某某公司岗位竞聘组织实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
公司-竞聘上岗实施方案
*******竞聘上岗实施方案第一章总则第一条目旳根据集团公司发展战略需要, 为了实现公司各组织机构旳部门职责, 为各岗位配备合适旳人员, 特制定本方案。
本次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上旳保证, 同步尚有如下重大意义：一是使员工理解本次变革旳重大意义, 推动变革实行；二是调动广大员工旳积极性, 增强组织凝聚力；三是使员工理解自己或有关岗位职责, 有助于后续工作旳开展；第二条原则1.坚持“公开、公平、公正、择优”旳原则。
2.集体决策原则: 在充足尊重该岗位直接上级旳意见旳状况下, 由竞聘工作委员会决定最后聘任人选；3、多维考核原则：除了考核候选人工作经历和工作绩效外, 综合考虑工作背景与该岗位匹配限度、候选人旳年龄构造、学历职称、发展潜力、能力态度、综合素质等多种因素。
第三条竞聘旳范畴**煤业集团有限公司各部门（室）正职岗位。
第二章组织机构及职责第四条集团公司成立竞聘工作领导组（一）构成成员组长: 总经理副组长: 常务副总经理成员: 各分管副经理（二）工作职责:1.负责审核批准本《实行方案》；2.负责审定竞聘岗位清单及应聘人员名单；3.认真听取被竞聘人员旳述职报告及竞聘演说；4.领导竞聘人员根据述职报告对被竞聘人员进行现场提问；5、按照竞聘表内容, 以无记名方式对被竞聘人员进行打分。
6.负责审核竞聘成果, 并向公司提名委员会建议聘任岗位候选人名单。
第五条领导组下设办公室, 办公室设在集团公司人力资源部, 办公室主任由人力资源部副部长杨建斌担任, 办公室工作职责：1.负责拟定、报批、下发竞聘岗位旳清单以及竞聘岗位旳任职资格；2、负责竞聘人员旳资格初审, 并向领导组报批；3.负责竞聘工作旳信息发布、日程安排、会议组织、材料准备工作；4.负责竞聘演讲活动旳主持工作；5、负责记录汇总各组旳竞聘成果, 报领导组审核。
第三章竞聘程序及日程安排第十二条信息发布领导组办公室通过OA办公系统或公司宣传栏等形式, 发布内部竞聘公示, 涉及竞聘岗位、职责阐明、任职规定、竞聘条件、工资待遇、日程安排等事项。
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
岗位竞聘组织实施方案
岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘是企业中常见的一种内部升职方式，也是企业中推动员工发展和激发积极性的重要方式之一、为了确保岗位竞聘的公平性和透明度，并激发员工的积极参与度，需要制定一套科学合理的岗位竞聘组织实施方案。
本文将从招聘计划、岗位要求、评估方法、面试流程等方面，详细阐述岗位竞聘组织实施方案，以期确保岗位竞聘的公正性和高效性。
一、招聘计划1.明确招聘岗位：根据企业发展需求和员工发展机会，确定需要竞聘的岗位。
该岗位应具备明确的职责和要求，能够提供员工更大的发展空间和机会。
2.发布岗位竞聘通知：通过公司内部公告、邮件等途径，向所有符合条件的员工发布岗位竞聘通知。
通知中应明确竞聘的岗位、竞聘条件和流程等信息。
二、岗位要求1.明确职责和能力要求：根据岗位特点，确定岗位的具体职责和能力要求，包括专业知识、技能、工作经验等方面。
同时，根据岗位的不同级别，明确相应的职责和能力要求。
2.发布岗位竞聘条件：根据岗位要求，制定明确的岗位竞聘条件，包括学历、资格证书等硬性条件，以及相关工作经验、业绩考核等软性条件。
三、评估方法1.初审评估：对报名参与竞聘的员工进行初步评估，筛选出符合基本要求的员工。
初审评估可以通过查阅员工的档案、简历，和对员工现有工作能力的了解等方式进行。
2.面试评估：对初审通过的员工进行面试评估，通过与评委进行面对面的交流，了解员工的专业能力、工作经验、沟通能力等方面的情况。
面试评估可以是单独面试，也可以是小组面试，从而能够客观全面地了解员工的能力和潜力。
3.考核评估：对通过面试评估的员工进行考核评估，从员工的工作表现、绩效考核等方面对其进行综合评估。
考核评估应具体量化考核指标和评分标准，并由专业人员进行评估。
四、面试流程1.面试准备：确定面试评委，并提供面试评委所需的材料和评估指标说明，确保评委对岗位要求和评估标准有清晰的了解。
2.组织面试：安排面试时间和地点，并通知参与面试的员工。
在面试过程中，评委应按照固定的面试流程进行，包括自我介绍、专业技能测试、问题解答等环节。
某公司人力资源竞聘上岗实施方案
某公司人力资源竞聘上岗实施方案一、实施目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供有力的人才支持，特制定本人力资源竞聘上岗实施方案。
