工程部人员配置及其岗位职责
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
【酒店】工程部组织架构岗位职责及管理制度
参与设备的选型、 采购和安装等环节， 确保设备性能符合 要求
维修工岗位职责
负责酒店设施设备的日常维护 和保养，确保正常运行
及时处理各类设备故障，保证 酒店运营顺畅
定期对设备进行安全检查，预 防潜在故障
参与设备的安装、调试和验收 工作
设备运行管理制度
设备日常检查制 度：定期对酒店 工程部设备进行 检查，确保设备 正常运行。
设备维修保养制 度：对酒店工程 部设备进行定期 维修保养，延长 设备使用寿命。
设备操作规程： 制定设备操作规 程，规范员工操 作行为，避免因 操作不当造成设 备损坏。
设备应急处理制 度：建立设备应 急处理机制，确 保在设备故障时 能够及时处理， 减少损失。
维修保养制度
定期对酒店的设施设备进行全面检查，确保其正常运行。 建立设备维修档案，记录设备的维修保养情况。 制定设备维修计划，按照计划进行维修保养工作。 建立紧急维修响应机制，确保突发故障得到及时处理。
部门职责概述
负责酒店的设施设 备维护和保养，确 保酒店运营顺畅
制定并执行工程部 的各项规章制度， 确保工作有序进行
负责酒店能源的节 约和环保工作，降 低能耗和减少对环 境的影响
配合其他部门完成 酒店各项服务工作 ，提供优质的服务 和设施
人员构成及分工
人员构成：酒店工程部由多个专业团队组成，包括电气、暖通、给排水、弱电等团队
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酒店工程部组织架构岗位 职责及管理制度
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组织架构图
组织架构：包括酒店工程部的部门设置、岗位设置和人员配置
岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保工程部工作的顺利进行
管理制度：包括工程部的日常管理、工作流程、安全操作等方面的规定和制度
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
01
02
03
工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
1 2 3
推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
1、值班工程师 2名
职责：
负责本酒店所有设备的维修及保养工作，并配合上级对本部进行管理；负责分
配各班组日常工作任务,对维修项目进行监督、跟进各项维修任务至完工验收。
2、文员 1名
职责：
负责协助与提醒本部经理处理各种日常事务，协调上下级之间的工作关系;负
责本部门内部文件打印及工作信息的上传下达与归档保管;负责本部维修项目的分
配及检查工作；负责协调并跟进了解各部门的情况，保持与其他部门之间的良好工
作关系;负责工程仓库所有物品的保管工作。
3、空调工 1名
职责：
主要负责本酒店所有制冷设备的维修及保养工作，并积极其他工种的维修任务.
4、电工 3名
职责：
负责维护酒店供电设备的正常运行，维修及保养所有用电设施；并协助其他部
门跟进各大、小宴会;负责保管及正确安装、使用音响设备。
5、机械技师 1名
职责：
负责酒店内机械设备的检测、安装、制作及保养工作；负责验收柴油及耗费计量工作,并跟进其他工作的维修任务。
6、管道工 1名
职责：
负责酒店给排水工程；负责锅炉设备的检修及保养工作；负责验收煤气，保障能源正常供应至各部门，跟进其他工种的维修任务。
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7、木工 2名
职责：
负责维修酒店内所有木器,并根据酒店所需制作各种木器，跟进其他工种的维
修任务.
8、发电工 1名
职责:
负责酒店发电设备的检修及保养工作，应付紧急停电事故，保障酒店正常用电,并跟进其他工种的维修任务.
