“三基”工作相关名词解释

“三基”工作相关名词解释

1.“三基”工作

基层建设、基础工作、基本功训练

2.三项建设

基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设

3.十项制度

岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制

4.六项培训

实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习

5.五型班组

安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型

6.严细实恒

严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒

7.三违

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

8.四查五整顿

四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患

五整顿：整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律

9.三严三实

三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实

10．三老四严

三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事

四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律

11.三个面向、五到现场

三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场

12.五必谈五必访

五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈

五必访：职工伤病住院必访，职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及家庭遇特殊困难必访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访

13.四个让位

当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全。

14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”

一平：地面平整；“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净

三见：沟见底、轴见光、设备见本色

四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材

五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺

15.“三标”建设

标准化班组、标准化岗位、标准化现场

16.设备管理“四懂三会”

四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障

17.设备维护“十字”保养法

清洁、润滑、调整、紧固、防腐

18.交接班“十交五不接”

十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

19.“六定”巡回检查

定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准

20．五项劳动竞赛

比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风

21.五个带头

带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气

22.中国石化强化提升“三基”工作的总体思路

牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式；坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗位责任制落实、改善经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的作用，形成“三基”工作常态化。

23.加强“三基”工作要点

就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练。

24.中国石化强化提升“三基”工作的主要目标

通过3-5年不懈努力，促进三基工作迈上新台阶，取得新进展，主要目标是：以党支部建设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，形成实用简捷高效的基层操作（管理）手册，为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续提升；建立切实可行的全员全要素考核体系，推进基础工作管理信息化；建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的“三基”管理体系，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。

25.“七明确”+“七落实”

（一）进一步明确和落实领导责任

（二）进一步明确和落实总部的管理责任

（三）进一步明确和落实企业的实施责任和基层单位的执行责任

（四）进一步明确和落实“三基”工作重点

一要聚焦基层，抓实基层建设。

二要强化岗位责任心，抓实岗位责任制。

三要围绕完善制度体系和制度流程，抓实制度建设。

四要以提升能力和素质为目标，抓实员工技能培训。

五要以安全环保为突破口，抓实“三基”工作落地。

（五）进一步明确和落实基层全员全要素考核和信息化工作平台

（六）进一步明确和落实专业管理与“三基”工作在基层的结合方式

（七）进一步明确和落实“三基”工作载体

26.“两论”和“两分法”

两论：《矛盾论》和《实践论》。两分法：是指一分为二地看问题、找差距，任何时候、任何事情都要用两分法，既要看到积极的一面，也要看到消极的一面，不能以偏概全，攻击一点不及其余。

27.中原油田特色“五化”管理模式

基层配置标准化、制度流程规范化、员工考核价值化、技能培训实用化

28.三基工作的思考

第一，要弄清什么是“三基”工作。“三基”工作就是基层单位建设、基础工作、基本功训练，其中基层单位建设是以基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设为重点；基础工作是以班组岗位责任制“十项制度”为重点；基本功训练是以“六项培训”为重点。如果我们连“三基”工作是什么或重点抓什么都不清楚，谈何重视和落实，那根本就是空谈。当然，“三基”工作的三个方面没有截然的区分，也可以有狭义和广义的说法，但我认为还是偏从狭义看待为好，避免一些人搞不清重点，却堂而皇之冠以广义理解之名，东拉西扯，什么也没抓到位。

第二，必须搞清“三基”工作的精髓。“三基”工作的精髓就“严、细、实、恒”，必须牢牢把握这个特质，这也是集团公司重提“三基”工作的重要理由，是切实践行“三严三实”的重要体现。有了这个认识，就必须俯下身子，扎实抓好“三基”工作的每一项工作，每一个环节，任何的应付和花架子都是与“三基”工作格格不入的。

第三，要有重点和找准突破口。实际上，“三基”工作包含了基层管理工作的许多方面，每个单位都必须结合本单位实际，有重点逐步抓好落实，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡子一起抓，肯定最终什么也做不好。因此，必针对难点或薄弱环节，有重点的推进，做到逐个突破，稳打稳扎，提高实效。其中找准突破口也很重要，这要从每个单位的实际出发，权衡从哪项工作或问题入手，可以更好起到示范引领作用，或抛砖引玉，促成相关工作的进一步落实或深化。

第四，要持之以恒，常抓不懈。“恒”是“三基”工作的精髓之一，必须持之以恒，常抓不懈。因为“三基”工作是管理的手段而不是目标，它的精髓的渗透和实现也是一个长期而又潜移默化的过程，不可能一蹴而就，立竿见影，不要因为短期效应不大而加以否定，甚至扣上形式主义之名，高调的不作为。可以说，抓好“三基”工作是一个艰苦而长期的过程，虽然“三基”工作本身不是管理目标，但它可以有分阶段的成果，要有常抓不懈的精神和努力，并注重实效，不断探索有效的经验和做法，真正实现管理水平上台阶。

第五，要与时俱进但不能行创新之名而否定其根本。“三基”工作作为一种好的传统管理方法被继承和发扬，它的一些内容和手段可以与时俱进加以创新，但其基本内容和精髓是不能变的，更不能避实就虚，以创新之名投机取巧，马虎应付，完全与“三基”工作背道而驰，如是，就大可不必冠“三基”工作之名，以免混乱视听，使“三基”工作的强化提升成为空话。

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。