班组绩效考核(指标)细则完整版本
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和绩效，促进班组成员的工作积极性和团队合作精神，提高生产效率和质量。
通过明确考核指标和标准，能够客观公正地评价班组的工作表现，为班组成员提供进一步的发展和提升机会。
二、考核指标和权重1. 生产任务完成情况（权重：30%）考核班组在规定时间内完成的生产任务数量和质量，包括产品的合格率、生产效率和工艺流程的稳定性等。
2. 安全生产管理（权重：20%）考核班组在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时上报和解决安全事故。
3. 质量控制和改进（权重：20%）考核班组对产品质量的控制和改进能力，包括对生产过程中出现的质量问题的及时处理和解决，以及对产品质量不合格原因的分析和改进措施。
4. 团队协作和沟通（权重：15%）考核班组成员之间的团队合作能力和沟通效果，包括工作分工的合理性、团队成员之间的协作和支持、信息的及时传递和沟通渠道的畅通等。
5. 个人绩效和能力发展（权重：15%）考核班组成员个人的工作绩效和能力发展情况，包括工作态度、工作效率、专业技能的提升和学习能力等。
三、考核流程和评分方法1. 考核周期车间班组考核周期为每个季度，即每个季度末进行一次考核评估。
2. 考核评分考核指标和权重确定后，根据实际情况进行评分。
每个指标设定评分区间，根据班组的实际表现确定相应的评分。
3. 考核结果通知和反馈考核结果将由车间主管向班组负责人通知，并与班组成员进行反馈。
反馈内容包括考核结果、评分细则和改进意见等。
四、考核结果的应用1. 奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的班组和成员给予奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的班组和成员进行惩罚，如降薪、调岗等。
2. 培训和发展机会根据考核结果，为班组成员提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和发展潜力。
3. 绩效考核和绩效激励考核结果将作为班组绩效考核和绩效激励的依据，对表现优秀的班组和成员给予相应的奖励和激励措施。
班组绩效考核细则(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
全国绩效表现班组评分细则
全国绩效表现班组评分细则1. 前言全国绩效表现班组评分细则旨在制定班组绩效评分的具体标准和流程，以便衡量和奖励班组工作表现。
本文档的目的是为各班组提供清晰的评分准则，并确保评分过程的公正性和透明度。
2. 评分标准2.1 工作质量（30%）工作质量（30%）工作质量指班组成员在完成任务时的准确性、精确度和效果。
评分标准包括但不限于以下方面：- 任务完成情况- 错误率- 产品质量2.2 工作效率（30%）工作效率（30%）工作效率指班组成员在规定时间内完成任务的能力。
评分标准包括但不限于以下方面：- 任务完成时间- 任务数量- 资源利用率2.3 团队合作（20%）团队合作（20%）团队合作指班组成员之间相互支持、协作和沟通的能力。
评分标准包括但不限于以下方面：- 互助精神- 沟通效果- 协作能力2.4 创新能力（10%）创新能力（10%）创新能力指班组成员提出新思路、新方法解决问题的能力。
评分标准包括但不限于以下方面：- 创意贡献- 解决问题的能力- 创新成果2.5 个人素质（10%）个人素质（10%）个人素质指班组成员的道德品质、职业操守和自律程度。
评分标准包括但不限于以下方面：- 诚信守规- 责任心- 自我管理能力3. 评分流程3.1 评分周期评分周期评分周期为每个月，具体周期时间由公司根据实际情况确定。
