管理系统，从而改善企业的服务质量和客户满意度。
同时，房地产企业还可以打造独特的品牌形象、领先的企业文化，吸引更多的消费者以及潜在合作伙伴。
总之，房地产企业的发展现状是一个综合性问题，需要从市场竞争、政策调控、转型升级和创新发展方式等多个方面考虑。
房地产企业应本着开放、创新、合作的原则，保持足够的战略敏锐性和应变能力，不断拓展自己的核心优势，为实现企业的快速成长和持续发展不懈努力。
房地产企业核心竞争力评价及提升策略(精)
23.9
19422
22.1
2023
265810
22.9
137324
24.8
25289
30.2
2023
314045
18.1
172828
25.9
31203
23.4
2023
340507
8.4
224599
30.0
36242
16.1
表4 2000-2023年全国房地产开发资金构造 单位：亿元，%
年份
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
研究目旳
1.3 研究目旳 本文是在研究我国房地产市场发展历史、发展趋势以 及房地产企业竞争力现状旳基础上，对房地产企业旳 关键资源、关键竞争力构成，房地产企业关键竞争力 指标评价体系做出了探讨，并对怎样哺育和提升关键 竞争力，提出了相应旳提议。希望本文旳研究，能够 使我国旳房地产企业了解到现状和差距，并对怎样发 展壮大提供启发。
（1）房地产企业规模优势不大（表1） 2023年，美国前10家地产企业占全美旳市场份额为27%。目前香港
最大旳10家地产集团旳开发量约占香港总开发量旳80%左右，而我国 旳龙头企业万科只占到1%。 （2）资质条件差（表2） 2023年时我国房地产一级资质企业仅占1.41%，二级资质企业占9% （如表1.3）。虽然是房地产业较为发达旳深圳，其一级资质企业所占 百分比也仅为6.4%，我国大部分旳房地产开发企业资质不高。 （3）有待加强品牌建设 （4）技术、服务创新竞争力不强
房地产业竞争力评价指标体系 1
层次总排序权重
0.0625
0.0625
0.375
0.3750
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了一个繁荣快速发展的领域。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的房地产企业脱颖而出，行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，房地产企业的经营与管理愈发重要。
本文将从分析房地产企业的经营环境、现状以及经营管理策略等方面进行探讨。
一、房地产企业的经营环境1. 国内宏观环境：中国经济持续稳健增长，城市化进程加快，人口不断向城市集聚，对房地产需求提供了巨大的市场。
政府政策在一定程度上也对房地产市场起到了推波助澜的作用。
2. 行业竞争环境：随着行业的不断发展，竞争也越发激烈。
房地产企业之间的竞争不仅仅是在房地产项目的销售和竞争价格上，更多的是在于品牌影响力、产品质量、管理水平以及资金实力等各个方面。
3. 态势环境：随着全球气候变化问题的日益突出，绿色环保的理念也逐渐渗透到了房地产行业。
绿色低碳、节能环保的房地产产品正在受到越来越多的关注和青睐。
以上所述的就是房地产企业的经营环境，对于企业经营和管理具有非常重要的影响作用。
企业应该全面了解环境的变化，加强市场的监测与分析，为企业的发展制定更加科学的策略。
二、房地产企业的管理现状1. 人才管理：房地产企业是一个依赖人才的行业，因此人才的管理和培养至关重要。
随着城市化的加快，尤其是互联网+时代的加速发展，人才的需求更加迫切。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 风险管理：由于行业的特殊性，房地产企业有着相对较高的风险。
尤其是在土地获取、项目开发、销售周期等方面，企业需要合理规避风险，加强内部管理，做好风险的评估与控制。
3. 资金管理：房地产企业需要大量的资金来进行项目开发、营销、运营等各个环节。
如何进行有效的资金管理成为了企业的重要问题。
企业需要合理规划资金投入，并且灵活运用各种资金渠道来满足企业的发展需求。
4. 品牌管理：在竞争激烈的市场中，品牌的影响力至关重要。
房地产企业需要不断提升品牌知名度，树立企业形象，使产品能够得到更多的认可和信任。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产开发市场竞争战略研究
房地产开发市场竞争战略研究近年来，中国房地产市场竞争日益激烈，除了房地产开发企业数量的增加之外，竞争格局的变化、市场行为的多样化等因素也不可忽视。
而在这样一个竞争激烈的市场上，如何形成有效的竞争战略，成为了房地产开发企业面临的关键问题。
一. 竞争战略分析房地产企业的竞争战略，应该从多个方面进行考虑。
其中，一是基于市场环境的分析，而二是基于企业自身资源的分析。
具体来说，应重点考虑以下方面问题：1. 市场环境的分析首先，需要考虑城市层面的市场环境，例如城市的人口变化趋势、经济发展速度、土地供给情况等。
其次，需要理解整个房地产市场的竞争结构，如现有房地产企业的规模、产品品质特点、营销方式等。
此外，还要了解政府政策的框架和变化，包括房地产税、建设环保要求等方面。
2. 企业自身的资源分析在了解市场环境的基础上，企业需要对自身资源进行分析，包括固定资产、知识产权、人才力量、品牌形象等。
通过对自身资源的分析，企业可以更好地把握自身实力，同时可以确定更有利于竞争的方向和策略。
二. 竞争战略定位在进行竞争分析后，企业需要明确自身定位，获得在特定市场环境下的竞争优势。
具体有以下几个方面可以考虑：1. 目标市场的选择首先，需要明确企业的目标市场。
可以考虑在城市中的特定区域、房屋类型、购房人群等方面进行区分。
不同的市场目标，需要采取不同的竞争策略。
2. 产品差异化其次，需要通过产品差异化来区隔自己和其他竞争对手。
可以考虑通过设计、技术创新、品质升级、售后服务等方面，来让产品具有更好的特点和价值，从而更好的抵抗市场竞争。
3. 成本控制在房地产企业的竞争中，成本控制是十分关键的一点。
因此，企业应该通过产品设计、采购、生产、销售和售后服务等全过程，精确计算成本，优化流程，节约资源，来降低生产成本。
