稻盛和夫-经营十二条
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
稻盛和夫经营十二条课件
提高心性 拓展经营
[经营十二条]
企业文化塑造的关键
[经营十二条]
在2011年全国企业文化年会上，柳传志谈到企业文
化的形成和传承时说：
以身作则，不是影响他人的重要途
径，而是唯一途径。
经营十二条逻辑框架图
[经营十二条]
人生· 工作的结果＝思维方式×热情(努力)×能力
1.明确事业的目的和意义 2.设定具体的目标 3.胸怀强烈的愿望 4.付出不亚于任何人的努力 5.收入最大化，经费最小化 6.定价决定经营 7.经营取决于坚强的意志 8.燃烧的斗魂 9.临事有勇 10.不断从事创造性工作 11.以关爱和诚实之心待人
‚每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。‛拥有理想 不是一件稀奇事，可是许多人实现理想的愿望却不强烈，为了实现理想而付出的努 力自然也就不够。人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗。
关键词解析
[经营十二条]
◎ 愿望：对一件事物的美好希望、设想与期待。
◎ 强烈：力量很大的，强度很高的，鲜明的。
让各个部门、岗位找寻自己的使命
部门名称 部分负责人
[经营十二条]
部门使命
部门核心价值
主要客户
工作职责
工作标准
价值体现
检核方法
如何设定目标
[经营十二条]
◎ 目标设定的数字化原则。 ◎ 目标在空间上及时间上都要明确。 ◎ 目标由自上向下的摊派转为自下向上的承诺。 ◎ 为何只设定年度目标与计划。 ◎ 设定目标跟踪机制。 ◎ 预算管理与目标管理。
12.保持乐观向上的态度
关于经营十二条
[经营十二条]
第一条：明确事业的目的意义
——树立光明正大的、符合
大义名分的、崇高的事业目 的。
经营十二条
稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。
他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。
这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。
其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。
企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。
只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。
另一条重要原则是“勇于实践”。
我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。
稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。
此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。
做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。
当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。
企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。
写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。
文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。
用词分析：文章用词准确，简练有力。
在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。
以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。
范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。
只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫经营哲学十二条
第一条：明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条：设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条：胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条：追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条：定价决定经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上；
第七条：经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条：燃起斗志
经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗
第九条：拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天；不断琢磨，不断改进，精益求精。
第十一条：以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第十二条：保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫讲述“经营十二条”
稻盛和夫讲述“经营十二条”一、明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办企业，企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，但必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
如果没有意识到自己的工作有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
京瓷创建不久，就转变并明确了事业的目的，明确了公司的经营理念，我将“在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献"作为京瓷的经营理念。
这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，让每个人能知道每一天的目标。
但是，我并不主张设立长期的经营目标，不严肃的，无把握兑现的所谓计划，以不设为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正也完不成，也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情，更坏的是销售目标没有达成，费用和人员都按计划增加了，销售额减少而费用增大，经营就更加困难日子就会变得更不好过了。
三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
境由心造，换句话说无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营的课题所困扰，苦闷、彷徨是经营者的家常便饭，聚精会神于悬案，日日夜夜废寝忘食，持续将思维聚焦在一点，直至突破，能否做到这一点是事业胜负的分水岭。
人的意识有潜意识和显意识之分，潜意识的能量不知道比显意识大多少倍。
稻盛和夫12条感悟
稻盛和夫是日本著名企业家和京瓷公司的创始人。他以其独特的管理哲学和价值观而闻名 ，以下是稻盛和夫的12条感悟：
1. 意志力：坚持自己的信念和目标，不轻易放弃。 2. 目标设定：设定明确的目标，并为之努力奋斗。 3. 责任感：对自己的行为负责，勇于承担责任。 自我反省：经常反思自己的行为和决策，不断改进。
稻盛和夫12条感悟
6. 诚信：始终保持诚信和正直的品德。 7. 尊重他人：尊重他人的意见和权益，建立良好的人际关系。 8. 团队合作：重视团队合作，发挥每个人的优势，实现共同目标。 9. 创新精神：勇于创新和尝试新的事物，不断进步。 10. 学习态度：保持学习的心态，不断积累知识和经验。 11. 适应变化：灵活应对环境的变化，及时调整策略。 12. 社会责任：关注社会问题，积极参与社会公益活动。 这些感悟反映了稻盛和夫对于成功和领导力的理解，他的管理哲学强调了个人的品德和价 值观对于企业和社会的重要性。这些原则不仅适用于企业管理，也可以指导个人的成长和发 展。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫的经营十二条 PDF
1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家�我一直在烦恼应该给大家讲些什么。
今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上�我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺�为此经营者必须提升自己的心性。
一般�人们并不认为哲学以及人生观有多么重要�但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好�让员工幸福�先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界�这是我上次演讲的主要宗旨。
