质量、工期、安全文明保证措施
施工方案及质量安全工期文明施工协调配合等保证措施
施工方案及质量安全工期文明施工协调配合等保证措施
随着城市化进程的加快以及建筑业的快速发展，建筑施工质量
与工期、文明施工、安全管理等问题受到越来越多的关注。
为保证
施工工程的质量与安全、进度的快速推进，需要在施工前充分考虑
并制定出各项保证措施。
下面着重探讨施工方案、质量、安全、工期、文明施工和协调配合等关键点的保证措施。
一、施工方案
1. 针对建筑施工的不同特点，建立“三条线”项目管理体系，
即技术指标线、保质线和安全线，强化管理，确保施工质量在可控
范围之内；
2. 制定详尽的施工方案，确定施工工序、方法、标准和规范；
3. 进行安全评估和环境影响评估，提出相关措施，避免环境和
人员受到影响；
4. 特别针对高风险工序进行专项施工方案，详细制定技术流程
和安全措施。
二、质量保证措施
1. 制定完善的质量保证体系，质量保证人员应逐级划分，层层
把关，各级应承担相应的质量管理职责；
2. 强化施工质量的监督检查，针对每个施工工序进行技术交底，保障施工质量符合规范要求；。
实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施
实现工期、质量、安全文明环保目标的技术措施对该工程工期、质量、安全、文明环保规定，我单位已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下措施：一、实现工期目标的技术措施1、关键节点的工期控制(1)做好两项工作：①组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；②组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。
(2)对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
(3)抓住两个关键：①抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。
尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；②抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。
2、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证(详见机械设备表及人员表)。
成立多个生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。
所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
3、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据网络计划总进度的总工期解剖，各分项工程同步进行，实施中明确各分项工程的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。
作业班以工序保证（2）钢筋绑扎质量要求①钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。
②钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。
③钢筋绑扎的允许编差值，合格率控制在100%o（3）钢筋工程技术措施①钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物质试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放，进口钢筋除合格证和复试报告外，还须进行可焊性试验及化学成分分析，合格后方准使用。
②对钢筋要重点验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固，搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单报请监理工程师验收，做到万无一失。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 质量保证措施为了确保施工质量，我们将采取以下措施：•严格按照相关质量标准进行施工，确保工程质量符合国家标准；•选用优质的建筑材料，并严格按照施工方案进行施工；•实施严格的质量检查制度，包括定期的自检、互检和专项检查；•指定专人负责质量管理，定期组织质量例会，及时处理和解决施工过程中的质量问题；•建立质量问题反馈机制，对发现的质量问题及时整改，并加强对施工人员的培训。
2. 安全保证措施安全是我们施工工作的首要任务，我们将采取以下措施确保施工安全：•制定详细的施工安全计划，明确责任人和安全措施，并及时修订；•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；•配备必要的安全设施和个人防护装备，并严格实施使用；•建立施工现场安全巡查制度，及时发现并消除安全隐患；•加强施工现场的管理，确保施工工地的安全秩序。
3. 进度保证措施为了保证项目按时完成，我们将采取以下措施：•制定详细的施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务；•严格执行施工进度计划，确保施工进度的合理安排和顺利推进；•引入项目管理软件，对施工进度进行监控和控制，及时调整工序和资源；•加强施工现场协调和沟通，确保各工种之间的衔接和协作；•定期召开施工进度会议，及时分析和解决影响工期的问题。
4. 文明施工保证措施为了遵守当地的文明施工规定，我们将采取以下措施：•制定文明施工管理制度，明确施工现场的行为规范和要求；•加强对施工人员的文明施工教育，提醒他们注意行为举止；•设置文明施工标志和警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全；•加强施工现场的卫生清理工作，及时清理垃圾和杂物；•定期组织文明施工验收，对施工现场的文明施工情况进行评估。
以上是我们在施工过程中要采取的质量、安全、进度和文明保证措施。
我们将严格按照上述措施落实，确保项目顺利完成并达到预期效果。
工程工期质量安全保障措施
工程工期质量安全保障措施工程工期质量安全保障措施一、引言在现代社会，工程建设项目的工期质量安全是一个非常重要的问题，完善的工期质量安全保障措施能够有效地保障项目的顺利进行和工程质量的可靠性。
本文将从工期管理、质量管理和安全管理三个方面，详细介绍工程工期质量安全保障措施。
