当代大学生如何做好创业准备

当代大学生如何做好创业准备

当代大学生如何做好创业准备

一、自身条件准备

1、了解自己是否具有创业意向

2、明确自己的创业目标

3、分析自己的职业心理特征

4、参加创业技能培训。

三、创业条件准备

创业条件准备主要包括地址选择、资金筹措、手续办理。

2交通便利。

3租金可以承受。

4员工的生活便利、安全。

商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行密集地。

筹集创业资金一般有两个渠道：一是创业的资本金，二是银行贷款金。银行贷款，希望贷给资本金与负债1比1左右的企业，这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利。

创业方向应遵循的法则

1、有需求

有需求就是有痛点。当然即使你找到了痛点，也不见得你就能做，还要结合自身的优势。所谓的优势是，当你找到这个需求的时候，

市场还没有爆发。

1500万，那个时候Ebay占的优势没有很大的意义，整个市场并

没有爆发。中国的电子商务市场的爆发是在2006-2007年，所以淘

宝迅速把Ebay干掉。但爆发过后，腾讯再去做拍拍就没有机会了，

因为那个时候市场已经爆发了。当一个市场刚开始起来的时候，腾

讯如果马上也做，市场基本上就被他打败。但如果是在爆发已取得

相对显著领先的时候，你基本就不用去做了。

比如当时暴风这个播放器，后来腾讯也做了(腾讯影音)，迅雷也做了。我们暴风2004年开始做的，那个时候市场没有爆发，到07，08年的时候市场拿了20%-50%的份额，然后腾讯出了3366那个界面

非常好，他们的服务器具有稳定性，甚至他们买了版权，最终是什么?大概两年前那个负责人告诉我，他们把它关了，因为4399已经

是在那个爆发期领先了，后面的人就是在帮他的忙。

我们再看百度，百度在2004年的时候，中国的市场份额只有百

分之三十几，谷歌是最厉害的也只占了百分之三十几。但是百度最

关键的是在05年，第一那年他上市了，第二，当时发生了一个很重

要的事件，2004年底谷歌被停了一年，百度就超过了他。

2、有优势

我们要说的第二点，你要结合你自身的优势。你得有你的长处，哪怕没有优势，最少要对你做的这个事情是有激情的。你喜欢干这

样的事，你愿意干愿意学习，你很快就变成有优势。

3、有利益

第三，要有利益。你只要有用户，一定有价值，这已经从国外的雅虎、Google和Facebook证实了。在中国最早的百度、腾讯也不

受人待见，三大门户在2004年的时候，都可以把百度腾讯收了，但

最终为什么是BAT脱颖而出?还是用户。

尽量没有版权和灰色问题

竞争对手不强，政府不干涉。2008年以前我有投一些网站，后

来是不成功的，比如电驴，流量也足够大，最终没有商业化成功。

我也在反省，就是因为有版权的问题。当然对于一个个人或者个人

创业没有问题，你做出一个服务于大众的人，碰到这样的我还会继

续投，哪怕不赚钱。但是你要变成一个商业网站，就要尽量的规避

版权。还有跟政府的关系，随着你做到上市。比如微博在新浪的出现，其实都是因为政策的因素，所以对于刚开始创业的人，我觉得

应该尽量避免这一点，只有等你足够大了，有一个非常好的政府团队，才可以去做一些跟政府相关的事情。

利用网络联盟的方式发展，形成产业链

中国创业跟美国最大的不同，就是中国有个人站长。为什么美国没有?其实严格意义上来讲，美国的雅虎杨致远，他是个人站长。一

开始他们个人做一个网站，只是每个人的体系发展非常完善，只要

稍微有流量，就投他，就慢慢变成商业网站。中国不一样，中国是

一个幅员辽阔的地方，有很多做得非常大的个人网站，后来在移动

互联网时代叫APP，现在叫网红。

两个成功的案例。比如百度和淘宝，就是用联盟的方式快速作答的。百度在2002年以前他只是一个搜索引擎提供商，三大门户太贪了，钱都不给他，逼迫无奈才做了搜索引擎。刚开始做的时候没有

流量，逼得他寻找个人网站帮助。在

2004年，百度上市前一年，个人网站占百度流量是百分之七十几，而到今天几乎所有联盟的流量倒给百度的将近25%。淘宝也一样，当时跟Ebay打的时候，马云到三大门户做广告，他找了一个人，叫一天广告联盟，给了1亿，实际上花了一半的钱，让中国所有的

网站一夜之间都弹出淘宝，2004年的淘宝就靠这个弹窗占领了所有

人的桌面。

你该怎么利用中国这种草根站长跟草根联盟的力量迅速壮大?

百度跟淘宝这两家，你不能一起烧钱。百度为什么能够承受，因为他分给个人站长的钱是广告主出的，他只是中间搭了一个桥，自

己还赚了钱。如果你这个模式纯粹自己花钱，一旦发现将来的机会

必须调整跟改变。

一旦发现将来没有大的机会，马上进行调整和改变

PPT

的模型一定会完蛋，在做的过程当中，你适应了解用户的需求不断做出调整，大的方向可以不变，但是在小的一些战术战略里面不

断做出调整改变适应才有可能做得好。

产品的名称要容易传播

比如商标，好的一定是别人注了。但是你们可以换一个心态，其实是可以买的，有时候买的代价不高。很多创业者一开始的时候都

没有关注商标，直到你做了好多以后发现商标不在你手里，如果人

家不卖给你，你就要从头开始了。

推挤阅读：

创业失败的五大原因分析

第一原因：市场产品契合点没有找准

你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(PMF)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论PMF有多么的重要，但

是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!

那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。

市场：

首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，Uber的市场是在大大小小的城

市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;Google的市场就