岗位竞聘操作流程

岗位竞聘操作流程

1目的

本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）员工岗位竞聘操作的流程和控制要点，旨在构建和完善本行员工岗位竞聘机制，拓宽选人用人渠道，不断激发广大员工的进取精神和工作热情，真正实现人尽其才、才尽其用，促进本行又好又快发展。

2适用范围

适用于本行除领高级管理岗以外的中层管理岗位和重要业务岗位。

3定义、缩写与分类

3．1定义

岗位竞聘：是指本行根据业务发展实际和职位需求总体情况，对一部分岗位允许和鼓励员工结合自身特点自愿提出申请，由本行统一组织，通过一系列测试、考评等竞争方式确定合适人选的一种人才调配管理模式。

3.2缩写

无

3.3分类

本行竞聘的岗位包括中层管理人员岗位和重要业务岗位：

1）中层管理人员岗位：是指本行职能部门正副经理，支行正副行长、分理处负责人等。

2）重要业务岗位：是指除本行高级管理岗位、中层管理岗位以外的财务管理、财产及资金管理、信贷管理、会计等岗位。

4职责与权限

5原则与基本规定

5．1原则

1)公开原则：本行岗位竞聘时应把竞聘岗位和名额、竞聘条件、选拔范围、报名方式、时间安排、竞聘程序等在全辖范围内公开公告，提高信息透明度。

2)平等原则：本行岗位竞聘时应对所有符合条件的竞聘者一视同仁，不应人为制造各种不平等限制。

3)竞争原则：本行岗位竞聘时应通过考试竞争、竞聘演讲、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。

4)全面考核原则：本行岗位竞聘时还应通过组织民主测评、个别谈话等方式，对参与竞聘者的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合考核。

5)择优原则：本行岗位竞聘时应坚持采取笔试与面试结合、考核与考评结合的方式，设置不同侧重点权重，以综合衡量参与竞聘者的整体情况，择优录取。

5．2基本规定

1）本行的岗位竞聘应与全行业务发展状况和人才培养整体规划紧密联系，切实做到岗位竞聘为全行发展服务，岗位竞聘为人才培养服务。

2）本行应成立专门的岗位竞聘工作领导小组，负责领导组织开展全行的岗位竞聘活动，领导小组成员应由本行行长（分管人力资源副行长）、人力资源、纪检监察等相关部门负责人组成；领导小组下设办公室，设在人力资源部门，具体负责组织实施岗位竞聘活动。

3）本行人力资源部门负责拟订竞聘方案，经行长办公会研究报党委会审批决定，向全行发布竞聘信息，内容应主要包括：

a）竞聘岗位和职数；

b）参与竞聘人员资格条件；

c）竞聘方式和程序；

d）竞聘结果评定；

e）保障公平措施。

4）本行岗位竞聘结果经行长办公会审议报党委会审批确定，并公示无异议后，对中层干部按有关规定履行审查、审批手续后，正式下文聘任。

5）本行各支行、部门要积极支持竞聘工作，合理统筹安排内部工作，对参加竞聘人员要多予鼓励支持，对落聘人员要做好开导和帮助工作。

6）纪律与监督：

a）本行岗位竞聘须严格工作程序，注重实效，力戒形式主义和简单化；

b）竞聘工作领导小组在每个遴选程序过程中要掌握好应聘人员比例，避免出现等额竞聘或从少数人中选少数人的现象；

c）本行岗位竞聘工作要做到全程公开透明，真正体现公正、公平，自觉接受全员监督，并严格遵守以下纪律：

➢要确保竞聘的公平、公正，不准事先内定人选；

➢要严格执行竞聘方案，不准在实施过程中随意更改；

➢有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况和会议讨论情况中的保密事项；

➢竞聘工作领导小组成员要客观公正，不准打人情分，不准恶意打低分；

➢参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相。

d）对本行竞聘工作中出现的违法违纪行为，经调查核实后，取消相关人员的竞聘结果，并按照规定予以相关责任人员组织处理或者纪律处分。

6流程描述与控制要求

7检查监督

8附件

附件：《竞聘上岗报名登记表》

附件：

竞聘上岗报名登记表