拉管施工组织设计

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一、编制说明及工程概述
2
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (2)
三、拉管各分部分项工程的主要施工方法 (2)
四、工程拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划
7
五、.................................................. 劳动力投入计划8
六、分阶段施工工期计划(见附表)
8
七、确保工程质量的技术组织措施
8
八、确保工期的技术组织措施
10
九、确保安全生产的技术组织措施
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十、确保文明施工的技术组织措施 (13)
项目部管理组织机构图 (14)
施工进度计划表 (17)
一、编制说明及工程概述
1、本施工组织设计依据2013年城网工程铁路穿越拉管施工及普通拉管施工工程招标文件、施工图纸和答疑文件,结合我公司以往类似工程经验以及施工现场情况编制而成。

本工程需要PE160管4孔,光缆管1孑L,全长约500米(穿越400米,不穿越100米)。

2、工期目标:承诺工期为20日历天。

3、质量目标:确保合格工程。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
公司将选派管理能力强、技术好、施工经验丰富的同志担任项目经理。

为确保工期内完成施工任务,本公司将米取如下保证措施:
1.充分做好开工前以及各施工阶段的准备工作,包括设备进场、临建搭设、材料供应、劳动力调配、技术准备等,尽量避免现场的停、窝工现象的发生。

2.加强对现场管理人员和操作人员的安全、技术交底,增强质量、安全意识,确保施工安全和质量,减少返工。

3.编制切实可行的进度计划。

在施工过程中上下协调,确保工期的顺利实现。

4.充分利用时间和空间,合理安排平行施工。

选派足够的劳动力和机械设备,拓展工作面,保证基坑开挖和拉管施工平行施工。

5.搞好雨季施工防护措施。

针对工程施工过程中发生的意外漏水、冒水现象,现场预备2台抽水设备,确保进度计划的实现。

5.根据检查找出计划与实施的差距,采取相应的措施对施工进度进行调整。

可采取加班、多个班组作业的形式实现预定的计划。

6.坚持计划与实际进度对比检查制度。

做好进度、质量、安全检查记录。

附拉管施工进度计划表
三、拉管各分部分项工程的主要施工方法
1.说明:
因该工程管材管径较小,人无法在管道内施工,为将管材拖进孔内。

本。

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