项目利润测算表
【利润测算表模板】(适用溢价合作、小股操盘、新模式)
项目基本信息 总占地面积 （㎡） 总建筑面积 （㎡） 总可租售建筑面 积（㎡） 地上可售建筑面 积（㎡） 不可租售建筑面 积（㎡） 土地总成本（元） 项目公司溢价 （元） 支付合作方溢价+预 估收购溢价（元） - 容积率 资本化利率（%） 可售物业 物业类型 住宅 商业 车库 可售面积 （㎡） 已售面积 （㎡） 未售面积 （㎡） 回迁房 其他 可售物业合计 （不含回迁房） 可售物业合计 （含回迁房） 自营物业 物业类型 分类 酒店 影城 商业 出租 车库 其他 自营物业合计 操作模式 开发模式 合作方 合作约定 对方 我方 独立开发 股权比例 操作模式 土地投入 其他投入 新模式债权 占比（%） 占比（%） 投入（元） 利率（%） 资金期限 （年） 0 建筑面积（㎡） 预计单位 工程成本 装修成本 年收入 （元/㎡） （元/㎡） （元/㎡） 经营、出 租年限 （年） 销售均价 工程成本 装修成本 （元/㎡） （元/㎡） （元/㎡） 其中：项目公司原始土 地成本（元） 回迁房面积（㎡） 拆迁房面积（㎡） 拟出售车位数 9.0% 拟出租车
预计总收入金额（元） -
经营
旧模式
品牌管理 费率
项目收益测算表
地铁投资项目利润测算表项目收益根源分部工程项目第一部分利润 ;一地铁土建分工程建设部工项目投资程、利润二地铁轨道分部工程利润金额/(亿元 )投资规模分项投资规模 ( 亿元 )均匀利润（亿元）率（毛利）一, 土建工程分项包含 :1土方和支护 ,2构造工程 ,3其余工程共三项分项工程 , 共计亿元二, 轨道工程剖析项包含 :工程总规1铺轨/模约 100 2 铺道岔约 15%亿~110 亿3铺道床4安装轨道增强设施及护轨轮5线路其余工程6接触轨安装7轨料安装共七项 ,共计亿元三,通信分部工程包含 :1 导线敷设2电缆光缆敷设及吊架托架安装3电缆接焊光缆接续与测试4通信电源设施安装5通信电话设施安装6无线设施安装7光传输 , 网管及隶属设施安装8时钟设施安装9专用设施安装 ,3地铁通信分共九项 ,工程总规部工共计亿元模约程、约 35% 110 亿四, 信号工程包含 :4 地铁~120 亿1 室内设施安装信号分部工程2信号机安装3电动道岔转辙装置安装4轨道电路安装5室外电缆防备 , 箱盒安装6基础7车载设施调试8系统调试9其余共九项 ,共计亿元工程汇/约 25%约约 230亿总第二部分利润 :地方政府赐予财政补助列入每年财政估算计划，涵盖投约 7%约: 政府财政资 230 亿元本金 +7%的利息。
补助利润利润汇总//约。
手游项目盈利测算表(完整版)
设备
电脑
办公用品 桌椅
其他
3500 20000
120 30000
7.35
2
1.1
3
月工资
年合计
21 月水电费
0.06
0.5 月工商/税
费 0.05
126.0 年合计 1.32
办公面积
单价
年合计
150
50
9
电脑单价 电脑费
办公用品
3500
7.35
3
其他费用
3
仔细填写 认真评估
年销售收入
招商收入（单） 孵化收入（万）
直营收入 供应链收入
综合部
人数 合计
5
315
3
4650
6
150
/
3
人员工资
44.18% 12.05% 3.78%
合计
5500.0
/
1000.0
100.00%
年变动费用合计
127.6
85.10%
年工资
126.0
84.02%
年水电费+工商水费
1.3
0.88%
2
营业成 本
其他费用 年固定费用合计 办公室年租赁费
0.3
0.20%
22.4
14.90%
9.0
6.00%
电脑采购费用
7.4
场地
设
营业收入 毛利润 底薪
基础薪资 提成合计 Nhomakorabea面积
单价
人数
400
400 3000
18 24.003
42.0
150
50
21
4650
443 3500
12.6 23.25
外卖利润结构测算表
外卖利润结构测算表
1．在“月销量”和“客单价”中填写您外卖店的实际情况。
2．“月销售额”是“销量”和“客单价”的乘积。
3．“平台抽佣”是外卖平台对每笔交易收取的费用比例，不同平台的抽佣比例可能不同。
4．“扣除抽佣后的商家收入”是“月销售额”减去平台抽佣后的实际收入。
5．“菜品成本”、“餐盒成本”和“线上推广成本”分别是您外卖店的实际成本支出，需要根据实际情况填写。
6．“其他成本”包括您外卖店的其他运营成本，例如房租、水电、人工等费用。