三. 竞争营销策略营销策略是竞争的重要手段，首要考虑消费者需求和市场需求情况。
具体来说，可以考虑以下几个方面：1. 确定目标消费群体和消费心理需要通过调研、分析、评估，确定目标市场消费群体，了解他们的消费心理和特点，以此来制定不同的营销策略。
房地产SWOT分析
房地产SWOT分析1。
北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣，从而增加公司资产的增值潜力。
2、政府政策促进二、三线城市城市化进程，有利于长沙三角洲项目，降低其发展风险奥运会后，北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软，投资性房地产收入增速放缓。
2。
商业地产仍面临压力，因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。
9，华润置地(1109，香港)优于1。
母公司华润集团是国资委直属企业，也是实力雄厚的万科房地产的大股东。
2年，华润全面转型为综合型房地产开发商，以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。
3，XXXX年销售额250亿元，比XXXX增长212%此外，以“万向市”为首的持股比例正在上升。
据估计，投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。
从那以后，母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。
另一方面，华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。
5，拓展住宅增值服务，将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力，增强差异化竞争优势。
情况是1。
目前，母公司持有的土地储备有限，母公司的注资模式已经不可持续。
2。
房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难，并可能影响核心业务的增长率。
ACF直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大，对公司投资地产的发展空间构成威胁。
十、远洋地产(3377，香港))优秀潜力1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚2。
该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。
它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次，目前约为5%在XXXX，该公司60%的销售收入来自北京3、准确定位土地储备，秉承“环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米，其中78%位于渤海湾地区。
4.在XXXX，远洋地产的合同销售额将达到约140亿元，年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。
恒大集团：中国房地产行业的巨头与挑战
恒大集团：中国房地产行业的巨头与挑战一、引言恒大集团，作为中国最大的房地产开发商之一，成立于1996年，总部位于广东深圳。
凭借强大的资金实力和广泛的品牌影响力，恒大在中国乃至全球范围内开发了一系列大型住宅、商业和综合体项目。
然而，近年来，恒大集团面临着一系列财务困境和债务问题，引起了广泛的社会关注。
本文将从多个角度深入分析恒大集团的现状、问题和前景。
二、恒大集团的背景与发展历程1. 创始人及领导团队：许家印，恒大集团的创始人和主席，是中国房地产行业的重要人物。
他出生于河南周口，毕业于武汉钢铁学院，曾在国有企业工作，后于1996年创立恒大集团。
在他的领导下，恒大迅速发展成为中国乃至全球最大的房地产公司之一。
2. 业务范围：恒大集团的业务涵盖了房地产开发、金融、健康、文化旅游等多个领域。
其中，房地产开发是恒大的核心业务，涉及住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。
此外，恒大还涉足体育、金融、健康、文化旅游等产业，致力于打造多元化的企业集团。
3. 国际化战略：近年来，恒大集团加快了国际化步伐，投资了包括英国、美国、澳大利亚等多个国家和地区的项目。
此外，恒大还收购了包括香港上市的恒腾网络、盛京银行等多家企业，进一步扩大了业务范围和影响力。
三、恒大集团的财务困境与债务问题1. 负债规模：据统计，恒大集团的负债规模高达2.4万亿人民币，其中短期负债占比较大。
这使得恒大面临着巨大的债务压力和财务困境。
2. 债务违约与评级下调：近年来，由于债务问题日益严重，恒大的债务违约风险逐渐加大。
国际评级机构多次下调恒大的信用评级，对其偿还债务的能力表示担忧。
3. 国家政策调控：近年来，中国政府加强了对房地产行业的调控力度，限制房地产企业的融资和贷款渠道。
这使得恒大等房地产企业在融资和债务偿还方面面临更大的挑战。
4. 资金链断裂风险：由于债务问题严重，恒大的资金链面临断裂的风险。
一旦资金链断裂，将对其开发项目的正常运转和债务偿还造成严重影响。
华润置地营销战略分析
华润置地营销战略分析华润置地是中国知名的房地产开发商和运营商，拥有丰富的项目经验和强大的市场影响力。
本文将从营销战略的角度分析华润置地的优势及其所面临的挑战，并提出一些建议。
一、优势分析1.品牌影响力：华润置地是中国知名的房地产开发商之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其销售活动提供了一定的竞争优势。
2.多元化产品线：华润置地在各个城市开发了多个项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域，这种多元化的产品线可以满足不同客户的需求，提高销售的覆盖面和市场份额。
3.强大的研发团队：华润置地拥有一支专业的研发团队，能够按照市场需求和消费者的喜好推出具有创新性和竞争力的产品，提高产品的销售吸引力。
