联想组织关系图-2012修改
联想组织结构变迁
事 业 部
行 政 后 勤 部
欧 区 亚 区 信 息 管 理 部 海外平台管理部
( (
大 区 管 理 部
大 联 想 学 院 海外业务拓展部 海 外 商 务 部
东 北 区
华 北 区
华 东 区
西 北 区
西 南 区
美 区
荷 香 洲美 国 洲 兰 太港 ) ) )
(
2000联想电脑公司组织结构图
总裁室
国内市场
品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部
客 户 关 系
台 式 电 脑 事 业 部
事 业 部
笔 记 本 电 脑 事 业 部
服 务 器 网 络 事 业 部
外 部 设 备 事 业 部
软 件 事 业 部
手 持 接 入 事 业 部
信 息 服 务 事 业 部
联想集团组织架构变迁
行业二部
销售
行业一部 财务部
1993 联想集团组织结构
金融部
国内业务部 总裁 业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部 PMC
联想公司组织架构变迁
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
1995 联想电脑公司组织结构 总 经 理 室
销 售 部
人 力 资 源
供 应 链
深 圳 分 部
华 北 区
华 东 区
西 南 区
西 北 区
东 北 区
欧 洲 区
美 洲 区
亚 太 区
财务部 信息管理部
…
联想是事业部制和职能制的结合。 联想的组织结构有利于更好地接近客户，交流信息以及资源共享都很快捷，同时 内外部分工明确，组织内外便于沟通，增加互相学习的机会，提高专业管理水平。 可以针对特定的任务进行人员配置，有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项 目完成的质量，提高劳动生产率。但由于联想产品种类多且覆盖面广，这种结构 会导致业务发展不均衡，管理者会遇到困难，决策更复杂。这就需要管理者采取 各种激励协调手段，同时也很考验管理者的管理水平。
联想组织架构调整成立四大业务集团
联想组织架构调整成立四大业务集团今天，联想集团宣布了新一年的组织架构调整，这预示着2016年对于联想而言，注定是充满变革与希望，面向未来的一年。
作为一家年销售额超过3000亿元的全球五百强企业，联想集团业务遍及全球160多个国家与地区，在全球的信息通信产业已经取得了领先的地位，成为真正的IT王者。
但是，昨天的成功不代表今天的成功，今天的创新也不代表未来的领先。
正如《西游记》中西天取经需要经历九九八十一难，商业创新的路上也是九曲十八弯，需要不断的直面挑战与突破。
战略决定组织，组织决定成败，如果组织不能持续创新，组织不能应时而变，作为一家拥有6万人的大企业，联想很难在互联网时代与弯道超车的新兴公司直接在单点市场上去竞争。
有破有立，不破不立，唯有涅槃之决心，方得重生之芳华。
2016年，联想集团的核心战略就是加速从以产品为中心的业务模式向以用户为中心进行彻底的转变，实现全球与中国市场手机业务的双线突破，推动面向未来的“设备+云”战略的落地。
组织架构调整将是今年战略执行的最基础保障与平台，全新定位的四大业务集团将于4月1日新财年正式亮相。
个人电脑与智能设备集团（PC&SD）联想的个人电脑集团（PCG）将成为个人电脑和智能设备业务集团，负责生产和销售搭载Windows、Chrome和Android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品。
该集团将由现任联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci领导。
个人电脑依然是联想的核心业务。
在包含平板电脑，可插拔设备和VR/AR等新一代智能设备市场中，未来将有更大的成长空间。
为更好地抓住这个机遇，新成立的个人电脑与智能设备业务集团将包含个人电脑、平板电脑、智能电视、智能家居和其他的智能生态设备。
今天，联想不仅仅是一家PC厂商，面向未来，联想将成为涉足个人电脑、可穿戴设备、智能家居产品的一家智能终端设备的领导厂商。
与此同时，联想将更加全面地实施超级产品经理制，充分发挥团队和领导者从产品开发，到产品交付、用户体验的端到端的客户管理，加速联想向更关注用户的核心需求转移。
联想公司的客户关系管理
联想公司的客户关系管理（CRM）一、联想的企业背景1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT 业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。
联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。
报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。
联想在2005年5月联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
这标志着新联想的诞生！今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
联想集团组织结构的发展与变革