二、实施原则1、公平、公正、公开原则确保竞聘过程公平、公正，对所有符合条件的员工一视同仁，公开竞聘岗位的职责、要求和选拔程序。
2、能力与业绩导向原则以员工的能力、知识、技能和过往工作业绩为主要评价依据，选拔最适合岗位的人才。
3、择优录取原则在符合岗位要求的基础上，选拔综合素质优秀、发展潜力大的员工。
4、人岗匹配原则根据岗位特点和要求，选拔与岗位相匹配的员工，实现人尽其才、才尽其用。
三、竞聘岗位及职责本次竞聘上岗涉及的岗位包括但不限于：人力资源经理、招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员等。
1、人力资源经理（1）负责制定和实施公司人力资源战略和规划，为公司的发展提供人力支持。
（2）组织和领导人力资源部门的日常工作，协调各部门之间的人力资源工作。
（3）负责员工的招聘、培训、绩效、薪酬福利等管理工作，建立和完善人力资源管理体系。
2、招聘专员（1）根据公司的人力资源规划和岗位需求，制定招聘计划并组织实施。
（2）负责招聘渠道的开拓和维护，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
（3）协助人力资源经理完成招聘相关的其他工作。
3、培训专员（1）根据公司的发展战略和员工需求，制定培训计划并组织实施。
（2）负责培训课程的开发和设计，组织培训讲师，评估培训效果。
（3）协助人力资源经理完成培训相关的其他工作。
4、绩效专员（1）设计和完善公司的绩效考核体系，制定绩效考核方案和指标。
（2）组织和实施绩效考核工作，收集和分析绩效考核数据，提供绩效考核报告。
（3）根据绩效考核结果，提出奖惩建议，推动绩效改进。
5、薪酬福利专员（1）设计和完善公司的薪酬福利体系，制定薪酬福利政策和方案。
（2）负责员工的薪酬核算和发放，办理社会保险和住房公积金等福利事务。
某某公司岗位竞聘组织实施方案
某某公司岗位竞聘组织实施方案某某公司岗位竞聘组织实施方案一、背景随着企业的发展和市场的竞争，为了优化人才队伍和激发员工的工作热情，某某公司决定通过内部岗位竞聘的方式，挖掘和选拔优秀人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、目标本次岗位竞聘的目标是：1. 提高公司员工的工作积极性和学习热情。
2. 发掘公司内部人才，提升公司的核心竞争力。
3. 合理分配人力资源，满足公司发展需要。
4. 给员工提供发展机会，提高员工的职业满意度和忠诚度。
三、组织机构竞聘小组：1. 主管领导：负责对竞聘小组的工作进行监督和管理，并对竞聘结果最终做出决策。
2. HR负责人：负责岗位竞聘的组织实施和评估，对竞聘过程中出现的问题进行协调解决。
3. 业务部门主管：负责审核岗位竞聘申请者的业务技能和实际工作经验。
四、实施流程岗位竞聘的实施流程包括以下几个环节：1. 申请员工向HR部门递交岗位竞聘申请书和个人简历，HR部门负责对申请材料进行审核，并将审核结果通过竞聘小组进行评估。
2. 审核竞聘小组成员根据申请者提交的材料，对申请者进行初步筛选，确定符合条件的申请者进入下一阶段，如有不符合条件的申请者，则进行回退并给予解释。
3. 考评对符合条件的申请者进行考评，包括笔试、面试、综合评估等环节，最终评定出岗位竞聘的人选。
4. 推荐符合条件的申请人员将被推荐给业务部门主管进行面试和考核。
5. 审核结果业务部门主管根据笔试、面试和考核结果，确定最终的岗位竞聘人选，并将结果通过竞聘小组进行核准和确认。
6. 发布岗位竞聘的结果将在公司内部进行公示，并与员工进行沟通和确认。
五、实施要点1. 严格审核：对申请者的基本条件和综合素质进行全方位考察，严格把控人才选拔入口。
2. 公平公正：在岗位竞聘的过程中，竞聘小组成员必须做到公正、公平、公正，对人才挖掘进程中的偏见、私心一概禁止，确保竞争环境公平。
3. 严肃考核：对于竞争过程中出现不专业、夸大事实情况的申请人员，必须坚决予以挑战和问责。
某某有限公司岗位竞聘组织实施方案
某某有限公司岗位竞聘组织实施方案【某某有限公司岗位竞聘组织实施方案】1、前言随着企业的发展，员工的流动和晋升是一个不可避免的问题。
如何公平、公正、科学地组织岗位竞聘，成为了企业HR 的一项重要任务。
本文结合某某有限公司实际情况，就该公司的岗位竞聘组织实施方案进行探讨。
2、竞聘人员资格要求和评审标准2.1 竞聘人员资格要求根据某某有限公司人事管理规定，岗位竞聘应具备以下条件：① 工作年限：公司规定的相应岗位工作经验年限。
② 学历：公司规定的相应学历和专业。
③ 工作表现：优秀的工作成绩、突出的能力表现和较强的专业技能。
