交接班制度重要性

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交接班制度重要性

篇一：交接班意义

企业班组交接班的意义

1912年4月14日晚，当时号称“永不沉没”的“泰坦尼克号”轮船误撞冰山，酿成了航海史上的最大悲剧。据事后调查，这场海难的一个重要原因是由于一名工作人员在奉命调离“泰坦尼克号”时，匆忙中带走了瞭望台上装双筒望远镜抽屉的钥匙。调查报告认为，因没有及时交接装双筒望远镜抽屉的钥匙，夜间航行中，值班船员只能靠肉眼观测海面，无法及时发现和躲避冰山，最终导致了悲剧发生。“泰坦尼克号”的沉没，从某种意义上来说，是交接班工作失职造成的。交接工作作为设备装置使用维护的重要环节，直接关系到后续接班者使用和维护的质量，甚至影响到能不能安全运行，来不得半点马虎。

经验证明，班组上下班交接和交接班记录的传递能起到沟通信息、发现问题、协调配合的作用。而现在不少企业班

组不够重视交接班工作，交接班时往往仅仅交接一下工具或者轻描淡写地走一下形式，这是交接班工作不到位的普遍现象。但是过去的经验告诉我们：设备装置使用维护中交接工作是一个重要环节，绝不能小视。特别是高危行业，生产工具的使用情况直接关系着每个员工的生命安全，容不得一丝懈怠。

因此，企业班组一定要一丝不苟地组织好班组交接工作，严格落实各项交接内容，包括各种操作规程档案，工具数量、质量情况，设备装置独有的性能特征，事故隐患规律，维护经验和技术等。只有做到认真交接，清楚交接，全面交接，才能有效地杜绝安全事故的发生

篇二：交接班制度落实持续质量改进

交接班制度落实持续质量改进

1、监测项目：床边交接班制度的落实

2、项目起始时间：20xx.3----20xx.12

3、项目负责人：薛勤

4、小组成员：钱静仙刘金花柴小英

5、存在问题：

1）夜班护士对上一班病人病情不了解

2）夜查房时发现护士对约束病人人数回答错误

3）.夜班护士对“三防”病人的信息及上一班用药情况了解不全。

4）危重病人等床边交班本未规范使用。

4、原因分析：

1）未认识到交接班工作的重要性

2）床边交接班工作不到位

3）交接班制度具体内容了解不够

4）护士长管理不到位，护理部监控不到位。

5）.对本病区的危重病人的护理常规，病情观察知识掌握不够

5、预期目标：

1）认识床边交接班的重要性

2）做到危重，三防病人床边交清。防止意外事件发生。

3）掌握交接班制度和具体内容

4）掌握危重病人的护理常规，病情观察的要点

6、展开pdca调查与改进

7、pdca改进流程：

交接班制度落实pdca实施过程

交接班内容

“四看，五查，一巡视”

四看：看交接本

看医嘱本

看护理物品登记本

看护理记录本是否完整准确，有无遗漏或错误

七查：查新入院病人，

查危重卧床病人

查大小便不能自理病人

查“三防”病人

查特殊治疗(如保护性约束,mect治疗等)病人

一巡视：对所有住院病人，危重和病情有特殊变化者（如“三防”病人）。交接人员双

方一起巡视，进行床边交接班。

规范床边交接班的要求：

思想重视观念转变

培养护士严谨的工作作风

有针对性重点进行交接班及时准确反应病情变化

提高护士理论联系实际的能力

床边交接流程：

床边问好，告知病人要进行交接班。

口头交接内容：床号（姓名，性别，年龄）

诊断

主诉，入院时间

病情变化

治疗及用药情况

现病情

观察患者生命体征：观察神志，意识，瞳孔

心电监护者测生命体征

观察输液情况：

核对病人输液情况（剩余量，滴速，管道连接）

|

观察输液部位情况

检查管道情况：包括氧管，尿管，胃管，各种引流管道检查内容：固定情况

是否通畅，

开放时间，

放置位置，

液体性状（色，味，量）

出入量记录情况

检查皮肤情况：取合适体位

检查近侧皮肤

先夹管再翻身

检查对侧皮肤

取舒适卧位后松管记录

检查约束情况：检查病人约束部位

检查保护带的松紧（有无脱落，解除，过松过紧）检查四肢末梢血循，

记录病情变化情况

交接班制度考核：

1、交接班制度中对交班者的要求有哪些？

2、交班方式有哪几种？

3、交班的主要内容是什么？

4、什么情况下可不交或不接？

篇三：交接班制度

交接班制度

1.总则

1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班

时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。

1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。

1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反

表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。

1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。

1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行

交接班，交班人员应及时报告当班班长。

1.6设备异常、处理事故或重大操作时(包括电气倒闸操作)，必须在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交

班人员指挥下协助工作。

1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员