上市公司年度经营绩效考核及管理团队奖金计划
公司绩效奖金方案（精选3篇）
公司绩效奖金方案（精选3篇）公司绩效奖金方案篇1编号一、总则（一）目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。
（二）适用范围本方案主要适用于对一线销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的销售人员不参与考核。
（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。
（四）原则1.定量原则。
尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
2.公开原则。
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
3.时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
4.相对公平原则。
对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。
二、考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。
考核时间为下月1日~10日。
（二）年度考核一年开展一次，考核销售人员当年1~12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
三、考核机构①销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部。
②各销售分公司、部门对销售人员进行考核，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。
四、绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。
其具体评价标准如下表所示。
四、销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式：②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分新客户开发10%考核期内每增加一个新客户，加2分定性指标市场信息收集2%①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分报告提交3%①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分销售制度执行2%每违规一次，该项扣1分团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分工作能力专业知识5%①了解公司产品基本知识②熟悉本行业及本公司的产品③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多④熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5%①能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率2%①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分五、考核实施程序①由集团销售总部安排相关人员在考核期之前，向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”，对销售人员进行评估。
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
公司年终奖金(经营结果)分配方案
公司年终奖金（经营结果）分配方案一、目的为更好地体现以效益为中心，强化经营管理的导向作用，以经营体为主体，建立完善各经营体营业额、结算收益目标考评和激励模式，调动全员参与经营的热情，确保公司经营业绩达成，特制订本方案。
二、原则1、坚持市场化原则。
2、公平公正，公开透明原则。
3、权责发生制和“谁受益、谁承担”原则。
4、“经营价值、创造价值、分享价值”原则。
三、适用范围公司各经营体。
五、经营体年度奖金提取（奖金包）五、经营体年度奖金分配规则2、二次分配：二次分配提取额度（奖金包）=公司整体附加价值*30%-本年度已支付人工六、经营体年度奖金发放规则1、入职满6个月的员工发放奖金；离职人员不予发放，离职人员年度奖金（离职人员应发年度奖金*入职月数/12）优先用于抵扣事故责任金。
2、员工级别认定:发生降级员工，以本年度最终级别为准，晋级员工晋级满3个月，以晋级后等级为准，不满三个月以晋级前为准。