3.2 评分对象评分对象评分对象为各班组，包括班组长和班组成员。
班组长在评分中应以身作则，并对班组成员的表现负有更高的责任。
3.3 评分方法评分方法评分采用打分制，分值范围为0-100分，按照评分标准逐项评分，并给出具体的评语和说明。
3.4 评分汇总评分汇总各班组的评分结果由公司人力资源部负责汇总和统计，并及时向相关班组通报评分结果。
3.5 评分奖励评分奖励评分结果将作为班组奖励和个人绩效考核的依据之一，优秀班组将获得荣誉称号和相应的奖励。
4. 结语全国绩效表现班组评分细则为各班组提供了明确的评分标准和流程，帮助班组成员明确工作目标并提高工作表现。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现和绩效，以提高班组的生产效率和质量，促进团队协作和员工发展。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，生产效率是否达到预期目标。
2. 质量控制：考核班组对产品质量的控制能力，是否存在质量问题和不合格品的数量。
3. 安全生产：考核班组对安全规范的遵守情况，是否存在安全事故和违规行为。
4. 设备维护：考核班组对生产设备的维护和保养情况，是否存在设备故障和停机时间过长的情况。
5. 班组管理：考核班组的组织能力、沟通协作和问题解决能力，是否存在人员调动和纠纷等问题。
三、考核指标和权重1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况和生产效率，权重占比30%。
2. 质量控制：根据产品质量合格率和不合格品数量，权重占比25%。
3. 安全生产：根据安全事故发生率和违规行为情况，权重占比20%。
4. 设备维护：根据设备故障率和停机时间，权重占比15%。
5. 班组管理：根据员工满意度调查和问题解决情况，权重占比10%。
四、考核方法1. 数据统计：根据生产数据、质量检测报告、安全事故记录和设备维护记录等数据进行统计分析。
2. 现场观察：考核人员对班组的工作环境、工作流程和员工表现进行实地观察和记录。
3. 员工评估：通过员工满意度调查和个人表现评估，了解员工对班组管理和工作环境的满意度。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四个考核周期。
2. 考核频率：每个考核周期结束后，及时总结评估，并在下一个周期开始前进行反馈和改进。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据各项指标的得分，综合评定班组的绩效水平，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，如奖金、奖状、晋升机会等，或者进行培训和改进计划。
七、考核反馈和改进1. 考核反馈：将考核结果及时反馈给班组负责人，与班组成员进行沟通和解释，明确改进方向和目标。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
班组绩效考核细则(1)
考核标准
考核项目
分值
得分
1
工作能力
1.熟练掌握本岗位的安全操作规程及相关的业务知识。
2.及时准确的完成各项分析任务。
3.将样品结果及时报至相关岗位和领导。
4.完成领导交代的其他事情。
30分
2
创新能力
1.积极参与班组的群众创新和提案改善。
2.通过改善对班组操作人员的工作效率及设备使用情况有明显提升.
班组安全绩效考核细则
考核月份： 被考核人：
序号
考核标准
考核项目
分值
得分
1
工作能力
1.熟练掌握本岗位的安全操作规程及相关的业务知识。
2.及时准确的完成各项分析任务。
3.将样品结果及时报至相关岗位和领导。
4.完成领导交代的其他事情。
30分
2
创新能力
1.积极参与班组的群众创新和提案改善。
2.通过改善对班组操作人员的工作效率及设备使用情况有明显提升.