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工程施工企业人员配置(3篇)
第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。
要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。
2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。
要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。
3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。
要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。
4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。
要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。
要求具备相关专业知识和实践经验。
二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。
要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。
2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。
要求具备相应的技能和资质。
3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。
要求具备相关专业知识和实践经验。
三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。
要求具备相应的技能和资质。
2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。
要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。
3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。
要求具备较强的安全意识和专业知识。
4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。
要求具备丰富的检验经验和专业知识。
总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。
通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案随着现代化的发展，工程部门在企业中的地位越来越重要。
在实施企业发展战略、推进产品研发、提升生产力水平、保障质量安全等方面都扮演着重要角色。
随着企业规模的扩大和技术的进步，企业需要对工程部门岗位设置及人员编制方案进行科学规划，使其建设适应企业发展需要的工程团队。
工程部门岗位设置方案：1. 工程总监：负责工程部门的整体规划和管理，对企业战略的制定、组织协调、项目进度、质量控制等方面负责。
需要有较为丰富的工程项目管理经验和管理能力。
2. 项目经理：负责具体项目的规划、设计、实施和管理，组织协调各个部门的资源，确保项目进度和质量的达成。
需要有项目管理经验和技能。
3. 设计工程师：根据项目文档，进行产品设计及方案策划，提出优化建议，为项目实施提供技术支持。
要求有较强的产品设计能力和实践经验。
4. 施工工程师：负责项目的具体实施、建设和现场管理。
需要有较强的工程技术能力和施工管理经验。
5. 质量工程师：负责项目施工过程中的质量管理，监管施工质量标准的执行和质量问题的解决。
需要有较强的质量管理经验和知识。
6. 采购工程师：负责项目所需材料、设备、器件等物品的采购工作，保证项目物资供应的及时性和合理性。
需要有较强的采购经验和供应链管理知识。
7. 成本工程师：负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的成本方案，并不断监测成本变动情况并进行实施控制。
需要有一定的财务、经济、成本管理知识。
8. 人力资源管理师：为工程项目提供人力资源管理服务，招聘、培训和管理工程师团队，制定工程项目人才规划。
需要有一定的人力资源管理和团队管理经验。
工程部门人员编制方案：根据企业对工程团队的需求，为不同职能岗位合理安排编制人数。
企业应该根据自身特点和行业所需，制定人员编制标准和管理制度。
一般来说，每个工程人员都需要被分配到合适的工作职责，避免工程部门出现人手不足或浪费的情况。
在确定工程团队编制人员时，应考虑以下几个方面：1. 项目类型和规模：不同的项目类型和规模，对工程团队的人员要求不同。
公司工程部人员组成方案
公司工程部人员组成方案一、公司概况公司是一家专业从事工程建设和设计的企业，成立于2005年，总部位于中国的一个大城市。
公司的业务范围涵盖了土木工程、建筑设计、结构设计、城市规划等领域，拥有一支经验丰富、专业技术过硬的工程团队。
在发展壮大的同时，公司也在不断扩大团队规模，加强人才引进和培养，以适应不断变化的市场需求。
二、工程部人员组成方案1. 部门领导工程部的领导是整个部门的核心，负责制定部门的发展规划、项目管理、人员安排、技术培训等工作。
由公司的高级管理人员担任，需具备丰富的工程管理经验和卓越的领导能力。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理，包括项目的立项、预算编制、人员安排、进度控制、风险评估等方面的工作。
项目经理需要有扎实的专业技术背景和丰富的项目管理经验，能够承担项目的全面管理工作。
3. 工程师工程师是工程部的技术骨干，负责项目的技术设计和实施工作。
工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立完成项目的设计工作，并对项目施工过程进行技术支持。
4. 技术员技术员是工程部的技术支持人员，负责协助工程师完成项目的设计和施工工作。
