关于成立机电管理设备小组的决定
咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市国家级智能机电创新型产业集群试点建设工作领导小组的通知
咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市国家级智能机电创新型产业集群试点建设工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】咸宁市人民政府办公室•【公布日期】2018.07.24•【字号】咸政办函〔2018〕68号•【施行日期】2018.07.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市国家级智能机电创新型产业集群试点建设工作领导小组的通知咸政办函〔2018〕68号为加强组织领导和统筹协调，加快推进国家级智能机电创新型产业集群试点建设，市政府决定成立咸宁市国家级智能机电创新型产业集群试点建设工作领导小组。
现将领导小组成员名单通知如下：组长：王远鹤市委副书记、市长常务副组长：杨良锋市委常委、咸宁高新区党工委书记副组长：吴鸣虎市政协副主席、湖北科技学院副院长夏福卿咸宁高新区管委会主任高焕清咸宁职业技术学院院长成员：市政府秘书长王江市委组织部部务委员张善猛市发改委主任郭冰生市经信委主任刘智毅市科技局局长鲁恩旺市财政局局长毛秀君市人社局局长傅火金市商务局局长夏金平市统计局局长彭光平市招商局局长刘红梅市科协主席任伟市税务局局长徐永春市工商局局长镇卫军市质监局局长方立清咸宁高新区党工委副书记、管委会副主任王能强市政府金融办主任张建群市高投集团董事长易元红咸宁职业教育（集团）学校校长魏朝东咸安区区长胡春雷嘉鱼县县长盛文军赤壁市市长刘明灯通城县县长郑俊华崇阳县县长陈洪豪通山县县长领导小组办公室设在咸宁高新区，方立清同志兼任办公室主任，张善猛、郭冰生、刘智毅、彭光平、镇卫军、陈洪国、吴高岭、易元红等兼任副主任，曾曦、刘会川、黄宏光、董华军、吴江、陈国胜、朱明凤、周国鹏、胡文杰、贺国华任成员。
办公室下设四个工作专班，市招商局负责组建产业集群招商专班，市经信委负责组建技改升级专班，市科技局负责组建科技创新专班，咸宁市智能机电产业研究院有限公司负责组建技术服务专班。
机电管理机构及各部门职责
机电管理机构为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：一、管理机构人员组长：程义堂（机电矿长）副组长：于久君成员：冯殿合、王子旭、宋云江火电焊：李玉章、机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。
1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。
确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。
3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。
4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。
5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。
定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。
1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。
2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。
3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。
4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。
(29)关于成立机电专业管理小组的通知
桐梓县鲁黔煤矿文件
鲁矿办发【2016】号
关于成立机电专业管理小组的
通知
矿属各部门：
为加强鲁黔煤矿机电管理，预防机电事故发生，特成立鲁黔煤矿机电专业管理小组，其组成情况如下：
一、供电管理组
组长：李玉洪
成员：羿言成、王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
二、电缆管理组
组长：羿言成
成员：羿言成、王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
3、小型电器管理组
组长：王元相
成员：羿言成、王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
4、防爆检查管理组
组长：李玉洪
成员：羿言成、王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
