新员工转正及老员工定期考核方案
新员工转正及老员工定期考核方案
乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。
老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。
关于银行老员工管理制度
第一章总则第一条为加强银行老员工的管理，充分发挥老员工的经验和优势，提高银行整体工作水平，根据国家相关法律法规和银行实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行所有具有丰富工作经验的老员工。
第三条银行老员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动老员工的积极性和创造性。
第二章职责与权利第四条银行老员工职责：1. 严格遵守国家法律法规和银行各项规章制度，维护银行形象；2. 积极参与银行各项工作，发挥自身经验和专长，为银行发展贡献力量；3. 指导和帮助新员工成长，提高整体团队素质；4. 参与银行重大决策，为银行发展提供合理化建议。
第五条银行老员工权利：1. 享有与普通员工同等的工资、福利待遇；2. 参与银行民主管理，对银行工作提出意见和建议；3. 享有申诉、控告等合法权益；4. 享有国家法律法规和银行规定的其他权利。
第三章老员工培养与发展第六条银行应设立老员工培养与发展计划，为老员工提供培训和晋升机会。
第七条银行应定期组织老员工参加各类培训，提高其业务能力和综合素质。
第八条银行应鼓励老员工参与业务创新，支持其开展新技术、新业务的研究。
第九条银行应设立老员工晋升通道，为老员工提供晋升机会。
第四章老员工考核与激励第十条银行应建立健全老员工考核制度，对老员工的工作表现进行定期考核。
第十一条考核内容应包括：工作态度、业务能力、团队协作、创新贡献等方面。
第十二条对考核优秀的老员工，银行应给予物质奖励和精神鼓励。
第五章附则第十三条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，银行将更好地发挥老员工的作用，提高整体工作水平，为银行的长远发展奠定坚实基础。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案一、考核目的：1、考核新进员工专业能力和综合素质，是否达到公司预期培训效果；2、充分了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。
二、适用范围：本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，带教老师必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
带教老师由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、带教老师职责：1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人力资源部职责：2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
了解内容包括以下几方面内容：2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
新员工培训及考核实施方案
新员工培训及考核实施方案嘿，各位看官，我要给大家分享一份充满实战经验的“新员工培训及考核实施方案”。
咱们不绕弯子，直接进入主题。
一、培训目标二、培训内容1.公司文化及规章制度：让新员工了解公司的基本情况，包括企业文化、发展历程、组织架构、规章制度等。
2.岗位技能培训：针对不同岗位，进行专业知识和技能的培训，确保新员工能够胜任本职工作。
3.团队协作与沟通：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.职业素养：培养新员工的职业操守、敬业精神、责任心等，为公司的长远发展打下基础。
三、培训方式1.面授培训：邀请公司内部或外部专家进行面对面授课，让新员工更直观地学习知识和技能。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让新员工可以随时随地学习。
3.实战演练：通过模拟实际工作场景，让新员工在实践中掌握技能。
4.师徒制：安排经验丰富的老员工担任新员工的导师，一对一辅导，帮助他们更快地融入岗位。
四、培训时间及安排1.集中培训：为期一周的集中培训，让新员工对公司和岗位有一个全面的了解。
2.分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段设置不同的学习任务，确保新员工逐步掌握所需知识和技能。
3.定期考核：在每个培训阶段结束后，进行一次考核，检验新员工的学习成果。
五、考核方案1.考核方式：采用书面考试、实际操作、面试等多种方式，全面评估新员工的学习成果。
