电信工程项目管理.ppt
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
宁夏电信普遍服务试点项目工程建设质量及安全生产管理要求-新版课件.ppt
（二）对设计单位质量要求 ：设计单位编制 的设计文件应执行工程建设强制性标准和达 到国家规定的设计深度，对重点环节和重点 部位的技术要求要作详细说明，必须达到满 足指导现场施工的要求。设计单位应当就审 查合格的施工图设计文件向施工单位作出详 细的设计交底并做好书面记录。
v.
（三）对施工单位质量要求：应根据工程实际编制 施工组织设计，并按照建设单位和监理单位批准 后的施工组织设计组织现场施工。工程项目管理 人员应与其投标文件承诺一致，项目负责人、专 职安全员、特种人员应持有效资格证书上岗；不 得转包或者违法分包工程；应按施工图和施工技 术标准施工，对施工图进行现场核查，对不符合 实际情况的设计环节提出设计修改意见。不得擅 自修改设计及偷工减料。对工程施工中出现的质 量事故应按要求及时、如实上报和认真处理。
ห้องสมุดไป่ตู้v.
主要内容
一、工程质量要求 二、工程安全生产管理要求 三、工程质量监督申报和竣工验收备案要求 四、工程资料及验收方式、流程要求 五、工期控制及共建共享要求
v.
一、工程质量要求
（一）对建设单位质量要求：工程项目手续应齐全； 应按照基本建设程序，坚持先设计，后施工的原 则；严格按招标文件要求及投标承诺管理工程质 量；应按招标要求、投标文件的承诺确定并检查 中标服务单位项目管理人员及持证上岗人员，确 保与投标承诺一致；不得明示或者暗示项目承建 单位违反工程强制性标准、降低工程质量或任意 压缩合同约定工期。
v.
强制性标准和安全生产操作规范进行施工作业， 按规定组织施工安全技术交底、安全检查，并做 好书面记录；要确保安全资金投入，保证安全条 件满足施工安全要求。上岗作业的特种作业人员 必须取得特种作业操作资格证书；应根据设计文 件和现场复勘情况在施工组织设计中编制《安全 施工作业预案》和施工现场临时用电方案，危险 性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。
下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。
电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。
在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。
只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行细致的计划和安排。
项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。
还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。
项目管理需要强化组织和协调。
项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。
还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第四，项目管理需要强调质量控制。
电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。
项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。
项目管理需要进行风险管理。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。
只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。
电信工程项目管理办法
1 工程施工环节
2
工程应收款转级及推进
3 资源录入及转固
4 工程竣工结算出版、送审及审计
5
合同签订及付款流程
未经许可,请勿扩散
1
工程施工环节管控
工程施工环节： 电信工程的施工，建设单位通过：客响系统、电话通知或常规项目
（先出设计后施工）等三种方式通知我公司进行施工。接到施工通知后， 根据建设单位提供的工程名称、工程编号，由各专业人员按照甲方的时 限要求上材料请购单，一般要求是在提供工编后1天之内完成材料上单工 作，5天之内领料施工。在此期间，我们安排施工队进场对设计方案进行 复勘，对存在问题的方案及时进行沟通、协调处理，我方按照甲方要求 安排施工后，相关数据及进度由工程主管或项目部资料员在工程管控表 上进行登记。附电信工程施工流程图：
负责人开单
管理员
施工方材料 领取
施工方材料 记录
3天 光缆布放
提交线路竣 1天 工草图
线路资源录 入、打牌
跳光路、挂 牌
2天 工程施工实施阶段
3天 机柜安装
2天
1天
光缆熔纤
2天
确定设备安装位 1天 设备资源录
置、型号、数量
入
光路调度
2天 2天 设备安装
工程竣工验收、结 算阶段
设备初步调 3天 测
拨测、交付
同步
设备资源系 统绑定
设备资源录 入复查
回复客响、结 单
提交设备竣 工草图
未经许可,请勿扩散
3
工程应收款转级及推进
工程应收款转级及推进，按合同履行表12个转级计划实施，由相关 责任人员来完成各级转级进度推进，根据各级工作要求，规定计划完 成时间，并制定绩效考核方案对参与人员进行考核。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯
网络发展部
2012.07
背景介绍
工程建设基础管理薄弱：现有管理制度不能完全适应企业发展；工程建设部 分突出问题在专项治理检查过程中反复出现；工程安全管理面临很多新情况
工程建设管理体系建设：建立集中化、专业化工程管理体系；完善工程建设 管理制度；提高工程建设管理水平
委托工程监理 企业对工程建 设的质量、安 全、进度、造 价及合同和信 息进行现场控 制与管理；协 调现场各参建 单位之间的关 项目管理工作量大、管控难度大、项目 管理力量不足时，可视情况确定实行监 理的范围 土建、管道、线路、铁塔等包含隐蔽工 程的项目应实行工程监理； 投资规模在3000万元以上（含3000万 元）的工程项目必须实行工程监理； 监 理 日 志
定，被挂靠的施工企业与建设单位所
订立的建筑安装工程承包合同无效， 该施工单位与使用其名义承揽工程的 单位或个人对建设单位因此而遭受的
损失承担连带赔偿责任
27
物资采购