联想集团组织结构的发展与变革班级：财务管理4班小组成员：全宇莉目录1.案例·P.22.背景分析·P.33.现状分析联想集团的三次组织结构变革·P.3/4联想集团的现行组织结构·P.4/54. 组织结构的选择（1）直线制（创建期）··············································P.5 （2）直线职能制（成长期）··········································P.6（3）事业部制（大公司时期）········································P.6（4）控股型（分拆时期）···········································P.7 5. 组织结构的优缺点（1）直线制（创建期）··············································P.7（2）直线职能制（成长期）··········································P.7（3）事业部制（大公司时期）········································P.7/8（4）控股型（分拆时期）···········································P.8 6．修改策略（针对其控股型结构）(1)针对缺乏各公司的协调的修改策略·································P.8(2)针对战略协调、控制、监督困难的修改策略························P.8(3)针对资源配置困难的修改策略····································P.81.案例：联想组织结构的调整联想集团初创于1984年11月，经过11年的艰苦奋斗，到1995年底已成为拥有2亿元资产、3000名员工的企业。
联想集团的组织结构2
• • • • • • •
直线职能制 事业部结构 模拟分权结构 矩阵结构 （一）二维矩阵结构 （二）三维矩阵结构 委员会
三维矩阵结构
三维制又称立体组织，是矩阵制的进一步发。这种结 构的形式由三个方面的管理系统组成 一是按产品划分的事业部，是产品利润中心 二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心 三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心
案例：联想集团的组织结构 历史背景介绍
• 联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机 及IT公司 • 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父 • 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产 业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管 理三要素
企业生命周期： 克服成长危机的组织结构
战略调整 控股型 文牍主义 矩阵型 自主危机 事业部 领导危机
这种结构的形式由三个方面的管理系统组成一是按产品划分的事业部是产品利润中心二是按职能划分的专业参谋机构是专业成本中心三是按地区划分的管理机构是地区利润中心三维立体组织结构适用于多种产品开发跨地区经营的跨国公司或跨地区公司可以为这些企业在不同产品不同地区增强市场竞争力提供组织保证
三维矩阵组织结构
企业组织结构的主要形式
职能型
创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期 简单型
图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）
• • • • • •
2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2002年，三维管理组织结构 2002年，新联想组织体制为三大体制： 1、业务群体制； 2、平台体制； 3、市场体制。 （我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台） 有变化主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资 源；3、更贴近客户。
联想集团部门组织结构设计(ppt 67页)
组织结构
• 该部门结构是否同联想 的组织结构相协调？
• 该结构是否体现了部门 关键能力所要求的中枢 职责？
联想电脑公司 企业关键能力
评价指标和职责
• 给定部门战略目标，其关 键KPI是什么？
• 这些KPI是否充分反映了该 部门为联想带来价值的主 要途径？
角色和胜任能力
• 为使部门实现关键能力，需要做哪些工作？ • 正在履行这些职责吗？在哪些方面体现？怎样体现？
— 职责模糊不清 • 片面强调“联想模式”的重要性，但
— 灵活性和协调性也是至关重要的 指出这些问题旨在为迎接新的挑战做好充分的心理准备
H
4
现状
主要问题有 • 要求经理参与协调的程度高，由此延缓了决策和行动的速度 • 角色、职责模糊不清 • 等级差别显著
— 管理成本增加 — 协调滞缓 • 奖励制度衍生出来的头衔体系 — 提拔非管理人员到管理职位上
独到之处
• 比其他任何公司更了解中国客户的需求，因此能够 提供独具特色的产品和服务
• 卓越的客户管理体系
内部流程
为实现目标，我 们必须在哪些方 面胜人一筹？
创造长期价值
增加客户价值
• 开发IT和信息服务业务 • 新产品开发：服务器、手持
设备、集中技术
• 合资企业/合作伙伴/战略联盟
• IT解决方案以便于消费者上网 • 完整的IT解决方案，以建立企业
提示
• 业务单位的负责人向战略规划 组的执行副总裁汇报
• 实现规模经济效益 • 实施跨业务部门的标准、高效
的营运流程 • 以独立实体的方式运营，建立
对内部客户服务的思维模式
H
28
向建议的过渡结构转化：提示
建议• 角色：提供战略咨询：人力资源、
公司组织架构图填充色
填充色的选择与搭配
色彩搭配要和谐统一
遵循公司品牌形象
在选择填充色时，应确保颜色搭配和 谐统一，避免过于突兀或不协调的颜 色组合。
根据公司的品牌形象和标识，选择与 其相符合的颜色进行填充，保持一致 性。
考虑视觉效果
选择明亮、对比度适中的颜色，以提 高组织架构图的视觉效果，使其更易 于阅读和理解。
03 公司组织架构图的绘制方 法
缺点
PPT的绘图功能相对简单，对于复杂组织架构图的绘制可能会有些吃力，且对于 颜色的填充和调整可能不如专业软件灵活。
使用其他工具绘制
优点
其他工具如手绘、白板等，具有 简单易用、随时随地可用的特点 ，尤其适合临时性的组织架构图 绘制。
缺点
这些工具的绘图精度和美观度可能 不如专业软件和PPT，且不易保存 和分享。