2.考核内容：包括公司文化、岗位技能、团队协作与沟通、职业素养等方面。
3.考核标准：根据新员工的学习进度和实际表现，制定合理的考核标准。
4.考核结果：根据考核结果，对表现优秀的新员工给予奖励，对考核不合格的员工进行补考或调整岗位。
六、实施保障1.培训师资：选拔经验丰富的内部员工或外部专家担任培训讲师，确保培训质量。
2.培训资源：提供充足的培训教材、场地、设备等资源，保障培训顺利进行。
3.培训管理：设立专门的管理机构，负责培训计划的制定、实施和监督。
新老员工定期考核方案.doc
新老员工定期考核方案。
乐尚嘉园新老员工定期考核计划一.一般规定1、考核的目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效考核方法，充分发挥综合办公室每个员工的积极性和创造性。
为了评估新员工加入公司后3个月内试用期内的表现及其与公司的相互适应性，作为新员工成为正式成员的基础，明确了正式成员后的工作目的和方向。
同时，为了每月反馈老员工的工作情况，让老员工养成良好的办公习惯，特制定本办法。
2.评估的意义(1)建立各部门充分参与、全面负责的管理模式；(二)通过考试促进上下级之间的沟通和部门内部的相互合作；(三)考核主要是考核工作能力，充分体现工作多、效益第一；(4)积极激励是主要的，消极激励是辅助的。
(五)考核结果为绩效工资和项目奖励的核算和支付提供依据；(六)为员工成为正式会员、晋升、晋升、奖惩等提供依据；(七)评估结果为员工教育培训提供支持；(八)通过考核，充分调动员工积极性，提高工作效率；(九)根据考评结果，调整现金绩效奖金，年终根据年度考评结果兑现年终奖金。
二.评估方案的360度评估方法1.评估方法公司采用更直观的基本试题评估和360度评估加上最后淘汰法来评估新老员工。
所谓360度评估，是指员工的自我评估，由相关上级、主管领导、同事、导师、人事部门对员工进行评分，最后汇总后，将得分乘以相应的权重，得出员工的最终得分。
如果新员工的及格分数达到80分或以上(包括80分)，他就可以成为正式员工，否则他就不会成为正式员工。
如果老员工的及格分数达到80分或以上(包括80分)，他将根据分数进行排名，并与工资、学习机会、绩效等挂钩。
否则他将连续三次被直接警告和开除。
2、具体考核步骤(1)新员工本人提交的总结自评表，总结应包括:(1)试用期制定个人目标并完成；(2)主要工作内容及完成情况；(3)后适应；(4)存在的问题和下一步的计划；⑤教师、辅导员及对他们的指导和帮助；⑥个人经历和其他需要解释的问题。
老员工提交自我评估表；(2)同事填写《同事评价表》；(3)讲师填写讲师评价表；(4)由人事部通过面试打分；(3)部门负责人填写评估表；(4)计分权重设计如下。
售后服务考核办法
售后服务绩效考核一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。
1、为售后人员的工作绩效评定加减薪及下一年度绩效奖金基数评定提供依据。
2、售后人员提供明确的工作目标。
二、考核时间1、每月进行绩效考核，汇总考核分为年中及年度考核，考核时间分别为当年的七月份及次年的一月份。
年中考核成绩为1-6月份月考核平均分，年终考核成绩为全年月绩效考核平均分。
新进售后人员在职时间须满六个月的方能参与考核，考核时间同上。
2、试用期一般为六个月，工作特别突出的，且满三个月的，对其转正考核的时间可由部门负责人提前申请。
三、考核主体售后人员的直接领导与总经理共同负责对售后人员的工作绩效进行考核。
四、考核内容1．售后人员的考核分为定性考核与定量考核。
2．售后人员的定性考核如下表所示。
（见考核定性表）3．售后人员的定量考核表参考售后人员《工作行程表》里日常工作量化数据包括出勤得分、外勤得分、返修率评定得分、费用等参数进行综合平均后得出。
4．售后人员的年中及年度考核得分=定量指标得分×70%+定性指标得分×30%。
五、考核说明1．售后人员在工作期间若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，以及忽视人身安全造成工伤的，则考核结果为0，情节严重者依法追究其责任。
2．新进员工满6个月后方能参加考核。
3．外勤工时说明：每天外出服务工时，全天外勤以7.5小时计算，最少外勤计时为0.5小时（比如提货的时候实际用时半小时，就为0.5小时）。
4．《工作行程表》如实填写，按月提交。
工作行程表文件名命名格式为：年度+员工姓名+工作行程表。
例：2013年XXX工作行程表。
5．纸质服务工单完成后及时交由内勤扫描成电子档发送到主管及工单提交人，纸质工单内勤按客户归类存档，单张服务工单电子档文档大小不超过200K。
电子档文件名命名以年20XX（年）XX（月）XX（日）+某客户某服务，例：20130101旗滨玻璃1号机常规保养。
有相片的，相片文件夹文件名以同样形式命名，保存到服务器公共文件夹下的个人文件夹内，相片严禁用USB设备接入服务器拷贝，只能在局域网内上传。
电力企业新员工转正定岗之中存在的问题以及优化措施