项目管理员根据工程设计批复的相关内容，组织编制工程物资配送需求 计划，向物资采购部门提交工程物资需求表。工程项目管理员应协助物 资采购部门完成采购工作。工程设计单位负责编制工程所用设备、材料 的技术规范。 物资采购管理部门负责制定工程物资、工程服务的相关管理制度；负责 工程物资、工程服务的采购实施，并对其交付及质量实施跟踪管控。
层级
中国电信工程建设管理办法 工程建设 项目管理 办法 工程建设 监理管理 办法 工程建设 安全管理 办法 工程建设 质量管理 办法 工程建设 档案管理 办法
…
内控实施 细则
工程服务商 后评估实施 细则
工程服务采 购实施细则
…
工程建设规 范操作手册
通信工程概预算绪论及建设工程项目管理课件
该项目涉及对现有的通 信网络进行升级和调试， 同时对相关设备进行更 新和替换，项目总投资 约3000万元。
确保项目按时交付，质 量达标，控制成本在预 算范围内。
从项目立项、设计、采 购、施工到验收，实施 全过程管理。
加强项目风险管理，优 化项目进度计划，提高 团队协作效率。
THANKS
感谢观看
从项目立项、设计、采 购、施工到验收，实施 全过程管理。
加强项目进度控制，提 高团队协作效率，加强 风险管理。
案例二：某省通信光缆线路改造项目管理
01 背景介 绍
02 项目概述
03 管理目标
04 项目管理过程
05 经验总结
某省通信公司为了提高网 络速度和稳定性，计划对 现有的光缆线路进行改造。
该项目涉及对现有的光缆 进行升级替换，同时对相 关的配套设备进行更新和 调试，项目总投资约5000 万元。
建筑工程概预算的编制依据
施工图纸、施工组织设计、建筑材料消耗定额等。
安装工程概预算
安装工程概预算定义 安装工程概预算是指在安装工程施工过程中，对所需设备 的安装费用进行估算。
安装工程概预算的作用 为建设单位提供设备采购参考，为施工单位提供安装依据。
安装工程概预算的编制依据 施工图纸、设备材料消耗定额等。
线路工程概预算
线路工程概预算定义
线路工程概预算是指在进行线路工程施工前，对整个工程项目所需的人工、材料、机械等 费用进行估算。
线路工程概预算的作用
帮助建设单位进行资金分配和规划，为施工单位提供施工依据，为工程验收提供参考。
线路工程概预算的编制依据
施工图纸、施工组织设计、建筑材料消耗定额等。
04
案例分析
案例一：某市通信公司基站建设项目管理
通信工程建设项目管理讲义
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、 质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、 标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是 “人”的因素。
江苏邮通建设监理有限（进度、质量） 管理体系有：
◆通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设 计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单 位，签订合同，规定双方的责任、义务；
五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使 用。
六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒 不报、谎报、或拖延报告期。
七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。
八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手 续。
江苏邮通建设监理有限公司
21
)
勘察设计单位的质量责任和义务
一、勘察、设计的单位应当依法取得相 应等级的资质证书，并在本单位的资质 等级许可的范围内承揽工程。
五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出 现的质量事故应按要求及时、如实上报和认真处理
江苏邮通建设监理有限公司
6
)
由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。
江苏邮通建设监理有限公司
18
)
合同管理的任务是：在合同中规定三大 控制目标后，要求合同当事人在工程管 理中细化这些内容，在工程建设过程中 严格执行这些规定。
工程质量有责任体系（由参建各方构建） 来保证和实现。
建设项目管理部要根据合同抓责任、管 理、行为主体，使各参建单位各司其职、 各负其职。该谁管谁就应该承担责任。。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
下面我们就来浅谈一下电信通信建设工程项目管理的重要性及相关内容。
电信通信建设工程项目管理的重要性不言而喻。
随着科技的不断发展，电信通信已成为社会生活的重要组成部分，尤其在信息化建设中起到至关重要的作用。
而电信通信建设工程项目管理的目的就是为了提高项目的管理效率和项目的成功率，使项目能够按照既定的目标和计划顺利进行，保证项目的顺利完成，提高电信通信的建设水平。
还能够有效的控制项目的成本，降低项目的风险，提高项目的质量，从而推动整个行业的发展。
电信通信建设工程项目管理的内容主要包括以下几个方面。
一是项目计划管理。
项目计划管理是项目管理的基础，它包括确定项目的目标、范围、工期、资源等，并制定相应的项目计划和进度计划，明确项目实施的目标和路径。
二是项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目的特点和要求，合理的分配和调整项目的资源，并建立和完善项目组织体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三是项目进度管理。
项目进度管理是指对项目的进展情况进行全面监控和控制，及时发现和解决项目进度延期的问题，确保项目能够按时完成。
四是项目成本管理。
项目成本管理是对项目的成本进行全面掌控和控制，合理的利用和配置项目的资源，确保项目的成本控制在合理的范围内。
五是项目风险管理。
项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，及时采取相应的措施，降低项目风险的发生概率，并确保项目的风险可控。
六是项目质量管理。
项目质量管理是对项目的质量进行全面掌控和管理，确保项目的质量符合相关标准和要求，满足用户的需求。