公司组织架构图填充色
目 录
• 公司组织架构概述 • 组织架构图的填充色设计 • 公司组织架构图的绘制方法 • 公司组织架构图填充色的应用案例 • 公司组织架构图填充色的优缺点分析 • 公司组织架构图填充色的未来发展趋势
01 公司组织架构概述
组织架构的定义
组织架构是公司内部各个部门、职位 和员工之间的组织关系和职责分工的 框架，它规定了公司内部的信息流、 决策流和业务流程。
红色
代表激情、力量和 独立。
绿色
代表生机、成长和 平衡。
紫色
暗示神秘、高贵和 创造力。
颜色在组织架构图中的作用
区分层级
通过使用不同颜色来区分 组织架构中的不同层级， 使架构图更加清晰易读。
强调关键职位
使用醒目的颜色来突出关 键职位或重要人物，以引 起关注。
区分部门
通过为不同部门使用不同 颜色，可以轻松区分不同 部门和团队。
联想组织架构通用课件
根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平， 体现绩效与薪酬的关联。
晋升与发展机会
将绩效结果作为员工晋升和职业发展的依据， 优先考虑表现优秀的员工。
培训与开发
根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培 训和发展机会，提升其能力和业绩。
员工激励
通过绩效奖金、股票期权等方式，激励员工 继续保持良好的绩效表现。
分公司
办事处
设立在重要城市或市场，作为联络点， 负责与当地客户、合作伙伴沟通交流。
部门设置
研发部门
负责产品和技术的研究、开发和创新， 以提高公司的核心竞争力。
市场部门
负责市场调研、品牌推广、销售渠道 建设和客户关系管理，以扩大市场份 额和提升品牌影响力。
人力资源部门
负责招聘、培训、绩效管理和员工关 系维护，以吸引和留住优秀人才。
奖励机制
设立奖励机制，对表现优秀的员 工给予物质和精神上的奖励。
员工关怀
关注员工的工作和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活，提供必 要的支持和关怀，增强员工的归
属感和忠诚度。
05
联想绩效管理
绩效评估标准
业绩指标
工作态度
职业能力
创新与学习成长
绩效评估流程
目标设定与沟通
绩效评估与面谈
制定绩效计划
绩效跟踪与反馈
制定改进计划
绩效结果应用
联想组织架构通用课 件
目 录
• 联想简介 • 联想组织架构 • 联想职位体系 • 联想人才发展 • 联想绩效管理 • 联想团队建设
contents
01
联想简介
公司历史
1984年
联想集团成立，成为中 国科学院计算技术研究 所投资成立的科技企业。
1994年
某著名咨询公司联想组织结构设计咨询报告
成功要素 - 文化
注重业绩和结果的文化氛围：期望和职责清晰明确，员工协同一致 • 强调“做好工作”的文化环境 • 持续改进、专业水准、“联想最优”的观念深入人心 • 强调遵循程序的文化环境，鼓励表现出色的员工积极创新
知识交流和学习气氛活跃的文化环境，并能够进行有效沟通 • 淡化地位和等级的文化环境 • 善于接受新思想的文化氛围
•关键因素 •独到之处 •价值取向
•具体指导方法和“手把手”的指导
•定量研究
• 部门项目小组 — 开发部门设计的备选方案
— 提出并审议最佳方案
•联想内部文件
– 设计方案同部门目标和战略实施的结合 程度
– 联想电脑公司组织机构设计原则
— 开发人力资源和奖励战略的备选方案
•成功要素(WIN) •概述
•定量研究
PPT文档演模板
某著名咨询公司联想组织结构设计咨 询报告
我们对您所面临挑战的理解
组织结构 • 多重协调体制 — 地区和产品部之间 — 销售和市场资源配置 — 职能平台和产品部之间 • 信息传递速度 — 比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度 — 应当涵盖所有的对象 — 集中结构…“ 控制和批准” • 辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作 — 对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？
考虑三年计划和成功要素阐述 • 联想的优势是什么？劣势是什么？ • 面临的主要机会是什么？ • 面临的主要威胁是什么？
PPT文档演模板
某著名咨询公司联想组织结构设计咨 询报告
成功提示 (1): 优势、劣势、机会、威胁
优势
• 成功的历史 • 以程序为导向，效率高 • 强劲的财务状况：赢利；债务很低
很高的利润率(毛利、营业利润) 债务很低：资产负债率 • 对中国及其市场需求有深刻理解： 占有大约 22% 的个人电脑市场份额；在亚太地区市场 处于主导地位 (除日本之外) • 能够将产品特色融入新的产品 • 远大理想…有实现目标的强烈愿望 • 多重伙伴关系，实现核心能力 • 投资于市场前景看好领域的能力和愿望 • 分销程序 • 服务中心形成一定规模，是经营业务不可分 割的部分 • 有效的应收账款和存货管理
组织结构案例
2020/11/30
组织结构案例
案例分析
北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来， 在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小 作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达 10多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大， 特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源 管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如 企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化， 现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特 别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业 务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要 的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损 失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决， 企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