经济管理133电力企业新员工转正定岗之中存在的问题以及优化措施陈 杨 贵州黔源电力股份有限公司摘要：电力企业是我国经济发展和现代化建设最为重要的组成部分之一，是关系社会稳定的重要行业。
而电力企业新员工的成长成才，就是维持电力企业发展和稳定的重要一环。
新员工入职后通常会进行岗位实习工作，并完成转正定岗工作，但是在实际工作开展之中，我们发现电力企业新员工转正定岗工作存在着一定的问题，导致新员工无法明确电力企业的企业文化和自身岗位职责，这也就要求了电力企业人力资源管理部门能够从多个角度出发，找到这些问题产生的根本原因，并制定有效的优化措施来解决这些问题，从而使电力企业新员工转正定岗工作的开展更符合电力企业对于人才的切实需求，为电力企业的可持续发展注入更加长效且鲜活的机制。
关键词：电力企业；新员工；转正定岗；问题；优化措施中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0133-01一、电力企业新员工转正定岗之中存在的问题（一）缺乏完善的考核措施对于电力企业而言，想要使新员工的工作能力得到全面考察和衡量并为其确定合适的工作岗位，就需要有着完善的考核措施。
然而从电力企业目前的实际情况来看，人力资源管理部门出台的考核方案往往存在着一定的缺陷和漏洞，很多新员工的实际能力无法得到充分衡量，进而导致新员工转正定岗工作仍然存在着一定的纰漏，甚至存在着很多新员工在转正定岗之后无法明确自身岗位职责，无法适应日常工作的情况，无法满足电力企业人力资源使用的切实要求[1]。
（二）缺乏企业文化认同的考核内容在电力企业新员工转正定岗时，人力资源部门往往只是从能力考核、业务水平考核方面入手，却忽略了对员工企业文化认同方面的考核。
电力企业作为我国目前的支柱型企业，企业文化是其能够全面发展不断创新的重要基石，然而在新员工转正定岗之中，如果缺乏了企业文化方面的考核内容，就会导致电力企业员工在很长一段时间之内无法明确自身的实际工作内容，不能做好相应的服务工作，导致电力企业的队伍建设缺乏了根基，无法为电力企业注入长效创新，锐意进取的发展机制，使电力企业的新员工不能明确企业的服务标准和相应的技术规范。
新员工转正工作总结汇报
新员工转正工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司人力资源部的一名员工，我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下新员工转正的工作总结。
首先，我要感谢公司领导对转正工作的高度重视和支持。
为了确保转正工作顺利进行，我们制定了详细的工作计划和方案，并积极配合各个部门的安排和要求。
转正工作的第一步是做好对新员工的培训和指导工作。
我们按照公司的培训计划，为新员工提供了系统的培训，包括公司的文化、规章制度、工作流程等方面的内容。
在培训过程中，我们还安排了老员工进行辅导，帮助新员工更快地适应工作环境和团队氛围。
同时，我们也鼓励新员工主动提出问题，及时解决疑惑，确保培训效果。
随后，我们组织了对新员工的考核工作。
考核内容主要包括工作能力、工作质量、团队合作、学习进步等方面的内容。
为了确保考核结果的客观准确，我们采用了多种评价方法，如面谈、问卷调查等，并与各个部门进行了充分的沟通和协商。
通过考核，我们及时发现了新员工的优势和不足之处，并针对不足之处制定了相应的改进措施。
在转正过程中，我们还加强了与新员工的沟通和交流。
定期组织员工活动，增强团队凝聚力，提高员工的主动性和归属感。
同时，我们也不断了解并关注新员工的工作和生活情况，及时解决他们的问题和困惑，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
最后，我要感谢所有参与转正工作的同事们的辛勤付出。
正是大家共同的努力，才使得转正工作取得了较好的效果。
我也要特别表扬那些对新员工进行培训和辅导的老员工，他们的耐心和经验帮助新员工顺利过渡到正式工作阶段。
转正工作是公司人力资源管理中非常重要的一环，影响着员工的工作积极性和稳定性。
通过这次转正工作，我们不仅让新员工更好地融入了团队，也让他们感受到了公司的关心和支持。
同时，我们也从新员工的入职过程中，找到了公司人力资源管理中的一些问题和不足，为下一步的工作改进提供了宝贵的经验。
以上就是我对新员工转正工作的总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
老员工人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司老员工的管理，充分调动老员工的积极性和创造性，发挥老员工在企业发展中的传、帮、带作用，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职的老员工，包括具有丰富工作经验、专业技术知识和管理能力的员工。
第三条老员工人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际贡献，激励与约束并重。
