“三基”工作相关名词解释

“三基”工作相关名词解释
1.“三基”工作
基层建设、基础工作、基本功训练
2.三项建设
基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设
3.十项制度
岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制
4.六项培训
实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习
5.五型班组
安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型
6.严细实恒
严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒
7.三违
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
8.四查五整顿
四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患
五整顿：整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律
9.三严三实
三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实
10．三老四严
三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事
四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律
11.三个面向、五到现场
三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。

五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场
12.五必谈五必访
五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈
五必访：职工伤病住院必访，职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及家庭遇特殊困难必访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访
13.四个让位
当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全。

14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”
一平：地面平整；“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净
三见：沟见底、轴见光、设备见本色
四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材
五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺
15.“三标”建设
标准化班组、标准化岗位、标准化现场
16.设备管理“四懂三会”
四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障
17.设备维护“十字”保养法
清洁、润滑、调整、紧固、防腐
18.交接班“十交五不接”
十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

19.“六定”巡回检查
定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准
20．五项劳动竞赛
比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风
21.五个带头
带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气
22.中国石化强化提升“三基”工作的总体思路
牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。

23.加强“三基”工作要点
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练。

24.中国石化强化提升“三基”工作的主要目标
通过3-5年不懈努力，促进三基工作迈上新台阶，取得新进展，主要目标是：以党支部建设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，形成实用简捷高效的基层操作（管理）手册，为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续提升；建立切实可行的全员全要素考核体系，推进基础工作管理信息化；建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的“三基”管理体系，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。

25.“七明确”+“七落实”
（一）进一步明确和落实领导责任
（二）进一步明确和落实总部的管理责任
（三）进一步明确和落实企业的实施责任和基层单位的执行责任
（四）进一步明确和落实“三基”工作重点
一要聚焦基层，抓实基层建设。

二要强化岗位责任心，抓实岗位责任制。

三要围绕完善制度体系和制度流程，抓实制度建设。

四要以提升能力和素质为目标，抓实员工技能培训。

五要以安全环保为突破口，抓实“三基”工作落地。

（五）进一步明确和落实基层全员全要素考核和信息化工作平台
（六）进一步明确和落实专业管理与“三基”工作在基层的结合方式
（七）进一步明确和落实“三基”工作载体
26.“两论”和“两分法”
两论：《矛盾论》和《实践论》。

两分法：是指一分为二地看问题、找差距，任何时候、任何事情都要用两分法，既要看到积极的一面，也要看到消极的一面，不能以偏概全，攻击一点不及其余。

27.中原油田特色“五化”管理模式
基层配置标准化、制度流程规范化、员工考核价值化、技能培训实用化
28.三基工作的思考
第一，要弄清什么是“三基”工作。

“三基”工作就是基层单位建设、基础工作、基本功训练，其中基层单位建设是以基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设为重点；基础工作是以班组岗位责任制“十项制度”为重点；基本功训练是以“六项培训”为重点。

如果我们连“三基”工作是什么或重点抓什么都不清楚，谈何重视和落实，那根本就是空谈。

当然，“三基”工作的三个方面没有截然的区分，也可以有狭义和广义的说法，但我认为还是偏从狭义看待为好，避免一些人搞不清重点，却堂而皇之冠以广义理解之名，东拉西扯，什么也没抓到位。

第二，必须搞清“三基”工作的精髓。

“三基”工作的精髓就“严、细、实、恒”，必须牢牢把握这个特质，这也是集团公司重提“三基”工作的重要理由，是切实践行“三严三实”的重要体现。

有了这个认识，就必须俯下身子，扎实抓好“三基”工作的每一项工作，每一个环节，任何的应付和花架子都是与“三基”工作格格不入的。

第三，要有重点和找准突破口。

实际上，“三基”工作包含了基层管理工作的许多方面，每个单位都必须结合本单位实际，有重点逐步抓好落实，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡子一起抓，肯定最终什么也做不好。

因此，必针对难点或薄弱环节，有重点的推进，做到逐个突破，稳打稳扎，提高实效。

其中找准突破口也很重要，这要从每个单位的实际出发，权衡从哪项工作或问题入手，可以更好起到示范引领作用，或抛砖引玉，促成相关工作的进一步落实或深化。

第四，要持之以恒，常抓不懈。

“恒”是“三基”工作的精髓之一，必须持之以恒，常抓不懈。

因为“三基”工作是管理的手段而不是目标，它的精髓的渗透和实现也是一个长期而又潜移默化的过程，不可能一蹴而就，立竿见影，不要因为短期效应不大而加以否定，甚至扣上形式主义之名，高调的不作为。

可以说，抓好“三基”工作是一个艰苦而长期的过程，虽然“三基”工作本身不是管理目标，但它可以有分阶段的成果，要有常抓不懈的精神和努力，并注重实效，不断探索有效的经验和做法，真正实现管理水平上台阶。