④ 转岗、晋升暂无不良记录，无严重的违纪行为。
⑤ 其他条件：根据岗位性质、工作要求和公司实际情况考虑。
2.2 评审标准为了保证公平、公正、科学的评审过程，本公司制定了如下的岗位竞聘评审标准：① 工作业绩：工作业绩直接关系到能力和实际成果，应占一定的比重。
② 能力素质：能力素质包括各个方面的能力，如思维能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力、创新能力等。
③ 职业操守：职业操守和道德考核是内部员工必须要具备的基本素质，也是本次评审的必要条件之一。
④ 教育背景和学历：根据岗位性质和工作要求不同，对教育背景和学历要有不同的评价标准。
3、岗位竞聘流程3.1 报名申请在公司内部发布岗位竞聘的公告之后，符合岗位要求的员工可以提交就职申请表。
申请表必须附上个人简历、职业发展规划和相关证件材料。
3.2 筛选初审公司的人事部门根据岗位要求和竞聘人员提交的资料进行评分初审，对符合公司要求的竞聘人员进行筛选。
3.3 考察面试将初审通过的竞聘人员进行面试，评分制度使面试过程达到科学化、公正性、公平性。
3.4 综合评议评价团队综合考虑竞聘人员的面试表现和工作表现等因素，制定综合评议表，对竞聘人员进行综合评判。
3.5 审批决策根据业务部门的具体情况和需求，人事部门汇总评审情况，并提交给公司领导层进行终审、调研、内部沟通和决策。
某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
汇报人： 2024-01-05
目录
• 竞聘上岗的目的和原则 • 竞聘岗位及要求 • 竞聘上岗的组织实施 • 竞聘评价与录用 • 竞聘上岗的后续工作 • 竞聘上岗的保障措施
01
竞聘上岗的目的和原则
目的
优化人力资源配置
通过竞聘上岗，选拔出具备优秀能力 和潜力的员工，实现人力资源的合理 配置和有效利用。
考核结束后一周内 在公司内部公示竞 聘结果。
04
竞聘评价与录用
评价标准
工作经验
具备一定的工作经验，能够快 速融入团队和适应工作。
团队协作
具备团队协作精神，能够与团 队成员协作完成工作任务。
专业技能
具备与岗位相关的专业技能和 知识，能够胜任工作。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 同事和客户有效沟通。
合同签订
在竞聘结果公示后，组织 员工签订劳动合同，确保 合同签署的合法性和有效 性。
岗前培训与考核
培训内容
根据竞聘岗位的要求和员工的实 际情况，制定岗前培训计划，包 括公司文化、岗位职责、技能培
训等。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式进 行培训，确保培训效果。
考核方式
对员工进行岗前考核，检验培训 成果，确保员工具备胜任岗位的
竞聘考核
通过笔试、面试等方式对符合 条件的竞聘者进行考核，评估
其综合素质和专业技能。
竞聘方式
笔试
针对不同岗位，设计相应的笔试试卷 ，考察竞聘者的专业知识、理论水平 等。
面试
通过半结构化或结构化面试，评估竞 聘者的表达能力、应变能力、沟通协 调能力等。
实际操作考核
对于需要实际操作的岗位，可安排竞 聘者进行实际操作考核，评估其技能 水平和实践能力。
竞聘上岗实施方案（5篇）
竞聘上岗实施方案为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：____宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理(____人)2、[望湖城]项目b03地块部门主管(____人)3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的____纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、____、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
某某有限公司岗位竞聘组织实施方案
某某有限公司岗位竞聘组织实施方案某某有限公司岗位竞聘组织实施方案为了更好地激发员工的工作热情，提高公司业务水平，某某有限公司决定组织一次岗位竞聘活动。
活动的目的是通过比赛来选拔公司内部的优秀人才，让他们有机会去担任更重要的职位，同时也可以激发员工的工作热情和竞争意识。
下面，本文将分为以下几个部分来详细介绍岗位竞聘的组织实施方案。
一、竞聘范围此次活动面向公司内部的所有部门，其中包括办公室、财务部、市场部、技术部、生产部、销售部等岗位。
参加者需要先进行筛选，符合以下条件方可进入后续竞争环节：1. 已在公司工作满1年以上；2. 其工作表现优秀；3. 具备符合岗位要求并通过岗位测试的能力。