3、分三次发放，第一次50%，第二次25%，第三次25%，每次春节前发放至员工本人银行卡中。
七、特别说明（事故责任金）1、事故责任金定义：（1）应收款坏账造成的损失；（2）客户存货出现损毁、盘亏，客户追偿部分；（3）违反国家法律法规、行业相关要求、公司制度、操作流程，发生事故造成的损失；（4）虚开发票、账外循环业务给公司造成的损失；（5）个人挪用公款、私下交易等情况造成的损失；（6）因个人原因造成公司设备设施损坏造成的损失；（7）因个人原因造成的国家、政府、合作单位等政策性补贴、返利未到位造成的经营损失；（8）在经营过程中，因不可抗力造成公司损失，未能积极处置挽回损失的；（9）在经营过程中，未对可能出现的紧急情况或特殊天气（如狂风、暴雨、极寒等）做出应急处置或应急处置不当造成的损失。
3、无明确责任人者，由事业部长及事业部所有人员承担，本事业部管理人员共同承担50%，其他员工共同承担50%。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
上市公司绩效管理实施方案
上市公司绩效管理实施方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
下面给大家分享一些关于上市公司绩效管理实施方案5篇，希望能够对大家有所帮助。
上市公司绩效管理实施方案（篇1）一、指导思想根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会及其他教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本校在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资。
由工作量(任务)补贴、管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。
其中工作量补贴占60%，管理岗位(责任)补贴占20%，业绩奖励占20%。
六、分配额度及办法(一)工作量(任务)补贴的分配：该项目的总金额为：400元某人数某60%某6个月1、出勤补贴：实行每天签到制，出满勤者每月补贴80元/人。
迟到、早退一次扣5元，病假、事假(法定假日除外)每节分别扣5元、10元，旷课每节扣20元;学校规定的活动(政治、业务学习，学校、教研组会议，教研活动及其它集体活动等)，迟到、早退扣5元，病假、事假分别扣5元、10元每缺席1次扣10元;导护迟到或早退(含人在校而不在岗)一次扣20元，请假一次扣20元，缺岗一天扣50元，并负当天该岗的一切责任(一天按上、下午二次计算)。
年度经营目标奖励方案
年度经营目标奖励方案
概述
为了激励员工在经营中更加积极投入，公司特制定了年度经营目标奖励方案，以表彰在业绩达成中作出突出贡献的员工。
本奖励方案分为两个部分，分别是个人奖励和团队奖励。
个人奖励
奖励对象
年度内个人业绩排名前三名的员工。
奖励金额
•第一名：20000元；
•第二名：15000元；
•第三名：10000元。
奖励条件
1.满足并完成年度内公司制定的经营目标；
2.独立完成或作为团队领导完成的业绩，成为年度业绩的主要贡献者。
团队奖励
奖励对象
成为年度内公司经营目标达成的团队。
奖励金额
•团队优秀奖：20000元；
•团队特别奖：50000元。
奖励条件
1.完成公司制定的年度经营目标；
2.团队合作能力优秀，达成年度业绩目标时发挥积极作用。
评选办法
个人奖励
由公司根据员工业绩情况，评选出年度个人业绩排名前三名的员工。
领导评选后，并由人事部门进行确认和公示。
团队奖励
由公司领导评选，由人事部门进行确认和公示。
颁发形式
颁发形式为奖金和荣誉证书。
对于个人奖励，颁发20000元及以下奖金预计在一个月内发放，超过20000元奖金的发放时间可能相应
延迟。
对于团队奖励，将在公司重要会议或年度庆典上颁发荣誉证书
并奖励相应的奖金。
结语
本奖励方案属于公司激励员工的一项举措，旨在调动员工积极性，提高员工的工作热情和工作质量。
希望公司员工以自己的实际行动为
公司经营目标的实现贡献力量，谱写新时代的优秀篇章。
上市公司年度经营计划（精选3篇）
上市公司年度经营计划（精选3篇）上市公司年度经营计划篇120xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400万元。
7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
签订责任，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
年度经营目标奖励方案
年度经营目标奖励方案背景作为公司管理层，我们深知目标管理对企业业绩的促进和提高的重要性。
为了鼓励员工在企业目标方面的积极行动和努力，我们设计了一套年度经营目标奖励方案。