5、设备管理组
组长：羿言成
成员：王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
6、配件管理组
组长：王元相
成员：赵寸光、汪发均、赵昌兵
7、油脂管理组
组长：羿言成
成员：王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
8、羿言成
9、理组组长：羿言成
成员：王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
9、钢丝绳管理组
组长：王元相
成员：王元相、王文水、赵寸光、汪发均、赵昌兵
特此通知
鲁黔煤矿
二0一六年四月二十日主题词：成立机电专业管理组通知
报送：贵州德佳投资有限公司
抄送：矿属各部门
桐子县花秋镇煤矿办公室 2016年4月20日印。
关于成立煤矿机电管理机构的通知
关于成立普安县三板桥镇云庄煤矿机电、运输管理机构的通知
云庄煤矿机电科
关于成立普安县三板桥镇云庄煤矿
机电、运输管理机构的通知
矿属各部门：
为加强云庄煤矿的机电、运输管理，有效开展我矿的机电、运输管理工作，进一步落实各级人员岗位职责，明确
工作范围，特成立云庄煤矿机电科，通知如下：
一、机构设置
机电副矿长：王丕修
机电副总工程师：何涛（兼机运科科长）
副科长：张其林。
成员：罗章洪刘学罗义明
二、职责分工
王丕修：负责全矿机电、运输管理工作。
何涛：协助总工程师和机电矿长抓好生产及机电、运输管理工作，并全面负责科室工作。
张其林：协助科长负责共电、电缆、防爆等日常管理和落实工作。
罗义明：协助科长负责机械设备检修、维护、加工等方面日常管理和落实工作。
罗章洪：协助领导负责机电设备管理。
包括设备（材料）小型电器、配件和油脂等具体工作；机电质量标准化检查。
刘学：负责设备、材料配件的发放和领用，运输系统安全检查，设备材料的修旧利废工作，保证矿井的安全生产。
普安县三板桥镇云庄煤矿
二0一七年四月十三日。
陕西瑞能煤业有限责任公司 关于成立设备采购领导小组的通知
陕西瑞能煤业有限责任公司关于成立设备采购领导小组的通知石炭沟煤矿，各区队、机关格部室：为了进一步推进我公司各类采掘、运输、供馈电、排水、生产辅助设备的采购工作组织领导和监督管理，经2009年3月20日经理办公会研究决定：成立陕西瑞能煤业有限责任公司设备采购领导小组，现将具体事宜通知如下：一、成立设备采购领导小组组长：周志群副组长：田光军薛国华成员：袁红平吴涛邓宏范俊义二、领导小组的工作职责1、根据当年度生产安排及专项资金使用计划，由机电部编制本年度设备投入计划表，报领导小组进行评审，只有通过评审的设备方准实施采购。
2、设备采购领导小组对经过评审采购的设备从设备规格型号、生产厂家、价格、招议标、合同签署、到货验收全程监督管理。
3、采购领导小组要对国内知名机电设备生产进行调研比较，选择产品质量可靠、优质低价、售后服务优良的厂家。
优先选择与我公司常年合作，且设备安全运行3年以上的制造企业。
4、对于设备采购方式执行以下要求：（1）、设备单台价值或一次采购设备总价值在50万元以上的，采用招标（委托招标）方式购置。
（2）、设备单台价值或一次采购设备总价值在50万元以下的采用议标方式购置。
（3）、设备单台价值或一次采购设备总价值在15万元以下的；与现用设备配套的设备；有特殊要求的设备；采用直接采购的方式。
（4）、领导小组对设备招标、议标、全权负责。
5、严格执行设备招议标程序，对竞标厂家进行综合评比打分，经采购领导小组综合评分最高的厂家为中标方。
然后签订购买合同和技术协议。
6、合同要详实准确、注明产品价格、随机配件、学习培训人员数量及时间、产品交货时间、设备到矿安装调试和厂家技术人员驻矿服务时间、三包期和质保期、运输方式、付款方式、违约责任，确保设备从采购、运输、安装、调试、运行的顺利进行。
7、设备到货后由领导小组组织相关部门、人员按照设备行业标准严格检查、验收，设备验收合格后，方可办理入库手续。
8、把握煤矿机电装备的发展趋势，积极推广引进新设备、新工艺，提高矿井机电装备水平，逐步将我公司打造成“二型、三化”矿井。
洗煤厂机电设备管理办法
**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。
内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。
第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。
3、机电队建立设备档案（调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等）及设备台帐，并注明各项技术参数。
4、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。