二、工期管理1. 制定合理可行的工期计划在开始一项工程之前，应当明确制定一个适合于该项目的工期计划，可以依据项目的具体情况制定，而且应保证合理性和可行性。
工期计划应包括项目的总工期，各工程节点的完成时间，以及各个施工阶段的工期目标。
2. 合理分配资源在工期计划制定的基础之上，需要对项目所需的资源进行合理分配，包括人力、物力和资金等方面的资源。
合理分配资源可以有效地保证项目进度的把控，及时发现和解决资源不足或过剩的问题。
3. 严格执行工期计划制定好了工期计划和资源分配之后，必须严格地按照计划进行施工，确保各个工程节点按时完成。
合理的工期计划可以减少施工时间的浪费，提高工程效率。
4. 加强协调与沟通工程建设项目涉及到多个部门和多个岗位的协作，需要各个部门之间做好沟通和协调，解决各类问题，确保项目进度的稳定性。
三、质量管理1. 确保设计的科学合理工程建设项目的质量首先以设计的科学合理性为基础。
设计应符合国家和地方相关规定，符合工程建设的技术要求，避免出现设计上的漏洞和瑕疵。
2. 严格落实质量控制标准在施工中，要严格落实质量控制标准，对不同的工程环节和工序，制定相应的质量规范和验收标准，并通过监理和验收等手段进行检查，确保工程质量符合要求。
3. 加强施工过程监督施工过程中应加强监督与检查，确保施工人员按照施工图纸和规范要求进行施工操作，避免施工过程中出现瑕疵和安全隐患。
4. 进行质量检测对于关键节点和关键工序，要进行质量检测，检验工程质量的合格性，确保工程的可靠性和稳定性。
四、安全管理1. 建立完善的安全管理制度在工程建设项目中，要建立完善的安全管理制度，包括安全生产方面的各项规章制度、管理细则，以及安全文明施工的各项要求。
确保质量工期、安全生产及文明施工的措施
确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1综合说明1.1施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。
1.2在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。
1.3日历工期60天。
1.4劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。
施工平面图1现场条件说明:1.2现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。
2对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。
施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。
门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。
3临时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个收支口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。
搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽可能减少砼运距。
木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。
布置材料、构件堆场，材料堆放尽可能靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。
4临时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。
施工总平面布置图附后质量保证技术组织步伐和保证体系1质量目标：一次交验经由过程。
1.1质量管理体系图操作工人各项目部班组长项目部施工员项目部质检员项目部安全员技术部质检安全总工总经理2项目部管理职员的职责项目部司理是工程质量、安全、工期、成本的第一义务人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接义务者，过程质量控制义务，落到每一道工序和岗位。
工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。
2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。
五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。
施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
安全、质量、工期、文明施工及环境保护保证措施
降低能耗和排放，推广清洁能源
采用先进的节能技术和设备，降低项目 建设和运营过程中的能耗，提高能源利 用效率。
优化生产工艺和流程，减少废气、废水和固 体废物的产生和排放，降低对环境的影响。
积极推广清洁能源，如太阳能、风 能等，减少对化石能源的依赖，降 低碳排放。
开展环保宣传与教育，提高全员环保意识
开展文明施工宣传活动，营造浓厚的文明施工氛围，激发员工参与文明施 工的积极性和主动性。
建立文明施工奖惩制度，对表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对违 反文明施工管理规定的进行惩罚。
接受社会监督，积极改进提升
01
公开文明施工管理规定和监督 电话，接受社会监督，及时处 理和解决群众反映的问题。
02
定期开展文明施工自评和互评 活动，总结经验教训，不断完 善和提升文明施工管理水平。
3
定期开展质量检查和评估，对发现的问题及时整 改并跟踪验证。
强化原材料及半成品质量控制
01 严格筛选原材料供应商，确保其具有良好的信誉 和稳定的供货能力。
02 对进场的原材料和半成品进行严格的检验和测试 ，确保其符合相关标准和设计要求。
03 对不合格的原材料和半成品进行标识、隔离和处 理，防止误用。
确保计划的合理性和可行性。
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通和协调，确保施工进度
计划得到各方认可和支持。
加强现场协调与调度
建立健全的现场协调机制，定 期组织召开施工协调会议，及 时解决施工过程中出现的问题
和矛盾。
加强现场调度工作，合理安 排施工机械、设备和人员的 进出场时间，确保施工资源
的充分利用。
加强现场文明施工管理
Байду номын сангаас
质量、安全、文明、工期保证措施