7．“总成本”是“月菜品成本”、“月餐盒成本”、“月线上推广成本”和“其他成本”的总和。
8．“外卖利润”是“扣除抽佣后的商家收入”减去“总成本”后的利润。
年度成本和利润测算
销售额(内 销)(无税)
100,000 110,000
净利润 利润率
5,300 5,830 4274.00 -1500.00 -2749.00 -250.00 -100.00 -200.00 5305.00
5.30% 5.30%
4.82%
金额(万元) 120 80 50 250
五 、
20XX年财务费用相对增加
项目
金额(万元)
20XX年贴现利息支出金额(按2019年平均水平)
300
预计2020年平均利率比2019年平均利率提高
20XX年贴现利息增加额
-
六 、
信息管理费（S*P\Q*S\O*用户收费）
项目 S*P用户费用(开户费20000元,管理费8000元) Q*S用户费用(开户费300元,管理费700元) O*用户收费用(开户费900元,管理费300元) 信息费用小计
20XX年成本和利润测算表
一 、
20XX年降成本项目构成
项目
总体降成本(5%)
规模效益降成本
质量降成本 工艺技术改进节省原材料
生产低耗/修理/水电等物耗节约
其他节约(废旧物资循环利用等)
合计
金额(万元) 4,274 987 990 1,200 682 415 4,274
二 、
20XX年年初比2019年平均材料成本增加
20XX年钢材采购额的估算
20XX年炉料\钢材涨价约
预计20XX年全年平均比年初价格上涨幅度
预计20XX年平均材料成本比年初增加
金额(万元)
18,750
2,696 21,446
15% 2,749
四 、
亏损产品比2019年增加亏损
项目
项目收入、成本、税费、利润测算表
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-
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XX项目总收入、成本、土增税测算表
序号
项目
一、查账方式 1 一、收入
2
可售面积
3
销售平均单价
4 二、抵扣项目=5+6+11+12+17
5 1、土地成本
6 2、开发成本=7+8+9+10
7
（1）土地征用及拆迁补偿费等
8
（2）建安成本
9
（3）其他开发成本
10
（4）装修成本
11 3、开发费用=（5+6）*10%
-
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-
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项目利润测算表
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0.00 #DIV/0! 0.00
表二：
收入预测表
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 收款时间 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 2014年XX月 2014年XX月 2015年XX月 …… 合计 收款内容 收款金额 第一次收款，合同额的XX% 第二次收款，合同额的XX% ……
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
项目毛利率 行政支持费用 财务支持费用 市场与销售费用 HR支持费用 公关支持费用 IT支持费用 其他费用 期间费用合计 项目利润总额 应交所得税（企业所得税15%） 项目净利润 项目净利率 预提上缴投资方的管理费（10%） 项目留存收益
0.00
本年度项目现金流预测表
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 累计收款金额 累计付款金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
R&D填列
S&M填列 FNC填列
此列数据由财务部与各部门核对后分析填列
X%: 投入研发 Y%: 项目奖金 Z%：上缴公司
入预测表
单位：元
备注
支出预测表
单位：元
备注
目现金流预测表
单位：元
最全面房地产项目成本利润测算表
成本项目