第二章老员工认定第四条老员工是指在公司工作满一定年限，具备丰富工作经验、专业技术知识和管理能力的员工。
第五条老员工认定标准如下：1. 工作年限：在该公司工作满5年（含）以上；2. 工作表现：工作认真负责，具有良好的职业道德和团队精神；3. 专业技术能力：具备一定的专业技术水平，能够承担关键岗位或重要项目；4. 管理能力：具有一定的管理经验，能够带领团队完成工作任务。
第三章老员工权益保障第六条公司保障老员工的合法权益，包括但不限于以下方面：1. 工资待遇：按照公司薪酬制度，给予老员工相应的工资待遇；2. 休息休假：按照国家规定，保障老员工的休息休假权益；3. 培训与发展：为老员工提供培训机会，帮助其提升专业技能和管理能力；4. 职业生涯规划：协助老员工制定职业生涯规划，为其提供职业发展指导。
第七条公司设立老员工关爱基金，用于对老员工的关怀和奖励。
第四章老员工职责第八条老员工应履行以下职责：1. 传、帮、带：对新员工进行传、帮、带，帮助他们快速成长；2. 技术交流：积极参与技术交流，分享工作经验和心得；3. 团队协作：与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务；4. 企业文化传承：传承和弘扬公司企业文化，维护公司形象。
第五章老员工考核与评价第九条公司对老员工进行定期考核与评价，考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作表现：工作质量、工作效率、工作态度等；2. 专业技术能力：专业技术水平、创新能力等；3. 管理能力：团队管理、项目管理等；4. 考勤情况：出勤率、加班情况等。
第六章奖励与惩罚第十条公司对表现优秀的老员工给予奖励，包括但不限于以下方式：1. 荣誉称号：授予“优秀老员工”等荣誉称号；2. 薪酬奖励：提高工资待遇或发放奖金；3. 培训机会：提供更高层次的培训机会。
2024年新员工培养计划样本（3篇）
2024年新员工培养计划样本一、背景及目标随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们公司将会招募大量的新员工，以满足业务发展和人力资源需求。
为了帮助新员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程，并提高工作能力和创造力，我们特制定了2023年新员工培养计划。
本计划的目标是：1. 帮助新员工快速适应公司文化和工作环境；2. 提供系统化的培训，使新员工掌握基本的业务知识和技能；3. 培养新员工团队合作和沟通能力，促进员工间的协作与交流；4. 培养新员工的领导力和创新思维，激发员工的潜力。
二、培养内容及方式1. 入职培训新员工入职培训将在入职后的第一周进行。
培训内容包括公司介绍、组织架构、工作流程、员工福利等，帮助新员工快速熟悉公司情况。
培训方式采用面授和互动讨论相结合的方式，以提高培训效果。
2. 岗位培训根据新员工的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
岗位培训内容包括工作职责、工作流程、操作规范等，旨在使新员工尽快掌握岗位要求的知识和技能。
培训方式采用实操演练和模拟情境相结合，以提高培训效果。
3. 跨部门交流安排新员工在入职后的第三个月至第六个月之间，进行跨部门交流。
通过让新员工在其他部门的工作岗位上实习一段时间，既可以拓宽新员工的工作视野，又可以促进不同部门间的协作和理解。
4. 学习圈和团队项目组建新员工学习圈和团队项目，通过小组学习和团队合作的方式，培养新员工的团队合作和沟通能力。
学习圈可以定期举办一些学习交流活动，如知识分享会、读书分享会等，促进新员工之间的学习和进步。
5. 高层辅导和导师计划为新员工安排高层辅导和导师计划，通过与公司高层的交流和指导，帮助新员工提高领导力和创新思维。
同时，导师也可以为新员工提供工作经验和职业规划上的指导。
三、考核评估和反馈机制1. 考核评估制定新员工考核评估机制，对新员工在培训期间和实际工作中的表现进行评估。
评估指标包括工作绩效、专业技能、团队合作等，以确保新员工能够达到培养计划的目标。
传帮带工作计划
传帮带工作计划一、计划背景在任何一个组织或团队中，新成员的加入和成长都是至关重要的。
为了促进新成员更快地适应工作环境、掌握工作技能、融入团队文化，我们制定了“传帮带”工作计划。
通过经验丰富的老员工对新员工的指导和帮助，实现知识和经验的传承，提高团队整体素质和工作效率。
二、目标设定1、帮助新员工在短时间内熟悉工作流程和业务知识，能够独立完成基本工作任务。
2、培养新员工的团队合作意识和沟通能力，使其能够与团队成员和谐共处、协同工作。
3、传承公司的文化和价值观，让新员工认同并践行公司的理念。
4、提高新员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。
三、实施对象1、新入职的员工，特别是没有相关工作经验的应届毕业生。
2、转岗到新部门或新岗位的员工，需要熟悉新的工作内容和要求。