二、竞聘程序1. 报名：符合条件的员工需在指定时间内报名，报名需要填写个人简历和竞聘岗位的申请表。
2. 初试：初试主要采用笔试和面试两种形式，笔试主要涉及专业知识、基本素质和逻辑思维等方面，面试将对个人能力、工作经验、沟通能力等进行测试。
3. 复试：复试主要面向初试中表现优异的候选人，将通过简报、PPT演讲、模拟商业场景等多种形式进行考核。
4. 最终评选：根据初试和复试的表现情况，选出最综合能力最强的候选人作为最终人选。
三、竞聘规则1. 采用公开、平等、竞争的原则，不论性别、年龄、工龄、职位等级和单位等因素都不得影响评选结果。
2. 评委由各个部门的领导、人力资源部门负责人和其他专业人员组成，需要履行严格的保密义务。
3. 候选人在竞争过程中不得采用任何不道德的方式来获取优势，否则将被取消竞聘资格。
4. 竞聘者在评选过程中要遵守公司相关规定，不得给公司造成任何不良影响。
四、活动期限本次竞聘活动的起止时间为2022年3月1日至2022年4月30日。
其中，报名时间为2022年3月1日至2022年3月15日，初试时间为2022年3月20日至2022年3月30日，复试时间为2022年4月1日至2022年4月15日，最终评选时间为2022年4月20日至2022年4月30日。
某公司岗位竞聘组织实施方案与绩效评价
某公司岗位竞聘组织实施方案与绩效评价引言作为现代企业的主要管理理念之一，岗位竞聘制度指的是通过对内部员工进行竞聘，以确定适合特定岗位的合适人选。
对于企业来说，这是一种有效的管理工具，可以帮助企业发现人才潜力，提升员工素质和能力，加强企业人力资源的管理。
某公司在实行人才引进和人才培养方面已经采取了健全的手段，而追求高效的组织和管理方式更是理所当然的。
因此，本文旨在论述某公司岗位竞聘组织实施方案与绩效评价的相关问题，并提出相应的建议和策略。
一、岗位竞聘制度的实施方案1、实施时间和范围首先，在制定岗位竞聘制度的时候，必须要确定实施时间和范围。
在某公司中，可以考虑将岗位竞聘纳入每年的绩效考核中，或者作为临时性的晋升机会。
另外，公司也可以针对不同层次和部门的人员制订不同的岗位竞聘计划，以满足各个职位的特定需求。
2、岗位竞聘的标准和程序其次，为了让员工对岗位竞聘制度有更加深入的了解，必须要制定相应的标准和程序。
这些标准和程序应该包括企业的核心价值观和岗位职责、能力和知识等要素，核心标准可以基于公司的战略定位和核心业务展开，如能力、工作经验、沟通与协作能力等等。
通过建立明确的标准和程序，可以帮助员工更好地理解岗位竞聘的原则和方法，并清晰其获得晋升或升职的标准。
3、组织形式和流程组织形式和流程是岗位竞聘制度的关键环节。
某公司有多个部门，不同岗位需要的属性和角色也不尽相同，其中的竞聘要求，流程和范围也会发生改变。
为了保证竞聘的公平性和公正性，岗位竞聘要建立一个独立的竞聘委员会，由公司的高级管理人员担任主席，由具有相关领域专业知识的成员共同组成，以确保竞聘工作的顺利进行。
组织好竞聘发布和提供申请资料的方式，考试安排和时间又费半曲折，也要通过考试提供竞争的舞台。
4、留存和公示在实施方案中，应制定岗位竞聘的留存和公示政策。
在岗位竞聘的过程中涉及到的信息必须得到保密和防止泄露，以确保员工的隐私和取得的竞聘信息在公司内部是透明且公开的。
某有限公司岗位竞聘组织实施方案
某有限公司岗位竞聘组织实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了更好地招聘和选拔人才，提高员工的素质和能力，我公司决定组织实施岗位竞聘制度，以确保公司人力资源的合理配置和职业发展的公平机会。
二、目的和意义1.提高员工的工作积极性和发展动力：岗位竞聘制度能激发员工的自我驱动力，使其更加积极地投入到工作中，并有机会提升自己的岗位和职业水平。
2.优化人力资源配置：通过岗位竞聘，公司可以更好地发现和选拔有潜力的人才，使其在合适的岗位上发挥更大的作用，提高组织的整体绩效。
三、实施步骤1.制定竞聘岗位和岗位条件：根据公司组织架构和业务需要，确定需要竞聘的岗位，并明确每个岗位的基本要求和条件。
2.内部宣传和选拔通知：通过内部通知、公司网站和公告栏等渠道，向全公司员工宣传岗位竞聘制度，并发布竞聘岗位的通知。
3.岗位申请和资格审查：员工根据通知要求，自愿申请竞聘岗位，并提交个人简历和相关证明材料。
人力资源部门对申请人的资格进行审查，确保其符合岗位要求。
4.竞聘评审和面试：根据岗位要求和资格审查结果，人力资源部门组织评审委员会对候选人进行评审，并确定面试名单。
面试分为笔试和面试环节，笔试主要考核基础知识和技能，面试主要考核综合素质和适应能力。
5.结果公示和申诉处理：面试结束后，人力资源部门将竞聘结果进行公示，并设立申诉机制，确保公平公正。