一 土地成本 1 政府地价及相关费用 ◆ 土地出让金 ◆ 土地使用费 ◆ 政府收益金 ◆ 应交契税 2 合作款项 3 红线外市政设施费 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费
1 勘察设计费
◆ 勘察丈量费
测绘
文物古迹勘探
初勘
详勘 施工放线
竣工测量费
建筑物沉降观测
◆ 规划设计费
概念设计
规划设计
施工图设计
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
建筑面积 建筑面积
◆ 增容费
供电贴费 水增容费 煤气增容费
建筑面积 建筑面积
户数
◆
4 三通一平费
◆ 临时道路 ◆ 临时用电 ◆ 临时用水
临时电 KVA
◆ 场地平整
占地面积
5 临时设施费
◆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ临时围墙
建筑面积
◆ 临时办公室
◆ 临时场地占用费
◆ 临时围板
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
◆ 室外给水系统
合计
原始指标 系数
工作量
六类公摊费用及期间费
单价(元)
合计(万元)
合同价（万 可售面积
元）
单方造价
#REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF! #REF!
销售面积 销售面积
销售额
-
#REF!
#VALUE!
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
◆ 雨污水系统
2 室外采暖系统
◆ 管道系统
◆ 热交换站
项目收入、成本、税费、利润测算表
项目收入、费用、税收和利润计算表在管理一个项目时，必须明确了解其财务方面。
为了确保项目的成功和盈利，必须准确计算和分析项目的收入、成本、税收以及最终的利润。
通过建立一个全面的计算表，项目管理人员能够作出知情的决定，并有效管理项目的财务方面。
项目收入是指项目产生的总收入。
这可包括货物或服务的销售以及与项目有关的任何其他收入来源。
计算项目收入涉及估计潜在收入，并考虑到市场的任何潜在波动或变化。
项目费用包括执行项目的所有费用。
这包括材料、劳动力、设备、间接费用以及与项目有关的其他任何费用。
必须准确计算项目费用，以确定项目的总体财务可行性。
在确定项目收入和费用后，必须考虑所涉税收问题。
税收可能对项目的盈利能力产生重大影响，必须认真计算和核算可能适用的任何税收。
这可包括所得税、销售税或与项目有关的其他任何税。
项目利润可以通过从总收入中减去包括税收在内的全部成本来计算。
由此获得的利润清楚地表明了项目的财务成功，可用于评价项目的总体绩效和有效性。
考虑建造一个新的办公楼。
项目收入包括办公空间租赁或出售完成后的收入。
项目费用将包括建造所需材料、劳动力和设备的费用。
需要计算和核算税收，包括与项目有关的任何财产税或所得税。
通过认真计算建设项目的收入，成本，税费，利润，项目经理可以作出知情的决定，保证项目的成功和盈利。
建立一个项目收入、成本、税收和利润计算表对于有效管理项目的财务方面至关重要。
通过准确估计收入，计算成本，考虑税收影响，分析利润，项目管理人员可以作出知情的决定，确保项目的成功和盈利。
车辆运营项目利润测算
178,165.50 163,454.59
14,710.91 国开公司开票金额
1,000.00
943.40 56.60
18,000.00
18,000.00
每人9000元/月
4,000.00
4,000.00
食：1500元/月；宿：500元/月
250.00
250.00
2人，5000元/月，40台车
900.00 200.00
-
105,985.60 72,179.90
98,853.32 64,601.27
7,132.28 7,578.63
7,578.63
900.00 200.00
4人，9000元/月，40台车 4人，2000元/月，40台车
750.00
750.00
2人，15000元/月，40台车
100.00
100.00
2人，2000元/月，40台车
208.33
208.33
开办费30万，3年，40台车
500.00 49,504.00 12,000.00
价税合计 /比例/
数量
不含税 金额
增值税 金额
备注
0.7957
0.73 0.0657
其中：居间费0.13元
8
60
17
28 181,801.54
