建《施工管理》真题及答案

2011 年二级建造师《工程施工施工管理》全真习题及答案

、单项选择题（共 70题。每题 1 分。每题的备选项中。只有 1个

最符合题意）

1. A ．

2. 年2月 编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 使用阶段 B 决策阶段 C 设计阶段 D 实施阶段 我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年,至（） 27 日止。 A ． 3 ）。 A 3，2006 B . 6， 2009 C . 5，2008 D . 5，2007 某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于 施工规划 B .单位工程施工组织设计 施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 （）的项目管理是项目管理的核心。

总承包方 B .业主方 C.施工方 D .监理方 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。 业主方的利益 B .总承包方的利益 C.社会的利益 D.项目整体利益 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。 施工措施 B 资源分配措施 C 技术措施 D 人力措施 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 施工组织设计工作 B 计划和协调工作 组织和管理工作 D 筹划和准备工作 旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时， 汇报，由（）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 C 总监理工程师 一协调”中的“三控” C 进度控制

C ． 4． A ． 5． A ． 6． A ． 7． A ． C ． 8． 应及时向监理工程师或总监理工程师 A 监理员 B 监理工程师 9 监理单位“三控”、“两管”、

A 投资控制

B 质量控制 10 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A 业主方的利益

B 施工方的利益

11 某土方工程,工程量清单的工程量为 减少超过 l0 ％时可调整单价, 单价调整为 则该土方工程的价款为（）万元。 A 1 5 B 1 60 C 12 某施工机械耐用总台班数为 班大修理费为（）元。 A 5 B 10 C 15 D .政府质量监督人员 不包括（）。 D.安全控制

18 C 项目的整体利益 D 项目的投资目标

1100m 3

,合同约定的综合单位为 16元/ m,且实际工程量 元／ m 3. 经工程师计量， 承包商实际完成的土方量为 1000m 3， 1． 65 1 000 ， D . 1. 76 报废前大修 3 次，每次大修理费为 5 000 元，则该机械台 D 13 某工程采用工料单价法计价程序,以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为 16 000 万 元,措施费为 1 000 万元,间接费率为 12％,利润率为 4％,计税系数为％,则该工程的含税造价为（） 万元。 20 A . 25 B . 24 C . 20 D . 19

14.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。 A 比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D .编制施工成本规划

15．施工成本管理中（）是其他各类措施的前提和保障。

A.

组织措施 B .技术措

施

C.经济措施

16．施工成本计划编制的前提是（）。 A.

确定目标成本

B .成本分析 C.分析目标成本 D.成本控制

17．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一 个建

设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。

A 指令关系 B.项目结构关系 C.工作任务关系 D.合同关系

18．施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是（）。

A 会计核算

B.业务核算

C .统计核算 D.经济核算

19．建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（）。 A 项目目标的控制和组织协调 B .项目目标的制定

C.项目目标的改进

D .项目目标的管理

20．索赔费用的计算方法中，最常用的是（）。 A 实际费用法 B .总费用法

C.修正的总费用

法

21．某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为

/m ,乙项为560元/m,工程预付款额度为合同价的 付款的起扣点为（）万元。

26．当今（）网络计划可以大大简化图形和计算工作，特别适用于庞大而复杂的计划工作。 A 单代号

B .双代号

C.搭接

D.工程

27 建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结 合，

以达到（）的目的。

A 为总承包人增加利润

B 减轻项目业主负担

C 为项目建设增值

D 为分包商增加商机

28 下列属于项目管理中的资源管理的是（）。 A 项目的人事管理 B 确定资源的分配计划 C 企业的财务管理 D 企业的材料管理

29 甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在 监理

过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监 理工程师应当（）。

A 要求丙设计院改正

B 要求乙建设单位改正

D .合同措施

D.公式法

4000m 3

，乙项为2000m ，合同单价甲项为 220元

12％，主要材料和构配件所占比重为 60％，则预

A 160

B 165

C 170

D 175

22 发包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确

延期支付的时间和从计量结果确认后第（）天起计算应付款的贷款利息。

A 7

B 14

C 15

D 21

23 编制标底和投标报价的依据是（）。 A 施工定额 B 企业定额 C 工程量清单

24 下列说法错误的是（）。 工程量清单计价，按招标文件规定，包括工程量清单所列项目的全部费

用 工程量清单计价不包括规费和税金 工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费 工程量清单应采用综合单项计价 D.概算指标

A ．

B .

C .

D .

25.如果采用全费用综合单价法工程量清单报价，则全费用综合单价可表示为（）。 A . B . C . D . 人工费十材料费 +机械使用费 +管理费 +利润和风险费

人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润和风险费 +措施费

人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润和风险费 +措施费 +规费 人工费十材料费 +机械

使用费 +管理费 +利润和风险费 +措施费 +规费 +税金