4.良好的资源整合能力：华润置地积极与其他企业合作，整合土地资源和金融资源，提高项目的开发效率和市场竞争力。
二、挑战分析1.市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商争夺市场份额，华润置地需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务，才能脱颖而出。
2.土地成本上升：土地成本是房地产开发商的重要成本之一，特别是在一线城市和热门城市，土地成本不断上升，这对华润置地开发高性价比的项目提出了更高的要求，也增加了项目开发的风险。
3.法规政策限制：政府对房地产市场的法规政策逐渐收紧，限购、限贷政策的实施对开发商销售产生一定的压力，华润置地需要密切关注政策环境的变化，迅速调整营销策略，以满足市场需求。
三、建议1.加强品牌建设：华润置地应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和信誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌的形象和影响力。
2.提供差异化产品和服务：华润置地应根据不同城市和消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。
可以通过创新设计、绿色环保等方式增加产品的附加值，提高产品的竞争力。
3.加强市场调研：华润置地需要加强市场调研，了解市场需求的变化，以便及时调整产品定位和营销策略，提高销售的准确性和准确性。
万科企业战略分析
万科企业战略分析一、引言万科企业是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于中国深圳。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，万科企业在过去几十年中取得了显著的成就。
本文将对万科企业的战略进行全面的分析，包括其使命和愿景、核心价值观、战略目标、竞争优势以及未来发展方向等方面。
二、使命和愿景万科企业的使命是通过建设优质房地产项目，为人们提供舒适的居住环境和便利的生活方式。
其愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务提供商，以推动城市可持续发展为己任。
三、核心价值观万科企业的核心价值观包括“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是万科企业的基石，其坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
创新是万科企业不断进步的动力，其不断探索新的业务模式和技术，以满足客户不断变化的需求。
卓越是万科企业的追求，其始终追求卓越的品质和服务，超越客户的期望。
共赢是万科企业的合作理念，其与各利益相关方建立合作伙伴关系，实现共同发展。
四、战略目标万科企业的战略目标是在中国房地产市场中保持领先地位，并在全球范围内扩大市场份额。
具体来说，万科企业的战略目标包括：1. 提高市场份额：通过不断扩大开发规模和拓展新的市场，提高在中国房地产市场的市场份额。
2. 产品创新：不断推出符合市场需求的创新产品，满足不同客户群体的需求。
3. 品牌建设：加强品牌形象的塑造和推广，提升消费者对万科品牌的认知和信任度。
4. 提高盈利能力：通过优化成本管理和提高销售效率，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
5. 可持续发展：注重环境保护和社会责任，推动城市可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、竞争优势万科企业在中国房地产市场中具有以下竞争优势：1. 品牌优势：万科企业是中国房地产行业的知名品牌，享有良好的声誉和高度的认可度。
2. 资源优势：万科企业拥有丰富的土地资源和资金实力，能够支持大规模的项目开发和投资。
3. 技术优势：万科企业在房地产开发和管理方面拥有先进的技术和经验，能够提供高质量的产品和服务。
解析地产集团品牌竞争战略
量。 房地产质量是 一个综合概念 ， 它不
仅仅指作为建筑物的建筑质量， 也包括 诸如房型设计、 小区环境等所有决定物 业市场价值的因素。 展商只有用优质 发 产品赢得市场信 誉才能 为品牌 的建立
打 下牢 固基 础 。
１ ． 市场定 位 ： 确 到位 准
如窗户除了关注 其材质外 ， 还考虑隔音
规 范 ； 务 收费 合 理 ； 务 制 度健 全 ； 服 服
营销 推 广形成 品牌 知名度
每 一个房地产 品牌的 内涵是 不同
服务 效率快速。 物 业管理关 系到房地 产企 业的长 期信 誉 ， 是衡 量房 地产 品牌 的重 要依 据 。房 地产 消 费的长 期性 决 定了物业 管 理 的重要 性 。无论 是发 展 商 自主管 理 还是委托专 门物业公司管 理， 完善的 物业管理有利于品牌形象的维护 ， 有助
３质量体系： ． 卓越 产品质量是建 立房地产 品牌 的基
身品牌 ， 并通过品牌扩张来加速企业发
展 。因此 ， 刻 认识 房地 产 品 牌特 性 ， 深
豪华公 寓， “ 动、 康 ” 是 运 健 的个 性 还 是 “ 家庭 办公一族 ” 的特点等 等。 功 成 的房地产品牌都有自己明确的定位 ， 如 中海地 产走 大众精品化 的品牌之路 ； 华侨 城地产 以注 重生态环境 设计为卖
破坏 了 品牌精神气脉的贯穿， 最终使消
费者 雾里看花， 以建立强势品牌。 难 万
维普资讯
城市开发
Ｕ Ａ Ｖ Ｌ ＭＥ Ｔ ＲＢ Ｎ ＤＥ Ｅ ＯＰ Ｎ
２ ８ Ｊ ∞ ∞ Ｕ
科 “ 筑无限生活”的价值 主张贯 穿其 建
各个项 目开发之中， 奥林 匹克花园 “ 运
能 力 、 热 能 力、水 密 性 、 密 性 等 一 隔 气
论房地产最优成本竞争战略研究
【文章编号】:1672-4011(2008)04-0227-03论房地产最优成本竞争战略研究庄赛春(厦门港务地产有限公司) 【摘 要】:本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。