—— 166,790.40
—— 15,011.14
徐工开票金额
-1,818.02
——
——
开票金额的1票50%，2%贴现计算
XX项目（单车单月）运营测算表
分类
行号
项目
收入 成本费用
利税
1 吨公里结算价格 2 运输距离/公里 3 载重/吨 4 趟/日 5 工作时长/日 6 本溪结算运费 7 徐工扣管理费 8 商票徐工贴现费 9 徐工结算运费 10 租赁费 11 人员保险 12 司机工资*2人 13 司机食宿*2人 14 分摊仓库人员工资 15 分摊安全员（替补司机）工资 16 分摊安全员（替补司机）食宿 17 分摊项目经理工资 18 分摊项目经理食宿 19 分摊开办费 25 分摊现场协调费 20 电费 21 维修保养及轮胎 22 项目管理费用 23 税费 26 其他 27 成本费用合计金额 28 利润/增值税金额 29 增值税
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板引言在房地产开发项目的投资决策和实施过程中，成本和利润测算是至关重要的环节。
正确的测算模板能够为开发商提供决策支持和风险控制。
本文介绍一种常用的房地产开发项目的成本和利润测算模板，旨在为读者提供一个参考和借鉴。
费用测算土地成本土地成本通常是房地产项目的主要成本之一，其计算方式可通过以下公式进行：土地成本 = 土地面积 × 土地单价其中，土地面积是指该地块的总面积，土地单价是指该地块的出让价格。
需要注意的是，土地单价可根据当地的土地市场行情进行调整。
建设成本建设成本也是房地产项目的一项重要成本，其包括建筑物的设计、施工和装修等多个方面。
建设成本可以通过以下公式进行计算：建设成本 = 建筑面积 × 建筑单价其中，建筑面积是指该项目的总建筑面积，建筑单价是指每平方米的建筑成本。
建筑单价可以结合当地的建筑企业的报价和开发商的自身实际情况进行调整。
营销费用开发商需要投入一定的资金用于项目的推广和营销，这也是房地产项目中的重要成本项。
营销费用包括广告费用、推广费用、销售人员工资等。
营销费用的计算可通过以下公式进行：营销费用 = （总销售金额 × 营销费用比例）+ 固定营销费用其中，总销售金额是指项目的总销售额，营销费用比例为营销费用与总销售额的比例，固定营销费用是不随销售额变化的营销费用。
利润测算经营利润经营利润是指该项目的总销售收入减去总成本后的剩余额度。
其计算方式为：经营利润 = 总销售收入 - 总成本投资回报率投资回报率是衡量项目投资收益和风险的重要指标。
其计算方式为：投资回报率 = 经营利润 / 总投资金额其中，总投资金额等于土地成本、建设成本和营销费用总和。
分配利润开发商往往需要按照一定比例将项目利润分配给投资方、管理团队和合作伙伴等，这也是利润测算中的重要环节。
具体分配方案可以根据合同约定进行。
例如，投资方可获得投资回报率的一定比例、管理团队可获得固定管理费用和绩效分成等。
项目利润测算表
序号
建筑物 类型
面积
安全施工、文明
安全文明施 平米单价（ 施工、环境保护
工计费比例 元/m2)
费小计
(万元）
说明
1
框架 6765.1
支出
59.22
合计
59.22
-6.77
利润盈亏 52.45
每平米给劳务 安全文明费10
元
万元
利润测算表（xx项目）
序号
建筑物 类型
面积
利润计费比例
平米单价（ 利润小计 元/m2) (万元）
6765.1 13530.2 6765.1 122989.518
1248669.868
2.00 18.18
措施费、安全 文明小计
合同措施费小 计
平米利润
267.53 368.92 101.40
建筑面积
6765.10 ㎡
总利润
68.60 万元
单独计费项目（xx项目）
序号
1 2 3 4 5 6 7
费用名称
材料费和 机械费利
润合计
25.75
施工项目措施费成本测算表（xx项目）
序号 措施费项目名称
措施费项目说明
建筑面积 合计（万元） 平米单价
1 脚手架 2 脚手架人工 3 保温用脚手架 4 安全网密目网
租赁费按18元/m2
6765.1
按建筑面积14元/m2
6765.1
每天脚手架费用1000元考虑， 用30天
3806.74
24.40
分部分项工程费1817.75万；措 施费249.58万；其他费用507.9 7万；合计：2575.3万
合计
24.40
临设费支出：
费用名称
项目投资经济测算标准报表
项目 核心指标： 核心指标：
