关于现阶段工作的想法

关于现阶段工作的想法

有幸加入伽然，一直从事前端静态页面制作工作，这也是我职业生涯中相对比较单一的一项工作，这也是我所想要的一种状态。前端组是个新生的团队，所有的状态还处于磨合状态，作为团队的一员我很多的时候都在考虑怎么让团队以最快的速度强壮起来。

针对团队的现有情况，还有自己的一些理解和感悟，平时我都会在自己的日报里面描述出来，很遗憾的是似乎没有更多的人加入我的讨论。在伽然之前我会选择发起一些会议去研究探讨这些问题，但是伽然提倡的更多的是通过邮件、议题等潜移默化的沟通方式，这点前期我似乎是有些不太适应。很快我学着去做，从最简单的有什么说什么做起。这里我不得不表露一下：很多东西我认为是很有必要大家一起共同研究谈论的问题，于是我以邮件方式提出来。很多问题都是被发现出来，附着了极少的我个人的观点被抛出，结果很少相继有关于该方面的思考以及总结，或者讨论。

以上我感觉是现在伽然西安这边存在的一个很严重的问题，大家都会在圆桌会议上各抒己见，但是我并不认为一周一次的圆桌会议未必能获取到平时所有的信息。既然我们有了日报的规定，那么为什么都不会更好的利用这个潜移默化式的沟通平台。现有的情况，通常这个会被当做工作记录被提交，或者说是被作为了一项公司强制要求的工作内容，已经失去了制度制定的本质意义。

关于前端组，我的发言权似乎要更大一些，因为自己本身就是其中一员。这也是自己工作的职责，或许在几年前我不会去想这些事情，但是经历了很多事情以后，我慢慢地理解了一句话：成就他人就是在成就自己。并不理解为有太高的觉悟，只是这本质上就是每个人生活在社会上的基本法则。所以，前端租能强壮起来确实是我近期最大的心愿。以下是这段时间前端租表露出来的一些问题，或者说是一种种迹象，通过

各方面的收集总结，归结如下：

1. 新进人员更多的是无所适从，不知所措；

2. 面对工作任务的时候，只能报默默接受的状态，不懂得拒

绝；

3. 实际工作没有取人之长，用人之长；

4. 单纯地解决表象问题之后，没有进一步的思考；

5. 组内没有一个良好的沟通；

关于一些技术层面的以及能力方面的问题，这里没有在这里总结，这里我更想说得是团建方面的问题。既然我们看到了这些问题，那么我们需要做的就是确认和下一步的解决。

新员工入职后相对一段时间内会表现出来无所适从，这是由于我们团队本身做得不够全面。首先公司现有的这种引导认识模式不够人性，完全可以在新员工入职的时候，组织大家欢迎一下，让新员工有种被一个大家庭接受的归属感。关于企业文化以及制度的传播培训必须是在员工入职后的首要工作，应该被重视起来。因为在之后我们发现的很多问题，都是有悖企业文化所以出现的。

面对工作任务的时候，大多数员工都是默默接受。这似乎是很正常的一种模式，因为工作本身就是有偿的劳动方式。很多时候我们会把事情做好，也一直想做好，但是人非圣贤，或者说圣贤也不是全能，很多事情员工即便付出了自己最大的努力依然还没有达到理想的状态，工作上出问题了。员工自身方面的原因：在接到任务的第一时间，没有作出理性的分析及思考，对自己的能力不能作出合理地定位。亦或任务要求本什么就存在考虑不周密、要求不合理的地方。面对这些问题，作为员工首先要懂得拒绝，拒绝也是一种信息的反馈，也是跟上属层面的一种沟通。这也就是伽然一直提及的风险预知。

在前一段时间内我在日报内说到了知人善用的理念，这也是所有企业管理层一直力求做到的。由于个人理解的也并不是很全面很正确，这里只作简短地描述。知人善用，信息量很大，是做到合理用人的一个过程的简述。知，行为指导。要求管理者平时多与员工进行沟通，不仅仅是工作方面，员工性格、生活、感情等各个方面都需要去了解，真正地了解每一个员工的最新状态。人，素养准则。管理者必须有良好的人格修养，包括对人的尊重，对员工的职业规划，实现企业与个人双赢的目的。善，思维模式。善于思考是最基本的要求，同时要求要灵活变通。要有广阔的胸襟，善于听取每一个员工反馈的任何信息。用，分工理念。在实际工作的分工过程中，努力做到因材施用，将员工各自的优缺点互相取长补短人尽其用，才能相得益彰。让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，这样也就增强了企业的稳定性，更好地推动企业的成长。

既然员工是一个企业的基石，作为员工我们都应该具有一种主人翁的态度。努力让自己成长也是员工必须要做到的。我们应该珍惜现在所有能遇到的问题，这终究会成为我们提升个人能力和实力的垫脚石。我们遇到问题，通过自己的努力或者是通过别人的帮助解决之后，请不要就此放下。合理的进行总结，以及进一步追究，深刻地理解问题的本质，以及解决问题方法的实质，然后把这些作为自己的知识存储起来。在必要的时候可以选择团队之间相互讨论研究，集众人之力真正理解。

团队之间平日的沟通交流应该是必须有的，既然伽然为每一个员工提供了一个公开透明的交流方式平台，那么我们需要做的就是把自己坦诚地放置进这个交流圈内。不论是寻求帮助亦或帮助别人，都是一种成长。其他同事身上的问题，难道就确保自己不会出现，或者自己有好的解决方案都应该积极交流。共同进退，共荣共耻。

为者常成，行者常至。

张展 2015.9.26