七是项目评价与总结。
项目评价与总结是对项目实施过程中的效果和效益进行评价和总结，发现和总结出项目管理中存在的问题和不足，并进行改进和提高。
电信通信建设工程项目管理对于保证项目的顺利进行和推动电信通信的发展具有非常重要的意义。
项目管理培训教材(中国电信)
•8月•1 •2 •3 •9月•
•
•
•10月 •1 •2 ••121月………
•2004/4 •2
•主要工作
•7 4 1 8 •5 2 9 6 •2 •9 6 3 0 • 7 14 21 28 •1 •8 5 2 9 • 6
9
1。3.0手册编写 及培训材料准 备
2。第二批项目经 验交流与第三批 项目启动会
•10•10
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项目管理培训教材(中国电信)
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项目管理培训教材(中国电信)
•本地网流程重
组项目工作小 组
• 操作主导 • 全程工作 • 制定方案 • 实施方案
• 组长 • 相关部门至少1人
（处级或业务骨干）
• 共5人左右
• 50%-100%
• 组长 • 相关部门至少1人
（副主任以上）
• 10人左右
• 100%
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项目管理培训教材(中国电信)
并明确各级人员在项目管理中的主要职责（2/2）
（三）根据市场环境、客户需求以及各 本地网实际情况，加入快速拉动收入 的营销杠杆。
项目管理培训教材(中国电信)
然后构建项目工作体系
•BPR项目举例
• 主要职责：
重大决策
•中国电信集团 •BPR领导小组
总体指导与控制
重大问题解决
•各省BPR •领导小组
•各省BPR •协调小组
•集团BPR工作小组： •企业发展部 •相关二级部门 •北京研究院、上海研发中心 •已试点本地网专家顾问团 •麦肯锡咨询公司
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项目管理培训教材(中国电信)
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项目管理培训教材(中国电信)
电信工程项目管理ppt课件
10
工程项目组织的基本结构
在工程项目中有两种工作过程： 为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如技术设计、建筑施工、设备供
应等。 项目管理过程。它又分两个层次：
• 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、 监督、控制等一系列项目管理工作。 • 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。 与此相对应项目组织大致有三个层次：
合同文件、项目手册
14
项目管理者的角色和责权利
项目管理者具有咨询的职能，但他又承担直线管理的职能，所以人们常常要 求项目经理既是注重创新、敢冒风险、重视远景、挑战现状的领导者，又 是勤恳敬业、重视成本、处事谨慎、按照规则办事的管理者。 项目管理的工作很难定量化，其工作质量也很难评价。所以项目管理成就的 可比性差。这给对项目管理者的工作委托、监督、评价带来困难。 项目管理者本身责权利不平衡。 由于项目是一次性的，项目组织、项目管理组织也是一次性的 。 项目为短期组织，专业职能管理人员难以发挥作用，难以提升和受到上层重 视，不堪忍受经常性组织变动带来的不安全感，更希望在职能部门中工作。
Needs Requirements Specifications Baseline Deliverables Exclusions
需求： 需要： 排除情况： 规格： 基线：
客户/项目赞助人的请求、想法和业务需求 对于未来系统期望的陈述 对于未来系统不希望发生情况的陈述 对于未来系统承诺的陈述 原计划加（或减）已核准的变更
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矩阵式组织的缺点
存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和 指令界面。 由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。
电信企业项目管理概述
电信企业项目管理概述一、项目管理：1、定义：传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物。
在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。
传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。
新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。
项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：· 范围管理· 人力资源管理· 沟通管理· 时间管理· 风险管理· 采购管理· 费用管理· 质量管理· 综合管理在我国项目管理含义之内，主要是四大控制：质量控制、进度控制、成本控制，安全控制。
信息在管理中的重要性：信息是控制的基础，现代管理认为：信息+管理=效益信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。
根据信息来源可分为：业主方信息、项目管理方信息、监理方信息、设计方信息、施工方信息、供货方信息等；根据信息产生阶段可分为：设计准备阶段的信息、方案设计信息、初步设计信息、扩大初步设计（或技术设计）信息、施工招标信息、施工信息、竣工验收信息和保修信息等。
当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。
2、通信行业项目管理的特点通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对于电信网络的建设，项目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。
移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。