【关键词】:房地产竞争;成本管理;研究 【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B1 成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点回顾国内房地产开发近二十年历程,就会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”的变迁轨迹,消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。
在市场逐渐成熟尤其是土地公开交易的背景下(自国土资源部与监察部联合设置的最后期限,即2004年8月31日后,经营性项目实行土地协议出让的方式将成历史,所有商品住宅等经营性用地必须采用“招、拍、挂”的方式公开交易,此举已经引发了中国楼市的强震,房地产市场由此也将进入“后831时代”),房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等企业内在因素。
就房地产企业来而言,近年来境外资本、其它行业资本不惜血本的大举进入,房地产行业的经营环境急剧变化、竞争空前加剧。
房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,而且随着房地产开发规模的扩大,使得成本管理的增减效应进一步放大,在日益激烈的市场竞争中,在土地成本越来越透明化、市场化之后,单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。
因此,经营战略的重要性越来越被管理者所重视。
在这种总体经营战略的框架中,企业的成本管理战略的作用也随之突现,并且在经营战略中居于极其重要的核心地位,成本管理的重要性愈加突出。
中国房地产企业swot分析
中国房地产企业swot分析一、万科(000002，SZ)优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
房地产——swot分析图
房地产——swot分析图SWOT分析图鉴于本项目内部条件具有强大的内部优势，和重大的外部机会，发展商可采取加快投资速度，扩大生产，提提高市场占有率的SO战略，即增长型战略;面临一些微不足道的劣势和威胁，发展商可克服内部劣势，避免或降低外部威胁冲击。
一、优势1、交通条件，便捷。
2、周围配套设施，完善齐全。
3、教育文化氛围。
项目中的特色学校、幼儿园，房地产与教育文化对接、联姻，对于那些渴望自己孩子以后能够得到特长教育的家长来说，无疑是最佳选择。
4、小区环境卫生状况，优良。
5、建筑功能、附件。
充分体现人体化设计，功能合理，户型科学，建筑立面新颖高档，附件众多。
6、建筑质量，可靠、优良。
7、物业管理，优秀。
8、发展商资信，一级资质开发企业，品牌、信誉良好。
9、售价，相对偏低。
10、销售、售后服务，热情周到。
11、销售形式，灵活多样的付款形式。
二、劣势1、项目规模，偏小。
2、土地利用，不规则。
3、临铁路专线。
针对项目的优劣势，发展商应广泛宣传项目的优势来弱化甚至掩盖项目的劣势。
具体可以:(1)“规模偏小”可以宣传为袖珍精品。
(2)“土地不规划”可以宣传为“居住在金三角”。
(3)“临铁路专线”可以在项目西侧栽植高大灌木，一可以遮挡西晒阳光，二可以减弱噪声。
三、机会1、重大机会点。
2006年新城区在中心商务区内绝不供应居住用地。
2、新城区中心商务区的快速发展，投资强度增加，入驻企事业单位快速增加，人口数量的迅猛增大，进而导致住宅消费客源激增。
3、政府宏观调控措施得力有效，06年全市土地供应闸门收紧。
4、与建设银行双赢的合作关系和建设银行大力支持，资金链条无忧。
四、威胁1、整个行业竞争激烈。
2、项目的竞争楼盘在某个方面各有优势点。
3、外地开发企业高超的营销手段和雄厚的资金实力。
项目的机会点众多，重点机会点将促使项目成功，威胁时任何地区房地产业普遍现象，是不足以抵消本项目的机会。
OSO战略WO战略S(优势)交通+配套+教育+卫生+建筑W(劣势)功能+质量+物业管理+发展商规模偏小+土地不规划资信+付款方式+售后服务+相+铁路专用线对价低O(机会)O(机会)土地供应收紧+客源激增+银企土地供应收紧+客源激增+银双赢企双赢WSST战略WT(战略)S(优势)W(劣势)交通+配套+教育+卫生+建筑规模偏小+土地不规划功能+质量+物业管理+发展商+铁路专用线资信+付款方式+售后服务+相T(威胁)对价低竞争激烈+外企营销手段+外T(威胁)企资金实力竞争激烈+外企营销手段+外企资金实力T下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
房地产行业的竞争格局及发展趋势
房地产行业的竞争格局及发展趋势近年来，房地产行业一直是经济的重要组成部分，也是投资者关注的焦点之一。
随着城市化进程的加快和人口的不断增长，房地产行业的竞争日益激烈。
本文将对房地产行业的竞争格局及发展趋势进行探讨。
一、竞争格局分析1. 市场竞争激烈由于房地产行业的高利润和巨大市场需求，吸引了大量企业进入市场，形成了竞争激烈的局面。
不仅有国内龙头企业的竞争，还有来自国际市场上的竞争对手，使得市场竞争格局更加复杂。
2. 企业规模效应显著随着市场竞争的加剧，房地产企业之间的规模效应变得越来越重要。
大型房地产企业凭借其强大的资金实力和全产业链的优势，可以更好地采购资源、实施市场推广，并具备更强的抗风险能力。
3. 地区竞争差异明显中国房地产市场的发展不平衡，各地区之间存在明显的竞争差异。
一线城市的土地资源日益稀缺，房价持续上涨，而二三线城市的房地产市场发展潜力巨大，吸引了大量资本涌入。
4. 供需关系紧张房地产行业的供需关系一直是市场关注的焦点。
在大量需求的推动下，房地产市场供应压力逐渐增大，尤其是一线城市和热点城市更加明显。
供需关系的紧张导致房价上涨，加剧了市场的竞争。
二、发展趋势展望1. 专业化程度提高房地产行业正朝着专业化发展的方向前进。
随着技术的不断进步，房地产企业将更加注重产品品质和服务体验，提高企业的竞争力。
同时，物业管理与人居环境建设也将得到更加重视，提升居民生活质量。
2. 创新引领行业发展创新成为房地产行业发展的核心竞争力。
随着科技的发展，人工智能、大数据等技术将应用于房地产行业，提升企业的管理水平和运营效率。
同时，创新的营销模式和产品设计也将推动行业的发展。