确保工程质量的技术组织措施1.工程质量控制计划运用先进的施工技术.科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工.验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规则的技术规范执行.保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。
2.工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导.项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。
3.施工准备1）.由项目部技术负责人编制月.旬生产计划，由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。
2）.技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。
②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审.记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记录。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核.批准。
质量、工期、安全文明目标及保证措施
质量、工期、安全文明目标及保证措施一、工程质量目标我司的质量目标是“优质、高效、低成本”。
质量方针是：“质量取信，质量致胜，顾客满意”。
本司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程。
我司制定了本工程的质量总目标：确保合格，力争优良；执行人：项目经理。
分项质量目标：主要工序合格率100％，优良率大于85％；执行人：施工队长。
二、质量保证体系我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。
在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
A、质量标准：符合国家有关施工资料验收标准：优良B、检验程序我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：(1)施工记录(2)工序评定表(3)高程、中线平面测量记录试验表格向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收。
班组自检、项目部质安部检查、公司质安科验收、监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成该工程施工项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
A、工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程科、质安科审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
五、施工方案及质量、安全、工期、文明施工、协调配合等保证措施
五、施工方案及质量、安全、工期、文明施工、协调配合等保证措施一转眼，十个春秋过去，方案写作这事儿，早已驾轻就熟。
今天咱们就来聊聊施工方案，以及如何保证质量、安全、工期、文明施工和协调配合。
施工方案得讲究科学合理。
咱们得根据工程特点，量身定做一套施工方案。
这方案要涵盖工程的重难点、施工顺序、施工方法、施工工艺等，力求让施工过程有条不紊，高效推进。
1.严格把控原材料质量，不合格的原材料坚决不用；2.施工过程中，严格遵循国家相关规范和标准，确保施工质量；3.加强质量检测，发现问题及时整改，不留隐患；4.建立健全质量管理体系，实行质量奖惩制度，激发员工质量意识。
安全，是施工过程中的重中之重。
为确保安全，咱们要这么做：1.开展安全教育培训，提高员工安全意识；2.制定严密的安全管理制度，严格执行；3.定期进行安全检查，发现问题及时整改；4.设置安全防护设施，确保施工现场安全。
工期，是工程的生命线。
为了保证工期，咱们要这么做：1.制定合理的施工计划，确保工程进度；2.加强施工过程中的协调配合，减少窝工现象；3.提前预测可能出现的问题，制定应对措施；4.建立激励机制，鼓励员工加班加点，确保工期。
文明施工，是展示企业形象的窗口。
为了做到文明施工，咱们要这么做：1.施工现场保持整洁，垃圾及时清理；2.严格控制噪音、扬尘等污染，保护环境；3.加强施工现场管理，确保施工秩序；4.开展文明施工宣传活动，提高员工素质。
协调配合，是工程顺利进行的关键。
为了保证协调配合，咱们要这么做：1.建立沟通机制，确保信息畅通；2.加强与各参建单位的沟通，协调解决问题；4.建立激励机制，鼓励员工积极参与协调配合。
说了这么多，其实施工方案及质量、安全、工期、文明施工、协调配合等保证措施，都是一个系统工程。
咱们要用心去做好每一个环节，才能确保工程顺利进行，为企业创造效益。
我想说的是，这十个春秋的方案写作经验，让我深知每一个工程都是独一无二的。
质量、安全、工期、文明施工、环境保护保证措施
质量、安全、工期、文明施工、环境保护保证措施第 1 节质量保证措施1.1建立健全完善的安全质量保证体系，成立安全质量领导小组项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长的安全质量领导小组，负责安全质量领导工作。
在施工现场设指挥所，专门负责现场控制把关及指挥协调，项目部派2名工程技术人员专门负责该XX特大桥技术质量检查工作。
负责该桥施工的八队设有专职安全员和质检员各1名，具体负责安全和质量检查工作。
为加强该桥的质量监控，确保施工安全，局、处分别成立由技术、试验测量、安质等部门组成的XX特大桥技术攻关组。
加强对该桥的技术攻关和安全质量监控。
协助项目部进行应务检测与线型控制。
1.2落实安全质量责任制，完善检查制度为确保施工安全质量，我局、处对该桥施工极为重视，要求严格施工，标准要高、控制要严要有一套严格的责任制度，出了问题要追究项目经理和项目总工直接领导责任，要追究一处处长和总工程师的领导责任。
为此，处加强了对该桥检查指导的控制力度，并要求项目部更进一步完善责任制，明确分工，责任到人，严格执行各种技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度及测量工作复测制度等，使技术管理标准化、规范化。