1、内部收益率% 2、销售净利率% #NUM! 使累计净现值为零的贴现率 项目净利润/销售收入×100% IRR公式计算 项目净利润=项目利润-期间费用-所得税
指标值
计算式
说明
参考指标： 参考指标：
3、总投资回报率% 4、销售毛利率% 6、获利指数 7、资金峰值比例 8、地价支付贴现比 10、启动资金获利倍数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 项目净利润/项目总投资×100% 项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值 资金峰值/项目总投资 各期支付地价现值之和/地价总 额 项目净利润/启动资金 项目总投资=总开发成本+期间费用 项目利润=销售收入-开发成本-营业税及附 加 贴现率为10% 资金峰值为累计负向净现金流量的最大值 贴现率为10% 启动资金=三个季度最高资金峰值之和/3
本表自动从后续报表中取数，勿须填写！ 本表自动从后续报表中取数，勿须填写！ 核心指标的基本要求（参考）： 核心指标的基本要求（参考）： 1、内部收益率≥25% 2、销售净利率≥9%
审核人： 审核人：
Hale Waihona Puke 填表人： 填表人：1、灰色底色部分无须填写，自动链接【若已添加行或列导致公式变化，请自行修订 】； 2、白色底色部分需要填写；
项目成本利润测算表
17.10 199.05 11.83 187.23 5,288.98 424.23 135.65 231.04
25.16 292.88 17.40 275.47 624.18 199.58 339.94
182.70 2,126.35 126.35 2,000.00 4,531.72 1,449.02 2,468.04 614.66
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 销售额× 5.00% 营业税× 3.00% 营业税× 7.00% 销售收入× 1％(2%)
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 可售面积单位成本
棉纺市场区 公寓酒店 地下室 小高层 高层 商铺 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 #######
总成本（万元） 平均 * * 970.63 970.63 121.21 40.40 51.65 20.41 7.15 1.59 983.57 174.16 123.01 42.51 0.00 0.00 74.39 6.11 0.00 54.96 7.82 29.67 6.07 6.61 2.66 2.13 0.00 14.63 6.64 小高层 高层
6,131.29 6,131.29 765.65 255.19 326.28 128.94 45.16 10.07 5,186.46 997.40 777.06 268.53 469.93 38.60 347.17 49.40 187.45 38.34 41.78 16.78 13.43 92.43 41.95
销售利润测算表
销售利润测算表注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费0尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本0平台扣点费用=营业额*扣点率0测算表需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%。
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板（一）请问：房地产开发企业在楼盘未开发前，如果测算楼盘的成本和利润？北京一个模板，你参考一下房地产项目的投资成本详细目录一。
征地补偿费(一）.土地出让金1。
计算方法:土地出让金基准价＊容积率修正系数* 年限修正系数＊用地面积2.上交部门: 市财政局3。
依据：（1）京政发［1993]34号文. (2）京政发[1994］43号文.4。
说明:(1）各区类地价取值详见附件；（2）城近郊区土地出让金的60%返还区财政;(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;（4）市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发，利用,经营，应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设。
