战略管理课程论文
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
2023电大战略管理毕业论文范文
2023电大战略管理毕业论文范文1. 引言这篇论文旨在探讨电大战略管理的重要性和应用。
战略管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着关键角色。
对于电大这样的组织来说，有效的战略管理尤为重要。
本文将介绍战略管理的基本概念，并分析电大在制定和实施战略方面的挑战和机遇。
2. 战略管理的概述战略管理是一种管理方法，旨在确定组织的长期目标并制定实现这些目标的策略。
它包括战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划阶段涉及分析内外部环境，确定组织的使命和目标，并制定战略方向。
战略实施阶段包括资源分配、组织结构设计和绩效评估。
战略评估阶段则关注战略成果的评估和调整。
3. 电大战略管理的挑战电大作为一所在线教育机构，面临着一些独特的战略管理挑战。
首先，电大需要不断适应不断变化的技术和教育环境，以提供先进的在线研究体验。
其次，电大需要平衡经济可行性和教育质量，以保持可持续性发展。
此外，电大还需要应对竞争对手的挑战，不断创新以增加竞争力。
4. 电大战略管理的机遇电大战略管理也面临着一些机遇。
首先，随着在线教育的快速发展，电大可以通过与其他教育机构合作，扩大其影响力。
其次，电大可以利用大数据和人工智能技术，提供个性化的研究体验，吸引更多学生。
此外，电大还可以通过国际化战略，吸引全球范围内的学生，拓展市场。
5. 结论电大战略管理是实现组织长期发展目标的关键。
通过克服挑战并利用机遇，电大可以提高其竞争力并取得更大的成功。
未来，电大应密切关注技术发展和市场变化，灵活调整战略，以适应不断变化的环境。
只有这样，电大才能在战略管理方面取得更大的突破和成就。
注意：以上为论文范文，仅供参考，不可直接引用。
请根据需要进行合适的修改和适应。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
战略管理课程论文
（一）星巴克企业管理分析星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的来培训员工，正是出于这种灵活的策略和合作模式，使得星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述21.1 星巴克公司简介21.2 星巴克的企业21.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的与合作模式21.2.2以直营经营为主31.2.3海外市场扩张31.2.4不花一分钱做广告31.2.5新产品的研发与创新42 星巴克环境分析42.1宏观环境分析（PEST模型）42.1.1政治因素42.1.2 经济因素42.1.3社会因素52.1.4技术因素63 星巴克的品牌危机63.1 突发性品牌危机63.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议63.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑63.2渐进式品牌危机63.3品牌竞争危机73.3.1 同行竞争空前激烈。
73.3.2 替代品的威胁。
74 星巴克品牌危机的应对措施74.1全力维护品牌形象，顾客利益至上84.2 正确延伸品牌，保持品牌的统一84.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢84.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力9591. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文本文主要介绍战略管理在企业管理中的重要性，并分析了战略管理的主要内容和实施过程。
针对一个企业的具体情况，本文提出了战略管理的实施方案，并讨论了其实施的可能面临的挑战。
一、引言随着全球化竞争的日益激烈，企业的管理面临越来越多的挑战。
战略管理作为一种新型的管理理念，已经被广泛地应用于企业管理中，成为企业成功的重要保障。
本文将就战略管理的重要性、内容和实施过程进行分析，并针对一个企业的具体情况，提出战略管理的实施方案。
二、战略管理的重要性战略管理是指通过确定企业的发展目标和制定相应的战略，以确保企业能够长期健康发展的一种管理方式。
在现代企业管理中，战略管理的重要性不言而喻。
主要有以下几个方面：1. 提高企业绩效战略管理有助于企业制定一系列长期目标和与之相应的策略，为企业的发展方向提供明确的指引。
同时，战略管理有助于企业有效地统筹资源，从而提高企业的绩效。
2. 帮助企业适应外部环境在全球化竞争的背景下，企业所面临的市场环境和竞争对手都在不断地发生变化。
战略管理可以帮助企业预测市场的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整企业的战略以适应外部环境的变化。
3. 增强企业的竞争力战略管理可以帮助企业制定差异化的战略，通过提高企业的品牌形象和产品质量等方面来增强企业的竞争力，并赢得更多的市场份额。
三、战略管理的内容战略管理的核心内容包括战略规划、执行和监控。
1. 战略规划战略规划是制定企业战略的核心部分，也是战略管理的基础。
在战略规划的过程中，企业需要明确自身的愿景、使命和价值观，确定长期目标，并制定实现这些目标的策略和行动计划。
2. 执行执行是战略管理中的一个关键环节。
一旦制定好战略计划，企业就需要把它落实到具体的实践中去。
在执行的过程中，企业需要建立有效的组织架构和管理体系，指定明确的责任和任务，并进行相应的监控和调整。
3. 监控战略监控是战略管理中的另一个重要环节。
企业需要对执行的结果进行定期评估，并根据情况进行调整和修正。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
研究生《战略管理理论》课程论文
研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。
首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。
随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。
然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。