方案内容该奖励方案主要针对以下三个方面：1. 效益目标我们将设置一些明确的经营目标，例如销售额、利润、市场占有率等，将员工工作的成果与这些经营目标挂钩。
当团队或个人达到或超过目标时，他们将获得相应的奖励。
2. 行为目标企业的成功不仅取决于效益目标的实现，还取决于员工的行为表现。
我们将设置一些明确的行为目标，例如产品质量、团队合作、客户满意度等，在员工工作的过程中，将这些行为目标纳入绩效考核体系中。
当员工在行为目标方面表现优异时，他们将获得相应的奖励。
除了效益目标和行为目标，我们还将设置一些大事目标，例如新产品上市、新市场拓展等，这些目标需要全公司甚至多个部门的协同努力才能实现。
当员工在实现大事目标的过程中表现出色时，他们将得到相应的奖励。
奖励方式奖励方式分为个人奖励与团队奖励两种：1. 个人奖励个人奖励将根据员工在各个考核标准方面的表现进行评定，获得评级为A、B、C、D、E的员工将获得不同程度的奖金和福利待遇。
2. 团队奖励团队奖励将在整个团队达成经营目标或大事目标时发放。
奖励金额将以团队规模、目标难度等因素进行综合考虑，给予相应的奖金和福利待遇。
注意事项为确保奖励方案的公平性和有效性，我们设定了以下注意事项：我们将在各个部门设立经营目标，并严格按照SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）进行设定，确保目标具备明确性、可度量性、可实现性、可关联性和有时限性。
2. 考核方式我们将建立绩效考核体系，并与目标管理相结合，制定不同的考核标准和考核指标，评定员工在各项目标方面的表现。
3. 公示透明我们将对目标制定、绩效考核、奖励评定等方面进行公示和透明，让员工和企业各方充分了解奖励方案运作的情况，确保奖励方案的公正性和可信度。
公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）
公司绩效奖金分配实施方案公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效奖金分配实施方案1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
上市公司经营业绩薪酬设计
上市公司经营业绩薪酬设计一、上市公司的业绩考核（一）上市公司业绩考核和薪酬设计的目的业绩考核和薪酬设计都属于上市公司治理构造的重要组成内容。
全部权与经营权分别是现代公司制度的主要特征，具有全部权的股东将资产托付给经理人（经营者）代为经营，存在着托付一一关系。
由于全部者和经营者的目标不甚全都，全部者追求的是股东财宝最大化，而经营者则追求的是个人效用最大化，如何协调两者的关系，避开经营者的道德危机（MoralHazard）和逆向选择（AdverseSelection），降低本钱（AgencyCost），笔者认为除了建立一套比拟完善、健全、有效的约束机制以外，鼓励机制更为重要。
通过设计一系列合理的、可行的、科学的考核指标，对经营者的业绩加以考核与评价，依据经营者的业绩，对经营者加以鼓励，使经营者的努力得以补偿，当全部者的利益最大时，经营者的利益也趋于最大。
（二）上市公司业绩考核pg闪谷考核经营者业绩，应从上市公司的生存力量、盈利力量、创值力量、成长力量以及竞争力量等方面进展评价。
1.生存力量上市公司无论是盈利、创值，或者是成长、创新，其根本前提都是生存。
上市公司生存的首要条件是具有充分的偿债力量，《破产法》规定，“企业因经营治理不善造成严峻亏损，不能清偿到期债务的，依照本法宣告破产。
”《民事诉讼法》第一百九十九条也规定，“企业法人因严峻亏损，无力清偿到期债务”即到达破产界限，归还到期债务是对经营者或企业提出的起码要求。
上市公司生存的另一个前提条件是遵纪守法，担当必要的社会责任。
上市公司若不遵守社会公德、法规制度等，则可能随时面临生存威逼或消灭，我国的郑百文、银广夏、美国的安稳等就是最好的例证。
2.盈利力量上市公司的动身点和归宿都是获利，盈利力量的凹凸，不仅能直接反映出公司制造剩余产品力量的大小，而且也从肯定程度上反映出公司经济效益的好坏、治理水平的凹凸和对社会奉献力量的大小。
盈利力量始终以来是对经营者业绩考核的重点和核心。
年度经营目标奖励方案
年度经营目标奖励方案随着市场竞争加剧和企业形势的变化，年度经营目标奖励方案在企业中起着越来越重要的作用。
该计划不仅可以激励员工积极性，提升企业整体业绩，还可以帮助企业达成年度战略目标。
奖励方案的目的年度经营目标奖励方案的主要目的是激励员工积极性、提升企业业绩、实现企业战略目标。
通过该计划，可以增强员工的责任感、团队合作精神和工作动力，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现经济效益最大化。