5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。
6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。
7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。
8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。
9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。
10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。
12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。
13、特种设备管理按照国家相关规定执行。
第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。
每台设备责任落实到人并有包机流程图示。
一台不落实，罚机电队队长200元；副队长100元；班组责任人100元。
2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。
每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。
2024年机电设备管理规定(2篇)
2024年机电设备管理规定矿属各单位：为进一步加强我矿机电设备管理，实现机电设备管理制度化、标准化，提高设备完好率，降低待修率、事故率，科学地管理好、用好设备，提高经济效益，根据我矿机电设备管理的现状特制定本规定：一、组织机构为了使机电设备管理工作的顺利进行，矿成立机电运输科，负责全矿机电设备的日常管理工作。
由机电副矿长负责全矿的机电设备管理，并配备电器设备管理副科长一名，机械设备管理副科长一名，机电设备管理技术员一名。
二、机电设备的选型与购置1、一般机电设备的选型要充分利用网络信息系统，结合实际使用要求，做好设备签报计划上报公司竞标采购，努力做到技术先进、质量优良、证件齐全、经济合理，大型固定设备及采掘设备（含主要配件）要优先选择原厂订购。
2、机电设备购置计划确定后，任何人不得擅自更改。
否则验收人员不签字验收，并给予责任人200元罚款，情节严重的提交矿处理。
三、机电设备的领用1、各队需要增用的机电设备应根据工作计划提前申请，注明设备使用地点及负荷情况送报机运科给予批复，由机运科发放设备。
2、电气设备在下井前应经全面检查、检修并经过试运检查、验收，开出入井合格证，方可入库、发放下井。
3、凡是进矿新设备及库存超过半年以上的设备下井前必须重新检查、通电试运后方可下井。
4、设备安装使用后，机运科技术人员应及时修改供电系统图，建立帐卡。
四、机电设备的验收（一）、机电设备到货后，设备管理人员应联同生产运营科、供应部门根据购货合同和设备到货清单逐一进行清点验收，查设备是否符合使用性能，否则进行退货处理。
l、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应；2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好；3、设备内部是否损坏；4、检修记录和验收手续是否齐全完整。
（二）、防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理：l、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证、检验合格证和防爆设备到货验收单等。
2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。
关于成立XXX公司设备管理小组的通知
XXX公司文件发文号【发文号格式：公司简称[年份]发文顺序号；例如：湖北大禹水利水电工程有限公司2013年的第8号文件，鄂水大禹〔2013〕8号】关于成立XXX公司设备管理小组的通知公司各部门：根据公司设备的实际使用情况和设备管理工作的需要，为了在更好地发挥仪器设备在生产中的重要作用，使设备管理水平有进一步的提高，公司决定成立设备管理小组。
一、设备管理小组构成组长：XXX【分管设备的副职领导】副组长：XXX【机电物资部的负责人】成员：XXX、XXX、XXX、XXX【设备的维修、检查、管理人员】二、设备管理小组职责1．组长职责（1）传达、贯彻国家有关机械设备管理的方针、政策和法规；（2）负责组织设备管理工作会议的召开，组织制定、修改公司机械设备管理制度、方针、目标、要求并督促实施；（3）规划公司设备配置和更新方案，制定公司固定资产添置年度计划；（4）负责公司大中型设备、关键设备的购置、调配、处置、报废的审批；（5）主持机械设备事故的调查和处理以及设备管理中其它重大问题的处理；（6）负责主持各所属单位、各项目部经理班子设备资产经营责任制的考核。
