策划专业知识

策

划

专

业

知

识第一部分：

策划的基本原则

一）创新原则：创新是策划的基本原则，能否打破常规，标新立

异，特立独行将直接策划的好坏与成败；策划的

观念层面，操作层面和现实层面上都需要创新，

都可以创新。

二）系统原则：一个完整有效的策划一般由观念层面，操作层面，现实层面三个要素构成，缺一不可，在实际的策

划操作过程中，由于策划过程中的各种要素之间

存在密不可分的有机联系，因此策划活动必须遵

循系统原则进行，其是基本原则。具体说：观念

层面所要求的独到眼光和创意，操作层面说需的

执行力，现实层面可遇不可求的时势。策划时必

须统筹兼顾。

三）利益原则:策划水平的不断提高，也使为利益而展开的竞争

日益加剧。利益形势的多样性决定了利益竞争的

复杂性，决定了策划复杂性；策划的利益原则所

指的“利益”是广义的，包括：经济利益，政治

利益，社会利益，长期利益，中期利益，短期利

益，个人利益，局部利益，整体利益，战略利益。

（红线三者为最高利益原则，策划的利益原则是

指一切策划都应该以利益最大化为根本宗旨。）四）实效原则:所谓实效指的是实效和效果及两者之间的关系。

在策划方案的价值将随着时间的推移与条件的

改变而改变。原则要求在策划过程中把握好时

机，重视整体效果，尤其是处理好时机与效果的

联系。策划过程中，要尽可能缩短策划周期和从

策划到实施的时间间隔，力图使决策发挥独立自

主的寿命更长，长远效果更好一些。当然这也不

是说策划活动以及从策划到决策之间的转换来

得越快越好。1）策划方案的实施效果还与客观

条件是否成熟有关。2）策划的周密性与时间长

短有关。

五）客观性原则：定义:客观性原则是指在策划运行过程中，策

划者通过各种努力，使自己的主观意志自觉地能

动地符合客观实际情况。原则：策划的主观能动

性必须符合客观规律。要求：宏观层面上看，策

划的客观性原则要求策划方案顺应历史潮流，合

乎民意，把握社会心理发展趋势，不可逆社会发

展潮流而动。微观层面上看：策划的客观性原则

要求策划要以策划的主体和客观而定，做到据实

策划。在策划的客观性原则时，策划者注意做到

以下两点：1）深入调查客观现实，，策划活动首

先要对策划对象和现实状况进行深入全面研究，

取得尽可能全面客观准确的第一手资料。在策划

中努力寻找，把握定位点，提高策划针对性和准

确性。2）策划方案形成后，必须进行可行性的

分析，以便选出最优方案或最后抉择。进行可行

性分析主要从以下四个方面进行：1）利害性：

分析考虑策划方案可能产生利益，效果和风险，

对利害得失尽全面衡量和客观评。2）经济性分

析：即考虑策划方案是否符合以最低的代价取得

是最优效果的标准，是否符合利益最大化标准。

3）科学性分析：包括两个方面：首先看策划方

案是否在科学理论指导下，在进行了实际调查研

究预测的基础上，严格按照策划程序进行创造性

科学研究而形成的；其次：分析策划方案实施后

各方面关系是否和谐统一，是否够高效策划方

案。4）合法性分析。

六）可操作性原则：其是策划的一个重要原则。

七）周密性原则：根据策划的周密性原则，任何策划从以开始就

必须具有可修正性。客观事物是在不断发展变化

的，如果策划不留较大较大的富有弹性的可修正

空间，只有一套可供执行的策划方案，那么一旦

情势变化就很有可能陷入困境而难以自拔。根据

策划的周密性原则，为了实现预期或既定的策划

目标，对于影响非常重大的策划活动，在操作层

面要准备至少两套实施方案和应急方案。在现实

层面上要对目标实现的或然性做好充分的精神

准备以及人力物力财力准备。

八）保密原则：一个公正合理，约束适当的保密协议，是策划人

与客户相互信任，深度合作完成策划项目的前提

和基础。根据策划的保密性原则，表达策划成

果的策划书一般要编制成两种版本，即内部策划

书与外部策划书。内部策划书主要供高层决策者

参考，涉及对策划者或客户而言较为机密的内

容，不对外公开。外部策划书不涉及秘密材料和

重大决策机密。可以在较大的范围内使用，但对

一般公众也是保密的。

第二部分：

策划的程序和方法

策划的程序：确定策划主题形成策划创意制定策划方案，形成策划创意，制定策划方案，执行策划方案，策划总结

和归档。

一：确定策划主题

首先发现策划问题;其次分析策划环境，明确策划主体；最后确定策划主体。

（1）发现并设定策划问题。这是明确策划主题第一步。

这一步工作是提出问题阶段，要初步弄清楚面对的是一个什么样的策划，客户对这个策划项目的预期如何，目标是什么。策划问题的高低优劣，取决于提出问题的组织或个人的思维悟性，学术基础，经验积累以及对现实和未来的把握程度等各种因素。在策划的起始阶段，提出一个好的问题胜过回答一百个问题。发现并设定策划问题就像一场比赛的开局一样，可以在很大程度上影响整场比赛的成败。

在策划人与客户不是同一个主题情况下，发现并设定问题的工作一般由客户来完成，但策划人应该积极参与客户一起研究和设定策划问题。

优秀的策划人首先表现在对策划问题超常的敏锐性上。

有时候一则在常人看似平常的新闻报道，在优秀的策划人员眼中就可能是黄金万两的财富之源，就可以启动一个成功的项目。

（2）展开策划调研，分析策划环境，进一步明确策划主题。

策划调研的目的之一是进一步深化策划问题并明确策划主体。这一过程并不一定遵循某个固定模式，它应该是科学的调研过程与策划人员的脑力激荡的巧妙组合。通常策划人递交内容充实，很有分量的调查报告时，策划的主题就应