5分
3
服务态度
1.积极完成分析任务，无消极怠工情况。
2.服从调度的指令，及时准确完成分析，服务生产。
3.同个岗位协调配合情况。
10分
4
团结协作
1.出色的完成工作内容。
2.工作配合意识强，同事之间互相帮助，积极完成工作。
10分
5
执行力
1.出色的完成工作内容。
2.准确完成各种原始记录、报告单及各类台账。
3.完成领导交办的临时任务。
30分
6
劳动纪律
1.不及时填写各种记录，不按规定填写各类报表。
2. 迟到，早退，无故旷工。
3.班中脱岗者，交班不彻底，班前喝酒。
4.去现场采样不佩戴安全帽、便携仪等保护用品。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
班组绩效考核细则
考核目标的制定步骤
确定年度目标
根据公司战略目标及考核指标 制定 年度目标需要考虑公司的战略 方向和市场情况
制定季度目标
根据年度目标拆分到季度 季度目标需要考虑公司的季度 经营计划和市场变化
制定月度目标
根据季度目标拆分到月度 月度目标需要根据主要工作任 务和工作计划制定
绩效反馈的时机
01 季度结束后
总结工作成果，评估绩效表现，作为下季工作的参 考
02 月度结束后
及时发现问题，调整工作方向和重心，优化绩效表 现
03 重大事件后
反思问题，总结经验，制定改进方案，提高绩效表 现
绩效反馈的重要 性
绩效反馈是管理者和员工 之间的双向交流，是了解 员工需求、调整工作方向、 提高绩效表现的重要手段。 通过绩效反馈，可以提高 员工的工作积极性，揭示 员工的存在问题，帮助员 工改善工作表现。因此， 绩效反馈是管理者和员工 共同推动企业发展的重要 环节。
绩效考核的重要 性再确认-公司 目标与班组目标
的对齐
绩效考核的重要性在于能 够确保班组的工作方向和 重点与公司目标一致。通 过绩效考核，公司可以及 时发现班组工作中的问题 和短板，及时调整工作方 向和重点，确保班组的工 作能够服务于公司目标。
绩效考核的改进方向-目标制定科学化
考核目标合理
考核目标需要根据 班组工作实际情况
- 提高员工工作积极性 - 揭示员工存在的问题 - 帮助员工改进
绩效反馈的方法
面谈
实时交流，及时解 决
绩效报告
公开透明，定期反 馈
书面反馈
记录反馈，方便整 理
绩效反馈的技巧
重点突出
突出优秀表现，明 确改进方向
班组安全管理绩效考核制度正式版
班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。
本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。
以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。
二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。
2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。
3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。
4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。
6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。
三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。
2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。
3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。
-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。
-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。
-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。
四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。
2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。
3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。
五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。
2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度：完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度：完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度：在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度：完成工作任务的时间效率。
•时间利用率：合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度：对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性：能主动发现和解决问题，有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作：与他人的沟通和协作能力。
•团队合作：在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识：掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力：学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训：积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果：通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率：按时完成工作任务的出勤率。
•自律性：遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期：每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式：上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准：按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈：将个人绩效考核结果进行反馈，指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分，将个人绩效考核结果进行评级：•优秀：90分以上•良好：80-89分•达标：70-79分•一般：60-69分•不达标：60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则，可以促进班组成员的积极性，培养团队合作精神，提高整体工作效率和质量。
同时，绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力，不断追求卓越，为班组的发展贡献力量。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则1. 考核目的班组绩效考核旨在评估班组成员的工作表现和绩效，以提高班组整体工作效率和团队合作能力。
通过明确的绩效考核细则，能够激励班组成员的积极性，提高工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 任务完成情况班组绩效考核的主要指标是任务完成情况。
对于每个班组成员而言，应根据岗位职责和工作要求制定相应的任务目标，并在一定时间内完成。
任务完成情况主要包括以下几个方面：•任务完成质量：对完成的任务进行质量评估，包括是否达到指定标准、是否存在问题、是否需修改等。
•任务完成时间和进度：评估任务的完成时间是否符合预期，是否按照计划进度进行。
2.2 工作态度和团队合作除了任务完成情况，工作态度和团队合作也是重要的考核指标。
工作态度主要包括以下几个方面：•积极主动：是否能够主动承担任务，积极提出建议和改进意见，能够主动解决问题。
•责任心：对工作负责，能够按时完成工作，并承担自己的职责。
•敬业精神：对工作充满热情，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
团队合作方面主要考察班组成员之间的协作能力：•有效沟通：班组成员之间能够及时、清晰地进行沟通，了解各自的工作进展和需求。
•协作能力：能够与他人合作，共同完成任务，解决工作中的问题。
2.3 创新能力为了推动班组的发展，创新能力也是一个重要的考核指标。
创新能力主要体现在以下几个方面：•创新思维：能够提出新颖的观点和想法，拥有独特的思考方式。
•解决问题能力：能够在工作中遇到问题时，能够灵活思考，并提供创新的解决方案。
•学习能力：具备不断学习新知识和技能的能力，能够深入研究和了解相关领域的前沿动态。
3. 考核流程3.1 设定考核周期班组绩效考核的周期可以根据实际情况进行确定，通常为月度或季度。
考核周期的设定应合理，能够充分反映班组成员的工作表现。
3.2 建立考核评分体系针对不同的考核指标，需要建立相应的评分体系。
评分体系应根据考核指标的重要程度合理分配权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
班组绩效考核实施细则完整版
综采二队检修班绩效考核细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为，责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。
6、发生未遂事故，责任人当班不得分。
二、安全培训1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。
三、检修质量1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分；超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。
