新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案

一、总则

1、考核目的

为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。

2、考核意义

（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；

（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；

（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；

（四）以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；

（六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；

（七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；

（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；

（九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。

二、考核方案

360度考核方法

1、考核方法

公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），即可转正，反之不予转正。老员工如达到及格分数80 分以

上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。

2、具体考核步骤

（1）新员工本人上交总结自评表，总结应包括：

①试用期制订的个人目标及完成情况；

②主要工作内容及完成情况；

③岗位适应情况；

④目前本人存在的问题及下一步打算；

⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；

⑥个人体会及其他需要说明的问题。

老员工上交自评表；

（2）由同事填写同事评价表；

（3）由指导员填写指导员评价表；

（4）由人事部通过访谈打分；

（3）由部门主管填写评价表；

（4）打分权重设计为。

附件一：部门主管评价表

附件二：新员工自评表

附件三：同事评价表

附件四：指导员评价表

附件五：基础考核试题

附表一：

部门主管评价表

附表二：

员工自评表

附表三：

同事评价表

附件四：

指导员评价表

附件五：

基础考核试题

题目共计二十道，基本以填空题为准，乐尚家园项目相关知识五题；文旅地产知识五题；房地产知识五题；办公室资料五题。

1、乐尚家园包含哪十三个明星产品？

2、乐尚水陆乐园占地多少亩？包含多少项游乐设施？分为哪些区域区？

3、乐尚家园占地多少亩，建筑面积多少方，青龙湖湖面多宽。

4、乐尚家园商业街用地指标？

5、18、22号地块的具体指标？主要用于什么？

6、文旅地产四大类型？

7、文旅地产盈利模式（列举6种）？

8、毕节市文旅六大系列产品？

9、什么是文旅地产？

10、文旅地产发展趋势？

11、房地产需要哪五证？

12、建筑红线？建筑退线？容积率？绿化率？绿地率？

13、低层、多层、小高层、高层、超高层？

14、

三、指导员考核

辅导员管理

对试用期员工实行试用期辅导员负责制。

1.1 辅导员确定原则：

辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工，为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导2人。

1.2 辅导员职责：

引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈，（建议每月至少进行两次）根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导。试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。