3. 国际化竞争加剧中国房地产企业在海外市场的竞争力不断增强。
随着“一带一路”倡议的推动和企业国际化战略的实施，越来越多的中国房地产企业进军海外市场，与外资企业展开激烈竞争。
4. 绿色可持续发展环境保护与可持续发展是未来房地产行业发展的重要趋势。
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势保利地产STP战略分析报告保利地产是中国领先的房地产开发企业之一，拥有多年的市场经验和卓越的品牌口碑。
为了更好地应对市场竞争和满足不同消费者的需求，保利地产通过采用STP（分割、目标、定位）战略，精确把握市场细分，并寻找核心竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行深入分析。
1. 市场分割市场分割是STP战略的第一步，它的目的是将市场细分为不同的消费群体。
保利地产通过市场调研和分析，将目标市场分割为三个主要部分：年轻购房者、家庭置业需求者以及高端豪宅买家。
a) 年轻购房者：这一群体通常是刚刚踏入职场的年轻人，他们对房地产市场还不太熟悉，购房预算有限。
保利地产针对这一群体，推出了定价相对较为亲民的经济型住宅项目，并提供一站式服务，帮助他们更轻松地完成购房流程。
b) 家庭置业需求者：这一群体主要是结婚有子女的家庭，他们对于居住环境的要求更高，关注教育资源和配套设施。
保利地产在城市中心和繁华地段开发了一系列高品质的别墅和公寓，为这些家庭提供舒适和便利的居住环境。
c) 高端豪宅买家：这一群体通常是高净值人群，他们对于房产投资有较高的追求和要求。
保利地产开发了一些奢华的高端项目，如豪宅和顶级公寓，满足这些买家对于品质和尊贵生活的需求。
2. 目标市场选择目标市场选择是STP战略的第二步，它的目的是在不同的市场细分中选择一个或若干个最具吸引力的目标市场。
在保利地产的STP战略中，选择了以下目标市场：a) 一二线城市：一二线城市拥有较高的购房能力和更多的置业需求。
保利地产专注于这些城市，利用自身品牌优势和专业团队，满足不同目标市场的需求，并为购房者提供多样化的产品选择。
b) 中产阶级：中产阶级是保利地产的主要目标市场之一。
作为相对富裕的社会阶层，中产阶级在购房时通常有着较高的要求和期望。
保利地产通过提供高品质的房产产品和优质的售后服务，吸引了大量中产阶级购房者。
房地产竞争分析怎么写
房地产竞争分析怎么写房地产竞争战略分析房地产经济需要考虑房屋和土地的耦合。
随着中国房地产业务的不断深入，普通民众的住房问题也十分突出。
房地产经济极大地影响了社会财富的流动和社会的稳定。
当房地产经济在正常轨道上运行的迹象发生偏离时，政府需要帮助并采取一定措施使其恢复正常。
房地产竞争战略分析一、房地产经济现状分析近年来，随着住房供需增加，土地价格上涨等因素的影响，中国的房价呈现快速增长态势，自2009年以来，中国的房地产受到各方面的影响，导致人们购买房屋的意愿不是很强，这使得2009年的房地产价格仍然下降，随着2010年亚洲经济的快速复苏，房地产价格也在上涨，目前，中国，香港和台湾的房地产价格已经处于亚洲更热门的房地产市场的前列。
目前，中国经济的基本发展趋势是积极的，随着中国刺激经济计划的实施和实施，消费者的消费能力得到了保障，房地产市场的有效需求得到了有力的保障，随着中国经济的发展，国民收入也在快速增长，公民对生活条件的要求越来越高，包括对生活条件的需求，在这种环境下，如果价格合理，将被市场认可，此外，中国城市化的快速发展需要房地产业的发展来带动其他行业的发展，2007年，中国开始面临通胀带来的巨大压力，一旦资金回流进入房地产市场，肯定会使房产价格上涨，这将进一步刺激房地产市场的发展。
自2008年以来，该国住宅销售区域的增长率一直为负，特别是在一些沿海城市，虽然房地产的区域性质较为明显，当某些地区的高峰期，价格突然下降，不仅影响了区域经济，还影响了国民经济，经过连续几年的房价上涨，从2008年下半年开始，全国房地产市场交易量普遍显着减少，有的甚至比去年同期减少了40％以上，根据统计数据分析，一般房地产市场在大约6个月后萎缩，开发商将面临巨大的降价，大量房地产公司将在资产价格大幅下跌的情况下崩溃，导致房地产硬着陆，针对基本房地产经济中的上述问题，本文提出了一些建议供大家参考。
二、房地产经济竞争策略1.企业合作与产业战略联盟企业合作和产业战略联盟是解决资本和土地等生产要素短缺的有效途径，战略联盟是企业之间的长期协议，这种协议超出了正常的交易范围，无法达到合并的程度，战略联盟强调企业之间的综合兼容性，并相互之间建立一些资源，把它放在一个重要的位置，市场的进入规则和开发成本导致开发商在没有经济实力的情况下被淘汰，这促使开发商协调并寻求新的立足点。
长春某企业房地产开发有限公司竞争战略分析
摘要近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。
亚泰作为一家依托本土的品牌区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。
本文在理论研究的基础上，运用外部要素评价矩阵和内部要素评价矩阵对亚泰房地产公司所处的宏观环境，行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。
通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续发展，居民住宅需求持续增加。
同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。
而在内部资源和能力上，亚泰房地产公司具有质量管理，一定的品牌优势，也存在资金实力有限，专业人才不足等劣势。
在这基础上，对亚泰房地产公司发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，确定了五年内成为本土房地产企业领军者的竞争战略目标，运用定量战略计划矩阵对亚泰房地产公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。
另一方面，为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕企业文化，组织结构，品牌经营，营销体系，融资渠道，差异化和信息建设几方面展开。