1.3制订质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程质量是我们的根本宗旨。
XX特大桥为整个XX高速公路的重点工程，是我局的窗口工程，我们要严格按照设计、规范及工程师的指令进行标准化施工、我们的目标是：(1)总目标：创国家建筑工程鲁班奖；(2)各类试验检测资料齐全，检测合格率100%；(3)分项工程--次检查合格率100%,优良率90%以上，分部工程一次检查合格率100% 优良率90%以上，单位工程争创省部级优质工程；(4)各类原材料符合设计及规范要求，并经检查合格后才能使用。
1.4 切实开展质量攻关，完善质量保证体系结合我处贯彻1S09002标准，完善质量保证体系，抓好质量管理教育，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制.包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备，包括生产、生活暂时设施的准备；“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度；组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字;行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有: 组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施 ;※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或者控制图表 ;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查.对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
详见“施工组织机构和施工人员配备”。
1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。
（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
项目安全质量工期环保文明施工保证措施
项目安全质量工期环保文明施工保证措施1. 安全保障措施1.1 安全教育施工前所有工作人员必须接受安全教育。
施工中，每周组织一次集中学习，每月组织一次现场安全培训。
1.2 安全设施施工现场设置合适的安全隔离设施，如围挡、防护网、警示标志等，确保工作场所人员安全。
1.3 安全检查施工过程中进行不定期的安全检查，发现问题立刻整改。
1.4 安全预案针对施工可能遇到的各种安全风险，制定完备的安全预案，确保施工人员在遇到问题时能够做出正确的反应。
2. 质量保障措施2.1 设计审查在施工前对设计图纸进行审查，发现问题及时修改。
2.2 材料选择选用符合国家相关质量标准的建筑材料。
2.3 施工质检每个施工单位都将建立专门的质量检验组织，进行日常施工过程中的抽检、监督检查等。
2.4 质量验收每个施工阶段完成后将进行质量验收，验收合格后方可进入下一阶段。
3. 工期保障措施3.1 施工进度计划在施工前，对整个工程的进度制定计划，对每个施工节点的工期进行预估和规划。
3.2 检查机制建立日常检查机制，及时发现问题并进行调整。
3.3 行政部门协调与相关行政部门保持密切联系，及时协调施工期间可能出现的管制措施，确保工期进展。
4. 环保保障措施4.1 环境评估在施工前进行全面的环境评估，确定施工对环境的影响和对策。
4.2 合法排放在施工期间，对生产的废料进行分类管理和妥善处理，并按照相关法规定期合法排放固体废弃物和污水。
4.3 环保监督对环保卫生和资源保护进行全过程监督，定期进行评估，确保环保责任书有效执行。
5. 文明施工保障措施5.1 文明施工推广定期组织文明施工知识普及活动，提高工程建设文明施工水平。
5.2 文明施工标准施工期间按照《建筑工地文明施工标准》的要求进行。
督促承包方、施工方、劳务方等相关单位进行文明施工。
6. 总结通过上述施工保证措施，可以确保施工工程在安全、质量、工期、环保和文明施工方面得到有力保障，保证建设过程万无一失，最终开创工程建设的新局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9.质量、工期保证措施9.1质量保证措施9.1.1工程质量目标确保本工程质量达到“合格”等级。
9.1.2质量保证体系我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司质量手册及合同文件规定，在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个管理干部的职责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
因此，我公司将建立本项目质量管理和质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。
图9-1 项目质量管理体系图图9-2质量管理和质量保证体系要素构成注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。
图9-3质量控制开展工作图9.1.3质量管理制度9.1.3.1技术交底制度我公司将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新技术、新工艺。
特别是重要工序都要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
各级交底以口头进行，并有文字记录。
因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。
9.1.3.2样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。
统一工艺标准操作要求，实现质量目标。
9.1.3.3施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。
主要工序施工过程中要在现场进行挂牌制。
注明管理者、操作者、施工日期、质量状况，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
9.1.3.4过程三检制度和服从监理制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。
自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