第五，要与时俱进但不能行创新之名而否定其根本。

“三基”工作作为一种好的传统管理方法被继承和发扬，它的一些内容和手段可以与时俱进加以创新，但其基本内容和精髓是不能变的，更不能避实就虚，以创新之名投机取巧，马虎应付，完全与“三基”工作背道而驰，如是，就大可不必冠“三基”工作之名，以免混乱视听，使“三基”工作的强化提升成为空话。

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”，是华北石油局、华北分公司的企地共建理念，油田员工“以工区为家乡，视群众为亲人”，把企业、驻地政府和群众的利益有机融为一体。

指导思想：继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流
企业愿景：建设百年华北，创造百年辉煌
发展目标：建设千万吨级油气田，建成中国石化一流骨干油气田企业
精神内涵：艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一
优良传统
1.华北石油文化六大特质
艰苦创业、为国奉献的牺牲精神
敢打硬仗、永争第一的进取意识
敢为人先、求真务实的创新精神
勤俭治企、节约办事的经营传统
民主平等、官兵一致的人际环境
2.大牛地精神
2005年3月27日至12月28日，华北石油局（分公司）发扬敢为人先、敢于创新、敢打硬仗、敢于取胜的“大牛地精神”，在中国石化集团内首次成功运用项目化管理、社会化服务、集团化操作、市场化运作的“大牛地模式”，在鄂尔多斯盆地北部以当年设计施工，当年建成产能，当年实现供气的“大牛地速度”，实现了边际气田产出“牛”效益，绿色气田奉献清洁能源的“大牛地愿景”，建成了中国第四大气田---大牛地气田。

3.雄狮文化和猛虎队精神
下属第三普查大队，扎根鄂尔多斯盆地半个多世纪，努力探索三低油气勘探开发的世界级难题，被石油地质学家关世聪誉为“鄂尔多斯雄狮”，形成了“艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新、追求卓越”的雄狮精神。

下属五普钻井公司，半个多世纪转战南北找油找气，足迹遍布22个省、市、自治区。

1971年5月23日的《新华日报》发表长篇通讯《地质战线上的猛虎队》，报道其事迹，形成了“高严细实、勇猛顽强，团结奉献，科学发展”的猛虎队精神
4.“三老四严”和“四个一样”
对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样
5.“三基”工作与“两抓法”
“三基”工作就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练；思想政治工作两抓法是指抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。

三、理念体系
1.指导思想
继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流
释义：继承艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一的优良传统，不断推进理论创新、管理创新和技术创新，以创新推动发展，以创新开创未来，使公司在油气产量、经济效益、企业管理、党建工作、社区建设、和谐稳定等方面处于石化一流企业行列。

2.精神内涵：
艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一
3.发展目标：
建设千万吨级油气田，建成中国石化一流骨干油气田
释义：经过持续有效发展，到“十三五”末，建成千万吨级现代化油气田，跻身全国知名的一流骨干油气田。

油气储量12亿吨油当量;年经营收入200亿元，利润30亿元。

4.企业愿景：
建设百年华北，创造百年辉煌
释义：坚持科学发展，绿色发展、可持续发展，致力于开拓新区块、新领域、新能源，立志打造“百年老店”，创造百年辉煌，不断攀登油气勘探开发新高峰。

5．宣传口号
创新推动创业，责任成就作为
实现千万吨华北梦，为中国梦加油，为美丽中国增气
坐拥大盆地，担当大责任，实现大作为
实现油气突破，成就辉煌人生
有条件要上，没有条件创造条件也要上
为油田负责一辈子，干工作要经得起子孙万代检查
宁要一个过得硬，不要九十九个过得去
抓基层，打基础，强“三基”
没有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生
岗位责任制的灵魂是岗位责任心
井无压力不出油，人无压力轻飘飘
有红旗就扛，有排头就站，有第一就争
像钻头一样学习，像抽油机一样工作
超越权威、超越前人、超越自我
细节是质量的生命，质量是企业的生命
一级带着一级干，一级做给一级看
6.人才理念
人人皆可成才、胜任即是人才；人才发展企业、企业成就人才
7.科研理念
创新就是生命，突破源于务实；依靠科技进步，实现二次跨越
8.执行理念
敢于亮剑，交给我就不难
要结果，不要理由；要有效益的结果，不要无效益的辛劳
令行禁止是执行力第一要务
三分决策，七分执行
9.干部作风标准
令行禁止、勇于担当、学习创新、心系员工、团结协作、廉洁从业
10.员工行为规范
热爱油气、钻研业务、遵章守纪、安全生产、完成任务、创先争优
11.HSE理念
HSE方针：全员负责，预防为主，以人为本，绿色发展
核心价值观：安全高于一切，生命最为宝贵；以建设美丽华北来建设美丽中国
愿景：平安华北，幸福家园
战略目标：从零开始，向零奋斗
HSE 格言警句：
一流企业必须要有一流的HSE业绩
一切事故皆可避免
宁可十防九空，不可半点遗漏
安全是离家最近的路
只有防而不实，没有防不胜防
安全工作只有起点，没有终点
我在岗，你放心
在岗一分钟，精心六十秒
我的安全我负责，他人安全我有责。