技术员需要具备扎实的专业知识和一定的实践经验，能够熟练掌握各类专业软件和工具，为项目实施提供技术支持。
5. 项目管理员项目管理员是工程部的后勤支持人员，负责项目的文件管理、资料整理、项目进度跟踪等工作。
项目管理员需要有一定的管理和组织能力，能够协调项目各个环节的工作，保障项目的顺利进行。
6. 实习生实习生是工程部的后备人才，负责在实习期间学习相关专业知识和技能，积累项目实践经验。
公司会为实习生提供专业的培训和指导，培养他们成为未来的工程师和项目经理。
三、团队组建与培训1.团队组建公司将根据项目规模和业务需求，合理组建工程团队，确保团队的专业化和多样性。
团队成员之间要保持良好的合作和沟通，形成团结协作的工作氛围。
2.员工培训公司会定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、项目管理培训等内容。
公路工程部人员管理制度
一、总则为了加强公路工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
二、人员配置与职责1. 工程经理（1）全面负责公路工程部的管理工作，确保项目顺利实施。
（2）负责制定项目施工方案，合理安排施工进度。
（3）组织协调各职能部门，确保项目顺利进行。
（4）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
2. 工程工程师（1）在工程经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作。
（2）负责组织施工人员学习施工技术规范、法规和标准。
（3）负责审核施工图纸，确保施工符合设计要求。
（4）负责监督施工过程，确保工程质量。
3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理，确保施工顺利进行。
（2）负责组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）负责监督施工过程中的质量、安全、环保等工作。
（4）负责收集施工现场资料，及时上报工程经理。
4. 质量管理员（1）负责监督施工现场的质量管理工作。
（2）负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
（3）负责编制质量检查报告，上报工程经理。
5. 安全管理员（1）负责施工现场的安全管理工作。
（2）负责组织施工人员进行安全教育培训。
（3）负责对施工现场的安全隐患进行排查、整改。
（4）负责编制安全事故报告，上报工程经理。
三、管理制度1. 人员培训（1）新入职人员需参加公司组织的入职培训，了解公司制度、企业文化等。
（2）定期组织人员参加业务培训，提高业务水平。
2. 工作考核（1）每月对员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务水平等。
（2）考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控。
4. 安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 环保管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工过程中的环保要求。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。
为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。
本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。
二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。
4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。
5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。
6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。
三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。
根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。
3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。
6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。
以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。
四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。
1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
甲方工程部岗位人员设置
甲方工程部岗位人员设置
一、总工程师
1. 负责工程部的日常管理工作，制定和完善各项规章制度。
2. 审核工程项目的预算和决算，以及工程项目的质量和进度。
3. 协调各部门之间的合作，确保工程项目的顺利实施。
4. 对工程项目进行技术指导和监督，确保工程项目的安全和质量。
5. 组织技术培训和交流，提高部门整体技术水平。
二、工程师
1. 负责工程项目的具体实施，包括施工图设计、施工方案制定、材料采购等。
2. 监督施工进度，及时解决施工中的问题。
3. 负责工程项目的质量检查和验收，确保工程项目的质量符合要求。
4. 协调与相关部门的关系，保证工程项目的顺利实施。
5. 参与技术研究和开发，提高自身技术水平。
三、技术员
1. 负责工程项目的具体技术工作，包括施工图设计、施工方案制定等。
2. 负责施工现场的技术指导和监督，确保施工符合规范要求。
3. 参与工程项目的质量检查和验收，提供技术支持和建议。
4. 负责技术资料的整理和归档，保证技术资料的完整性和准确性。