最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。
关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。
本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。
二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。
2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。
它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。
企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。
2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。
它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。
通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。
2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。
这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。
企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。
三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
星巴克企业战略管理分析摘要星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的投资策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格标准：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的标准来培训员工，正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述 (3)1.1 星巴克公司简介 (3)1.2 星巴克的企业战略 (3)1.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式 (3)1.2.2以直营经营为主 (3)1.2.3海外市场扩张 (3)1.2.4不花一分钱做广告 (4)1.2.5新产品的研发与创新 (4)2 星巴克战略环境分析 (4)2.1宏观环境分析（PEST模型） (4)2.1.1政治因素 (4)2.1.2 经济因素 (4)2.1.3社会因素 (5)2.1.4技术因素 (5)3 星巴克的品牌危机 (5)3.1 突发性品牌危机 (5)3.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议 (5)3.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑 (5)3.2渐进式品牌危机 (5)3.3品牌竞争危机 (5)3.3.1 同行竞争空前激烈。
(5)3.3.2 替代品的威胁。
(6)4 星巴克品牌危机的应对措施 (6)4.1全力维护品牌形象，顾客利益至上 (6)4.2 正确延伸品牌，保持品牌战略的统一 (6)4.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢 (6)4.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力 (6)5参考文献 (6)1. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
他的嗜好就是喝咖啡。
一百多年之后的1971年，3个美国人在西雅图把它变成一家咖啡店的招牌，经营着原产于世界各地、经过精心烘焙的咖啡豆。
星巴克咖啡公司旗下零售产品包括咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡饮料、各式糕点食品以及咖啡机、咖啡杯等商品。
是闻名世界的咖啡连锁店。
要想确切地知道全球到底有多少家星巴克咖啡店是一件困难的事，因为星巴克目前仍然处在高速增长的时期，据统计资料显示，星巴克几乎每8个小时就会新开一家咖啡店，平均每天要开5家新店，一年要开1800家咖啡店。
目前星巴克公司已在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12000多家咖啡店，拥有员工超过117000人。
长期以来，星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
在星巴克的忠实顾客中流传着这样一句话：“我不在家，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上”。
1.2 星巴克的企业战略1.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况：（1）星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地；（2）星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地；（3）星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港、夏威夷和增资之前的上海等地；（4）星巴克不占股份，只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地；这样做的好处是：它可以借别人的力量来帮它们做很多事情。
1.2.2以直营经营为主在世界上，星巴克是唯一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。
星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。
30多年来，星巴克坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。
星巴克之所以采取直营方式的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性，而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，目的就是为了赚钱而非经营品牌。