总裁
销售
组织结构案例
行业二部 行业一部 财务部 金融部 国内业务部 业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部
PMC
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
组织结构案例
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
定和管理任务多变之间的矛盾 § 缺点：
组织关系比较复杂
组织结构案例
案例分析：请大家判断
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
从联想看组织结构与企业发展 的关系
组织结构案例
组织结构及岗位
联想组织结构
联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。
业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。
其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。
联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
（1）联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构（2）联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司融科智地 弘毅投资 志勤美集科技中国科学院 联想控股职工持股会1、公司招聘的目的（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程：（1）、制定招聘计划（2）、信息发布（3）、接受应聘者申请（4）、资格审查、发考试通知（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”（6）、通知入围者进入下一步面试（7）、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”（8）、通知入围者进入下一步面试（9）、第二轮结构化面试招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核（11）、甄选决策（12）、初步安置（13）、适应性培训（14）、试用。
经典实用：联想VI系统手册ppt课件
北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球 有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本 的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5 年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在 2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！作为全球 个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术 产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
他国家的客户创造最好的产品和服务体验， 以此来助力联想的全球博弈，进而提升中 国IT产业在世界范主板还有技嘉与联想（QDI）
自己的主板。联想的显卡是微星MSI的、
联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下 就让我们详细 的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。
MONITOR是冠捷AOC，联想鼠标是罗技 联想公司主要生产台式电脑、服 OEM的 ，联想用的电源都是特殊型号的由
务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主机板、手机等商品。1996年开 始，联想电脑销量位居中国国内市场 首位。联想的总部设在纽约的 Purchase，同时在中国北京和美国北
台达、航嘉、全汉OEM，纬创为联想OEM 过，也为IBM,DELL和HP生产笔记本。联 想地东西大部分是代工产品；但是自己有 个研究院；联想研究院在现阶段的职能定 位是：以全球客户的需求为导向，积极研
【2019年整理】联想组织架构
大联想学院
2
如何带队伍
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
大联想学院
3
如何带队伍
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总 经 理 室
销 售 部
市 场 部
技 术 部
软 件 部
生 产 部
综 合 管 理 部
物 控 部
商 务 部
大联想学院
4
如何带队伍
)
大联想学院
14
大联想学院
15
组织结构及岗位
1998组织结构
台式电脑事业部 北方 制造厂 服务器网络事业部
中央区
华东区 北方区 西南 西北区
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
大 区 管 理 部
大联想学院