5. 参与技术培训和交流，提高自身技术水平。
工程部门的人员配置方案
工程部门的人员配置方案一、部门简介工程部门是企业的技术支持和项目实施的重要部门，它负责项目的规划、设计、施工及后期维护工作。
工程部门是企业装备制造和工程施工的核心力量，其人员配置方案关系到企业的发展和项目的顺利实施，因此，科学合理的人员配置方案对于工程部门的效益和项目质量具有重要意义。
二、工程部门的任务1. 负责项目的咨询、规划和设计工作，提出合理化建议，并编制实施方案；2. 组织项目的施工和调试，并对施工过程进行监督和管理；3. 负责项目的后期运行与维护工作，提供技术支持和培训服务。
三、工程部门人员配置方案1. 部门领导人员工程部门的领导人员是部门的核心力量，他们需要具备扎实的专业技术能力和丰富的项目管理经验。
因此，对于部门的领导人员应制定如下配置方案：（1）部门经理：1名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具有丰富的项目管理经验和团队管理能力。
（2）副部门经理：1名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备优秀的项目管理能力和团队协调能力。
2. 技术研发人员技术研发人员是工程部门的技术骨干，他们需要不断地进行技术创新和研发工作，提高项目的技术水平和竞争力。
因此，对于技术研发人员的配置应制定如下方案：（1）高级工程师：2名，具有本科以上学历，工程技术或相关专业背景，具备扎实的专业知识和丰富的项目实施经验。
（2）工程师：3名，具有本科以上学历，工程技术或相关专业背景，具备较强的技术分析和解决问题能力。
（3）技术员：2名，具有专科以上学历，熟练掌握各类软件工具，有一定的项目技术支持能力。
3. 项目管理人员项目管理人员是工程部门的管理骨干，他们需要具备项目管理经验和团队协调能力，能够有效地组织和指导项目实施工作。
因此，对于项目管理人员的配置应制定如下方案：（1）项目经理：2名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备丰富的项目管理经验和团队管理能力。
（2）项目助理：3名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备优秀的组织协调能力和项目协助工作经验。
工程部组织机构及岗位职责
工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
工程施工项目人员配置(3篇)
第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。
技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。
资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。
二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。
施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。
2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。
技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。
5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。
材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。
6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。
机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。
三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。
监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。
2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。
工程部设置与人员岗位职责
工程部设置与人员岗位职责一、工程部设置工程部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的工程建设、设备维护和其他相关技术事务。
为了更好地开展工作，一般情况下，工程部会按照工程项目的规模和需求来设置不同的岗位，合理分工，协调联动。
在工程部的基本设置中，可以设置工程总监、项目经理、工程师、技术员等岗位。
除此之外，根据实际情况还可以设置工程采购员、安全员、质检员等专业岗位，以保证工程项目的顺利进行。
二、工程总监工程总监是工程部的核心管理者，主要负责制定并执行工程部的整体发展战略和规划，监督和指导工程项目的进行，负责工程部的日常管理和业务工作。
工程总监需要具备丰富的工程管理经验和技术背景，能够协调各个专业的工作，提供技术支持和指导。
工程总监的主要职责包括：定期开展工程部的工作会议，协调各个专业的工作，确保项目规划和目标的顺利实施；制定工程项目进展计划和预算，合理分配项目任务，保证工程项目按时按质完成；负责工程部人员的招聘、培训和考核，搭建一个高效的团队。
三、项目经理项目经理是工程部的中坚力量，负责具体的工程项目管理和执行。
项目经理需要具备较强的组织管理能力、协调能力和执行能力，能够有效地管理项目，确保项目顺利进行。
项目经理的主要职责包括：负责制定项目计划、编制项目预算、安排项目资源，保证项目按时完成；协调各个专业的工作，处理项目中的各种技术问题，确保工程质量；负责项目成本、进度等方面的管控，及时报告项目风险和问题，提出解决方案。
四、工程师工程师在工程部中扮演着非常重要的角色，主要负责工程设计和技术支持工作。
工程师需要具备较强的专业背景、丰富的工程实践经验和较高的技术水平，能够为工程项目提供技术支持和咨询。