同时，为确保亚泰房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。
关键词：房地产；竞争战略；战略实施目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)第1章绪论......................................................... ５1.1研究背景....................................................... ５1.2 研究的目的和意义............................................ ６1.3 研究的内容与方法............................................ ６1.4研究思路与框架............................................... ６第2章．论文研究的理论基础 ...................................... ６2.1企业战略管理理论 ............................................ ６2.1.1企业战略管理思想演变.................................. ６2.1.2战略管理的内容简介 .................................... ６第3章．亚泰房地产开发有限公司外部环境分析 ............. ６3.1 我国房地产业的发展历程.................................... ６3.2 我国房地产业的现状和发展前景............................ ５3.2.1我国房地产业现状.......................................... ５3.2.2 我国房地产业存在的问题 .............................. ６3.2.3 我国房地产业发展前景 ................................. ６3.3 长春市宏观环境分析......................................... ６3.3.1 政治法律法规分析 ...................................... ５3.3.2经济环境分析 ............................................ ６3.3.3社会环境分析 ............................................ ６3.3.4技术环境分析 ............................................ ７3.4亚泰房地产市场行业竞争环境分析.......................... ６3.4.1 行业主要竞争竞争对手 ................................. ６3.4.2潜在的加入者 ............................................ ９3.4.3 替代产品................................................. ９3.4.4 供应者的议价能力 ...................................... ７3.4.5 购买者的议价能力 ...................................... ７第4章．亚泰房地产公司的内部资源状况分析.................... ６4.1亚泰房地产公司发展状况 .................................... ６4.2公司的组织结构与效能分析.................................. ７4.3 公司的人力资源分析......................................... ８4.4 公司的财务资源分析......................................... ７4.5 公司的企业文化分析......................................... ８第5章亚泰房地产公司的竞争战略分析........................... ９5.1 SWOT分析 ..................................................... ６5.1.1 优势和劣势分析......................................... ６5.1.2机会与威胁分析.......................................... ５5.1.3 SWOT矩阵分析........................................... ６5.2竞争战略目标............................................... ５5.3 竞争战略选择 .............................................. ５第6章亚泰房地产公司竞争战略实施 ............................. ６6.1 战略实施的相关措施......................................... ６6.1.1 加强企业文化建设 ...................................... ６6.1.2 组织结构调整............................................ ６6.1.3 加强品牌建设............................................ ６6．2 战略实施中核心竞争力的创建，培养和提升 ............. ６6.2.1 培养企业核心竞争力的途径............................ ６6.2.2核心竞争力的要素....................................... ６6.2.3 维护提升企业的核心竞争力............................ ６6.2.4 结语...................................................... ６结论 (6)第1章绪论1.1研究背景我国房地产业从20世纪80年代开始崛起，90年代发展壮大，20多年的发展取得了令人瞩目的成就。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究近年来，中国房地产市场逐渐走出低谷，呈现出高速增长的趋势。