四、“传帮带”人员选拔1、具备丰富的工作经验和出色的业务能力，能够熟练处理各种工作问题。
2、有良好的沟通能力和耐心，能够清晰地传授知识和经验。
3、具备团队合作精神，愿意帮助新员工成长。
4、在公司工作时间较长，熟悉公司文化和价值观。
五、具体实施步骤1、入职前准备（1）在新员工入职前，“传帮带”人员了解新员工的基本情况，包括学历、专业背景、工作经验等，为制定个性化的培养计划做准备。
（2）准备相关的培训资料和工具，如工作手册、操作指南、案例分析等。
2、入职培训（1）新员工入职时，由人力资源部门进行公司层面的入职培训，包括公司概况、规章制度、福利待遇等。
（2）“传帮带”人员进行部门和岗位层面的培训，介绍部门职责、工作流程、岗位要求等。
3、日常指导（1）“传帮带”人员根据新员工的学习进度和工作表现，制定详细的工作计划和学习目标。
（2）在日常工作中，“传帮带”人员对新员工进行实时指导，解答疑问，纠正错误，传授工作技巧和方法。
（3）定期与新员工进行沟通和交流，了解其工作和学习中的困难和需求，给予及时的支持和鼓励。
4、实践锻炼（1）安排新员工参与实际工作项目，在实践中锻炼和提高能力。
员工绩效考核与薪酬管理方案(10篇)
员工绩效考核与薪酬管理方案（10篇）【篇1】(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2.销售计划部负责根据生产、市场等因素，制定销售人员的月度销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分x权重70%)+(出勤x权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2.区域经理要认真审核销售代表的周报，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5.区域经理有责任管理他所在地区的销售代表。
如果销售代表因考核得分较多或严重违反公司规定，区域经理将根据情况相应扣分。
绩效考核管理系统。
(10分)注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
(五)销售员日常工作考核(百分制):权重70%1、经销商的`管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时;(2)未完成每月的网络开发计划;(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解;(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。
员工考核管理制度
员⼯考核管理制度员⼯考核管理制度（通⽤19篇） 随着社会⼀步步向前发展，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编帮⼤家整理的员⼯考核管理制度（通⽤19篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
员⼯考核管理制度1 ⼀、培训⽬的 为公司员⼯(劳务⼯除外)提供有关企业的基本背景情况，使员⼯了解所从事⼯作的基本内容，明确⼯作职责、程序、标准规;向员⼯灌输企业及其⼯作部门所期望的态度、规范、价值观和⾏为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的⼯作岗位。
⼆、培训内容 (⼀)公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员⼯积极⼯作，为公司的繁荣作贡献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、⽬标顾客、竞争环境等等，增强员⼯的市场意识; 3、介绍企业的⽂化、价值观和⽬标的传达，让员⼯知晓企业反对什么、⿎励什么、追求什么。
(⼆)公司管理制度 1、介绍公司员⼯⾏为和举⽌规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务⽤语、仪表仪容、精神⾯貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的⾏政、⼈⼒资源、财务、⽣产现场等管理规章制度和岗位职责，使员⼯在⼯作中⾃觉地遵守公司的规章制度，⼯作⾏为符合公司的管理规则要求; 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员⼯了解安全⼯作包括哪些内容，如何做好安全防范⼯作，如何发现⼯作中发⽣的安全问题，对⽣产环境中发⽣的安全问题如何进⾏应急处理，加强其安全⼯作意识。