2．副组长职责（1）贯彻执行公司设备管理制度，对各所属单位执行情况进行监督、检查；（2）参与公司有关工程的投标，配合各所属单位搞好机械设备的选型、购置；（3）负责公司新购设备的购置、转让和报废处理，对新购设备进行进货检验或验证，并建立档案；（4）建立公司设备台帐，实行动态管理，及时、准确填报季报表、年报表；（5）负责公司直管设备大修计划的审批和各所属单位自管设备的购置审批、备案；（6）参与机械事故的调查、分析和处理；（7）负责组织特种设备的定期检测和特种设备作业人员的培训、考核。
（8）协助人事部门对机械操作人员进行培训和考核；（9）负责搜集材料市场价格信息，参与大型项目、重点项目大宗材料的采购管理及监控；（10）配合财务审计部做好设备折旧费的计提工作。
3．成员职责（1）在组长和副组长的领导下，负责设备管理目标的实施。
关于成立机电专业化管理机构的通知64号(1)
神大矿发[2020]58号神木县永兴乡大贝峁煤矿关于成立机电专业化管理机构的通知煤矿各科室：根据《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》的要求，和我矿安全生产的实际需要，为确保我矿机电设备在煤矿安全生产中发挥更好的作用，减少机电故障，特成立机电专业化管理小组组织机构，具体安排如下：组长：师胜利副组长：郝立业成员：田志龙胡振华周启龙侯生辉王小龙陈华王海余徐先旺组织机构下设五个管理小组：电气、电缆、小型电气管理小组；防爆检查小组；设备、配件、油脂、胶带管理小组；安全供电管理小组；钢丝绳管理小组。
机电专业化管理小组一、电气、电缆、小型电器管理小组1、小组成员组长：周启龙成员：王海余邓玉贵2、小组的职责：（1）、负责定期对井上、下电气设备的运行情况进行检查，电气性能进行测试。
对入井前电气设备的电气性能进行检查，合格的方准入井，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。
（2）、负责对上井检修的电气设备做好检修记录，入井使用的电气设备建好台账，在检查中发现的问题根据矿有关规定进行考核。
（3）、负责全矿井的电缆的编号、使用，并建好台帐。
（4）、负责对全矿井的电缆使用情况的检查和管理工作，发现有电缆使用不合理的，电缆有损坏的及时督促使用单位更改，对井下暂时不用的电缆负责督促使用单位限期回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。
（5）、负责全矿井的小型电器的编号、使用，并建立管理台帐。
（6）、负责全矿井的小型电器的使用情况的检查和完好检查，确保小型电器台台完好，杜绝失爆现象出现。
发现小型电器有不完好或失爆现象及时督促使用单位处理，并按矿有关规定进行考核。
（7）、负责对全矿井回收上井的小型电器检修工作；对入井前的小型电器进行防爆性能检查，符合防爆要求的方准入井。
二、防爆检查管理小组1、小组成员组长：田志龙成员：陈华许美超2、小组的职责：（1）、负责全矿井防爆电器设备的检查工作，确保防爆电器设备台台完好，杜绝失爆现象出现。
关于成立机电管理机构的通知(红头文件)
康煤字【2018】第 21号瓦斯抽放系统升级改造安装会战施工方案一、工作目标为迎接我矿45万吨矿井投产验收，努力争取春节前将新瓦斯抽放系统安装并完善，且保证能够正常投入使用，经矿两委研究决定，特制定本会战方案。
二、组织机构为扎实做好瓦斯抽放系统升级改造各项工作的有序开展及有效落实，特成立会战领导小组。
组长：宋照海副组长：贾传勇张荣华成员：董运伟李勇王西法孙鑫张华黄立聪孟伟关战文领导小组职责1、负责对整个瓦斯抽放系统升级改造工作进行统一领导，统一指挥，统一部署。
2、依据会战工作开展情况不定期召开专项会议，研究解决会战工作中存在的问题。
3、做好会战期间各单项工程的安全监督管理工作。
4、做好会战期间的物资及材料的及时供应。
三、劳动组织根据会战工作需要，经矿两委研究决定，特组建“瓦斯抽放系统安装突击队”，由董运伟任队长，李勇任副队长，具体负责各项工作的开展与落实。
四、会战时间安排2018年元月7日---2018年2月5日（共计30天）五、会战期间主要工程量及预定工期（一）地面新瓦斯泵基础浇筑（2018年元月7日——元月10日）共计4天施工内容：依照瓦斯泵安装基础图将4台瓦斯泵设备所需各类基础浇筑完好，并确保浇筑质量。
（二）风井内瓦斯管路对接及管座施工（2018年元月10日——元月19日）共计10天施工内容：1、将风井内的高、低压瓦斯管路由上至下依次进行对接合口，同时利用特制木板（300*300*1400）作为管路托架将瓦斯管整体垫实托平。
2、为防止管路下滑，每隔一定距离（30米左右）施工生根地锚利用30B 刮板链分别将高低压瓦斯管一端法兰盘进行固定。
（三）新瓦斯泵泵体安装（2018年元月11日——元月15日）共计5天施工内容：1、按照安装图纸依次将瓦斯泵逐台安装及对接。
