项目管理控制程序

Q/XQ -------------------有限公司企业标准

Q/XQ-CX23

项目管理控制程序

Project Management Control Procedure

XXXX-11-2发布 XXXX-11-3实施

--------------------------------有限公司发布

项目管理控制程序

1 目的

为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。

2 适用范围

适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。

3 引用文件

无

4 术语与定义

4.1 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。本公司要求在设计开发周期大于7个月且项目费用在5万以上的设计开发任务必须依据项目进行，特殊情况下技术分管领导可以要求周期和费用小于以上要求的设计开发任务依据项目进行。

4.2 项目管理：就是透过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。

4.3 项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。

4.4 项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。

4.5 项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。

4.6 项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。

4.7 项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。

4.8 项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。

4.9 项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。

4.10 项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。

4.11 项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。

5 管理职责

5.1 技术中心确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。

5.2 项目经理负责成立项目组。

5.3 技术中心负责新产品开发项目的监督和协调；

5.4 项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制；

5.5 技术中心负责组织项目完成的验收；

5.6 财务部负责项目预算执行的监控；

5.7 总经理办公室负责项目相关资源的提供。

6 控制要求和方法

7. 相关/支持文件

1)《产品质量先期策划控制程序》

2)《产品设计和开发程序》

3)《可信性工程控制程序》

4)《首件鉴定控制程序》

5)《采购控制程序》

6）《项目管理-质量管理作业规定》7）《项目管理－风险管理作业规定》8）《项目管理－变更管理作业规定》8.质量记录

9. 项目管理流程图

项目启动阶段项目计划阶段

附录1

项目授权书

JL-CX23/01 编号：

项目范围说明书

编制：审核：审定：批准：日期：日期：日期：日期：

项目成员表

编制：审核：审定：批准：日期：日期：日期：日期：

附录4

项目分解结构表

日期：日期：日期：日期：

项目职责分配矩阵

JL-CX23/06 编号：

编制：审核：批准：日期：日期：日期：日期：

附录7

项目资源需求表

日期：日期：日期：日期：

项目预算/费用表

编制：审核：审定：批准：日期：日期：日期：日期：

附录9

项目沟通计划表

JL-CX23/09 编号：

编制：审核：审定：批准：

日期：日期：日期：日期：

项目风险和机会识别表

JL-CX23/10 编号

必须制定应对措施

编制：审核：审定：批准：

日期：日期：日期：日期：附录11

项目质量检查计划表

日期：日期：日期：日期：

项目变更控制单

JL-CX23/12 编号

日期：日期：日期：日期：附录13

项目质量控制检查表

附录14

项目沟通记录

编制：

附录15

项目总结报告

JL-CX23/15 编号

编制：审核：审定：批准：日期：日期：日期：日期：