对于申诉受理的情况，公司将成立专门的申诉处理小组进行调查和处理。
6.考核和录用：根据竞聘评审结果和申诉处理情况，公司最终确定岗位竞聘的考核标准和录用名单，并发布录用通知。
四、组织保障1.岗位竞聘制度的制定：公司将委派专门的人力资源团队负责制定和完善岗位竞聘制度，并根据实际情况进行调整和改进。
2.岗位竞聘流程的规范化：制定专门的流程和规范，确保各个环节的顺利进行和公平公正，同时提供相应的培训和指导。
3.评审委员会的成立：公司将成立由具有丰富经验和专业知识的员工组成的评审委员会，负责对竞聘者进行评审和面试。
岗位竞聘实施方案3篇
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下面是小编为大家整理的岗位竞聘实施方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第1篇: 岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称评审组)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
竞聘上岗实施方案范本(3篇)
竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干___伍建设，提___伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位（一）___公司1、职数___个。
行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。
四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；2、副部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、___月___日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、___月___日—___日公示竞聘___；4、笔试。
___月___日上午___时进行，笔试时间为___小时，中午___时结束（笔试成绩占总成绩的___%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占___%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（___字以内），得分占50&。
要求。
论文与竞聘报告内容不得雷同。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
岗位竞聘活动策划书3篇
岗位竞聘活动策划书3篇篇一《岗位竞聘活动策划书》一、活动主题“公开、平等、竞争、择优”二、活动目的为了提升公司员工的工作能力和素质，优化公司的人力资源配置，同时为员工提供一个展示自我、实现价值的平台，特举办此次岗位竞聘活动。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员公司全体员工六、活动组织1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审委员会：由公司领导、相关部门负责人和专家组成，负责竞聘者的面试和评选。
3. 设立监督委员会：负责对活动的全过程进行监督，确保活动的公平、公正、公开。
七、活动流程（一）宣传阶段1. 在公司内部发布活动通知，介绍活动的目的、意义、时间、地点、参与人员、竞聘岗位、竞聘条件、报名方式等信息。
2. 利用公司内部宣传栏、电子显示屏等渠道，张贴活动海报、播放活动宣传片，营造活动氛围，提高员工的关注度和参与度。
3. 设立咨询点，为员工提供活动咨询和报名指导服务。
（二）报名阶段1. 符合条件的员工可根据自身情况和意愿，选择一个或多个岗位进行报名。
2. 报名时需填写《岗位竞聘申请表》，并提供相关证明材料的复印件，如学历证书、职称证书、工作业绩等。
3. 报名截止后，由活动筹备组对报名者进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单，并在公司内部进行公示。
（三）准备阶段1. 公示结束后，由活动筹备组向符合条件的竞聘者发放《竞聘演讲稿》模板，并通知竞聘者准备竞聘演讲。
2. 竞聘演讲的主要内容包括个人基本情况、工作业绩、竞聘优势、工作设想等，时间不超过[X]分钟。
（四）竞聘阶段1. 竞聘演讲：竞聘者按照抽签顺序，依次进行竞聘演讲。
2. 现场问答：评审委员会根据竞聘者的演讲内容，进行现场提问，竞聘者进行现场回答。