(三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调⽹络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员⼯明确在企业中进⾏信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后⼯作中能准确地与各有关部门进⾏联系，并随时能够就⼯作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、⼯作知识、⼯作⽅式⽅法、⼯作技能、⼯作标准等业务培训，使员⼯熟悉并掌握完成各⾃本职⼯作所需的主要技能和相关信息，从⽽迅速胜任⼯作; 2、针对⽣产技术⼈员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及⼯作流程，让员⼯掌握品质控制与管理⼯作的具体规则，确保产品质量; 3、针对⽣产技术⼈员的产品知识培训，主要介绍产品⽣产⼯艺、安全技术说明书等，让员⼯尽快掌握产品基本知识、⼯作中应急处理办法，学会⾃我防护，确保安全⽣产。
老员工培养计划和方案
老员工培养计划和方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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部门新员工稳定性评价标准
部门新员工稳定性评价标准前言在企事业单位中，员工的离职是一个常见的问题。
特别是对于刚刚加入公司的新员工，离职率明显高于老员工。
为了提高新员工的稳定性，需要根据员工的表现制定一套合适的评价标准，来保持新员工的稳定性，同时降低对部门的影响。
本文将介绍一些用于评价新员工稳定性的标准和方法。
能力和技能能力和技能是新员工最基本的考核要素之一。
在企业的招聘流程中已经考察了员工的基本能力和专业技能，但职场和公司架构是复杂的，新员工需要持续的在工作中学习和提升自己的能力和技能水平。
因此，在评价新员工的稳定性时，除了考虑他们的初步能力和技能，还应当考虑他们持续学习和提高的情况。
具体评价方法：•定期考核：在新员工入职后的前三个月内进行考虑，以检查员工的基本能力和技能水平。
•持续提升：在定期考核后，评估员工是否能够持续学习和提高自己的能力和技能。
工作态度工作态度是公司每一个员工都应当重视的一个方面。
工作态度包括员工对工作的态度和工作的效率，具体地表现为：•是否适应公司文化和团队氛围；•是否愿意主动学习并解决问题；•是否具有善于沟通、合作和团队协作的精神。
具体评价方法：•上司的评价：上司能够准确、及时地评价员工的工作态度和表现；•持续观察：对员工工作的态度和效率进行持续观察，并记录下来；•结果反馈：根据观察的结果，及时给予员工反馈和改进建议。
专业知识在现代职业社会中，员工对于公司和行业的专业知识的掌握是公司考核他们稳定性的一个重要考虑因素。
即使是在工作中表现良好的员工，如果缺乏相关的专业知识，会对企业的发展产生一定的负面影响。
具体评价方法：•定期测试：在员工入职后的后三个月内，定期测试员工的专业知识水平；•观察和记录：在工作中观察员工的专业能力是否能够得到应用并持续提升；•培训和指导：根据测试和观察结果，针对性地进行培训和指导。
离职率每个企业都要花费巨大的成本和精力来招聘和培养新员工，同时，员工的离职也会对企业造成不良影响。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
2023年员工考核方案
2023年员工考核方案一、考核目的为了更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本考核方案。
二、考核原则公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保所有员工受到公平对待。
目标与实际相结合原则：考核应与员工的实际工作表现相结合，体现目标的实现程度。
定性与定量相结合原则：考核应综合运用定性和定量指标，全面评价员工的工作绩效。
激励与改进原则：考核结果应与员工的激励措施相结合，促进员工的个人发展与改进。
三、考核内容工作业绩：根据员工的工作计划和目标，评估其完成情况及实际效果。
工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力。
工作态度：考察员工的责任心、工作积极性、职业道德等方面的表现。
创新能力：鼓励员工在工作中发挥创造力，提出新的思路和方法。
培训与发展：关注员工个人成长与培训需求，评价其在学习和进步方面的表现。
四、考核方式自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结优点和不足。
同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和协作能力。
领导评价：直接上级对下属员工进行评价，提供指导和建议。
绩效考核：根据考核内容，制定相应的绩效考核标准和方法。
360度反馈：综合多方面的反馈意见，为员工提供全面的评价和发展建议。
五、考核周期与结果应用考核周期：年度考核与季度考核相结合，年度考核为主，季度考核为辅。
结果应用：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对表现不佳的员工进行辅导和改进；对不符合要求的员工进行调岗或解除合同。