在这个竞争日趋激烈的市场环境中，各家房地产公司都在积极寻求发展突破，提升自身的市场竞争力。
为此，本文将探讨房地产公司的发展战略，希望对相关企业提供有益的参考意见。
一、市场定位在制定房地产发展战略之前，每个企业都需要首先明确自身的市场定位。
对于房地产公司而言，市场定位不但决定了企业的产品定位和服务定位，还涉及到了企业的财务规划和组织架构。
因此，市场定位应成为企业战略规划的重中之重。
针对不同市场类型，企业可以采取不同的定位策略。
如果是面向高端客户的市场，企业应大力投入打造高品质、高端的产品，并在产品定价上保持一定优势。
如果是面向大众消费的市场，企业则应尽量降低产品成本，把产品卖给更多的人群。
在市场定位的过程中，企业还需要考虑自身的品牌形象，保持品牌可信度和品牌忠诚度，提高市场占有率和销售额。
二、产品组合管理对于房地产公司来说，正确的产品组合管理可以有效提升企业的市场竞争力。
在产品组合管理的过程中，企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的产品组合策略。
房地产市场的产品组合分为住宅、商业地产、工业地产等。
住宅是房地产企业的主营产品，商业地产和工业地产则是其余重要产品。
针对不同产品，企业应制定不同的营销策略。
在销售住宅时，企业应在产品的设计、装修、宣传等方面做好充分的工作，使得消费者能够体验到舒适、安全和智能的居住环境。
而在销售商业地产时，企业应更加注重地段、规模、档次、配套设施等方面的策划和设计，使得商业地产可吸引大量的商家入驻，进而提升商场的商业价值。
在销售工业地产时，企业应在地理位置、环境设施、通行便利等方面做好把握，以吸引更多的企业入驻，从而推动地区经济的快速发展。
三、智能化营销在当今科技日新月异的时代中，企业的营销手段也需跟上时代的步伐。
在房地产公司中，推行智能化营销是未来发展的趋势。
在营销过程中，智能化营销可以帮助企业更准确地把握市场，更好地服务客户，进而提高销售数量和销售额。
房地产SWOT分析
房地产SWOT分析房地产是指以土地和建筑物为主要经营对象的行业，是国民经济的重要组成部分。
随着经济的发展，房地产市场也得到了蓬勃发展。
在房地产行业中，SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和市场环境，为制定合理的发展战略提供依据。
本文就房地产行业进行SWOT分析，以期为房地产企业在市场竞争中提供参考。
一、房地产行业的优势1. 市场需求大：随着城市化进程的加快，人口流动性的增强，房地产市场的需求持续旺盛。
尤其是大城市，购房需求较大，市场潜力巨大。
2. 资本运作空间大：房地产项目的投资规模较大，资本运作空间大。
企业可以通过合作开发、股权投资等方式来获取资金，并透过资本运作来获取更大的利润。
3. 技术和管理优势：在房地产建筑领域，有一定的技术和管理优势，如设计师队伍、施工团队等，这些人才和技术对企业具有一定的竞争优势。
二、房地产行业的劣势1. 产能过剩：目前房地产市场的竞争激烈，许多企业纷纷投入房地产开发领域，导致市场上存在过剩的产能，加剧了市场竞争。
2. 政策影响：房地产行业是属于受政策影响较大的行业，政府出台的政策变化会直接影响房地产市场的进程。
3. 市场波动性大：受到宏观经济、政策、自然灾害等因素的影响，房地产市场波动性比较大，企业经营风险较高。
三、房地产行业的机会1. 城镇化进程加快：城镇化进程加快，人口流入大城市，带动了房地产市场的需求增加，市场机会较大。
2. 智慧城市建设：随着科技的发展，智慧城市的建设成为发展的新方向，房地产公司可以借助科技手段来提升产品的附加值。
3. 一带一路政策：中国提出的一带一路政策，将带动海外市场的发展，房地产企业可以考虑拓展海外市场，寻找更多的发展机会。
房地产行业在发展过程中存在较大的机遇和威胁，企业需要根据自身的情况合理利用资源，及时调整策略，以更好地应对市场的挑战。
企业应在技术研发、品牌营销、资本运作等方面进行投入，提高自身的核心竞争力，寻求长期稳定发展的战略。
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中国房地产企业的优势竞争战略
中国房地产企业的优势竞争战略
中国房地产业作为新兴的产业，自上世纪80年代中国房地产市场初步形成后逐步得到发展，90年代房地产业迅速进入成长期，特别是90年代中后期，随着改革开放政策落实，人民生活水平的迅速提高，人们改善居住环境的强烈愿望和大规模城市改造,成就了房地产市场近乎“刚性”的需求，使房地产业得到迅猛发展。
1991年至2002年产值从368.2亿元增加到798.2亿元，占第三产业的比重从5.1增加到5.8％，可以说房地产业的发展历程反映出我国改革开放和社会主义市场经济制度建立和完善的过程。
一、房地产业所面临的新形势
初期的房地产业像任何新兴产业一样，市场活动的基本特征是没有游戏规则。
由于制度不完善，房地产业的经营和发展一直伴随着风险和机遇。
很多房地产企业正是在这种竞争环境中脱颖而出得到迅速发展。
制度不健全反映在房地产业的各方面，从土地的取得、房屋拆迁、工程建设到房屋的销售和物业管理等各方面几乎没有一套完整有效的规则来进行规范。
低价甚至无偿取得土地的开发权、廉价拆迁补偿、工程垫款施工、房屋超前预售等等都是房地产企业取得超常利润的源泉。
而通常反映产业竞争能力的产品品质高低、服务质量优劣、成本控制水平、创新能力等，对初期的中国房地产业来说似乎并没有引起重视。
由于房地产业的过快发展也带来了土地资源过度开发和银行金融风险加大等问题，国家对房地产业的政策由扶持转变为抑止。
房地产业获得的优惠政策减少。
国家从控制土地资源合理开发和降低金融风险两个方面对房地产业进行宏观调控。
