公司管理表格大全

移交清册

一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。

326人事资料表

人事主管经办人

328员工名册

329 员工履历表

330员工人事资料表

填表人

332人事登记表

335职务异动公告

公司人事部

343

买卖合约书

甲方：

产约人

乙方：

一、交货时间地点方式：

1. 交货期限：以前

2. 交货地：

3. 方式

4. 运费

二、验收：

1. 验收地点

2. 乙方保证所交货品为完好新品。

3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿

退还所发生的费用归乙方负担。

三、保证责任：

四、罚则：

五、其他甲方：

负责人

乙方：

负责人

地址

年月日

432工艺流程表

452

设备计划表

注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√”

454原材料需求量计划表

产品名称原材料

名称

包装

方式

规

格

单

价

类别一类别二

采

购

期

预定

库存

量

库存

价值

单位

重量

库存

总重

量

备

注

自

制

订

购

一

般

说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用

455

人力计划表

（二）辅助人员（参照组织图）

注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。

456年度生产计划表

审核填表

461月度生产计划安排表

总经理厂长审核拟定

463月度人力计划安排表

464各部门生产良品率控制表

468生产效率记录表（一）

470生产效率日报表

472

产品修改申请表

注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科

第二联：申请单位→技术科→申请单位

498产品生产过程分析表

501各生产过程产量分析表

502

防止不合格产品产生查核表

简要说明:

质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。

508（续表）

509申请领款单

102生产管理表格

批示者审核报告人

514生产通知单

515生产线进度安排表

标准：拟订：

521 生产状况记录表

525考核作业人员记录表

527生产产品状况记录表

531用料记录单

年月日

注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

535

部门生产负荷分析表

537生产管理记录表

539停工原因记录表

542目标卡

548

目标工作单

姓名：职务：单位：共页第页

当月计划实际

累计计划实际

主管：执行人

注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示，

无数值的用百分率表示。

549

目标成果评定表

单位：

重点目标完成基准实际C 完成百分率

C/B*100%

D

自我判定

及说明

主管修正

分数±10%

E

比率评点

（D+E）*A

F

主管修正理由及指

导改善事项

备注

总分E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章

550目标管理、分级检核工作报告表