奖励标准和形式奖励标准和形式是年度经营目标奖励方案的核心内容。
下面是本企业的奖励标准和形式：奖励标准年度经营目标完成率奖励目标一90%以上年终奖金的100%目标一80%-90%年终奖金的70%目标一70%-80%年终奖金的50%目标一60%-70%年终奖金的30%目标一60%以下无奖励奖励形式奖励形式主要包括以下两种：1.现金奖励：根据员工的业绩和完成率，计算相应的奖励金额，并在年终以现金形式发放。
2.非现金奖励：如旅游、汽车、家电等，根据员工的实际需求和业绩表现，进行个性化奖励。
奖励方案的实施方法奖励方案的实施方法非常重要，它直接影响到奖励计划的有效性和成功率。
下面是本企业的奖励方案的实施方法：1.制定明确的业绩指标：根据企业战略和市场形势，制定具体、量化的业绩指标，包括销售额、利润率、客户满意度等，以便职员能具体、清晰地了解目标和任务。
2.建立评估体系：企业要建立一个完善的工作评估体系，确保各项业绩指标能够科学、公正地评估，提供依据确定奖金颁发的标准。
3.建立奖励颁发流程：制定明确的奖励颁发流程、时间和形式，并公示于全体员工，保证公正公开。
4.奖励结果沟通和反馈：当奖励方案实施完毕后，企业应当与员工进行奖励结果沟通和反馈，以便“双向调整”。
员工能够反馈相对低的业绩结果，企业会采纳一定的建议。
结论年度经营目标奖励方案是激励员工、提升企业整体业绩的重要手段，实施科学合理的奖励方案，对企业的战略目标具有重要的推动作用。
某上市公司的绩效管理与绩效考核制度
**上市电子公司的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程**上市电子公司的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为:1、各级主管根据本年度(或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:1）部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；(此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。
(此项权重为10%,参考值）6）不良事故考核。
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标:可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核;（此项权重为20％，参考值）；5）管理行为考核；（此项权重为10%，参考值）6）不良事故考核。
4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。
（此项权重为20%，参考值)5）不良事故考核。
5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。
二、建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法和手段；3）实现业绩的主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人发展与改进要点与指导等.三、建立目标任务指导书在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。
业绩考核及奖金分配方案
业绩考核及奖金分配方案一、背景介绍在企业管理中，业绩考核和奖金分配作为激励员工的重要手段，对于激发员工的工作积极性、提高工作效率和保持团队稳定具有重要作用。
因此，建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案至关重要。
本文将对业绩考核及奖金分配方案进行分析和讨论，以期为企业提供更好的运作和管理建议。
二、目的和意义1.目的：建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案，旨在激励员工，提高工作积极性和效率，促进企业的发展和壮大。
2.意义：一个有效的业绩考核和奖金分配方案不仅可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，还可以保持团队的凝聚力和稳定性，促进企业实现可持续发展。
三、业绩考核指标及评价标准1.业绩考核指标：业绩考核指标包括员工个人绩效、团队协作能力、工作质量和创新能力等方面。
2.评价标准：评价标准应当具有客观性、公正性和可操作性，避免主管人员主观臆断和片面评价。
可以采取量化和定性相结合的方式进行评价，确保评价结果的综合性和公正性。
1.奖金发放方式：奖金可以按照固定比例，也可以按照绩效加权比例发放。
同时，可以分为团队奖和个人奖两种形式，以激励员工团队意识和合作精神。