工程师的主要职责包括：参与项目的设计和规划工作，制定工程方案和详细设计，保证设计满足工程需求和法规要求；参与项目的施工、调试和验收工作，处理工程中的技术问题，确保工程进度和质量；协助项目经理开展项目过程中的各项工作。
工程部人员配置及其岗位职责
工程部人员配置及其岗位职责工程部是企业中非常重要的一个部门，负责项目的规划、设计、施工等工作。
在一个完善的工程部中，人员配置合理且岗位职责明确，以便提高工作效率和项目质量。
下面是一个典型的工程部人员配置及其岗位职责的介绍。
1. 部门经理（Chief Engineer）部门经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部门的运作和管理，包括项目计划、人员配置、预算控制等。
其职责包括：-制定和实施工程部门的发展战略和目标；-管理和指导工程部门的日常工作，保证项目按时完成并达到质量标准；-确保团队成员的职责清晰，推动团队合作和协调。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师是工程部的核心人员，负责项目的设计和技术支持工作。
其职责包括：-进行项目可行性研究和技术方案设计；-编制设计文件、图纸和技术规范，确保设计方案的准确性和可行性；3. 施工经理（Construction Manager）施工经理是负责项目施工阶段的人员，负责组织、协调和管理施工团队，确保施工过程的顺利进行。
其职责包括：-制定和实施施工计划，安排施工人员和资源；-监督施工进度，确保施工质量和安全；-协调处理施工现场的问题和纠纷，解决施工过程中的技术难题。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是负责整个项目的管理和执行的人员，其职责包括：-确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；-协调和管理项目相关的活动，包括设计、采购、施工、验收等；-监督和控制项目进度和成本，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 自动化工程师（Automation Engineer）自动化工程师负责工程部门中的自动化系统设计和管理工作，其职责包括：-设计和实施自动化系统，提高工程部门的效率和生产效益；-维护和管理自动化设备，确保设备的正常运行；-提供自动化系统的技术支持和培训。
6. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责项目质量控制和管理工作，其职责包括：-制定和实施质量控制计划和标准，确保项目的质量；-进行质量检测和评估，解决项目中的质量问题；-建立和完善质量管理体系，提高工程部门的质量管理水平。
工程部岗位设置
工程部岗位设置
工程部是一个组织内负责规划、设计、建设和维护工程项目的部门。
根据不同组织的规模和需求，工程部的岗位设置可能会有所不同。
以下是一些常见的工程部岗位设置：
1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和领导工作，制定工程部的发展战略和目标，并监督各项工程项目的发展。
2. 项目经理：负责具体的工程项目，包括项目的规划、执行和控制，协调各个部门和团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 工程师：负责工程项目的设计、施工和维护工作，根据项目需求进行技术方案的制定和实施。
4. 施工员：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场的管理和协调等。
5. 质量控制员：负责工程项目的质量控制工作，包括对施工过程和成果进行检查和评估，确保工程质量符合要求。
6. 安全员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全规范和操作规程，监督施工现场的安全措施的执行。
7. 设计师：负责工程项目的设计工作，根据项目需求进行方案设计和绘制施工图纸。
8. 采购员：负责工程项目所需材料和设备的采购工作，与供应商进行合作和谈判，确保采购的物资符合质量和成本要求。
9. 维护工程师：负责工程项目的维护和保养工作，定期检查和维修设备，确保设备的正常运行。
10. 工程助理：协助工程部的各项工作，包括文件整理、数据分析、会议安排等。
需要注意的是，以上只是一些常见的工程部岗位设置，具体的岗位设置还需根据组织的实际情况和需求来确定。
工程部人员配置及其岗位职责
工程公司人员配置及其岗位职责一．工程部经理1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。
狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
二．项目经理若干岗位职责：1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。
监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部人员安排方案
工程部人员安排方案一、前言工程部是一个组织架构中非常重要的部门，负责承担企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
正确合理地安排工程部人员，是保障工程项目顺利进行的关键。
本文将就工程部人员安排方案展开探讨，希望通过本文的指导，能够使工程部的人员配置更加合理，提高工程部的工作效率和工程项目的质量。
二、工程部人员构成工程部人员的构成一般包括项目经理、设计师、工程师、技术员等，每个岗位都有其特定的职责和工作内容。
接下来将分别介绍各岗位的职责和人员配置方案。
1. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，负责整个工程项目的组织和管理。
项目经理需要具备较强的领导能力和组织能力，能够协调各个部门的工作，确保工程项目的顺利进行。
在人员配置方案中，对项目经理的要求应该是经验丰富、专业素养高、沟通能力强，能够协调各方面资源，推动工程项目的进展。
2. 设计师设计师是工程项目的重要组成部分，他们负责工程项目的规划和设计工作。