4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分；造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。
9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。
四、文明生产责任区域或设备文明生产差，每次扣5分；被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
五、材料使用及回收1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
班组KPI考核细则
生产一班KPI考核细则1、本职工作：未及时有效完成本职工作的，扣0.5分/次。
包括但不限于交接班不认真、记帐弄虚作假、记录有涂改错误、卫生未打扫、工具未定置摆放、巡检不认真等。
2、临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣3分/次。
积极完成额外任务的，加2分/次。
3、工作汇报：一切异常情况未及时准确汇报的，扣分。
4、违章违纪：一般违纪的，扣0.5分/次；严重违纪的，扣2分/次；重复违纪的加倍考核。
5、节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣0.5分/次。
6、行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣1分/次。
7、业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是无现岗位独立上岗证的，扣5分。
主操一个班的，加1分。
8、异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加2分/次；积极参与事故或事故苗子抢险，加5分/次。
9、集体活动：未参加公司各项集体活动的（未请假），扣2分/次；被公司表扬或书面奖励的，加2分/次。
10、合理化建议：提出合理化建议被采纳的，加2分/次。
11、宣传报道：积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加2分/次；被新安化工报刊登的，加4分/次。
12、其他情况：工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加2分。
其他未尽事宜，由班组讨论决定。
泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（一）岗位名称：机电维修部门：生产技术部泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（二）岗位名称：机电维修部门：生产技术部泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（三）岗位名称：机电维修部门：生产技术部1、本职工作：a、严格控制反应过程中的各项工艺指标，认真做好原始记录，确保字迹清晰公整，不得乱涂乱画。
b、交接班要认真，交接后要认真做好巡回检查，发现问题即时汇报，不能存在漏检现象。
c、认真做好设备保养，确保设备表面无污迹，无跑、冒、滴、漏现象。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核管理细则第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的大局观，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故的发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核管理细则执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下述情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参考单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大安全事故隐患，避免重大事故的发生者；及时制止违规违章指挥、制止违规违章作业避免事故的发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下述情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗之前未能按照相关规定正确穿戴劳保用品，罚款50元/次；上岗之前未能按照相关规定进行安全确认，罚款50元/次；上岗后未能按照相关规定进行设备点检，罚款200元/次；上岗后未能按照相关规定认真仔细填写隐患排查表，罚款200元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款200元/次；违反安全操作章程且不听劝阻、态度蛮横，罚款200元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款200元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次；违反劳动纪律，罚款200元/次。
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班组绩效考核细则
考核项目及评分标准（总分150分）
一、出勤情况（10分）
A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）
C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）
D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）
二、人员管理（20分）
A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）
B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）
C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）
三、生产成本（20分）
A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成
物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）
B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）
D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）
四、环境卫生（20分）
A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
（15-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。
（10-15分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。
（5-10分）
D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。
（0-5分）
五、产品质量（20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的
产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。
（15-20分）
B级：比较注重产品质量，生产过程中经常相互督促将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。
（10-15分）C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。
（5-10分）D级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。
（0-5分）
六、生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（15-20分）B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（10-15分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（5-10分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。
（0-5分）
七、生产效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（15-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务
能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（10-15分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（5-10分）
D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。
每天的生产任务工作完成得较差。
（0-5分）
八、协调沟通（20分）
A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调配合，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等情况，保持生产过程十分流畅顺利。
（15-20分）
B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。
（10-15分）C级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料等情况，但造成的影响较小。
（5-10分）
D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。
多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料等生产质量问题产生。
（0-5分）
生产部
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