13
如何带队伍
总经理室
秘书处 QDI OEM 品牌推广部 商用市场本部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部
组织结构及岗位
1999年公司组织结构图
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部
3、逐步形成矩阵管理体系
大联想学院
6
如何带队伍
组织结构及岗位
对增值活动分类
联想组织结构图
组织结构及岗位
1999年公司组织结构图
发 展 规 划 部 制 造 发 展 部 客 户 关 系 部 人 力 资 源 部 财 务 监 控 部
消费市场本部
QDI中国市场部 技术服务本部 商 务 部 深 圳 分 部
事 业 部 南方厂
事 业 部
行 政 后 勤 部
亚 区 信 息 管 理 部 海外平台管理部
( (
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
大 区 管 理 部
如何带队伍
总经理室
秘书处 Q D I O E M 品 牌 推 广 部 商用市场本部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部 北方厂 华 东 区 西 北 区 西 南 区 美 区 欧 区
美 洲 区
亚 太 区
财务部 信息管理部
…
总 经 理 室
物 采 质 控 购 控 部 部 部
综 合 管 理 部
商 务 部
技 术 服 务 部
制 造 部
研 发 部
市 场 部
如何带队伍
组织结构及岗位 总经理室 企管办
发展规划部 客户关系部
1997组织结构
综合管理部
信息管理部
市 场 部
商 务 部
技 服 部
财 税 部
产 品 部
研 发 部
采 购 部
制 造 部
大 区 管 理 部
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赵泓ZHAOHONGJ
中国区商用业务总经理
商用事业部总经理室
010-********/7138,
189********
白捷BAIJIE
扬天业务总经理
商用事业部总经理室
010********,189********
才灏CAIHAO
高级经理
商用事业部扬天区域销售管理
58862118, 189********
侯凯琪HOUKQ
高级经理
商用事业部扬天笔记本产品营销
010-********, 189********
黄昕炜HUANGXW
高级经理
商用事业部扬天台式产品营销010 5886-6639, 189********
冯立鹏FENGLPB
经理
商用事业部扬天经销商管理138********/186********
徐志涛XUZT
经理
商用事业部扬天店面管理010-********;139********
金鹰JINYINGA
经理
商用事业部扬天台式产品规划58863669(固)/8466,
惠涛HUITAO
商用产品营销总监
商用事业部总经理室58864780；139********
销76
周秋昊ZHOUQH
高级经理
商用事业部ThinkPad产品营销管理010-********/4781,
周棣ZHOUDI
高级产品营销经理
商用事业部ThinkPad增值营销58865617/4744, 189********
39 0
肖琳XIAOLIN
产品营销经理
商用事业部ThinkPad增值营销58867545, 189********
王东WANGDONGL
商用市场推广总监
商用事业部总经理室
58864672, 189********
宋琦SONGQIA
高级经理
商用事业部商用品牌推广
58862202;58864717,
平丽鸿PINGLIH
高级经理
商用事业部扬天推广
010-********, 189********
强英QIANGYING
高级经理
商用事业部ThinkPad推广58869238, 189********
张璇zhangxuan3
高级经理
商用事业部商用整合推广
牟震MUZHEN
打印业务总经理
商用事业部总经理室
189********；135********
王彬彬WANGBB
Non-PC
渠道销售总监
商用事业部打印Non-PC渠道销售
刘仕军LIUSJ
产品规划营销运营高级经理
商用事业部打印产品规划营销
010********,;189********
龙马LONGMA
行业销售处经理
商用事业部打印行业销售010-5886024818910860248
李立群LILQ1
PC渠道销售处经理
商用事业部打印PC渠道销售010-588680003911389486
刘锋LIUFENGI
终端渠道处经理
商用事业部打印终端销售010-********;138********
张欣ZHANGXINO
研发测试处经理
商用事业部打印开发品管58867123, 189********
李响LIXAXIAN
商用事业部总经理室
ThinkPad渠道业务总经理
010-********；189********
曲晓光QUXG
高级经理
商用事业部商用新通路&RKA管理
010-********, 189********
张洁IRISZHANG
高级经理
商用事业部ThinkPad分销管理010-
58862318/4753, 189********
李伟LICDWEI
高级经理
商用事业部ThinkPad分销管理010-5886033618910860336
亓炜QIWEI
高级经理
商用事业部ThinkPad经销商管理139********,186********
孙东辉SUNDONGH
商用产品运营管理总监
商用事业部总经理室
189******** ；139********
彭志林PENGZLA
高级经理
商用事业部商用运作管理
010-5886 4256, 189********
张惠飞ZHANGHFB
高级;经理
商用事业部商用渠道培训及店面建
设高级
郑春ZHENGCHUN
战略运营总监
商用事业部战略运营010********；189********
宋群SONGQUN
高级;经理
商用事业部战略运营159********/186********。