设计师需要具备良好的设计能力、创新意识和团队合作精神，能够根据工程项目的要求，提供合理、符合实际的设计方案。
在人员配置方案中，应该注重设计师的专业技能和工作经验，同时要求其具有较强的沟通和协调能力，以便能够与工程师、技术员等其他部门的人员进行良好的配合。
3. 工程师工程师是工程项目的执行者，负责工程项目的实施和施工管理工作。
工程师需要具备较强的专业知识和实践经验，能够根据设计方案，组织施工工作，解决施工中的各种技术问题。
在人员配置方案中，对工程师的要求应该是工作经验丰富、技术能力强，能够独立完成工程项目的施工管理工作。
4. 技术员技术员是工程项目中的技术支持人员，负责数据分析和实验测试工作。
技术员需要具备较强的实验技能和数据处理能力，能够为工程项目的决策提供科学的依据。
在人员配置方案中，对技术员的要求是要求具备扎实的专业知识和实验技能，能够胜任项目中的技术支持工作。
三、工程部人员安排方案1. 项目经理的人员配置工程部的项目经理应当是一个经验丰富、专业素养高的人员，能够全面负责工程项目的组织和管理工作。
工程部设置与人员岗位职责
工程部设置与人员岗位职责工程部设置与人员岗位职责一、职责范围1.承担公司的机电设备保养、维修、安装、改造及项目开发、技术支持等工作。
2.负责公司机电设备的安全管理、用电规划和设备的闲置处理等工作。
3.负责公司的机电设备的性能改进、成本控制、研发及节能减排等工作。
4.提供有关机电设备的技术咨询和培训。
二、合法合规1.遵守国家有关法律、法规和政策。
工程部所设岗位职责应与国家有关法律、法规及行业准则相符合。
2.保障员工的权益。
在制定工程部设置与人员岗位职责时，需要考虑员工福利、保障权益及满足他们的工作需要。
三、公正公平1.人员招聘公正公平。
岗位招聘应遵循公开、公正、公平的原则，实行严格的招聘程序和标准，保证对所有人公开。
2.岗位职责分工合理。
根据公司的实际情况，岗位职责应分工合理，确保每个人都能承担相应的工作职责，并推动公司的合理发展。
四、切实可行1.岗位职责应具有可执行性。
岗位职责的设定应考虑到实际可行性，避免过于复杂、不可实现或与实际工作不符的问题。
2.综合考虑工作压力与职责。
岗位职责应综合考虑工作压力，使得员工不断发挥自身潜力、持续推进企业发展。
五、持续改进1.随时关注工程部运行情况。
通过关注工程部运行情况，及时调整工作计划，有效管理工程部。
2.积极推动岗位职责的优化升级。
针对工程部存在的问题和困难，积极推动岗位职责的优化升级，以持续改进的方式提升团队绩效。
以上是本公司的工程部设置与人员岗位职责，我们将严格遵循相关法律法规和行业准则，保证公正公平，合理分工，切实可行，并积极探索持续改进的方式，以推动企业的持续发展。
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工程公司人员配置及其岗位职责一．工程部经理1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。
狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
二．项目经理若干岗位职责：1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。
监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。
7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。
8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。
9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。
负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
三．技术员若干岗位职责：1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
采购员1-2人采购部管理制度采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。
5、负责公司生产所需材料的采购工作。
负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。
7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
13、完成领导交办的其他工作。
岗位职责：五．预算部经理岗位职责第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条完成领导交办的其它工作。
工程预算员岗位职责第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。
四．内勤1-2名岗位职责：1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。
3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。
4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。
5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。
6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
7、负责工程类会议的记录。
8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。
10、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣誉度。
五．安全员岗位职责：一．1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
二、1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。