因此，星巴克为了不让品牌受到不必要的干扰，决定不开放加盟权。
1.2.3海外市场扩张星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的投资策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格标准：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的标准来培训员工，正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
1.2.4不花一分钱做广告星巴克的经营者们说：“我们的店就是最好的广告”，据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。
但是，他们仍然非常善于营销。
星巴克认为，如果店里的产品与服务不够好，即使是做再多的广告把客人吸引来了，也只是让他们看到负面的形象。
星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销，但他们坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。
1.2.5新产品的研发与创新星巴克在创新方面一直走在咖啡连锁店的前面，从卡布其诺、咖啡味啤酒等新创意的巨大成功，到投入巨资对浓缩咖啡萃取技术的研发成功，说明了星巴克在创新方面做了很大的努力。
星巴克还在国际化与本土化之间寻求一种自然的融合，如2010年3月，星巴克将独一无二的“星巴克体验”延伸到了中国消费者所喜爱的茶领域，推出了中式茶和异域茶两大类共9款茶品，积累了星巴克在全球茶饮上的丰富经验。
2 星巴克战略环境分析2.1宏观环境分析（PEST模型）2.1.1政治因素（1）促进经济增长以及促进咖啡行业转型。
咖啡、咳咳、茶并称世界三大饮料，其中咖啡是世界三大饮料之首。
随着近年来中国经济的发展，国家在推动咖啡行业的发展，促进世界文化与中国文化更好地融合，吸引外资拉动经济增长以及促进中国咖啡行业转型上提供了良好的政治环境。
（2）我国政治环境波动小，星巴克不涉及垄断行业。
星巴克所经营的是咖啡服务，不涉及到国家垄断行业以及稀缺资源，加上我国的政治环境在很长的一段时间内都处于一个比较稳定的状态，不会出现很大的波动。
随着对于外资企业的态度越来越开放，星巴克在中国的发展会面临较为稳定的政治环境。
2.1.2 经济因素（1）咖啡习惯国际化，咖啡消费需求增加。
在全球化的影响下，喝咖啡的人群正在不断扩大。
据国际咖啡组织统计，全世界每年消耗咖啡约为540万吨。
咖啡消费观念的发展不断促使咖啡消费需求增加。
（2）中国咖啡行业市场潜力巨大，咖啡消费增长迅速。
中国的咖啡市场还很年轻，在未来很长一段时间都会处于上升阶段。
中国城市居民的人均消费量是每年8杯。
有数据显示，目前中国内地年消费量在3万吨至4万吨之间，但咖啡消费的增长速度相当快，每年在10%到15%之间。
潜在的咖啡消费者约为2-3亿人，这已与目前世界第一大咖啡消费国美国的市场不相上下。
目前中国经济处于非高速发展的阶段，在这一阶段居民的收入增长很快。
居民收入的提高为星巴克的发展提供了稳定的经济环境。
（3）咖啡消费辐射带动效果在增加，喝咖啡人群增加。
出国旅游、留学、工作回国的人数在增加，这些人以及周围朋友的生活习惯在慢慢改变，带动了咖啡消费人群的扩张。
中国咖啡消费量将继续以每年15%-20%的幅度增长，有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。
（4）咖啡文化以及咖啡行业的迅速崛起。
大型咖啡连锁企业纷纷进入中国，国内本土的咖啡店也在崛起之中，咖啡店在国内大部分城市都得到了发展。
各种促销，广告，公关传播活动的开展，使得咖啡消费的人群在增多，地域在扩大。
（5）咖啡行业投资竞争激烈。
虽然投资咖啡馆风险很大，但是选择投资咖啡店原来越多。
2.1.3社会因素（1）越来越多的人接受咖啡，喜欢咖啡。
根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
其中年轻人多在咖啡馆消费。
一些消费者虽然不喜欢喝咖啡，但是普遍都喜欢咖啡馆的氛围和环境，这些人会在咖啡馆里消费一些其他的附属产品。
（2）顾客转向。
随着人们对咖啡的认识，咖啡文化的普及，消费者开始认知咖啡的品牌，风格和纯正，知道如何享受咖啡带来的乐趣。
所谓的“文化咖啡”发展迅速，是现在整个咖啡产业的主流。
（3）中青年将成为主流消费群体。
咖啡属于一种外来文化，从人口年龄来看，年轻人更容易接受，所以年轻人是星巴克的主要顾客群体。
就经济实力而言，他们对这一部分的消费压力较小。
2.1.4技术因素（1）技术环境：顶级咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡以及丰富多样的咖啡机的原料及技术储备，加上咖啡豆的现磨现煮，味道纯正，口感润滑。
由于咖啡的口味固定，星巴克内部生产技术的变动相对较小；而外部的技术竞争也相对稳定，所以星巴克在技术方面处于稳定的状态。
（2）信息技术的影响。
信息技术的进步会增强星巴克连锁经营的管理效率，这样星巴克总部可以在短时间内迅速掌握世界上所有分店的管理现状，并加以有效的指导。
3 星巴克的品牌危机3.1 突发性品牌危机3.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议“美人鱼”事件：星巴克在成立之初以颇具含义的双尾美人鱼作为标志，但由于该形象过于暴露以至于原本抽象的美人鱼图案，被社会舆论方达成了坦胸张开双腿的裸女，并在美国宗教界掀起一场风波。
不久后，星巴克迫于社会舆论，以美人鱼的一席长发来遮盖胸部，并以积极健康的绿色作为主色调，塑造了一个全新的商标。
3.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑星巴克近40年的历史，是一部在顾客体验和控制成本之间寻找平衡点的漫长历史。
星巴克从成立之初就一直标榜其提供的是最优质的高海拔咖啡豆，且严格规定了咖啡制作的标准和保质期。
但是事实却往往不尽人意，星巴克历史上几次严重的品牌危机正是源于其产品质量的下降。
其中包括食品安全隐患以及人为操作过失。
3.2渐进式品牌危机（1）跨行业经营受挫（2）瓶装咖啡尝试失策。
早在2008年4月，星巴克在中国市场推出首款星巴克瓶装即饮咖啡饮料。
但是星巴克忘记了它的爱好者之所以热衷于消费价格并不低的星巴克咖啡，更多的是为了追求心理上的满足，享受体验的感觉，而不仅仅为了咖啡。
瓶装饮料的尝试对于消费者来说并不能让他们感受到“体验式消费”。