2、泵体安装调正后，对基础孔进行二次预埋，待凝固到期后依次进行固定预紧。
（四）站街矿拆解瓦斯泵环形管路（2018年元月10日——元月11日）共计2天施工内容：1、根据我矿瓦斯泵安装完善实际需要，组织人员到站街矿对其瓦斯泵环形管路及附属配件进行拆解。
机电专项治理活动实施方案
关于百日安全活动期间开展机电专项治理活动的通知公司各部门、各项目部：为了认真贯彻落实矿业公司关于开展2010年百日安全活动的通知精神，加强小庄煤矿机电运输专业化管理，提高机电运输管理水平，减少机电运输事故的发生，提高设备运行的可靠性，切实做好百日安全活动期间的安全生产工作。
结合小庄矿业公司实际,决定开展机电运输专项治理活动一、成立机构组长：马忙利副组长：谢冬季范炜郭建理成员：冯喜存高泉胜李彬曹保民梁彦安姬根圣王喜成石磊刘昌国白英君张涛钟寄云活动小组办公室设在机电部，姬根圣兼办公室主任，石磊任专干，负责活动开展的日常事务及其协调工作。
二、活动时间2010年9月23日至12月31日三、活动目标(1)、矿建单位无电气失爆及重大提升运输事故。
（2）、特种设备安全运行无事故。
（3）各施工单位无机电运输责任事故和人身伤害事故。
四、活动安排本次活动分以下几个阶段进行：㈠2010年 9月23日至10月10日宣传自查阶段本阶段主要做好以下工作：1、做好宣传动员，提高思想认识。
各项目部要组织全体职工认真学习《陕西彬长小庄矿业有限公司关于开展2010年“白日安全”活动的通知》和《关于百日安全活动期间开展机电运输专项治理活动的通知》精神，加大宣传力度，营造良好的活动氛围，使本单位各级管理人员及员工充分认识到开展专项整治活动的必要性和重要性。
2、制定专项整治活动方案。
各项目部在接到矿业公司关于百日安全活动期间开展机电运输专项治理活动的通知后，要根据通知精神制定本单位开展专项治理活动的方案，并于9月30日前报送矿业公司机电部。
3、各施工单位要对以往发生的设备事故进行统计，分析造成事故的原因，查找管理上的漏洞，并制定针对性改进措施及人员技能要求、培训计划。
4、各矿建单位要对各自的生产系统内所有设备的运行、维护、检修等进行一次地毯式大检查，重点要检查供电安全，提升系统、稳车及井下防爆电气设备，对存在的问题制定整改措施，落实整改责任，以书面形式于10月10日前报送矿业公司活动办公室。
关于成立特种设备安全管理领导小组的决定
XXXXX公司文件
关于成立特种设备安全管理领导小组的决定
各部门：
为认真贯彻执行《特种设备安全法》，加强特种设备安全管理，落实企业主体责任，确保特种设备安全运行，保障公司员工人身安全，促进企业安全发展，经公司研究决定：成立特种设备安全管理领导小组：组长：
副组长：
成员：
特种设备安全职责分工如下：
安全环保部：为公司特种设备日常安全监管机构，主要负责：特种设备（含安全附件）的定期检定、管理制度的制度实施、台账的建立、从业人员培训取证持证上岗工作；
机电仪部：为公司特种设备日常维护保养机构，主要负责：对外联络有资质的单位对特种设备进行检修或外部维修、改造等；对内主要负责特种设备安全附件的拆、装等工作；
使用部门：主要负责特种设备日常安全巡检工作，做好巡检记录，特种设备出现异常时，第一时间上报部门领导。
望公司全体员工认真学习贯彻执行特种设备安全法规和本公司的各项管理制度，为企业的健康发展而共同努力。
年月日。
关于成立公司设备管理工作管理小组的通知
建天下建筑[2018]0330号签发：卢江
关于成立贵州建天下建筑工程有限公司设备管理工作
领导小组的通知
各单位、各部门：
为了进一步加强设备管理工作，落实设备管理责任，预防和减少设备事故的发生，经研究，决定成立公司设备管理工作领导小组。
组长：罗云飞
副组长：杨建华
成员：罗金河、徐开明、时云山、李芬
日常工作由行政部负责，杨建华同志为设备专职管理人员。
各项目部主要负责人为设备管理工作第一责任人，应成立由其担任组长的设备管理工作小组，人员名单报公司工程管理部备案。
管理职责：
1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策，对公司设备进行全面管理。
2、制定设备管理制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。
督促做好设备的现场管理和
使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
建立公司设备台账，统一编号，建立设备设施管理卡，及时将设备资料归档。
3、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。
及时做好设备租赁、修理和车辆使用情况。
组织新设备的验收工作，掌握设备的调迁、增减情况，督促设备操作人员正规操作和日常的维护保养。
4、保证设备安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
特此通知。
建天下建筑工程有限公司
2018年3月30日