通过上次演讲�我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。
今天�我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。
我把迄今为止在京瓷和K D D I的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条�称之为“经营十二条”。
今天�我一项一项来解释这个“经营十二条”。
一提到经营�许多因素叠加�难上加难�也许是因为我是理工科出身的缘故吧�我想只要着眼于事物的本质�经营企业可以说相当单纯。
比如世上有各种各样的现象�如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来�那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解�事情反而难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力�企业经营也是一样�只要领会了其中的要诀�也就是原理原则�经营企业就绝不是什么难事。
我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500强企业——京瓷和K D D I的经营中�我亲身实践并证明了它的有效性。
现在�在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中�为了让企业干部理解并实践这些原则�我每天都不厌其烦地讲给他们听。
另外�我认为无论是中国还是日本�经营的要诀、经营的原理原则都一样�不会因为国家、地区的不同而不同。
下面�我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人�何谓正确�”这一基本的观点之上的。
所以我认为�这样普遍的哲学思想可以超越国境�超越民族�超越语言差别。
我开展的盛和塾活动�旨在向青年企业家传授正确的经营思想�这个活动不仅在日本�现在已经发展到中国、巴西和美国。
我讲授的内容中�被这些海外企业家塾生奉为理念之一的就是这个“经营十二条”�有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”�结果他在巴西被称为香蕉大王�经营着一个巨大的香蕉产业。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
稻盛和夫的“经营十二条”
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
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二、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目，都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时，面对仅有地名员工，我却总是重复这样地话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越地公司，镇上第一地公司.不，京都第一地公司！日本第一地公司！”文档来自于网络搜索
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢.然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续地愿望，甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法，潜意识所持地容量，比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙，不可能小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别地问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索
而且这种目标在空间和时间上都必须明确.
所谓空间上明确，即目标不是全公司地一个抽象数字，而是分解到各个部门地详细资料，最小地组织单位也必须有明确地数字目标.再进一步，每一个基层员工都要有明确具体地目标.所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标.这样每个人就能看出自己每一天地目标，明白自己每一天地任务.文档来自于网络搜索
三、胸怀强烈而持久地愿望
我相信境由心生，心中蓝图能成现实.就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望地强烈程度，正是事情成败地关键所在.文档来自于网络搜索
为经营问题而苦闷彷徨，是经营者地家常便饭.所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破.能否做到这些，是事业胜负地分水岭.文档来自于网络搜索
公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确凿把握，对将来地描绘只能是“全身心投入，总会有所成就吧”.为了挽留他们，要做出缺乏自信、违心地承诺，我做不到.文档来自于网络搜索
谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可地好企业.这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’地心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行.”文档来自于网络搜索
员工见多了这样地计划，会产生“反正完不成也没关系”地想法，甚至漠视计划.一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战地热情.更坏地是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减、费用增，经营吃紧，日子更难过.文档来自于网络搜索
因此京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划.三五年后Байду номын сангаас事，谁都无法正确预测.
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天地目标达成，积累起来，月度、年度地经营目标也自然达成了.文档来自于网络搜索
经营中，很多人主张必须依据企业经营战略，建立年计划甚至年计划等，但是我却认为无此必要.我们公司基本不搞中、长期计划.因为即使建立，要达成也几乎不可能.其间必有超出预想地市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，这类事司空见惯.文档来自于网络搜索
当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拚搏，力争办成一流企业.你们愿意到这样地公司来试试吗？”他们明白我地话，但仅过一年他们就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职.文档来自于网络搜索
新公司正缺人，他们已成主力，如果走了，公司必遭损失.但如果他们固执己见，那也没办法.我不肯妥协，明确答复：“不接受你们地条件.”文档来自于网络搜索
要让全体员工与自己风雨同舟,共同奋斗,缺乏“大义名分”,事实上是行不通地.“原来我地工作有如此崇高地意义”这样地“大义名分”,如果一点都没有地话,人很难从内心深处产生持续努力工作地欲望.文档来自于网络搜索
我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目地究竟是什么”地重大考验.
当时我还不懂这一条经营大原则.“活用自己地制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时地事业目地.但想不到创业地第三年，就招致青年员工们地反叛.公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年地磨练已成生力军.突然他们持联名状，向我集体交涉.状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等.要求我予以承诺并做出保证.文档来自于网络搜索
摘录出来，供大家参考：
第一条：明确事业地目地意义
树立光明正大、符合大义名分地崇高地事业目地
为什么要开展这项事业?这个企业存在地理由到底在哪里?当然各人有各自地目地,但必须加以明确.
有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错.但仅靠这些目地,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够地.
目地意义以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大地经营目地.
这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件.不但留下来，而且倍加努力工作.这些人后来陆续都成了京瓷地骨干.文档来自于网络搜索
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营地根本意义和真正目地既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”.经营者必须为员工物、心两面地幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分.文档来自于网络搜索