在施工过程中，对监理发出的指令通知，须无条件服从。
各分项工程工序完工后，要经业主单位检查验收合格后，方可进行下道工序。
9.1.3.5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。
对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任；有的工序要追究工长和有关领导的责任。
有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法。
9.1.3.6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上、下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。
否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9.1.3.7质量奖罚制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围，按工程造价的1%预先提取质量保证金，由项目经理部及我公司有关部门统一管理，每月评比考核一次。
达到预定质量指标的，按工程进度给予一定比例返还；超额完成指标者除给予返还保证金外，另给予超额奖励；对达不到质量指标者，除进行必要的纠正、返工外，视质量成本损失情况从保证金中扣罚。
项目经理部主要领导的考核由我公司总部审批，管理人员由项目经理考核审批，班组由工长和技术质量员考核审批。
9.1.3.8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。
特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。
本项目计划安排一名专职资料员负责收集和整理有关质量记录。
9.1.3.9不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。
9.1.3.10施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人、统计员、安全员、材料员等有关人员的签字；（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
9.1.3.11技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；（2）技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
9.1.3.12施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆属级配管理范围；（2）管理职责分工1）项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）；2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；3）工长负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控；4）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作；9.1.3.16回访维修制度1）在保修期内我公司将组成保修组，常驻本工程附近，实施全方位跟踪保修。
保修组将与业主建立起直接联系，若出现质量问题，业主可直接反映至保修组，保修人员将及时解决，最迟五至七日内安排无偿修理。
2）在装修和安装工程保修期到期十天以前我方将全面检查一遍施工质量问题进行修理，并约请业主代表和管理部门共同复检，确无施工质量问题后（用户使用不当、管理不善所产生的问题除外）终止该项保修。
9.2工期保证措施本工程投标工期为40天，为确保工期能够按时完成，对工期作了阶段性控制，具体详见施工进度计划横道图，为确保按期完成，措施如下：9.2.1加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。
9.2.2强化各级生产管理9.2.2.1成立强有力的工程领导机构，主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责：（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。
（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进行计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。
9.2.2.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。
（1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期完成。
（2）对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐。
（3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。
（4）及时向公司材料科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司协调解决，不致影响进度。
（5）严格执行公司和各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。
9.2.2.3操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
9.2.3其他措施（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（7）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。
10.安全、文明施工措施10.1安全施工措施10.1.1安全管理目标强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故、火灾及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。
10.1.2安全管理保证体系为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理的直接领导下，项目生产负责人参加的“安全生产领导小组”。