2.奖金金额确定：奖金金额的确定应当考虑员工的实际贡献和业绩表现，同时要综合考虑企业的发展需求和财务状况，确保奖金分配合理公平。
3.奖金发放频次：奖金的发放频次可以根据不同的业务周期和绩效评价周期确定，一般来说，可以选择每月、季度或年度发放奖金。
五、奖金分配过程1.制定奖金分配计划：在制定奖金分配计划时，应当明确奖金分配的原则和依据，确保奖金分配的公平和透明。
2.公布奖金分配结果：在公布奖金分配结果时，要及时通知员工获奖情况和奖金金额，并对获奖员工进行表彰和奖励。
3.监督和评估：奖金分配过程中应当建立有效的监督机制，对奖金分配结果进行评估和总结，及时调整和改进奖金分配方案。
六、总结与展望建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案，是企业管理的重要环节。
通过对业绩考核和奖金分配方案的分析和讨论，可以提高企业的管理效率和绩效，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
企业年终奖金绩效考核方案
企业年终奖金绩效考核方案企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业年终奖金绩效考核方案（通用8篇）1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
经营团队年度绩效评估计划
经营团队年度绩效评估计划背景经营团队的绩效评估旨在全面评估团队在一年内所取得的成绩和努力，为团队成员提供公平、公正的评价，同时为团队未来的发展制定合适的目标和计划。
目标本评估计划的主要目标有以下几点：1. 评估团队成员在各项工作任务中的表现；2. 识别团队内部的优势、弱点和发展潜力；3. 提供有效的反馈和指导，帮助团队成员进一步提升能力；4. 设定明确的目标和计划，推动团队持续发展。
评估方法在评估经营团队的绩效时，我们将采用以下方法：1. 个人绩效评估：通过对每个团队成员的工作表现和成果进行评价，包括工作质量、工作态度、创新能力等方面的考核。
2. 团队绩效评估：对整个团队在目标达成、协作效率等方面进行评估，以了解团队整体表现和协同能力。
3. 客户满意度评估：通过对客户的满意度进行调查，评估团队在服务质量和客户关系方面的成绩。
时间安排评估计划的时间安排如下：1. 评估周期：一年一次，评估时间为年末。
2. 数据收集：在评估周期结束后的两周内，收集个人绩效评估、团队绩效评估和客户满意度评估的相关数据。
3. 数据分析和报告：在数据收集完成后的一个月内，进行数据分析，并撰写评估报告，包括个人评估结果和团队整体评估结果。
结果和奖励根据评估结果，将制定相应的奖励和激励措施，以鼓励团队成员持续努力并提升绩效。
同时，评估结果也将作为晋升和岗位调整的依据。
反馈和指导除了评估结果外，我们还将提供有效的反馈和指导，帮助团队成员发现潜在的问题、提升能力并实现个人发展目标。
定期的一对一会议和团队会议将被安排，以确保团队成员得到充分的支持和指导。
总结经营团队年度绩效评估计划旨在全面评估团队成员的工作表现和成果，为团队的发展提供有效的指导和目标。
通过评估结果的反馈和奖励激励，我们相信团队成员将在未来的工作中取得更好的表现和成就。
市场团队绩效奖金激励方案
市场团队绩效奖金激励方案背景市场团队的绩效对于企业的发展至关重要。
为了激励市场团队成员的积极性和工作表现，制定一份绩效奖金激励方案是必要的。
本文档旨在提出一种市场团队绩效奖金激励方案，以促进团队成员的工作动力和有效提高整体绩效。
目标制定一个明确的奖金激励方案，以激励市场团队成员达成业绩目标并表现出色。
同时，该方案应能够公平、公正地评估每位成员的绩效，并给予相应的奖励。
方案内容1. 绩效评估：根据市场团队成员的个人贡献和团队绩效，制定绩效评估指标。
绩效评估指标将包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额等方面的数据。
每个考核周期结束后，通过量化的绩效评估方法对团队成员进行评估。
2. 奖金计算：根据绩效评估结果确定奖金计算公式。
奖金计算公式可以基于绩效评估指标的权重和成员的个人表现来确定，以确保公平和合理。
奖金计算公式应透明并与团队成员共享，以避免争议。
3. 奖励分配：根据奖金计算公式计算出每位团队成员应得的奖金金额。
奖金金额可以根据个人绩效排名来分配，或者根据团队整体绩效来分配。
奖金金额将通过公司正规的薪酬发放渠道支付给团队成员。
4. 反馈机制：建立一个定期的绩效反馈机制，向团队成员提供他们个人绩效评估的结果及相关反馈。
通过正面和建设性的反馈，鼓励团队成员持续进步并改善绩效。
5. 持续改进：定期评估绩效奖金激励方案的效果，听取团队成员的反馈意见，并根据需要进行调整和改进。