主题词：成立管理小组通知
抄送：公司各部门
抄报：股东会
贵州建天下建筑工程有限公司
2018年3月30日印发：贰份。
关于开展机电设备管理专项整治活动
关于开展机电设备专项整治活的方案综采一队2014年7月16日关于开展机电设备专项整治活的方案为了进一步加强我队机电设备管理，杜绝设备事故，深入开展机电质量标准化工作，提升机电设备管理水平，充分发挥设备效能，保证设备安全可靠运行。
根据机电部要求，结合我队实际情况，在我队所管辖的范围内开展机电设备管理专项活动，现将活动具体事宜安排如下：一、成立专项活动领导小组组长：易瑞强牟文辉副组长：史磊赵占鹏成员：叶仓良高自卫惠继峰何峰二、活动时间2014年7月16日至2014年9月25日三、整治目标1、加强对设备的维护保养，将机电设备隐患消灭在萌芽状态，杜绝重大机电设备事故。
2、杜绝机电设备造成的人身事故。
3、大型设备完好率达到100%，杜绝电气设备失爆。
4、机电设备各类保护齐全，动作灵敏、可靠。
5、四项技术在机电设备的的应用达到矿上要求。
6、机环双检管理落实，在实际现场中的应用。
7、完善“设备全生命周期”的管理，达到矿上要求。
8、机电设备台账做到帐物对应。
四、整治活动的阶段安排第一阶段：7月20日至7月31日宣传教育和自查阶段全队职工认真学习本次机电设备专项整治活动的安排，认识机电设备管理对安全生产起到的重要性，根据安排进行自查，开展机电设备管理，维护保养工作，落实机电设备管理制度，设备操作规程，设备全生命周期，“机环双检”，“四项技术”应用，完善机电设备台账和各类保护台账。
第二阶段：8月1日至9月15日为落实整改阶段根据修行完善后的“机环双检”项目和记录进行点检巡检，消除设备的安全隐患。
完善机电设备台账、机电设备全生命周期管理，做到设备维护保养，运行状况的全过程跟踪。
完善机电设备管理制度和修订个别设备操作规程。
分类完善机电设备保护台账，做到保护齐全灵敏可靠。
加大机电技术人员的培训的培训，制定培训方案，对区队自查出来的问题落实限期整改。
第三阶段：9月15日至9月20日为验收阶段验收油机电专项整治小组成员进行验收，对验收存在的问题限期进行整改。
煤矿机电设备管理规定(4篇)
煤矿机电设备管理规定第一章总则第一条为规范煤矿机电设备的管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《煤矿安全规程》，制定本规定。
第二条煤矿机电设备是指用于煤矿生产、运输、通风、照明、控制等方面的机械和电气设备。
第三条煤矿机电设备管理的原则是安全第一、防御为主、全面管理、协同作业。
第四条煤矿机电设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和效率，降低设备故障率，保障煤矿安全生产。
第五条煤矿机电设备管理应遵循的原则是科学规划、合理配置、完善保养、定期检修、及时维修、及时更换。
第六条煤矿机电设备管理应实行责任到人，明确责任部门和责任人员，并建立相应的考核和评价体系。
第七条煤矿机电设备管理应建立一套完善的信息化系统，能够对设备运行状况进行实时监控和分析。
第八条煤矿机电设备管理应加强设备维修队伍的建设，提高维修人员的技术水平和维修能力。
第二章设备管理第九条煤矿机电设备应按照国家标准进行选型，选用符合要求的产品。
第十条煤矿机电设备的安装、调试和验收应由专业人员进行，并书面记录相关信息。
第十一条煤矿机电设备的维护保养应按照设备使用说明书和维护保养手册的要求进行，确保设备的正常运行。
第十二条煤矿机电设备应定期进行检修和维修，保证设备完好无损。
第十三条煤矿机电设备出现故障时，应立即停止使用，并采取措施进行安全处理。
第十四条煤矿机电设备的具体管理措施和方法可以根据实际情况进行制定和调整。
第三章安全管理第十五条煤矿机电设备的运行应符合国家和地方的安全规程和标准，不得超负荷运行。
第十六条煤矿机电设备的安全保护装置应完好无损，定期检查和测试，确保其正常工作。
第十七条煤矿机电设备的电气设备应符合国家和地方的电气安全要求，定期进行检查和维护。
第十八条煤矿机电设备的使用人员应加强安全教育和培训，熟悉设备的安全操作规程和控制方法。
第十九条煤矿机电设备的事故应及时报告，并进行事故调查和分析，制定相应的事故风险控制措施。
关于成立特种设备管理小组的通知
关于成立特种设备管理小组的通知公司各单位：依据《特种设备安全法》、《特种设备使用管理规则》、《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》，为加强公司特种设备管理，保障特种设备合法、合规、安全运行，经研究决定，成立特种设备管理小组。
现将相关事宜通知如下：一、特种设备管理小组（一）人员组成组长：副组长：成员:（二）人员任命任命王某为公司特种设备安全总监；任命刘某为公司特种设备安全员；任命张某为仓储特种设备安全员；任命李某车间特种设备安全员；根据职责规定，负责特种设备的风险管控和隐患排查工作。