2006年5月17日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议。
会上提出了促进房地产业健康发展的六项措施（通常称之为“国六条”），包括住房供应结构、税收、信贷、土地、廉租房和经济适用房建设等方面。
2006年4月28日起，中国人民银行全面上调个人公积金贷款利率，5月29日九部门在联合制定的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》中规定，90平方米以下住房须占项目总面积七成以上,购房不足5年转让须交营业税,空置3年以上商品房不得作为贷款抵押物,个人住房贷款首付比例不低于三成,居住用地供应量七成用于中低价位中小套型,土地闲置2年将被收回使用权,各地城市于年内建立廉租住房制度。
所有这些必将对房地产市场的供求关系产生重大影响。
2003年我国的经营性用地开始采用招标、拍卖、挂牌出让制度，使开发商已经很难再依靠政府获得廉价的土地。
近期银行房地产信贷政策紧缩性调整，使开发商融资能力下降，房地产业面临从未有过的压力。
而各种政策法规的日渐完善，也迫使房地产业逐步从完全的土地“博弈”向土地和产品品质、服务质量、成本控制、创新能力等双重或多重“博弈”方向发展，这是一个良好的开端。
如何应对日益成熟的市场环境，形成房地产企业的核心竞争力，是房地产业和房地产企业必须解决的问题。
二、新形势下如何确立房地产企业的核心竞争力。
依据迈克尔·波特的现代竞争理论，产业是由一群生产相近替代品的公司组成。
而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。
这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。
产业竞争的结果是不断将资本收益率压低到竞争平衡保底收益水平。
一个企业的竞争战略目标是使公司在产业内部处于最佳定位，抗击五种竞争作用力，影响这五种竞争力。
就目前中国的城市房地产业而言，产业内的竞争可能不仅来自上述五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。
在这样一种竞争环境中，如何确立房地产企业的核心竞争力？房地产业至少可以通过制定和实施以下优势竞争战略来建立自己的竞争优势。
（一）总成本优势竞争战略
成本优势是完全竞争条件下任何企业都希望得到的竞争优势，降低公司运营成本和工程综合造价是房地产业形成成本优势的基本途径。
由于房地产业是高投入的产业，尤其在土地出让政策日趋严格的今天，没有高额的资金投入几乎无法涉足房地产行业。
融资成本、土地成本、建设成本、销售成本、管理成本等是构成房地产企业经营成本的组成部分。
而目前土地成本、融资成本的增加几乎是必然的趋势，在此可以通过以下方式确立成本优势。
1、通过规模经营确立成本优势
通过规模经营降低成本进而形成成本优势。
经济学理论证明经济规模加大可以使单位成本随着产量的增加而降低既所谓规模经济。
在房地产业巨额资金支持下的规模经营一方面可以降低单位成本，同时可以在很大程度上限制小规模投资者的涌入，使一些资金量不足的企业被挤出房地产业。
规模经济的存在迫使试图进入房地产业者要么一开始就以大规模生产，并承担遭受市场原有企业的强烈抵制的风险，要么以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，而这两者都使进入者望而却步。
所以通过规模化经营取得成本优势进而形成房地产企业的核心竞争能力，是房地产企业建立竞争优势的重要途径。
2、通过技术优势确立成本优势
科技进步所形成的技术优势可以转化为成本优势。
技术进步取得的直接成果是通过推广使用新工艺、新技术、新材料，使工程材料消耗降低、工程施工周期缩短、劳动生产率提高，从而降低人工成本和资金使用成本，随之是工程造价降低和产品品质提升。
而改进管理水平同样可以通过提高劳动生产率来降低管理成
本。
科技进步所取得的技术优势不但可以使房地产企业提高生产效率确立成本优势，进而形成有效竞争优势。
同样可以增强房地产业的整体竞争能力。
所以科技进步是房地产企业取得成本优势的有效途径。
今后房地产开发必然强化对“四节――环保”，即节能、节水、节地、节材和环境保护等方面的标准和实施力度，建设“四节——环保”型的建筑是今后对房地产开发的基本要求。
通过科技进步充分有效利用和节约资源，减少浪费，保护生态，提高房地产建设的经济效益、社会效益和环境效益，将成为未来房地产最重要的政策指向之一。
3、通过知识产权确立成本优势
知识产权是一种与规模无关的制度性优势资源，他可以使知识产权持有者取得无法比拟的成本优势。
通过制度设计而形成的知识产权法律制度，使知识产权的持有者无论规模大小以及是否具有规模经济优势，都可以借助国家强制力的保护在一定范围内取得成本优势。
进入者取得知识产权的花费必然导致成本增加，知识产权的独享性特点可以构成市场准入壁垒，甚至形成垄断性优势。
制定和实施房地产企业的知识产权战略，利用专利、商标、著作权等各种法律法规所组成的制度空间，有效保护独享性的产品的专有知识和设计特性，是房地产企业应当引起高度重视的问题。
在国家强制力的保护下，知识产权所形成的成本优势，将使房地产企业更具竞争力。
（二）创新优势竞争战略
不论在任何产业，创新都是企业取得竞争优势的最重要的途径之一。
在资本聚集的房地产业，创新似乎没有得到应有的重视，事实上技术工艺的创新、产品理念创新、营销模式的创新、管理模式的创新等，都是可以直接形成房地产业竞争优势。
房地产企业的创新至少应在观念创新、制度创新、技术创新等几个方面进行，围绕技术进步和知识产权的技术创新前面已有论述这里不再重复，而制度创新将在下节讨论。
观念创新应是房地产业应对形势变化开拓新局面确立新优势的首要任务。
1、发展空间观念创新
由于历史的原因形成我国城乡的“二元”模式，农村的土地和房屋不能“流转”，致使房地产业在城市以外几乎没有发展空间，所有的房地产企业都集中在大中城市及周边寻找机会，这对于一个拥有13亿人口的国家来说是不正常的。
然而随着国家宏观调控政策逐步落实，城市房地产业的竞争更加激烈，而利润率却在迅速下降，所有这些都迫使房地产业通过创新观念去寻找新的发展空间。
中央进行新农村建设政策的实施和集体土地流转试点工作的开展，可能将为房地产业的发展注入新的活力。
2、人居模式观念创新。