持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核方案，提高考核效果。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
新员工入职培训及考核方案（通用11篇）
新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的新员工入职培训及考核方案（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训及考核方案1一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
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乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案
一、总则
1、考核目的
为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。
2、考核意义
（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；
（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；
（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；
（四）以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
（六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；
（七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；
（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；
（九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
二、考核方案
360度考核方法
1、考核方法
公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），即可转正，反之不予转正。
老员工如达到及格分数80 分以
上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。
2、具体考核步骤
（1）新员工本人上交总结自评表，总结应包括：
①试用期制订的个人目标及完成情况；
②主要工作内容及完成情况；
③岗位适应情况；
④目前本人存在的问题及下一步打算；
⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；
⑥个人体会及其他需要说明的问题。
老员工上交自评表；
（2）由同事填写同事评价表；
（3）由指导员填写指导员评价表；
（4）由人事部通过访谈打分；
（3）由部门主管填写评价表；
（4）打分权重设计为。
附件一：部门主管评价表
附件二：新员工自评表
附件三：同事评价表
附件四：指导员评价表
附件五：基础考核试题
附表一：
部门主管评价表
附表二：
员工自评表
附表三：
同事评价表
附件四：
指导员评价表
附件五：
基础考核试题
题目共计二十道，基本以填空题为准，乐尚家园项目相关知识五题；文旅地产知识五题；房地产知识五题；办公室资料五题。
1、乐尚家园包含哪十三个明星产品？
2、乐尚水陆乐园占地多少亩？包含多少项游乐设施？分为哪些区域区？
3、乐尚家园占地多少亩，建筑面积多少方，青龙湖湖面多宽。
4、乐尚家园商业街用地指标？
5、18、22号地块的具体指标？主要用于什么？
6、文旅地产四大类型？
7、文旅地产盈利模式（列举6种）？
8、毕节市文旅六大系列产品？
9、什么是文旅地产？
10、文旅地产发展趋势？
11、房地产需要哪五证？
12、建筑红线？建筑退线？容积率？绿化率？绿地率？
13、低层、多层、小高层、高层、超高层？
14、
三、指导员考核
辅导员管理
对试用期员工实行试用期辅导员负责制。
1.1 辅导员确定原则：
辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工，为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导2人。
1.2 辅导员职责：
引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈，（建议每月至少进行两次）根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导。
试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。