（5）在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中，首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价，使地价测算更为合理,规范. 同时考虑到说明(2),（3），(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例。
附件：（1） 1-10 类地区土地出让金标准价;（2) 土地出让金修正系数表(二)。
征地及拆迁补偿费:详见附资料一：土地征用及拆迁补偿费开支范围。
说明:(1）测算时亦可依据《基准地价表》,计取”土地开发及其它费用”的数据。
二。
前期工程费:（取值在40-120元/平米）1.临时水,电，路，场地平整费依据：1992年建安工程定额;标准：按实际发生工程量计算;说明：施工现场千差万别,通常按建筑面积5—15元/平米,或建安工程费的1%。
2。
规划，测量，勘察,设计费：依据:原国家建委(79）建发设字第315号文, 国家计委计字(1984）596号文,建设部(1991）第150，316，425号文；国家物价局,建设部［1992]价费字375号.标准: (1) 勘察费：概算价*0。
项目运营收益测算表
项目运营收益测算表随着互联网和数字经济的迅猛发展，越来越多的企业和组织开始关注项目运营收益的测算。
项目运营收益测算表是一种工具，可以帮助企业和组织评估项目的商业可行性和预测项目的运营收益情况。
本文将介绍项目运营收益测算表的基本内容和使用方法。
首先，项目运营收益测算表包括以下几个主要指标：收入、成本、利润、利润率和回报期。
收入是项目运营过程中所获得的全部收入，可以包括销售收入、广告收入、服务费用等；成本是项目运营过程中所需要的全部成本，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
利润等于收入减去成本，反映了项目运营的盈利能力。
利润率则是利润与收入的比值，用来评估项目的盈利能力。
回报期则是指项目的投资回收所需要的时间，反映了项目的投资价值。
在填写项目运营收益测算表时，需要对项目的收入和成本进行具体的估算。
收入的估算可以根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素进行预测。
成本的估算则需要考虑原材料成本、人力资源成本、运营费用等因素。
同时，还需要考虑一些特殊情况和风险因素，如市场波动、竞争压力、政策变化等，对项目运营收益进行合理的调整。
对于新项目来说，项目运营收益测算表可以作为项目申请和决策的重要依据。
通过对项目运营收益的预测，可以评估项目的商业可行性，判断项目的投资价值。
同时，项目运营收益测算表也可以作为项目运营过程中的管理工具，用来监测和评估项目的运营状况。
通过与实际运营情况的比较，可以及时调整和优化项目的运营策略，提高项目的盈利能力。
在实际应用项目运营收益测算表时，还需要注意以下几点。
首先，需要对收入和成本进行合理的估算，并尽量考虑各种不确定因素。
其次，需要根据实际情况对项目运营收益测算表进行动态调整和修正。
随着项目运营过程中的变化，可能会出现一些意外情况，需要及时修正收入和成本的估算。
同时，也需要根据实际运营情况对项目的运营策略进行调整和优化。
最后，需要对项目运营收益测算表进行定期的复核和评估。
通过与实际运营情况的比较，可以及时发现和解决问题，提高项目的运营效率和盈利能力。
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288 584
58 526
3,321 2973 348
1,045 8,422 2406 3208 2807 5,254
4452 802 66,966 13,244
16.51 4370 8873
11.06% 887 7,986
9.96%
注：
单位成本=总投资/销售面积
净利润率=净利润/总销售收入
机动车库面积：
15400
普通住宅(小高层)：
72599
住机宅动车车库位(1：位/2
440
普通住宅(多层)：
20320
户)：
普通住宅(小高层)：
商业(含可销售配套商