二、特种设备管理小组主要职责（一）建立健全公司特种设备管理制度，并监督考核确保有效实施。
（二）组织开展特种设备管理及操作人员取证（复审）培训，严格各车间特种设备作业人员持证上岗管理。
（三）督促管理各车间进行特种设备验收、注册、监检、自检、定检及项目建设的特种设备安装告知、监检及资料归档工作，并加强特种设备合法、合规管理。
—1 —（四）组织督促各车间加强特种设备日管控、周排查、月调度、定期检查、年度检查及操作培训，完善相关档案及台帐。
（五）组织相关部门对各车间的特种设备进行隐患检查，并督促整改。
落实定期检验及委托性预防检验，杜绝特种设备事故的发生。
（六）组织各车间编制完善特种设备应急预案，及时开展预案应急演练。
（七）按“四不放过”原则，组织开展特种设备事故调查，制定预防措施，监督落实整改。
（八）组织相关部门或人员对各车间的特种设备管理工作进行检查考核。
（九）在执行中若责任者有变动，由接任者继续履行。
特此通知。
2023年6月25日—2 —。
煤矿管理机构文件
XXXXXXXXXXXXXXXXX煤矿安全生产管理机构煤矿二0一六年一月矿发[2016]1号关于成立安全管理委员会决定根据党和国家的安全生产方针、政策及法律法规、上级部门的有关规定，为加强安全生产管理，广泛开展职工安全教育，提高职工素质，全面实现安全生产，特成立XX煤矿全生产管理委员会，领导成员如下：一、安全生产管理领导成员主任：李石贵（法定代表人）副主任：陈卫启 (矿长)成员：赵英瑞 (总工程师)李绍良 (安全副矿长)陆继高 (生产副矿长)徐兴达 (生产副矿长)李荣兴 (机电副矿长)雷阳灿 (技术副矿长)程毕书 (通风科科长)邓谣（调度室主任）杨虎、李发俊、苟国礼、潘树乖、陈钊、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、李旭、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国军、潘情分、邓伟桥、邓向情、陈卫千、李发早、陈卫长、陈卫团、高堂庆、李国顺、蔡谣、高堂庆、李曼婷、潘树高双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：煤矿安全生产管理机构设置通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年 1月1日矿发[2016]2号签发人：李石贵关于XX煤矿各级领导任命的通知根据上级主管部门要求和矿井安全生产的需要，为有序开展各项工作，建立健全XX煤矿安全生产管理机构，配置相关管理人员；经煤矿办公会研究决定，现将陈卫启等同志的任命通知如下：一、矿级领导任命1、任命陈卫启同志任XX煤矿矿长，主持XX煤矿全面工作；2、任命赵英瑞同志任XX煤矿总工程师，负责生产安全技术工作；3、任命李绍良同志任XX煤矿安全副矿长，负责煤矿安全管理相关工作；4、任命徐兴达、陆继高同志为XX煤矿生产副矿长，负责安全生产现场实施工作；5、任命李荣兴同志任XX煤矿机电副矿长，负责机电运输管理工作；6、任命雷阳灿同志任技术副矿长（兼地测科科长），具体负责矿井地测防治水、水文地质技术工作；8、任命程毕书同志任通风办公室主任，负责通风管理工作；9、任命邓尧为XX煤矿调度室主任职务，负责调度管理工作；10、任命高堂庆为XX煤矿职业病防治办公室主任；负责职业危害相关工作；11、任命李国军同志任安全监控系统办公室主任，负责监控系统管理工作；二、工程技术人员：赵英瑞、程毕书、李旭、李向涛、雷阳灿三、各职能科室、生产区队任命1、安全生产办公室主任：李绍良成员：潘树乖、杨虎、李发俊、芶国礼、陈钊2、生产技术办公室主任：赵英瑞顾问: 陈卫启地测组长: 雷阳灿掘进组长：徐兴达通风组长：陆继高采煤组长：魏永超机电组长：李荣兴成员：雷阳灿、徐兴达、陆继高、魏永超、李旭、李向涛3、机电运输办公室主任：李荣兴成员：李旭、李向义、赵英跃、张赢、周建4、通风办公室主任：程毕书成员：李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、吕运力、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国顺、5、地测防治水办公室主任：赵英瑞成员：雷阳灿、李向涛6、调度室主任：邓尧副主任：李绍良调度员：李发早、陈卫团、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥7、职业病防治办公室主任：高堂庆成员：陆大耀、李国军8、安全监控系统办公室主任：李国军值机员：邓向芹、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：关于各级领导任命的通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年1月1日矿发[2016]3号签发人：李石贵关于成立生产技术管理机构领导小组的通知矿属各部门：根据上级安全主管部门要求和矿井安全生产的需要，为了有利于井下技术管理工作有序开展，经矿办公会研究决定：建立健全XX煤矿技术管理机构，配置相关工程技术管理人员，现将所设技术管理机构和黄宾义等同志任职的通知下发给你们，请遵章守纪执行。
