设备泵房标准化施工方案

目录

第一章编制说明 (1)

第二章工程概况 (1)

第三章项目管理架构 (3)

第一节组织机构 (3)

第二节项目部管理职责 (4)

第三节项目管理实施主要方面 (8)

第四节施工组织机构的启动与高效 (9)

第五节施工组织机构高效运作保障措施 (10)

第六节项目管理目标 (11)

第四章施工准备 (11)

第五章主要分部（分项）工程施工方案 (14)

第一节设备安装工程 (14)

第二节工艺管道安装工程 (23)

第三节电气安装工程 (32)

第六章质量保证措施 (35)

第一节质量保证体系 (35)

第二节质量保证技术措施 (36)

第三节质量管理制度 (37)

第四节各施工要素质量控制措施 (39)

第五节工程细部质量处理 (42)

第七章安全生产保证措施 (42)

第八章文明施工及成品保护措施 (44)

第九章雨季施工措施 (45)

第十章施工进度计划 (45)

第一章编制说明

一、本施工专项方案编制的目的是：为生活、消防、喷淋给水处理及供水泵房设备管道安装工程提供完整的纲领性技术文件，施工时将以此为基础，进行深化，用心指导本工程的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成安装任务。

二、编制依据：

1、深圳钢铁院建筑设计有限公司提供的施工图纸；

2、现行的国家有关规范、规程和标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《压缩机、风机、水泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998；

《机械设备安装工程施工及质量验收规范》GB50231-1998；

《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-1997；

《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50171-2001；

《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-2008

第二章工程概况

项目名称：恩达科技工业园主厂房工程

建设单位：恩达电路（深圳）有限公司

设计单位：深圳钢铁院建筑设计有限公司

监理单位：深圳现代建设监理有限公司

总承包单位：安徽建工第四工程有限公司

分包单位：深圳市龙辉三和安全科技工程有限公司

本工程为恩达科技工业园主厂房项目，位于坪山新区燕子岭片区荔景南路。本厂房长121.9米，宽116.9米，在10～14轴/F～K轴设置采光井，地上三层，半地下室，建筑高度：20.00m，建筑面积约41200 m2。设计使用期限50年；建筑耐火等级地上2级，地下为一级。屋面防水等级为二级，地下室等级为一级；抗震设防基本烈度为7度；主要结构类型为钢筋混凝土框架结构。

给水系统以城市自来水作为本工程的水源，整栋厂房仅能从市政路-荔景南路市政给水管引入一路DN200给水管，本栋厂房最高日用水量为3500m3/d。生产生活给水系统与消防给水系统完全独立，分开设置，市政给水主干管服务压力为0.30MPa，卫生间由市政给水管供水；根据业主提供的工艺要求，各层分别提供市政给水管和高压给水管，高压给水管由综合水泵房加压供水。地下生产生活水池总容积为550m3，储存了15%最高日生产生活用水量。

整栋厂房最不利点考虑的消防水量按仓库危险级II级(堆垛储物仓库，储物高度<3m)考虑，具体如下:室外45L/s , 室内 10L/s ,火灾延时3小时。自动喷淋40L/s ,火灾延时2小时。地下消防水池总容积为882m3，储存了3小时室内、外消火栓用水量和2小时自动喷淋用水量。高位消防专用水箱容积为18m3，满足初期火灾消防用水。工期为：60日历天。

根据设计要求及市场供货情况，扬程和功率必须大于设计要求，本工程总共安装水泵12台，具体如下：

一、机械设备安装

第三章项目管理架构

第一节组织机构

为了加强对本工程的领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表，按照公司 ISO9002 质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。

同时为了确保高速、优质、安全的完成该工程施工任务，本项目部选调技术素质好、工作能力强、责任心强的施工人员组成生活给水处理及供水泵房设备安装施工队，并对工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调，现场管理组织如下：

第二节项目部管理职责

项目管理班子配备情况表

1、项目经理：

1)、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按全同要求进行施工并完成全同规定的施工内容。

2)、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。

3)、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。

4)、熟悉理解本项目工程施工全同主要条款内容，确保全同的顺利履行。

5)、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

６)、项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和

平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

７)、组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

２、生产经理