确保方案的公正性、有效性和可持续性。
总结市场团队绩效奖金激励方案旨在激励团队成员的积极性和工作表现，提高整体绩效。
通过制定明确的绩效评估指标、奖金计算公式和奖励分配机制，以及建立良好的反馈机制，可以有效激发团队成员的工作动力，并提高市场团队的绩效水平。
同时，持续改进方案是确保其有效性和可持续性的关键。
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1．制订目的
1.1 为了有效的规划2014年度的经营管理工作，实现公司2014年度的经营目标；
1.2提高公司的管理水平，为公司2014年度的经营管理工作及经营管理考核提供依据；
2．适用范围
2．1 本标准适用于公司2014年度的经营目标、经营预算及经营计划的管理；
2．2 本标准适用于对公司2014年度的经营业绩评价管理；
3．管理职责
3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训；
3．2 营运副总、总经理负责对本标准的审核；
3．3 董事会负责对本标准的审批；
4．概念定义无
5．管理标准
5．1 2014年度经营目标：
5．1．1 2014年度销售额目标：2.5个亿；
5．1．2 2014年度净利润目标：2500万；
5．2核心管理团队及技术骨干激励计划
5.2.1 2014年度中高层管理团队及技术骨干月度薪酬规划
5.2.2 2014年中高层管理团队及技术骨干年度激励计划
5.2.1 公司净利润总额未达到800万的底线目标，不计提经营管理团队年终奖金，达到800万元以上，分段计提年终奖金，如上表。
5.2.2 公司的经营管理团队年终奖金总额计提后，在总级、处级、理级、课级、师员级及所有职员中进行二次分配；
5.2.3二次分配的具体分配方案及办法由人力资源部制订报副总经理审核，总经理审批后实施，二次分配主要考虑年度部门及岗位述职对岗位工作的完成情况及部门岗位工资基数；
5.2.4 公司业务人员按市场部业绩考核办法执行，基层作业人员实现月度即时激励，以上二类人员不在本标准分配方案管制之内。
5.2.5 公司的年度利润总额达成情况由公司财务部核算，经集团财务审计认可生效，每季度向中高层管理人员通报；
5.2.6 奖金总额在年终发放70%，次年劳动节发放15%，中秋节发放15%；
5．3公司业绩考核过程监控指标
5．3 过程监控指标说明
5.3.1重大安全事故：指经劳动部门鉴定，构成十级伤残等级以上的安全事故；监控此指标的目的是为了保障企业职工人身安全，减少安全事故给公司造成的经济损失；
5.3.2产品合格率：指经客户验收合格的产品（含返工、返修后验收合格的产品），与公司生产的产品总数之比，监控此指标的目的主要是保证公司产品质量，满足客户需要，减少因产品生产质量问题而给公司造成的经济损失及提高客户的满意度，促进公司提高质量管理水平。
此指标按项目核算，由项目量产开始之月计起至项目结束；
关键数据：项目购材料数量，应生产数量，实际交付合格数量，库存原材料，产品合格率。
5.3.3 人均产值：指当月销售额与当月公司人员数量之比，监控此指标的目的主要是促进公司提高生产效率，降低人工成本，同时促进公司准时生产，减少存货带来的风险及资金压力；
5.3.4 百元销售额人工工资含量，监控此指标的目的主要是促进公司提高生产效率，降低人工成本。
5.3.5 产品直通率：指经客户验收合格的产品数量（不含经过返工，返修后验收合格的产品数量），与公司投入的材料应生产的产品数量之比，监控此指标的目的主要是促进公司提高管理水平，降低质量成本；此指标按项目核算，由项目量产开始之月计起到项目结束；
关键数据：项目购材料数量，应生产数量，实际交付合格数量，返工返修合格数量，库存原材料，产品直通率。
5.3.6 百元销售额辅材费用：略！
5.3.7 百元销售模具费用：略！
5．4 组织架构及人力资源配制；
附（2014年度组织架构图）
5.5产品销售计划
由市场销售处提报（略）；
5.6新产品开发计划
由工程处提报（略）；
5.72014年度重大投资活动规划
由总经办提报（略）
5.8各部门年度重点工作
5.8.1 财务部管理指标及年度重点工作；
由财务部提报（略）
1.8.2人资部管理指标及年度重点工作；
由人资部提报（略）
5.8.3市场部管理指标及年度重点工作；
由市场部提报（略）
5.8.4产工部管理指标及年度重点工作；
由产工部提报（略）
5.8.5冲压厂管理指标及年度重点工作；
由冲压厂提报（略）
5.8.6 锻压厂管理指标及年度重点工作；
由锻压厂提报（略）
5.8.6精加厂管理指标及厂年度重点工作；
由精加厂提报（略）
5.8.7品管部管理指标及年度重点工作；
由品管理处提报（略）
5.9财务预算
由财务组织提报(略)
6．本计划及人力资源部负责起草、报批、经总经理批准后执行，本计划的解释权归公司。