3. 评委打分：评审委员会根据竞聘者的演讲表现、现场问答情况、工作业绩等因素，进行综合评分。
4. 统计分数：由活动筹备组工作人员对竞聘者的得分进行统计和汇总。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
某有限公司岗位竞聘组织实施方案
某有限公司岗位竞聘组织实施方案一、竞聘目的本次竞聘旨在选拔适合公司岗位的人才，保证公司各项工作的顺利进行，同时鼓励员工的自我提升和职业发展，激发员工的工作积极性和创造力。
二、竞聘范围本次竞聘将涵盖公司内部员工和外部应聘者，根据不同岗位要求和职位空缺情况进行招聘。
三、竞聘流程1. 发布竞聘信息公司人力资源部门将通过公司内部网站、内部通知以及外部招聘网站发布竞聘信息，包括岗位名称、职责要求、薪资待遇等，吸引内外部人才参与竞聘。
2. 预报名登记有意参与竞聘的员工和应聘者在公示期内可以凭借个人简历和自我介绍书信等材料预报名登记，注明所竞聘的岗位。
3. 笔试/面试公司将根据岗位特点和要求举行笔试和面试环节，将竞聘者的专业知识、综合能力、沟通能力等进行考核。
4. 录用公示公司将择优录取合格的竞聘者，并在公司内部网站和公示栏上进行公示，在公示期内接受对录用结果的异议申诉。
5. 岗前培训录取的竞聘者将接受公司的岗前培训，以熟悉公司的业务和工作流程，为新岗位的顺利上岗做好准备。
四、竞聘条件1. 公司员工公司内部员工可以参与内部岗位竞聘，需符合岗位要求，有一定的工作经验和业务能力，并且需要获得直接上级的推荐或评定。
2. 外部应聘者外部应聘者需要具备相关专业知识和工作经验，符合公司所招岗位的要求，并且通过笔试和面试环节的考核。
五、竞聘标准1. 岗位要求竞聘者需符合公司所设岗位的相关要求，包括学历、专业、工作经验、专业资格认证等。
2. 综合素质竞聘者应具备良好的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、抗压能力等。
3. 笔试/面试成绩公司将根据竞聘者的笔试和面试成绩进行评定，选拔优秀人才。
六、竞聘评定1. 评委组成公司将组建竞聘评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对竞聘考核结果进行评定。
2. 评定标准评审委员会将根据竞聘者的笔试和面试成绩，综合素质和岗位要求等进行评定，遵循公平、公正、公开的原则进行选拔。
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某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。
公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4 非常突出，成绩优秀
3 良好，业绩超过标准
2 业绩达标1 略有不足0 不能接受NA 不适用
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可（60%）
未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？） （二）面试对象：
主要是管理岗位员工。
（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。
具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一）测试对象：主要是辅助性工人
（二）测试时间：5-10分钟
（三）测试地点：
（四）测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。
具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资？）
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or （N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）
（七）关于离职协议问题
（八）特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
☐员工反应处理（shock, angry, negotiation, depression, accept）
☐谈话技巧
⏹明确管理层的决定
⏹不纠缠细节
10、离职面谈
（1）面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2）面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取。