业)：
其中
公益性配套公建：
补偿(分成)面积（M2）
平均售价：（元/M2）
0
17536 2400
0
办公商业车库：
非机动车库： 销售面积：（M2） 销售收入：(万元)
700
5,435
5,435
单位成本（元/M2） 4,234 1,658 1,593 0 65 40 40 0 0 1,757 1,359
343 0 56 0 0 0 432
总投资 53,290 20,862 20049
813 508 508
22,119 17107 4312
700
5,435
432
5435
下室单位成本为2800元，配套单位成本为1200元
4、基础设施配套包括水、电、排污、小区环境绿化及智能工程等
5、市政配套按住宅面积每平米320元计缴
可销售配套商业(5%)：
建筑面积(m2) 公益性配套公建 建筑面积(m2)
1
储蓄所
200
幼儿园(用地
1800
2
社区活动中心
4000
卫生站
300
3
综合百货商店
1,757 1359 343
0 56 0 0 0 432
432
264 236 28
83 669 191 255 223 417
354
64
5,321
1052
16.51
4370
347
8873
705
11.06%
887
71
7,986
635
9.96%
售收入 位按8万计算
059万元，补地价款1059万元，
单位建安成本为1600元，地 0元 智能工程等
主体工程设计费
其它设计费
其他前期费用
3
建安成本小计：
土建/室内装饰/水电安装
地下室成本
橱柜及煤气炉
电梯安装
煤气管道
售楼部和样板房
其他建安成本
4
基础设施配套费小计：
永久供电
永久供水
小区绿化
通讯
其他基础设施配套费
总投资 53,290 20,862 20,049
813 508 508
22,119 17,107 4,312
1、住宅销售单价按5500及5800分别测算，商铺按照13000测算，车位按8万计算
2、土地成本按照项目用自身资金支付的土地成本1731万元，本次我方投入19059万元，补地价款1059万
减去股权等额收购款1800万元计算得来
3、小高层单位建安成本为1620元，多层单位建安成本为1250元，商业单位建安成本为1600元，
5500 125855 77,422
其中：住宅元/M2
5500
其中：住宅
51,105
办公元/M2
0
办公
0
商业元/M2
13000
商业
22,797
车位万元/个/35M2
8
车位收入
3,520
建筑单体概况(控高22m)
车位
440
项目
一
开发成本合计：
1
土地成本小计：
土地补偿费
土地出让金
其它土地成本
2
前期费用小计：
七
内部净利润
内部净利润率（%）
3,321 2,973
348
1,045 8,129 2,323 3,097 2,710 5,032
4,258 774
66,452 10,970
3,620 7,350
735 6,615
14.17 9.49% 8.54%
264 236 28
83 646 185 246 215 400
2000
物业管理中心
200
4
书店
150
居委会
100
5
中西药店
150
文化活动室
400
6
美容美发店
50
公厕
100
7
邮政所
8
100
垃圾压缩站
体育场地(3000m2)
合计
6650
2900
算表
金额：万元
按住宅5800单价 125855 80,210 53,893
22,797 3,520
单位成本（元/M2） 4,234 1,658 1593 0 65 40 40 0
5
公共配套小计：
市政配套费
区内公共配套
不可预见费（以上成本
6
2%）
二
期间费用
销售费用（销售额3%）
财务费用（销售额4%）
管理费用（销售额3.5%）
三
税金
营业税及附加税加
（5.55%）
预征土地增值税（1%）
四
成本税费合计
五
税前利润
税前利润率（%）
减：所得税（33%）
净利润得利润
“上海某地块号地项目”开发成本利润测算表
制表日期：2005年1月5日
项目名称
1.6容积率收购款溢价全入成本
总用地面积：（M2）
70588
容积率：
1.6
净用地：
70588
道路用地：
0
其中
绿化用地：
用地性质(技术指标按净用地)
0 居住用地(R1)
建筑密度≤25% 人口密度 ≤360
总建筑面积：（M2）
112855
建筑面积(m2) 1800 300 200 100 400 100
2900