关于成立专业化管理小组的通知
关于成立专业化管理小组的通知为加强机电专业化管理，促进文明生产，保证公司机电设备安全正常运行，通知如下：1、公司设机电专业化管理小组对全矿设备实行全面管理，下设各个专业化管理小组，分别对电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、通讯、配件、油脂、胶带实行专业化管理。
2、专业化管理小组组长：林朋副组长：陈明书组员：税会林、候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军、税九品、税会华、税会方1）电气专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：在组长的协调下，组员对各自所管辖的电气设备进行全面管理。
2）电缆专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：高低压电缆由张永健负责日常的管理及维护，陈家毅负责监管及发放工作。
3）小型电气专业化管理小组组长：陈明书组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：对小型的设备、转换开关、按钮、电铃、防爆灯具进行重点管理，确保正常使用，严禁失爆设备入井。
加强日常的小型电气的管理和使用。
4）防爆检查专业化管理小组组长：曾庆荣组员：周再伦、姜波管理重点：杜绝失爆设备入井、杜绝失爆设备在井下使用。
5）设备专业化管理小组组长：税会林组员：候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军、税九品、税会华、税会方管理重点：在组长的协调下，统一对全矿的设备和各自区域的管辖设备进行监管、检查、调配，确保设备的正常使用。
6）通讯专业化管理小组组长：周再伦组员：曾庆荣、周再伦、姜波管理重点：确保地面通讯及井下通讯系统完好运行。
7）配件专业化管理小组组长：袁德勇组员：税会林、候树明、曾庆荣、周再伦、姜波、税会书、穆文正、郑军管理重点：加强日常设备的检查，对易损件及时制定购买及维护计划。
对配件的日常管理、领用、支出加强管理。
8）油脂专业化管理小组组长：候树明组员：税会林、税会书、穆文正、郑军管理重点：加强油脂的保存、领用、使用，杜绝跑、漏现象的发生。
9）胶带专业化管理小组组长：税会书组员：税会林、候树明、穆文正、郑军管理重点：加强采煤运输皮带及地面换装系统运输皮带的管理，3、各专业化小组成员在组长的领导下，对各自所负责人专业实行全面管理，做到帐物相符。
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关于成立机电管理设备小组的决定为了加强机电设备管理，提高经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合我矿技改煤矿的实际情况，以及目前的煤炭行情及我矿制定的生产目标和任务，结合目前我矿人员比较少的实际，决定成立以机电部牵头，以张恒银为组长，苏伟阔、唐玉尧、杭建强为成员的机电设备管理小组。
设备管理的原则是：依靠科学进步，促进生产发展，坚持以预防为主、设计、制造与使用相结合；维护与计划相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合的原则。
机电管理小组以《条例》《规程》为准则，通过采取一系列技术经济、组织措施，逐步做到对全矿机电设备的规划、计划、技术论证、考察选型、购置、检验、保管、安装调试、使用维护、检修、改造与更新，直至报废及残体处理实行全过程综合管理。
机电管理设备小组为机电部设备管理部门，具体负责设备管理工作。
各生产工队必须设置设备管理负责人，并设兼职设备管理元。
机电设备管理小组负责本单位机电设备的全面管理工作，具体提出对设备管理工作的要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调各单位之间的工作关系。
机电设备管理小组是矿区供用电业务的主管部门，负责全矿用电的计划统计、上报、传达上级电力部门的文件和有关规定，负责全矿的用电分配、计量、收费、避峰调荷，制定节电措施既用电管理制度。
机电设备管理小组对矿区用电具有监督检查和业务指导的工作。
机电设备管理小组负责机电安全管理的检查、考核奖罚。
机电设备管理小组有关人员对各生产单位的机电安全管理工作进行定期检查和不定期检查，定期检查为每月两次，分别是每月的1号和15号。
机电设备管理小组至成立之日起，就负责全矿的机电设备管理工作。
鄢家沟煤矿
2009年3月3日。